職場精英搭建職場人脈的秘訣

2006年，裁員、并購、架構(gòu)重組成為國際知名IT公司和其它一些大企業(yè)經(jīng)營調(diào)整的重中之重。從通過獵頭招聘的職位需求上也體現(xiàn)出這一特點：審計、財務和法律的高級管理職位(全國總監(jiān)、亞太區(qū)總監(jiān))需求量加大;必須熟悉盡職調(diào)查(Due diligence)、收購和兼并(M & A)，并有實際操作經(jīng)驗成為客戶對候選人資歷要求的首選。這一切無不顯示出企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的思路和未來走向。而對員工來說，企業(yè)的任何一個調(diào)整和變化都將對他們個人未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。

從網(wǎng)上看到許多被裁員工的文章，無一不從題目就開始透著痛苦、無奈以及面對職業(yè)突變的不知所措和彷徨……

在和職場精英接觸的過程中我們注意到：對于發(fā)展一切順利的他們來說，在順利的狀態(tài)下，他們往往容易忽略搭建一個有效的個人職場網(wǎng)絡對自己未來職業(yè)道路的必要性和重要性。

曾經(jīng)在一篇國外的報道上看到這樣一句話：在歐美國家，職場成功人士流行有“三師”——1個私人律師、1個私人醫(yī)生、1個獵頭朋友。可見他們已經(jīng)把獵頭在一個人職業(yè)發(fā)展過程中的重要性提到了和自己日常生活息息相關的位置。

或許每個人都會說：我對我未來的工作是有想法的。但是，如果站在職場專業(yè)人士的角度，你的想法是理性的嗎?是現(xiàn)實的嗎?說到對職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，目前大多數(shù)職場人士還是習慣于自己的想法;而找工作時，則依靠朋友或者圈內(nèi)人的推薦，或者通過網(wǎng)站、報紙獲取信息。我們在和很多人交談的過程中發(fā)現(xiàn)：其實多數(shù)人的想法有時候是和市場的實際狀況脫節(jié)的。并且大家忽視了平常的人脈積累和職業(yè)網(wǎng)絡的搭建，經(jīng)常是遇到狀況時才會想起準備簡歷、找人，急急地找尋新機會，把自己陷于一種被動狀態(tài)。對于中、高層以上的管理人員來說，在這樣一種狀況下通常是很難在短時間內(nèi)找到讓你自己滿意的好機會，越是職位越高的人，整個過程越難越長。

一、為什么要搭建職場人脈?

1.幫你獲得相對全面和真實的職場信息。個人獲取職場信息的能力是有限的。我們都有這樣的體會：當工作一切正常時，很少會去關注自己所在行業(yè)、所在崗位的職場動態(tài)。即使有這樣的精力，自己所得到的信息也很難是最全面、最真實的。這里所指的全面和真實指從公司到部門，到具體崗位的所有信息，包括文化、架構(gòu)、職責、個人上升空間、薪酬福利等。

2.一個良好的網(wǎng)絡能幫助你在危機情況下及時突圍。工作關系，我看了很多職場上時事無常的變化，甚至很多變化是我在當事人之前就先知道。我常和候選人說一句話：“職場上的事情誰都說不好明天，變化是隨時的。”我們沒有能力去主宰和控制一個變化，但是我們要有跟著變化而變化的心理準備和能力，平常搭建的人脈和網(wǎng)絡就是你在危機情況下幫你盡快突圍的最有效的途徑。

二、如何搭建好的職場人脈?

1.和好的專業(yè)顧問公司建立聯(lián)系并保持經(jīng)常性的溝通。這里有幾點要強調(diào)：選擇一個好的專業(yè)顧問公司包括公司規(guī)模、市場地位、口碑、顧問背景、客戶群體以及職位情況等多方面，同時顧問要很熟悉你所在的行業(yè)和崗位;你和顧問建立聯(lián)系后，應讓顧問充分了解你的背景、想法和優(yōu)勢。當你有任何最新變化時，都建議你及時和顧問溝通，以便他們了解和掌握你的狀況。這樣，可以讓顧問充分了解你并能夠根據(jù)你的情況給出合理建議。越是熟悉你的顧問給出的建議或者幫你做出的判斷越準確。

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