人力資源管理在企業管理中的作用

　　人力資源目前作為現代企業管理發展的核心推動力量，其管理已然成為了所有企業業務和執行過程過重的關鍵因素，而人力資源管理包括獲取、激勵、組織和發展等撕咬最關鍵要素，構成了一個有機的整體，而其循環過程更能夠讓企業管理不斷升華，進而增強企業的核心競爭力，進一步推動企業的可持續發展。

　　隨著市場經濟快速變化，基于提高企業運營效率和增強企業競爭力的現代人力資源已經越來越受到企業家門的重視，然而，如果沒有人的高效執行，任何管理辦法都只能停留在表面，因此，小編認為人力資源戰略管理最主要的作用還是體現在選擇合適的人到合適的崗位上，讓他們發揮自我，真正做好人盡其才。

　　其實要讓人力資源管理發揮重要作用，必須滿足三個條件，那就是目標、有能力和動力，只有這三方面有效匹配并結合，才能真正保障企業的高效快速發展。目標是定位企業為什么存在，而主要通過戰略規劃、績效管理、組織分工等管理內容得以實現，而能力則定位企業依賴于什么存在，主要包括人才選擇，員工培訓，組織知識管理、薪酬管理等內容實現，另外動力則是定位企業如何才能有效發展，主要有賴于績效考核、薪酬激勵，企業文化氛圍燈管理內容。

　　三方面的內容都與人力資源管理息息相關，相互作用，因此在企業戰略管理中，必須要有企業的人力資源規劃與之相匹配，企業不同的業務戰略影響著人力資源規劃，因為隨著企業的組織變得越來越靈活，要想適應競爭環境的變化，就需要有更加靈活的管理者。

　　另外，企業的變革管理主要來源于業務模式變革、組織文化變革和價值導向變革，這就脫離不了員工的職能定位，意識觀念和行為模式，在信息高度發達以及與客戶零距離的理念倡導下，企業要讓組織更加扁平化，由此可見，各級管理人員的職責范圍也就更大，中層管理人員及必須既要強調團隊協作、同時也強調個人績效。

　　現代企業人力資源管理直接影響著企業組織團隊的工作熱情與積極性，傳統的人事管理一般都比較單調，而真正的現代人力資源管理者，應該是能幫助企業團隊成員把未開發的潛力開發出來，運用科學的依據與企業的實情結合成彈性的人力資源，人人都是人才，只有合適不合適之分。

　　小編認為企業的人力資源管理是現代企業管理的基礎和核心，而其水平將直接決定其他方面的管理水平，因此現今的HR們要思考的就是如何運用高效的執行力產生不同的結果，站在現代人力資源管理角度上深思的問題點，真正分析人力資源在企業管理過程中的作用。

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