企業如何激勵員工

　　想要激勵員工，那么應該怎么做呢，下面小編為大家帶來了企業激勵員工的方法，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。

　　第一：營造和諧的企業環境

　　企業環境是影響員工作業狀態的基礎，在一個良好和諧的環境下工作，才能感覺到心氣怡人，而不是疲憊不堪，企業環境需要的是心曠神怡，清新放松的，而不是烏煙瘴氣，死氣沉沉，給人一種壓抑的感覺。

　　所以，企業管理層首先要影響良好的和諧的企業環境，才能讓員工更好的發揮特長，提升工作效益。

　　第二：塑造優良的企業文化

　　企業文化是影響員工績效水平的基礎，企業文化的優劣直接關系到員工工作狀態的好壞。只有人性化，具有價值體現的企業文化，才能深入人心，發揮作用，才能讓員工積極向上，自覺自愿的為企業做貢獻。

　　所以，企業高層要注重企業文化的塑造和建設，引導員工積極向上的心態。

　　第三：樹立高素質的領導形象

　　領導素質的高低，直接影響其下屬的工作水平，領導首先要樹立形象，其次才是展現能力水平，一個高素質的領導，其下屬團隊一定是干勁十足，朝氣蓬勃的團隊，如果領導形象不好，那么其下屬的形象一定很差。

　　所以，在對領導考核方面，企業決策者應首先審視領頭羊的素質形象，才能帶好一個團隊和激發員工能力，最佳領導應是高素質高水平的。

　　第四：建設團結互助的工作團隊

　　團隊精神，團隊文化是影響員工能力發揮的關鍵因素，團隊互幫互助，相互協作的團隊精神能夠激發員工的潛在能力，如果團隊內訌，勾心斗角，那員工必然相互爭鋒，互相仇視。

　　所以，團隊很重要，團隊精神很重要，什么樣的團隊精神，造就什么樣的績效水平。

　　第五：培養員工良好的興趣愛好

　　興趣是提升能力的最佳輔助，一個有良好興趣愛好的人，才會在工作中激發他的探索能力，尋求新的發展。創新型人才一定是具有良好興趣愛好的人。

　　所以，興趣愛好的培養很關鍵，領導要關注員工的生活習慣，培養合作精神和興趣愛好，使其發揮潛能，循循善誘，良性循環。

　　第六：營造良好的學習氛圍

　　未來具有競爭力的團隊一定是學習型的團隊，學習才能進步，學習才能創造價值，學習才能提升形象，學習才能提升核心競爭力。

　　而學習習慣的養成并長期堅持，需要一個良好的學習氛圍去誘導，所以，團隊的學習氛圍很關鍵，企業要重視學習氛圍的塑造并做好榜樣。

　　第七：明確清晰的績效考核制度

　　員工要積極，績效必須明確，知道自己做了多少，得到了多少回報，以及別人做了多少，得到了多少，員工是善于去比較的一類人群。

　　所以，明確考核制度，清晰考核指標，是激發員工積極工作的核心。

　　第八：優化扁平化的管理方式

　　扁平化的管理方式和組織領導層，不但能夠快速直接解決員工反應的問題，也能讓員工更多地參與組織建設，看得見自己努力的程度和崗位的差距。

　　所以，企業要采用扁平化的領導建設，基層員工能夠看得見最高層領導，才能誘發工作能力，發揮其水平。

　　第九：開放透明的晉升空間

　　讓員工看得見自己的未來，就需要開放透明的晉升空間，如果沒有晉升的空間和發展的前途，員工憑什么賣力工作。

　　所以，開放透明的晉升機制和晉升空間，直接影響員工是否積極的工作態度，讓員工看得見自己的未來，看到自己的付出和回報是成正比的。

　　第十：開放式獎懲機制，高薪資制度

　　員工工作，一半是為了錢，積極的給予獎勵，犯錯的堅決懲罰，才能讓員工的心理有平衡體系。

　　所以，開放式的獎勵制度，高薪資，才能讓員工為了獎勵而積極向上為企業做貢獻。

　　第十一：透明的員工價值體現

　　自我價值的體現是激發員工能力水平的決定性因素，企業管理要讓員工看得見自己的工作價值和工作前景，肯定員工的付出，才能讓員工付出更多。

　　所以，企業管理要肯定下屬的價值并積極鼓勵。

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