HR如何制定人才發展戰略

　　人才發展戰略應該服從企業經營者所關注的兩個要素：目標和行為。因此，HR在制定人才發展戰略以及在溝通人才發展成效時，應該關注與上面兩個要素的核心，即目標和行為。下面一起來看看HR如何制定人才發展戰略：

　　1. 首先評估企業的大目標、培養對象的部門目標以及個人目標。

　　充分理解在完成目標的前提下，人才方面有哪些缺口，是數量的問題，還是能力的問題。能力素質模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態和固化的，而目標是動態的，而且是跟隨戰略變化而調整。

　　能力素質模型職能解決與職能相關的基礎問題，不適合解決與目標相關的能力問題，而這恰巧是企業經營管理者關注的。企業人才發展戰略和資源一定要聚焦在完成相關目標的人力上和人才數量上。

　　2. 其次是行為，特別是管理干部的行為。

　　領導者展現其能力會通過多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰性的目標、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵部屬等。

　　我們希望領導者能夠展現諸如此類領導行為，同時他們也是睿智、有遠見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過對領導者行為的觀察和體驗才能識別出這些人的特質。

　　當領導者成功采取這些行動并由此帶來良好的結果時，我們才會認為這些領導者是有能力的。因此知行合一很重要。HR 必須協助公司制定各級關鍵行為準則并且設計固化期望行為的體系。

　　看到與目標相關的成果，看到與關鍵行為準則的一致性，就是評價人才培養成效最直觀的方式。HR如果能掌握目標和行為的要素，應該更能夠體現HR在人才培養方面的貢獻以及影響力。以上是人才發展有關的看法。

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