HR快速招到合適人才的技巧

時(shí)間：2024-05-18 03:01:09 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿

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HR快速招到合適人才的技巧

　　導(dǎo)語(yǔ)：招聘一直以來(lái)都是讓HR勞心傷神的事情，只有經(jīng)歷了痛的人才知道要找到合適的人有多難。所以在招聘淡季中，快速招到合適人才的技巧有哪些呢？下面和小編一起來(lái)看看吧！

　　1、確認(rèn)招聘崗位的JD和具體要求

　　首先應(yīng)確定好硬性環(huán)節(jié)，比如現(xiàn)單位要求了統(tǒng)招本科，如果是專(zhuān)升本或者電話(huà)溝通得知是成考，就婉拒吧，這樣既不耽誤對(duì)方找工作，也不浪費(fèi)公司的人力成本。不然的話(huà)，雙方的機(jī)會(huì)成本都損失了，還影響進(jìn)度。

　　然后HR對(duì)每個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，都要作大概的了解，不然在候選人詢(xún)問(wèn)的時(shí)候，有可能就會(huì)詞窮，顯得很不專(zhuān)業(yè)。

　　2、篩選簡(jiǎn)歷需快速瀏覽

　　在通常情況下，看簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)選擇快速瀏覽的方式。先看專(zhuān)業(yè)學(xué)的是什么，是否匹配;再看工作經(jīng)歷，做過(guò)何種類(lèi)型的工作，是否匹配。當(dāng)簡(jiǎn)歷數(shù)量較多時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格;簡(jiǎn)歷數(shù)量較少時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)放寬。

　　對(duì)于可能存在水分的簡(jiǎn)歷，要注意圈出其中的疑點(diǎn)，作為面試時(shí)的問(wèn)題，如工作斷檔被掩飾了、職位或工作責(zé)任被放大了、離職原因被美化了、工作經(jīng)歷被刪除或隱蔽了等等，都有可能出現(xiàn)。人事專(zhuān)員需具備一定的敏感性，看到疑點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生直覺(jué)。

　　3、通知面試要注意語(yǔ)氣

　　在通知面試的時(shí)候，盡量語(yǔ)氣和藹一點(diǎn)，面試時(shí)間也盡量參照面試者的時(shí)間來(lái)安排，給候選人充分的尊重感。面試郵件盡量語(yǔ)氣平和，不要出現(xiàn)“請(qǐng)立即回復(fù)”等生硬字眼。

　　如果出現(xiàn)了在預(yù)約的時(shí)間范圍內(nèi)還未到的，可以去個(gè)電話(huà)，咨詢(xún)一下具體原因。如果是時(shí)間沖突了，也可以再改約，盡量讓每個(gè)我們覺(jué)得合適的簡(jiǎn)歷，都有面談的機(jī)會(huì)，因?yàn)槊恳粋€(gè)我們通知的人，都有可能是合適的候選人。

　　4、面試時(shí)需開(kāi)誠(chéng)布公

　　請(qǐng)如實(shí)告知候選人想要了解的公司基本狀況，包括薪酬范圍、福利補(bǔ)貼等。面試是雙向選擇的過(guò)程，真誠(chéng)，才有下一步的可能。如果遮遮掩掩，對(duì)方也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很多不確定的想法，最后就有可能放棄公司;即使候選人入職了，還是可能會(huì)選擇離開(kāi)，還不如一開(kāi)始就開(kāi)誠(chéng)布公，這樣不會(huì)產(chǎn)生那么高的離職率，招聘工作才不會(huì)白做。

　　因?yàn)槊恳粋€(gè)面試官用人、選人的關(guān)注的點(diǎn)是不一樣的，所以面試過(guò)程中，用人部門(mén)肯定要和hr部門(mén)溝通面試意見(jiàn)，我們可以提供參考意見(jiàn)，在用人部門(mén)還沒(méi)有去面試之前，盡量不要讓我們太多的評(píng)價(jià)去影響他們的判斷。最好等大家都面試完了，再一起溝通交流面試評(píng)價(jià)。

　　5、發(fā)放offer要多溝通

　　這個(gè)環(huán)節(jié)一點(diǎn)要多溝通，多溝通、多溝通！重要的事情說(shuō)三遍。

　　因?yàn)槟苓M(jìn)入到這個(gè)環(huán)節(jié)，一定是各方已經(jīng)都比較滿(mǎn)意的，不能因?yàn)闇贤ú粫常褪チ藘?yōu)秀的候選人。注意溝通好薪酬，是否有試用期，試用期是否打折，試用期保險(xiǎn)公積金、試用期具體的工作指標(biāo)等。

　　其中，試用期薪酬和工作指標(biāo)最重要，因?yàn)樵囉闷诠ぷ鲀?nèi)容以及完成的情況決定了怎么對(duì)候選人考核，怎么才算是試用期通過(guò)了。如果沒(méi)有相應(yīng)的指標(biāo)，假如對(duì)方試用期不合適，就很難開(kāi)展試用期的離職面談。這也是為有可能出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛提前掃雷。

　　除此之外，HR還應(yīng)該為招聘優(yōu)秀人才做哪些準(zhǔn)備呢，一起來(lái)看看!

　　1、為你的職位做出具體的定義

　　在尋找求職者之前，問(wèn)問(wèn)你自己這些至關(guān)重要的問(wèn)題：

　　A、你的公司在什么時(shí)間內(nèi)要滿(mǎn)足什么樣的特定需求?

　　B、如何定量定性衡量你的員工?

　　C、合適的人為什么想要這份工作?最好的求職者可以挑挑揀揀，那么你最好想清楚他們?yōu)槭裁匆x擇你。

　　D、你的公司里績(jī)效表現(xiàn)突出的人員都有些什么共同的特點(diǎn)?請(qǐng)定義出那些績(jī)效突出的員工共有的硬技能、軟技能和個(gè)性。

　　2、制訂一個(gè)有吸引力的招聘計(jì)劃

　　你的招聘計(jì)劃包括職位描述和最初的面試問(wèn)題。它應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

　　A、一個(gè)職位名稱(chēng)。例如：“美容導(dǎo)師”

　　B、一個(gè)有創(chuàng)造性的名稱(chēng)。例如：“具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的美容導(dǎo)師。”這個(gè)創(chuàng)造性的名稱(chēng)能夠幫助你聚焦在你想要尋找的人的身上，而不是僅僅描述了需要的技能。

　　C、針對(duì)理想人選的個(gè)人描述。這一點(diǎn)很重要。與其寫(xiě)一份無(wú)聊的職位描述，還不如假裝你是在給你想要雇傭的理想的人選寫(xiě)一封信。使用個(gè)性化的信息作為你的工作描述。

　　D、一個(gè)關(guān)鍵字段。因?yàn)槟阆胍硐氲那舐氄呖吹侥愕穆毼幻枋觯谀愕穆毼幻枋鱿旅嬖黾右恍╆P(guān)鍵字段，這樣能夠增加它被搜索到的概率。

　　E、一個(gè)簡(jiǎn)短的問(wèn)題列表，這些問(wèn)題都是關(guān)于人才所需要的核心能力的。這里重要的是這些問(wèn)題要關(guān)注人才的自我展示，而不是擁有多少年的經(jīng)驗(yàn)。要避免使用標(biāo)準(zhǔn)的假設(shè)性面試問(wèn)題;它們一點(diǎn)用都沒(méi)有。精心設(shè)計(jì)的問(wèn)題能夠幫助你吸引合適的人，因?yàn)樗鼈冿@示出對(duì)“成功是什么樣的”這個(gè)問(wèn)題的深刻理解，以及為什么這份工作能夠吸引他們的原因。

　　3、廣撒網(wǎng)，精捕魚(yú)

　　剛開(kāi)始的時(shí)候采取最簡(jiǎn)單、也是花費(fèi)最少的方法(發(fā)布招聘信息，使用社交網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)歷/資料搜索，然后生成一個(gè)目標(biāo)列表)。根據(jù)求職者的數(shù)量和質(zhì)量，按照金字塔結(jié)構(gòu)，在頂端使用最昂貴、勞動(dòng)最密集的方法(專(zhuān)門(mén)的招聘人員和機(jī)構(gòu))。

　　4、像對(duì)待客戶(hù)一樣對(duì)待求職者

　　這一點(diǎn)非常重要。像對(duì)待乞丐一樣對(duì)待求職者的做法不僅僅會(huì)疏遠(yuǎn)他們，還會(huì)給你的公司帶來(lái)壞名聲。HR應(yīng)該要像對(duì)待客戶(hù)一樣對(duì)待求職者，確保來(lái)求職的每個(gè)人都得到了公平的對(duì)待，無(wú)論是否錄用，在決定之后都要通知他或者她。

　　5、限定面試官的數(shù)量

　　讓求職者面對(duì)一大堆面試官的做法既浪費(fèi)了求職者的時(shí)間，也降低了你的團(tuán)隊(duì)的效率。

　　一些面試官生性害羞，他們會(huì)對(duì)每個(gè)求職者都說(shuō)“不”，僅僅是因?yàn)樗麄兒ε伦约涸谡衅傅臅r(shí)候犯錯(cuò)誤。或者即便是面對(duì)不合適的人，也會(huì)說(shuō)“好的”，只是因?yàn)樗麄儾幌氘?dāng)“壞人”。

　　在你的公司里挑選會(huì)面試的人，考慮讓這些人組成面試團(tuán)隊(duì)，在他們的專(zhuān)業(yè)職能之外承擔(dān)招聘的職責(zé)。

　　6、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了合適的人之后，迅速行動(dòng)

　　一些HR傾向于等到手上有了幾個(gè)求職者候選之后再做出決定，即使他們已經(jīng)有了一個(gè)非常合適的人的時(shí)候也是如此。但這樣往往會(huì)錯(cuò)失優(yōu)秀的人才!

　　如果你已經(jīng)有了一個(gè)非常合適的人，趕緊行動(dòng)起來(lái)，搶在別人雇傭他之前動(dòng)手吧。

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