企業培訓的八種錯誤觀念(2)

錯誤觀念五：培訓是靈丹妙藥

有的企業把培訓當成萬能的，視“培訓是個筐，什么都往里面裝”，企圖通過培訓解決企業的所有問題。

點評：培訓一般只能解決技能上的事情，觀念和知識不是一朝一夕的培訓能夠解決的。作為企業領導，不要將培訓看成是萬能的，對培訓產生完全的依賴也是有害的。

錯誤觀念六：培訓沒有太大實際用處

有關培訓的研究表明，一般的培訓僅產生10—20%的轉化率，即80—90%的培訓資源成果被浪費了，這是任何一個高績效企業都無法容忍的浪費。

點評：培訓的根本目的應該是學以致用，切實提高員工的工作技能。因此，培訓后返回崗位，員工需要有一個能夠促進培訓成果轉化的環境，企業要激勵員工，改變將培訓等同于一種福利而忽視義務的觀念，并創造有效轉化培訓成果的環境，加強領導協調和資金設備等方面的配合。

錯誤觀念七：培訓后員工流失不劃算

辛辛苦苦培養的員工說走就走，本來還很穩定的員工在培訓之后反倒跳槽了，甚至更可氣的是跳到競爭對手公司，這樣的情況在企業中并不鮮見。企業花了這么多的人力、物力、精力來搞培訓，結果為他人做嫁衣裳，企業領導傷心之余不愿再做培訓。

點評：每個行業都有其經營成本，人員流動是企業的經營成本之一，是沒有辦法回避的。事實上，員工跳槽的最大原因是“公平”問題，還有福利、制度、人際溝通等等�，F在還沒有任何調查表明員工跳槽的理由是因為接受培訓所致。作為企業的管理者，一方面要充分分析員工跳槽的原因，另一方面要不斷改變自己的認識，因為許多時候就是因為管理者的失誤才造成了員工的離職。凱斯通公司的麥克高文就說：“你越培訓員工，他們就越能出業績;業績越好，他們就越想留下來�！�

錯誤觀念八：培訓是培訓部的事情

一些高層管理者常常有這樣的認識：“目前企業所出現的各種問題，主要是因為員工素質不行，員工是人力資源部招收的，培訓部是負責培訓的，員工素質不行是培訓部培訓得不好，出現問題不是我們管理人員的責任”。

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