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如何挑選創業項目
一、投人還是投項
每個風險投資家都會說,項目和人缺一不可。
但總會遇到如下兩種情況:第一種情況,人非常好,項目也不錯,但還不夠好,投還是不投?第二種情況,項目非常好,人不錯,但還不夠強,投還是不投?在項目和人之間,還是需要做出最后的抉擇,怎么辦?最后,在中國的大部分風險投資家會選擇投項目。
而我會毫不猶豫選擇投人!因為人是內因,人和項目之間,人是決定性因素。我的幾次實踐也驗證了我的想法。
比如VANCL陳年,2010年4月他從卓越亞馬遜離職后,我就對陳年說,“無論你做什么我都會支持”。第一次他創辦我有網,我投資了,2011年10月再次創辦VANCL,我繼續投資了。VANCL,我投的就是陳年這個人!這里也謝謝IDG合伙人林棟梁,他也是連續兩次投資了陳年。
比如UCWEB俞永福,他還在聯想投資工作的時候,我就曾經說過,“如果你想創業,我一定會支持”。后來他決定加入UCWEB創業,我也是毫不猶豫投資了(當然UCWEB是個非常不錯的項目)。還有lakala 孫陶然、duowan 李學凌等。
我有點不理解:大部分機構為什么不這樣做呢?琢磨了許久,我覺得基金的商業模式不支持這樣的投資模式,因為投資機構募集投資人的錢,都有明確的退出期,如果項目不夠好,至少會浪費幾年時間,機構等不起。而天使投資者投的是自己的錢,沒有外部壓力,有足夠的時間投人!還有一個很重要的原因,在中國,高素質有經驗的人奇缺,這點和美國不一樣。
所以,我的判斷是投人的成算更高!
二、如何評估人?
評估人是世界上最復雜的事情!我不認為我自己有看人的天賦。聽說看相術很有效果,但我沒學過。我只不過是在長期的管理過程中不斷總結提高對人的識別能力而已。
對人的評估最重要的是誠信,這是所有評估的前提。
天使投資人投入的資金量比較少,一般不會雇傭專業機構做盡職調查,很容易上當受騙,所以對人的誠信要求非常高。中國還處在市場經濟的初級階段,還沒有建立真正誠信的商業氛圍。在這樣的環境中評估人,我最關心的是這個人的價值觀、商業道德底線等,只有把握了這些東西,才能真正把握誠信度。
天使投資人和創業者有了深度的互信,這就是一個成功的開始。
我在《評估創業項目的十大標準》中給出了評估團隊的六條標準:(1) 能洞察用戶需求,對市場極其敏感;(2) 志存高遠并腳踏實地;(3) 最好是兩三個優勢互補的人一起創業;(4) 一定要有技術過硬、并能帶隊伍的技術帶頭人(互聯網項目);(5) 低成本情況下的快速擴張能力;(6) 履歷漂亮的人優先,比如有創業成功經驗的人等會加分。
我覺得(2) (3) (4) (6) 這四條比較容易把握,最難的是(1)和(5),我展開講講(1)和(5)。
第(1)條:能洞察用戶需求,對市場極其敏感。這是一項很高的能力!
大家都聽過到非洲賣鞋的故事,有人覺得非洲沒有市場,而有人覺得非洲市場很大。這就是一個洞察力的典型例子,覺得非洲鞋子市場很大的人就穿透表象看到事物本質。史玉柱把腦白金這樣的保健品精確定位在送禮,源于他在武漢和一群老年人交流后發現的市場需求。
1996年金山在微軟和盜版的壓力下差點關門,這個時候我反思最多的是我們做的產品為什么賣不出去。我站了九十天店面,天天和用戶面對面的交流,終于找到了一些感覺。1997年金山開始重新創業,做了詞霸、毒霸、網游等,都比較順利,最重要的原因是有了一定把握了用戶需求的能力。
第(5)條:低成本情況下的快速擴張能力。這句話有兩個關鍵詞,“低成本”和“快速增長”,這里我先談成本控制。
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