構建企業文化管理體系的基本途徑與方法(2)

　　企業在長期的經營實踐中，由于高層領導更替、核心人才流失、企業市場地位和競爭力的變化、企業戰略調整等一系列內外部原因，導致了企業文化在潛移默化中發生著改變。當然，作為企業領導者，則需要甄別這種文化改變究竟是文化創新，還是文化流失?因此，企業文化審計在企業文化柔性管理領域越來越發揮著不可忽視的作用。

　　(6)循環提升機制，是突破企業文化建設持續性與艱巨性的有效工具

　　正是由于企業文化實踐的廣泛性、持久性、艱巨性特征，因此，從來都沒有那個企業的文化力是可以一蹴而就的形成的。這就需要我們對企業文化實踐制定出系統的規劃，設立具體而清晰的目標，借助科學的工具，進行循序漸進式的循環實踐模式，螺旋式提升。引入PDCA戴明循環，不失為一個明智的選擇。

　　(7)文化創新機制，是企業持續獲得核心文化競爭力的源泉

　　任何優秀的企業文化都將隨著企業外部競爭環境的變化而變化。企業文化是企業優秀經營哲學和價值觀的群體性實踐產物，而企業文化的本身就肩負著提高員工素質，激發員工創造力，提升組織核心競爭力，促進企業戰略目標達成的使命，最終實現企業與員工的共同成長，因此，企業文化都應鼓勵員工進行大膽的文化實踐，并在反復的、持續的實踐中對文化進行完善和創新，從而保持企業核心文化的競爭力，減少企業文化的同質化。通過企業文化創新機制的建立，明確企業在文化建設領域的價值導向與獎懲激勵標準，為廣大員工創造一個鼓勵文化創新的環境，使企業獲得核心文化競爭力持續提升的源泉。

　　(8)考核評估機制，是企業文化管理實效的有力保障

　　有效的企業文化建設需要依靠企業文化管理的考核評估機制約束。依據企業文化建設的客觀規律，在企業文化建設的三個主要階段設立考核評估指標，對柔性的企業文化建設進行剛性的考核評估，借助機制的激勵、導向、驅動、約束功能確保企業文化建設的有效性、可控性、可達成是企業文化管理體系的一個主要思想。

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