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學校內部控制成效
進一步提高內部管理水平，規范內部控制，加強廉政風險防控機制建設，下面是CN人才小編收集整理的學校內部控制成效，歡迎閱讀參考!~
學校內部控制成效一
我校召開內部控制基礎性評價工作領導小組第三次會議，討論內部控制基礎性評價工作報告，匯報風險評估工作開展情況。校領導章堯、李剛、劉人人、廖圣寶、吳金月和學校內部控制基礎性評價工作領導小組全體成員參加會議。會議由校長章堯主持。
財務處處長謝孝志匯報了內部控制基礎性評價階段性工作總結及校級層面對部門和業務活動經濟風險評估的有關情況。與會人員就基礎性評價工作階段性成效、下一步工作計劃及風險評估工作進行了討論。
紀委書記劉人人對學校前一階段內部控制基礎性評價工作進行了總結，認為學校黨政對此項工作高度重視、各相關單位行動迅速、成立了工作組織、制定了實施方案、開展了廣泛宣傳培訓、形成了工作機制，在開展基礎性評價的同時出臺了《皖南醫學院內部控制建設實施方案》，作出了學校未來幾年內部控制建設的頂層設計;內部控制基礎性評價理性客觀，結果符合當前學校的實際情況。要充分認識風險評估工作對內部控制建設的'意義，經濟活動的風險防范要作為內部控制建設中一項經常性工作，各部門要扎實開展，舉一反三，查漏補缺，對發現的問題整改到位。他指出，本次會議既是基礎性評價工作告一段落，也是內部控制建設推進的再動員，按要求在2016年底完成內部控制制度體系的梳理、建立和實施，要提前思考謀劃今后的工作，進一步明確下一步工作內容，進一步完善內控三級管理的工作機制，進一步加強內控業務培訓和制度的學習宣傳，進一步建立制度化的監督檢查工作。
章堯在總結講話中指出，內部控制基礎性評價工作是對學校經濟業務活動的一次自我評價和診斷，評價結果基本代表了學校現狀，客觀真實，既體現了取得的成績，也找出了具有代表性和普遍性的薄弱環節，要高度重視研究問題產生的原因及找出解決問題的辦法。他要求在下一步工作中做到：1.更新思想觀念，進一步充分認識內部控制建設對規范經濟活動運行、防范經濟風險，保障學校事業健康有序發展起到的基礎性保障性作用。2.加強學習教育，引導廣大教職員工自覺提高風險防范意識、規則意識和自律意識。3.堅持問題導向，本著以評促建、以評促改的原則加強制度制訂與修訂，提高制度執行力，規范業務流程，編制流程圖并加以公開，同時建立完善部門不相容崗位與職責分離控制，形成相互制約、相互監督的工作機制，提高管理精細化規范化水平。4.落實執行內控實施方案，細化任務分解，年底各部門要形成制度框架，建立內控制度體系和業務流程圖。他強調工作中把握好4個結合，將內部控制制度建設與年初黨政工作要點制度體系建設相銜接;經濟活動風險防控與廉政風險防控相結合;內部控制問題整改與巡視、審計任務整改相結合;風險評估整改與內部控制實施方案的任務分解相結合。
學校內部控制成效二
學校在厚德樓四層小會議室召開內部控制基礎性評價工作推進會。李海龍副校長和有關單位主要負責人參加會議。會議由校長助理韓小衛主持。
韓助理首先解讀了《財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設指導意見》和省教育廳《關于轉發<財政部關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知>的通知》等文件，把控評價工作的基本要求與任務重點。他強調，在開展落實內部控制建設與實施工作中，各部門一定要明確任務，熟悉評價指標，明晰評價要點;通過“以評促建”的方式發現學校現有內部控制基礎的不足之處與薄弱環節，抓緊完善推動學校內部控制水平的整體提升;明確最終目標，總結評價工作的經驗做法、取得的成效、存在的'問題、工作建議及可復制、推廣的典型案例。
會上，計財處處長王曉龍介紹了內部控制基礎性評價工作的工作目標、任務及分工。他強調各相關部門要在學校黨政辦統一安排部署下，領會上級文件精神，要根據自身性質及業務特點積極組織開展內部控制基礎性評價工作，并以計財處相關工作為例介紹內部控制評價指標體系評分方法在實際中的應用，并對其他相關部門的部分工作重點進行解讀分析。
副校長李海龍在總結講話中指出，各相關單位一要高度重視，強化組織領導，切實加強本部門的工作。二要內部協調，重視部門之間相互配合，統一協調。三要扎實工作，確保全面完成各項工作。四要認真落實，確保評價結果真實有效、真實可靠，完成一份負責的報告。五要積極整備，做好迎接檢查工作的準備。
學校內部控制成效三
為深入貫徹財政部、教育部關于進一步提高行政事業單位內部管理水平、規范內部控制的要求，推動學校內部控制體系建設工作，2016年12月9日上午，學校召開“北京交通大學內部控制體系建設項目結題驗收會”。會議由財務處周陽副處長主持，關忠良副校長、11個相關職能部處的內控負責同志及工作人員出席會議。
關忠良副校長講話指出，學校圍繞內控體系建設的總體目標，開拓創新，穩步推進，建立了一套科學有效、符合實際的內控體系，經過一段時間的試運行，在促進管理水平提升方面確實取得了一定的`效果，為學校持續健康發展提供了重要保障。同時，他指出，內控建設是一項長期的、持續改進的過程，我們取得的階段性成果，只是學校內控工作邁出的第一步，還要從思想上要做好打一場“持久戰”的準備。最后，他提出，推進內控體系建設工作是我們今后一個時期的一項重要任務，并對進一步完善和落實內控體系建設作了重要指示。
財務處張真繼處長提出了2017年內控體系建設工作的兩項重點內容：一是要加大對內控體系運行情況的評價監督工作，二是積極整改各類內控缺陷，推動內控體系的持續優化與完善。并對進一步完善和落實內控體系建設提出了四點意見。
學校聘請的專業咨詢機構負責人就內部控制體系建設內控項目概況、內控體系建設工作成果、內控體系總體成效以及內控體系應用進行了介紹和展示。
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