如何正確面對創業中的三大障礙？

　　在剛創業的時候，大多數人都是野心勃勃，認為自己的創業之路一定會是成功的。但很多時候都是事與愿違，不但難以成功，嚴重的還會被送上法庭，為什么會這樣呢?都是因為這些人都沒有對自己進行總結，沒有正確的態度去看待事情的障礙。

　　其實，主要的障礙無外乎以下三個方面：

　　一、創業資金缺乏

　　錢荒!對于大多數創業者來說，創業初期的資金短缺是普遍面臨的問題，啟動資金大部分都是多年積蓄或者是親朋好友的資助。一般來說，創業者今天開門營業，不知哪天才能賺錢;而較好的街面房租都很高，再加上添置設備、進購貨物等，總得花掉數萬元，如果你沒有相當數額的銀行存款或者說沒有能夠維持至少3個月到半年的后備周轉資金，經營將舉步維艱。這就是打垮大部分創業這的第一道坎。

　　就以最有代表性的大學生創業來說吧。調查表明，很多大學生考慮創業時重點關注資金因素，接近半數大學生認為創業最大的困難是資金不足。超五成大學生認為學校給予最好的創業支持形式為資金支持，與40.31%的大學生認為創業的最大困難是資金困難相對應。其他學生還希望得到學校的技術支持、學業調整支持、人力支持以及創業場地支持。在啟動資金額度上，認為創業的啟動資金在5萬~10萬元合適的人數比例最高;另有28.00%的大學生認為10萬~20萬元更合適。

　　所以說，解決創業資金問題才是保證創業企業在初期能夠正常運營的基礎，沒有了資金的支持，一切都是未知數。

　　二、團隊不完善，技術人員短缺

　　每個優秀創業者都希望自己的身邊人才濟濟，有有一群一起創業，還能夠形成優勢互補，更能并肩戰斗的隊友，這是非常難得的。但是，實際上，在創業初期，由于各個方面的局限性，在創業初期，人才缺乏成為了創業企業發展過程中的絆腳石這方面的問題，歸根結底還是有一部分回到上上面所說的資金缺乏的問題，錢荒和人荒之間有著一定的因果關系，沒有足夠的資金自然不能吸引人才的入駐。當然，這只是一個方面。另外，初創企業沒有足夠的吸引力來吸引人才的進入，大部分有才能的人對于很多初創企業具有不信任感。

　　三、創業初期市場受限

　　在創業初期還容易遇到的一個危機是市場狹小，買對各種資源短缺，市場自然無法打開，如此容易造成惡性循環，最終把企業推向死亡。創業者對市場行情的不了解，對市場規模的不熟悉以及創業經驗的缺乏，加上自身資源的短缺，使市場的打開尤為困難。

　　行業競爭殘酷是必然的，如何在殘酷的競爭中殺出一條血路來是每一位創業者需要冷靜思考的。那么，如何才能成功跨越創業中的這三大常見危機呢?

　　總結了很多創業大咖的經驗分享，發現互聯網知識投資是幫助克服創業危機的一種值得推薦的方法。最近，互聯網知識投資也很火熱，似乎已經成為創業者茶余飯后的閑談，也成為大家共同創業的一把利器。記得北京宇泰思科科技有限公司在最初提出這個體系的時候，就是為了解決傳統企業轉型和互聯網創業者的危機。

　　很多人對互聯網知識投資都有認識，它主要分為四個部分：分別是產品建設體系、產品運營體系、團隊建設體系以及資本運作體系。那我們就來分析一下互聯網知識投資是如何幫助創業者規避常見三大危機的。

　　一、資本運作體系解決創業資金不足

　　首先，我們分析最基本的人才稀缺問題�；ヂ摼W知識投資里的資本運作體系資本是貫穿于項目始終的重要資源，在項目早期是創投，中后期是基金，IPO之后是市值管理。所以說，宇太思科提出的互聯網知識投資在創業初期就可以為資金問題保駕護航。另外，在什么時間融資合適，放多少股權，找什么機構融資，這些都需要進行系統性的頂層設計，并不是簡單的“找錢”，這也給創業企業長期發展做出了保障。

　　二、團隊建設體系完善創業團隊

　　其次，來說說人才稀缺、團隊不完善的問題�；ヂ摼W知識投資涉及到了團隊建設體系，認為最終決定產品成敗的是創始人及其核心團隊，因此對創始人及其核心團隊的評估和培養是這個體系的重點。整個創業項目采用的是“做中學”的模式，對于人才的培養和團隊的建設有不可忽視的作用。

　　三、產品建設體系幫助開拓市場

　　最后，產品建設體系包括市場分析、行業分析、用戶分析等多個方面�；ヂ摼W知識投資所倡導的產品建設體系，主要是以互聯網的視角去看待一個行業未來是否存在大的變化，這個變化是否即將到來，是否有機會打造對應的互聯網產品，這個產品的大方向和理念是什么，以及依據行業分析進行具體的產品策劃，它包括產品理念、用戶和客戶、商業邏輯和營利模式、產品形態等，并通過對行業人士的調研確定產品切入點和初期的核心功能;產品策劃是項目的開始，各部門會依據產品策劃的結果安排各自的計劃。

　　綜上，互聯網知識投資的資本運作體系解決了創業中的資本短缺的問題，團隊建設體系讓創業中的團隊更加完善，產品建設體系這就使創業過程中，市場規模現狀一目了然，創業初期的市場開拓也就變得容易很多。避免了走錯路、走彎路，給創業企業的成功加上了一道平安符。

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