初創團隊為何需要做產品核算的作用和意義(2)

　　比如同樣的feed發布功能，目前市場上，就有多種現成的體驗可供選擇，有微博的發布體驗，有微信朋友圈的發布體驗，還有很多其他產品的發布體驗。工程師最容易陷入的思維是：最快并且穩定的(沒有BUG)的實現，而產品經理想要的卻是：實現的同時，能有著最好的體驗。但在工程師的標準中，體驗上的差別往往不那么明顯，這種反差完全是由于分工不同造成的，并不是工程師不在乎體驗，畢竟誰都想做好產品，而且工程師往往是更加好勝的。

　　因此我建議那些經驗不太豐富的團隊，在功能評估時，最好能向工程師多問一句實現方式，順便把體驗兼顧了，多提醒這些技術天才們。否則，一旦開發結束，你跟工程師說，我想要的不是微博的體驗，而是朋友圈的體驗，這對于工程師的傷害是非常大的，改動的工作量往往也超出初創團隊的接受程度，畢竟，我們活下去的關鍵是快速迭代。如果不快，等你體驗好了，對手已經二次迭代了。

　　所以，我最近一直在和工程師溝通，在今后的工作中，確保每個功能在開發之前，都能把實現后的體驗兼顧到。評估的過程中，要對市場上同類產品中口碑好的功能點，做出調研。激勵工程師關注目前市場上同類功能中最佳的實現方式。否則，你做出來的，只是功能，遠遠不是市場上能夠生存的產品。

　　功能核算的另外一種好處，就是能夠促進工程師在功能點上的合理分工，讓每個工程師，在每個階段，都負責相同模塊的開發，持續深入下去，換來的結果自然是體驗上的不斷提升。

　　四、體驗核算應該融化到團隊每個人的心中

　　最后是體驗核算。其實在我心中，體驗核算是貫穿著產品工作的始終，我從來不覺得體驗是產品經理一個人的工作。它更應該融化到團隊每個人的心中，好的體驗應該是一種工作方式，一種生活方式，一種思維方式。當然，這非常難，對于初創團隊也很少奢望，但我想告訴大家，一旦你把對更好體驗的追求，講給團隊的每個人，總有一天，你會得到超乎想象的結果。體驗的升級，就好比龜兔賽跑中的烏龜，持之以恒，潛移默化，假以時日，天翻地覆。

　　在這里，我舉一個與后臺工程師的溝通的例子。之前的文章中，我提到過體驗很重要的一方面就是產品的性能。而這一點，后臺工程師起到決定性的作用。比如加載速度上的0.1秒之差，都應該是后臺工程師應該極力追求的。作為產品經理，團隊負責人，要想盡辦法，調動資源，鼓勵后臺工程師，為類似的點滴細節，拼盡全力。

　　以我為例，對后臺工程師提出了一個要求：把影響產品性能體驗的關鍵節點、關鍵指標數據化，然后做出不同階段的優化目標，我們不需要激進，不需要一步到位，但什么時候能夠到什么程度，要心里有數，單單嘴上說說是無法達成的。

　　好了，作為一個新轉型的產品人，以上是我在最近半年工作中的一切感受，產品核算不是什么新鮮概念，也不是什么救命的奇藥，它更多是團隊工作的一種方法，一種思維，一種習慣。希望對正準備或剛剛轉型的產品人，有所幫助。寫得不對的地方，歡迎資深從業者指正。

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