年終優秀員工評選通知范文精選

年終優秀員工評選通知

各單位部門：

在即將過去的XX年度里，公司生產經營和各項工作均取得了比較可喜的成效，公司涌現出了一大批兢兢業業、勤勤懇懇、盡職盡責的優秀員工。為表彰在XX年度中做出顯著成績的優秀者，同時以優秀員工的事跡推動公司全員在XX年的各項工作中再創佳績，進一步增強員工的`整體戰斗力和凝聚力，促進企業健康、快速發展，全面提升企業的運行質態和管理水平，公司決定在全公司范圍內開展XX年度優秀員工評選工作。現將評選工作的有關事項通知如下：

一.榮譽稱號：

1. 綜合榮譽：優秀員工

2. 單項榮譽：質量標兵、生產標兵、文明標兵

二. 評選范圍：

優秀員工、文明標兵評選范圍為公司全體員工(除公司領導外)，質量標兵、生產標兵等單項榮譽評選范圍為公司生產一線操作工。入廠不足6個月的員工不在榮譽評選范圍。

三.評選比例：

為平衡各部門工作，原則上按附表指標推薦評選。車間、部門主要負責人由有關部門和公司領導直接評選。

四.評選條件：

1. 優秀員工：品德素養、業務素質、技能水平優良，愛崗敬業，誠信務實，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚;有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合;完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行企業各項管理制度、規程，全年沒有受過重大處罰;在生產、質量、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為公司創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

2. 質量標兵：具有較強的產品質量意識和過硬的技能水平，嚴格執行工藝紀律，在生產過程中積極主動地加強質量控制，為完成本車間質量指標起表率作用;能為提高產品質量積極提出合理化建議或進行技術革新并取得成效;本年度未發生b類工藝違紀和a類質量問題，未受過質量問題方面重大處罰。

3. 生產標兵：吃苦耐勞，兢兢業業，工作效率高，在本職崗位能起表率作用;絕對服從工作安排，不計個人得失，不折不扣地按要求完成車間、班組安排的各項生產任務，確保正常生產進度的實現和特殊生產任務的完成;能圍繞提高生產效率積極提出合理化建議或進行技術革新并取得一定成效;全年沒有因個人原因影響整體生產進度的實現。

4. 文明標兵：自覺維護洪泉實業公司的形象和利益，說話舉止文明，衣著整潔，待人謙和禮貌，大事講原則，小事講風格;經常發揮助人為樂的風格，具有拾金不昧的行為;具有良好的工作質量、產品質量意識，按工藝要求規范操作、文明作業，不發生野蠻作業現象;精心維護保養設備、工具，5s管理個人成效顯著;具有安全生產意識，做到“三不傷害”;愛護公司產品，愛護生產、辦公和生活環境、設施;全年沒有發生辱罵、打架斗毆、賭博行為。

五.評選辦法和要求：

1.評選工作由行政人事部牽頭組織，以各部門、車間為單位對本單位員工進行評選推薦。要求各部門、車間在總結員工個人全年工作的基礎上，注重實績的考核，優中選優，要評出團結、評出風格、評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀的員工得到應得的榮譽。

2.各單位應于XX年12月25日前將推薦人選名單和書面推薦材料報行政人事部，由行政人事部報公司領導平衡、審定。

年終優秀員工評選通知

各部門、門店：

為鼓勵先進、鞭策后進，營造積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性，弘揚企業文化，增強員工對企業的認同感和歸屬感，經公司研究決定，對2016年評比年度優秀員工和服務標兵有關規定通知如下：

1、 評選范圍

1、優秀員工評選范圍：公司全體在職員工、全體導購和全體行政人員(不含試用期員工)。

2、服務標兵評選范圍：在服務一線的基層工作人員。包括店長、課長、柜組長、防損人員。

3.優秀員工按員工決人數的20%進行名額分配，服務標兵按員工總人數的10%進行名額分配。

2、 評選標準

優秀員工評選標準

1)、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;

2)、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新;

3)、半年內未有受到顧客和同事投訴，半年內無扣罰記錄;

4)、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神;

5)、對顧客服務熱情，受到顧客的好評和表揚;

6)、誠實守信，愛崗敬業，勤奮好學，工作主動積極，團結同事。

服務標兵評選標準

1)、銷售業績突出，貨架商品陳列規范;

2)、在本職崗位上沒有出現過顧客投訴和工作差錯事故。

3)、對工作認真負責、恪守職責、樂于吃苦、勇于奉獻。

4)、注重學習、素質過硬、有大局意識、能模范執行優質服務承諾、嚴格遵守工作紀律和崗位規范。

5)、在各項服務工作中技術全面、業務過硬、敢于創新、工作積極主動、服務熱情周到、方法科學靈活，起到骨干帶頭作用。

6)、在商廈服務中多次受到顧客和領導贊許。

3、 評選名額

優秀員工(8名)

食品課3名，百貨課3名(含導購1名)，收銀課1名，行政人員1名

服務標兵(2名)

4、 評選程序

優秀員工評選程序

1)各課根據各自的營業情況，于2017年1月1日前自由決定評比時間，并評比出各課的.年度優秀員工;

2)各課年度優秀員工的評比，需由各課召開工作總結評比會議，按分配的名額由員工直接評比推薦后選人。各課把評比推薦后選人員報門店，由門店召開全體員工會議進行后選人員推薦理由介紹并由員工直接投票選舉產生。

5)年度優秀員工產生后，需由課長填寫《年度優秀員工推薦表》，將優秀員工的相關工作業績及先進事跡寫明;

6)人力資源部將《年度優秀員工推薦表》匯總后交由總經辦審批。

服務標兵評選程序

1)服務標兵由各課推薦2名后選人，門店召開統一的工作總結評比會時，由門店進行后選人員推薦理由介紹并由員工直接投票選舉產生。

5、 表彰和獎勵

1)、公司年度優秀員工與服務標兵進行通報表揚;

2)、頒發《年度優秀員工》《年度優服務標兵》榮譽證書;

3)、給予公司年度優秀員工、服務標兵給予物質獎勵;

4)、獲得年度優秀員工與服務標兵的人員可優先參加公司所組織的外出培訓學習的機會。

年終優秀員工評選通知

公司2016年度優秀員工評選通知 為了弘揚企業文化，提升員工的主人翁精神，激勵團結向上的 優秀員工為公司樹立模范帶頭作用，將對2016年各部門的優秀員工進行評選表彰。 

一、評選要求 

1、公司任職滿一年以上(含一年)的員工; 

2、針對班長、主管以下的員工; 

3、嚴格遵守考勤紀律，全年無遲到、早退、病、事假情況; 

4、工作認真負責，積極主動，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作，有團隊精神和集體榮譽感。為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用; 

5、績效考核無任何扣罰記錄。 

二、評選步驟 

由各部門依照以上要求，推薦本部門員工一名(辦公室、財務部共一名，工程部、市場部、督導部各一名，有則評，無則放棄)，于2016年12月22日之前將“優秀員工先進事跡”交辦公室。依據部門的'推薦結果，在經理辦公會上討論并確定。 

對于被評選為“2011年度優秀員工”的員工，將在公司總結大會上進行通報表揚、頒發證書，并發放1000元/人的紅包獎勵。

年終優秀員工評選通知

為了弘揚企業文化，提升員工的主人翁精神，激勵團結向上的優秀員工為公司樹立模范帶頭作用，將對2014年各部門的優秀員工進行評選表彰。

一、評選要求

1、公司任職滿6個月以上，并通過實習簽訂勞動合同的員工;

2、針對所有的員工;

3、工作認真負責，積極主動，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作，有團隊精神和集體榮譽感。為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;

二、評選步驟

由各部門依照以上要求，推薦本部門員工如下：

傳統渠道部：3名，現代渠道部：1名，鄉鎮終端1名

導購管理部：5名，行政后勤部：1名

2017年1月10日之前將“優秀員工先進事跡”交辦公室何紅彥處。

對于被評選為“2016年度優秀員工”的員工，將在公司總結大會上進行通報表揚、頒發證書，并發放獎勵。

優秀員工提報材料如下：

1、 電子版生活照片一張

2、 優秀員工先進事跡報告一份(簡單表述)

2016年年度優秀員工評選通知 為加強企業文化建設，激勵員工的敬業精神，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的凝聚力，望所有員工再接再厲，現將評選工作的.相關事宜通知如下：

一、 獎勵類別：

優秀經理人(2-3名)、優秀管理人(3-5名)、優秀員工

二、 評選標準：

一)、優秀員工獎評選標準

1、入職半年以上人員，良好的道德修養。

2、工作認真負責、積極主動，能吃苦耐勞、服從安排。

3、遵守考勤紀律，無無故遲到、早退、曠工等不良行為。

4、品德端正、遵紀守法，無違反公司的各項規定和管理制度。

5、能力強，完全勝任本職工作，能較好的完成或配合同事完成工作任務，無較大的工作失誤。

評選人數根據各單位人數按1:10的比例評選，即10人中根據標準可以選出一名優秀員工。

二)、優秀管理人評選標準 

1、申報優管理人應為現任企業的公司結構上人員(班長、副主管、主管和辦公室人員)

2、在公司服務有1年以上，在本職位任職期限3個月以上。

3、申報人自身的成長和成功、個人能力、修養、魅力和所作所為在

特定領域內對公眾有鮮明借鑒或者學習意義(即榜樣作用);

4、從2016年至今，完全勝任本職工作，能較好的完成或配合同事完成工作任務，所領導的部門無較大的工作失誤。

三)、優秀經理人申請標準 

1、申報優秀經理人應為現任企業的經理、廠長、辦公室主任以上人員;

2、在公司服務有1年以上，在本職位任職期限6個月以上。

3、申報人自身的成長和成功、個人能力、修養、魅力和所作所為在特定領域內對公眾有鮮明借鑒或者學習意義(即榜樣作用);

4、、從2011年至今，所在單位取得良好的經濟和社會效益，其個人在企業經營管理及社會活動中有良好表現。

三、 評選方法：

1、優秀員工各單位自評后報總部備案。

2、優秀管理人各單位自評后報總部考核。

3、優秀經理人根據標準提請申請書報總總經理考核。

四、 獎勵設置：

1、在公司年終大會上給優秀員工頒發榮譽證書。

2、獲得公司頒發的年度優秀員工獎。

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