《中國詩詞大會》的“培訓運營六要素”

導語：其實，詩詞大會呈現出來的是一個節目，但從整合節目的創意策劃到實施完成，又是一個項目。培訓，也是項目。這是詩詞大會與培訓的內在相通之處，也是讓我思考、甚至產生錯覺的原因吧!以下是大學網unjs.com小編整理的《中國詩詞大會》的“培訓運營六要素”，歡迎閱讀參考。

最近刷爆朋友圈的“中國詩詞大會”結束了。回味之余，培訓職業病又一次次襲來，這幾天，頭腦中一直轉著幾個問題，是“中國詩詞大會”借鑒了培訓運營六要素?還是培訓運營“六要素”適合很多項目運營?如果我們的培訓做到了“中國詩詞大會”的態度和思維，那該是一個什么樣的狀態?

共同的難題

節目&項目?

培訓要有用，培訓之目的是要補齊差距，提升績效。但是，如果培訓設計運營得不到位，就難以達成這樣的目標。平日里我們做培訓，最頭疼的是如何讓一個必要的培訓項目，成為大家的“共同喜歡”——領導喜歡，員工喜歡，不同崗位和專業的人都要喜歡，這不是強人所難嗎?

中國詩詞大會又是怎么做到的?

中國詩詞大會做到了，不論是什么方面的人都喜歡，從事什么行業工作的人都成了這個熱播節目的粉絲，即便是喜歡不同文學版塊的人都喜歡熱捧這個節目。這幾日工余聊天，大家三句兩句就聊到中國詩詞大會，如果要說自己不知道都會遭到調侃，說不出一兩個精彩的答題瞬間，都不好意思搭訕，只有能講出答題點中幾個內涵的人，才會被人側目相看。

為什么?為什么中國詩詞大會做到了這樣的高度統一?

專家如是說……

有專家說，這是節目抓住了中國人的詩詞情節，并總結了好多點，比如，選題精準、名題范圍恰當、重視孩子的中國教育、對娛樂至上的反撥、選手出彩、命題精到、點評嘉賓各擅勝場、主持人功底深厚……

我這樣說……

以上這些專家所言當然也都對，但我覺得這些都只讓這個項目更出彩的原因。我想說的是，中國詩詞大會所以能如此成功，恰恰是符合了培訓項目運營的六要素：

搭班子　理資源　建平臺

選工具　樹標準　定流程

下面，讓我們簡單地從這六大要素，來理一下詩詞大會這個項目運營的“思維”，讓我們的培訓也增加一點詩意吧!

1搭班子

搭班子，就是組織架構的組織層面和職能方面。中國詩詞大會的組織班子都有誰我不知道，什么結構我也不知道，但能由央視的金牌主持人做節目主持，相信這個節目在央視得到各級領導的關注和支持。董卿可是央視的當家花旦，溫婉知性，落落大方，她與詩詞的雅致搭配得渾然天成，珠聯璧合，這樣選人用人足以說明背后機構的強大。

再讓我們來看看各企業的培訓負責人是怎么選出來的，特別是那些培訓工作開展有阻力的企業，搭起培訓班子的人可以對照想想，是把一個能力很強的人放在這個崗位上了?還是真的把培訓當成了企業的重要崗位?是不是把培訓作為一個閑職，放了個可有可無的人，或是一個在那養老的人?如果真是這樣，你會寄希望他做出好的培訓項目嗎?當你比較了培訓在搭班子、用人與詩詞大會的區別與相通之處時，相信也就找到了做好培訓工作的芝麻開門金鑰匙。

2理資源

理資源，當然包括人、財、物等多方面的資源，這里最重要的是預算的來源、去向和價值呈現。說的直白些就是錢從哪里來?花到什么地方?取得什么樣的效果?

詩詞大會的資源是我們企業不能比的，內部投入自不必說，各種廣告、贊助估計也及其可觀，在這方面估計沒有能和央視比的企業，但拿出適當的培訓費滿足培訓項目，對于企業來說還是不成問題的。所以說，如果真的因為經費問題影響培訓項目的進行，只能說明企業沒有看到培訓的效果，或者不相信培訓的作用，不愿意也不舍得進行培訓投入。

培訓項目并不需要像詩詞大會一樣投入巨大的資源，在這方面只要我們能拿出詩詞大會的資源投入意識就可以，相信沒有那一個培訓管理者或組織者會在資金的要求上有什么奢求，他們只要得到領導的認可和鼓勵，就會拿出120分的努力，如果再加上一句暖心的話，更會用最少的錢，去取得培訓的最好效果。

3樹標準

樹標準，也就是制定完成各項任務的標準。這是最難的，也是最簡單的。說難是因為這項工作沒有最好，總有更好，而更好沒有止境，需要我們用畢生的努力去追求。說簡單，是因為我們有那么多戰友、同行會給我們類似的模版讓我們來參考比照。

詩詞大會的成功，在于有那么多國家級詩詞大家和運營達人的為節目及參與者所確立的高標準。培訓項目也需要確定一個合適的標準，并且在這個基礎上再不斷提升創新，相信就會做出一個領導和員工都滿意的培訓。相對于詩詞大會，培訓要簡單的多。

4定流程

定流程，包括項目管理，需求分析，采購，評估等流程，這是工作過程的主要依據，是一個嚴謹而復雜的工作內容，也是在工作過程中要應用什么樣的措施和步驟用以達到我們希望的目標。

詩詞大會從開始策劃到報名，初選、復選、入選到開場、答題、點評、挑戰、攻擂、守擂，過程中的記分、計時、退出等每一個環節，可以說做得天衣無縫。這里的每一個環節都有我們學習和借鑒的亮點，在培訓中如果能用上詩詞大會的一些流程上的創意，我們相信培訓也會做到亮點頻現，更上一層樓。

5選工具

選工具，就是在完成工作中需要的各種必須的、使工作結果得以落實、并發揮最好效果的、可以體現出量級和結果的介質，說的明確一點就是各種工具(可能是實物，也可能是可以進行總結匯總的記錄形式等等)。

對于詩詞大會和培訓來說，在這方面有很多相同的地方，比如都需要使用麥克，都要記錄成績，都要選擇某種方式管理團隊，都要用某種方法分析可能存在的風險和需求，在這些過程中都要用到某種工具，對工具的選擇、設計、組合、應用，就要看設計者和組織者的智慧和能力了。培訓在工具的使用上，不會像詩詞大會要求的那么高，也顯示著有著巨大的潛力來提升培訓的效率和效果。

6建平臺

詩詞大會的平臺，就是每個選手表現自己才能的賽場。培訓的平臺，主要是項目實施、表現、轉化的現實或虛擬的場域，無論怎樣，平臺要被參與者接受，才能讓參與者更加融入項目之中。

詩詞大會能被每一個選手接受，能被所有屏幕內外的觀眾接受，能被每一個組織者、評判者、點評者接受，就在于在這個平臺上每個人都成了其中不可或缺的一分子，甚至每一期里都有你我也會的題目，又似乎下一道由董卿給出的題目自己也會，正是這種身在其中、被肯定和激勵的感覺，才是平臺的最大價值，更是詩詞大會得以成功運營的標志。

同樣，培訓最好的平臺也要努力實現這個境界，讓每個參與培訓的人不僅是接受者，并且還是培訓的貢獻者。當我們做到這樣，培訓自然就會像詩詞大會一樣受到員工的接受和喜歡。

比較見差距，總結促提升

也許有人說，詩詞大會和培訓還有所不同，但論難度，相信詩詞大會要比一個企業的培訓項目難得多，而在企業里做培訓項目，就算集中再多的人也就一到二百人，一般也就20～40人。這樣的培訓項目做不好，不用找什么借口，那一定是沒有個好的班子，沒給配備合適的人，因為這兩項是六要素的決定因素。平臺、流程、標準、工具都要合適的人來完成和使用。從這個角度而言，詩詞大會所以成功，不是專家和選手多么厲害，而是“六要素”運用得特別到位。那就是班子強!資源足!平臺大!標準高!工具對!流程好!——是這項目六要素完美運作的結果!

詩詞大會由電視強勢引導，掀起觀看和學習的浪潮，詩詞大會被眾多粉絲關注，充分說明國人對博大精深歷史文化的深情。培訓只要堅定、具體地開展，必是每個企業員工不可或缺的成長手段，必是企業績效、利潤增長的良方。

詩詞大會是傳承學習，也將帶動創作。培訓也是為了傳承和創造，更需要不斷去創新增添力量。作者(李立明)

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