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項目部質量月活動方案（精選12篇）
為了確保活動扎實開展，通常需要提前準備好一份活動方案，活動方案其實就是針對活動相關的因素所制定的書面計劃。那么制定活動方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的項目部質量月活動方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部質量月活動方案 1
根據(jù)二分公司下發(fā)文件《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》，按照公司要求，結合我項目部實際情況，決定于20xx年9月1日至20xx年9月30日在項目部范圍內開展“質量月”活動。根據(jù)公司要求，項目部開展“20xx年質量月”活動的方案具體如下：
活動主題：以質量求生存，以質量求發(fā)展，以質量求效益。
活動時間：9月1日-9月30日
參與部門：項目部全體職工
重點考核項目：對施工現(xiàn)場機械設備等認真檢查、及時整改。
組織部門：綜合辦
一、活動定位
此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時間內讓項目部職工融入到質量管理中來，并在以后的生產過程中認真落實，不斷進取。
二、活動領導小組成員名單
組長：
副組長：
組員：
三、宣傳方式：
(1)為了響應“質量月”活動，項目部員工對“質量月”提供活動口號及制作條幅。
1、鑄造輝煌，惟有質量。
2、質量，信譽的基石。
3、質量存在于人類生存的一切地方。
4、質量，立業(yè)之本;管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。
5、今日的質量，明日的市場。
6、以質量求生存，以質量求發(fā)展，以質量求效益。
7、建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)。
8、質量安全，企業(yè)生命之源。
9、質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。
10、完善體系，強化管理，提高質量。堅持質量第一原則，確保體系有效運行。
11、增強質量意識，強化安全管理。
12、質量責任于泰山。
13、質量意識強，品質有保障。
14、強化質量意識，營造團隊精神。
15、質量贏得市場，誠信鑄就品牌。
16、降廢減損提品質 節(jié)能降耗增效率。
17、構建質量誠信體系，創(chuàng)建質量精品工程。
18、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
(2)全體員工開會探討、學習關于隧洞施工生產質量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質量月”的氣氛，目的.是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產，保證質量。
四、活動安排
(一)開會宣傳“質量月”活動
由項目綜合辦組織召開“20xx年質量月活動大會”，宣傳本次《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》文件相關知識，認真閱讀宣傳材料，達到在施工現(xiàn)場做好“質量月”活動工作的目的。
(二)培訓課程安排
項目員工在班前時間，對宣傳“質量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質量月”的重要性。
(三)活動內容
為了響應分公司《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好“質量月”。為了讓員工認識到“質量月”的重要性，我項目部根據(jù)分公司要求，結合項目部實際情況，讓員工閱讀“質量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質量意識，通過交流、探討不斷進取。
項目部質量月活動方案 2
為增強項目部全員質量意識，提升工程質量管理水平，培育以質量保安全、以質量促效益的發(fā)展理念。根據(jù)集團公司和處下發(fā)的關于全國“質量月”活動文件的通知，我項目部積極組織人員進行實施，成立了“質量月”活動領導小組，開展以“質量月”為活動主題的全員參與的活動。活動針對“重視質量、追求質量、崇尚質量、關心質量”的要求，項目部“質量月”活動領導小組通過開展座談會的形式制定出各項實施方案，以貫徹執(zhí)行“百年大計，質量為本”的質量方針，具體活動方案如下：
一、成立“質量月”活動領導小組
組長：
副組長：
成員：
二、活動時間：
20xx年8月25日～9月30日
三、活動地點：
紅四項目部調度值班室四、開展“質量月”活動措施
1、樹立“質量為本”的指導思想
項目部通過集中培訓、學習和班前會說教的方式，開展以“落實質量方針、實現(xiàn)質量目標”為重點，提高全項目部員工安全、質量意識的學習活動。積極落實企業(yè)的相關質量方針，做好各項工程施工前的質量預防措施，實現(xiàn)項目工程的.質量目標，確保項目部各項工程質量管理水平不斷提高。
質量月活動期間，集中培訓、學習的次數(shù)不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學習活動。
2、大力宣傳“質量為本”的工作理念
要充分借鑒現(xiàn)代活動的宣傳藝術，通過標語、橫幅、宣傳畫、簽名等方式，開展“質量月”宣傳活動，加強“質量為本”的宣傳教育，樹立“質量第一，從我做起”的工作理念，實現(xiàn)質量強企。
3、加強現(xiàn)場施工管理與檢查
本次活動以“查質量意識、查制度建設、查標準執(zhí)行、查質量水平、查現(xiàn)場管理”等為隱患排查治理主線，對施工項目進行逐一、全面的質量排查，并做好檢查記錄。
針對每次質量月的集中學習，項目部進行不定期考核，以及時掌握員工對學習內容的掌握情況，促進員工樹立“創(chuàng)造高質量工程，迎接新時代挑戰(zhàn)”的精神理念。
項目部制定每周日為質量檢查日，全體“質量月”活動小組人員深入現(xiàn)場，對質量關鍵部位進行逐項檢查，監(jiān)督落實各項關鍵工序的完成。如檢查工作面預注漿期間施工人員對注漿措施的學習情況：對鉆機的操作規(guī)程和安全防護措施的掌握、鉆孔防突水應急預案的理解與執(zhí)行、注漿相關操作與各項制度執(zhí)行情況等。
施工中執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專職質檢員隨時檢”的制度。防微杜漸，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，質量目標責任到人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責，做到質量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質量監(jiān)測評定，做到不合格的原材料不進場，試驗不合格不使用。
4、資料控制，保證與施工同步
施工中，要加強內頁資料的整理，按照新規(guī)范、新要求逐一落實，不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工，并及時報驗、分類歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性。
5、“質量月”活動結束后，“質量月”領導小組要及時組織會議進行活動總結。分析此次活動的執(zhí)行情況，活動中取得的寶貴意見，活動中存在的缺陷，以及日后工作中如何進行缺陷改正和完善。最后，形成書面材料文件，以文件的形式報送到生產技術部。
項目部質量月活動方案 3
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。
二、活動主題
質量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌
三、活動時間
20xx年9月1日——9月30日。
四、組織領導
為加強福漢公司“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下：
1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍
1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
2．開展質量專項檢查活動
品管部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
3．開展教育培訓活動
品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動
以實際生產現(xiàn)場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產班組總扣分最少的為質量最優(yōu)生產線；扣分xxxx的為最差生產單位。
5、有獎質量征文競賽活動
從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的文章。
每個部門在質量月活動期間，必須于9月25日前提交2篇以上應征文章，9月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評選.
六、質量月活動的考核與獎勵
9月25日至9月30日活動總結期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質量標兵”、“優(yōu)秀質量單位”，具體規(guī)定如下：
1、“質量標兵”與“優(yōu)秀質量單位”評選“質量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質量標兵”候選人），各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據(jù)各部門質量征文情況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出xxxx、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優(yōu)秀質量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。
3、生產部質量競賽活動，質量最優(yōu)的生產線獎勵800元，質量最優(yōu)的`生產工序每個工序獎勵500元；質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。
七、質量月活動總結大會
9月30日早上8點90分由質量月活動組長召開活動總結會議，公司領導發(fā)表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發(fā)言。
八、活動要求
1．品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2．要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。
3．質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。
項目部質量月活動方案 4
為了全面落實國家、省、市關于建設工程治理兩年行動工作部署，結合我區(qū)實際情況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內開展“不斷推進防水工藝標準化，著力提升工程實體質量”為主題的“質量月”活動。為確保活動順利開展并取得成效，特制定本方案。
一、指導思想
深入開展我區(qū)工程質量治理兩年行動工作，加強住宅工程質量常見問題治理措施，增強質量責任意識和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質，推進工程質量管理標準化、精細化工作，促進工程質量常見問題得到有效治理，房屋建筑工程質量總體水平得到明顯提升，人民群眾對工程質量滿意度顯著提高。
二、活動主題
不斷推進防水工藝標準化，著力提升工程實體質量。
三、活動時間
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織保障
為加強“質量月”活動的組織領導，我局成立“質量月”活動領導小組，成員名單如下：
組長：張啟泉(區(qū)住房建設局局長)
副組長：馬其盛(區(qū)住房建設局副局長)
陳國橋(區(qū)住房建設局副局長)
鄧少英(區(qū)住房建設局副局長)
組員：古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。
領導小組下設辦公室，具體負責“質量月”活動的組織實施工作，辦公室設在xx區(qū)建設工程質量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質監(jiān)站)，辦公室主任由古劍輝站長兼任。
五、活動內容
(一)大力宣傳發(fā)動。
1.組織全區(qū)房地產企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開20xx年度“質量月”活動動員大會，詳細介紹“質量月”活動內容及工作安排，提出具體工作要求，明確責任分工，落實工作部署，確保“質量月”活動取得成效。
2.利用簡報、宣傳欄、網絡、報刊等多種媒體，對“質量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳，營造良好的活動氛圍。
(二)開展執(zhí)法檢查活動。
1.開展預拌(商品)混凝土生產企業(yè)質量管理專項檢查。
組織區(qū)質監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關行業(yè)專家對轄區(qū)內17家預拌(商品)混凝土生產企業(yè)展開專項檢查。重點檢查企業(yè)的.質量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產過程控制等，并對水泥、砂、石等原材料進行監(jiān)督抽檢。同時，檢查企業(yè)內部試驗室的管理能力和水平，對實驗室壓力試驗機進行現(xiàn)場校核，并開展試驗能力比對試驗。
2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動。
區(qū)質監(jiān)站成立專門檢查組，對我區(qū)在建項目采取隨機抽查方式，選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執(zhí)行、強制性條文執(zhí)行等質量管理行為情況及現(xiàn)場實體質量，對違法行為予以糾正和查處，督促工地加強質量管理，達到提升工程實體質量的目的。
(三)不斷推進建筑工程防水工藝標準化進程，提升工程實體質量。
1.開展現(xiàn)場觀摩活動。
(1)開展外墻淋水試驗現(xiàn)場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動，加強參觀人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解，對外墻淋水試驗的實施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎。
(2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場觀摩活動，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質量通病及預防解決措施，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細部節(jié)點的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質量意識和施工工藝。
參加人員：房地產在建項目施工、監(jiān)理項目負責人。
2.舉辦質量專題培訓講座。
(1)《xx市建筑工程防水施工工藝及常見質量問題防治視頻》;
參加人員：房地產、公共建筑在建項目現(xiàn)場施工質量員、監(jiān)理人員。
(2)加強業(yè)主第一責任人講座。
參加人員：在建項目業(yè)主、監(jiān)理人員。
(四)活動總結。
在20xx年10月質安例會上，對本年度“質量月”活動情況進行總結。通報各項活動開展情況，表彰積極參與活動的單位及個人，推廣先進經驗，促進我區(qū)建筑工程質量管理水平進一步提高。
六、工作要求
(一)各有關單位要把“質量月”活動內容與日常質量管理工作結合在一起，制定質量常見問題治理的技術措施、管理措施、作業(yè)指導書等，將工程質量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質量檢查的重點內容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點，確保工程質量常見
問題治理措施落到實處，促進質量管理工作邁上新臺階。
(二)各單位要落實“質量月”活動各項工作要求，活動結束后及時做好總結，進一步鞏固活動成果。
項目部質量月活動方案 5
根據(jù)集團公司開展質量月活動的安排，結合公司年初工作會和半年經濟活動分析會領導重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質量月”活動。本次活動要營造“質量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質量管理工作與經營轉型緊密結合，繼續(xù)推進提高質量的攻關工作，推廣先進的質量管理方法和經驗，不斷提高公司質量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產品質量，打造“中冶建工鋼構品牌”。
一、指導思想
結合公司20xx年質量工作目標，進一步完善制度、強化管理，引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質量管理意識，努力提高項目質量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質名牌工程，提高企業(yè)的聲譽，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。
二、活動主題
推動“三個轉變”建設質量強國
三、活動總要求
結合公司上半年經濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領導重要講話精神的要求，對鋼構廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質量風險及相關薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質量意識，積極參與質量工作，對標挖潛，降低生產消耗，提升產品質量，促進公司技術質量管理水平的不斷提高的目標。
四、活動時間
20xx年9月1日～9月30日。
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結合公司各項目經理部、鋼構廠實際情況開展，具體如下：
(一)大力營造“質量月”的濃厚氛圍開展全員質量知識普及教育
1.鋼構廠、各項目經理部要以“質量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內容做好宣傳教育工作，充分利用班前學習、分部、分項工程技術交底會等時間，學習公司開展質量月活動的`通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質量與企業(yè)、質量與市場、質量與成本、質量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的質量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質量”的目標，弘揚公司企業(yè)文化和質量文化。
2.鋼構廠、各項目經理部應組織以提升產品(工程)質量為中心的學習活動。鋼構廠廠長、各項目部經理應親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產過程易出現(xiàn)的質量通病以及應對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質量通病發(fā)生率。
3.鋼構廠、各項目經理部應選擇適宜的區(qū)域懸掛“質量月”宣傳橫幅，質量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質量知識，宣傳“質量、品牌、責任”，營造全員關注質量的文化氛圍。
4.質監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質量方法、質量知識和技術，以提升員工的質量管理水平和崗位技能。
(二)開展產品質量、工程質量專項檢查，強化質量意識的活動
鋼構廠、各項目部經理部要進行質量問題專項排查，組織開展質量大檢查。首先要查施工過程質量控制;施工中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準和技術規(guī)范情況;對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現(xiàn)質量和安全隱患立即整改。并對質量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質上提升質量管理水平。公司質監(jiān)部對本次“質量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和指導。
(三)開展qc小組活動，提高員工解決質量問題的手段和方法
鋼構廠、各項目經理部要結合公司質量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量通病和質量問題，大力開展qc小組活動，及時總結提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應用，以培養(yǎng)和提高員工解決質量問題的手段和方法，為公司20xx年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。
(四)活動要求
1.鋼構廠、各項目經理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2.鋼構廠技術廠長、各項目經理部總工或技術負責人應對存在的質量問題進行收集匯總、原因分析，采取相應的措施，切實提高了員工自主質量管理的意識。
3.鋼構廠、各項目經理部應對“質量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結，并形成書面總結報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質監(jiān)部。
項目部質量月活動方案 6
一、指導思想
增強全體員工質量意識，努力營造重視質量、追求質量、崇尚質量、人人關注質量的良好氛圍。努力提高質量管理水平。
二、活動主題
打造經濟升級版實現(xiàn)質量強國夢
三、組織領導
為加強“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：項目部黨委成員、項目部質管委成員、項目部工會成員、項目部團委成員。
活動領導小組辦公室設在質量管理部，xxx兼任辦公室主任。
辦公室成員：質量管理部成員
四、活動內容及時間安排
1、“質量月”活動動員
“質量月”活動開展之前，項目部首先圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。時間安排：9月13日。
1)xxx主持;
2)項目經理唐揚文致辭，并宣布“質量月”活動開始;
3)xxx對開展“質量月”活動的目的、要求、方案進行說明，并對“質量月”活動進行布置;
4)項目副經理xxx對“質量月”活動過程提出要求及期望。
2、“保證質量，從我做起”承諾簽字
為進一步增強項目全體員工質量意識，組織“保證質量，從我做起”承諾簽字活動，時間安排：9月20日。
1)xxx主持;
2)xxx負責制作“保證質量，從我做起”承諾橫幅一條;
3)經理助理xxx組織項目部全體員工9月20日8：00在辦公樓前集合;
4)項目副經理xxx致辭;
5)xxx帶領全體員工進行“保證質量，從我做起”承諾;
6)全體員工在“保證質量，從我做起”承諾橫幅上簽字;
7)xxx負責合影留念。
3、質量宣傳
在辦公區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。時間安排：9月14日——9月25日。
1)制作橫幅(1.2m×12m)3副，辦公區(qū)域、生產車間、廠房各懸掛一副;
2)制作宣傳標語30副，在辦公區(qū)域、生產車間、廠房張貼;
3)制作質量展板2塊，在辦公區(qū)域、廠房設置;
4)xxx負責橫幅、標語、展板的初步設計，xxx聯(lián)系制作，xxx負責懸掛張貼。
4、質量教育培訓
為進一步提升員工崗位技能和提高工作質量，在“質量月”活動中掀起學習的高潮，活動時間：9月14日——9月30日。
1)作業(yè)隊利用班前會組織本作業(yè)隊學習工作職能相關的'施工過程質量控制。
2)部門組織學習與工作職能相關的20xx版《管理手冊》和《程序文件》，熟悉文件的要求和相關職責內容，進一步理順部門工作內容，加深對體系的認識，將體系的管理方法、管理標準應用于日常工作和管理活動中。
3)質量管理部組織對部門負責人、主要管理人員、作業(yè)隊負責人、技術主管、技術員、主要作業(yè)人員進行“質量基礎知識”，“質量管理體系”培訓。主講人：xxx，計劃時間9月22日，9月25日晚7：00。
5、質量專項檢查
質量管理部開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。活動時間：9月14日——9月30日。
1)作業(yè)隊對施工現(xiàn)場(成品保護、外觀質量、質量控制等)進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。9月22日前完成。
2)部門根據(jù)《管理提升建議》進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。9月22日前完成。
3)質管委組織相關人員25日對各部門質量管理及施工現(xiàn)場進行全面質量檢查和隱患排查。
6、有獎質量征文競賽
面向項目部全體人員開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字數(shù)300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的文章。
1)9月26日前各部門、作業(yè)隊提交1篇以上應征文章到xxx處。
2)質量部9月28日組織活動領導小組進行評審：評出1個一等獎，2個二等獎，3個三等獎。
7、活動的考核與獎勵
1)根據(jù)各部門質量征文情況、組織學習情況、質量檢查情況至9月29日由活動領導小組評選“質量月”活動優(yōu)秀單位”2名，各獎勵獎金1000元。
2)有獎征文活動一等獎獎勵獎金500元、二等獎獎勵獎金300元、三等獎獎勵獎金200元。
8、活動總結
9月30日質量管理部召開活動總結會議。
1)xxx總結“質量月”活動情況。
2)頒獎：項目經理xxx頒發(fā)優(yōu)秀單位獎，項目副經理xxx頒發(fā)有獎征文一等獎，xxx頒發(fā)有獎征文二等獎，xxx頒發(fā)有獎征文三等獎。
3)項目經理xxx講話。
4)質量管理部編制活動總結報告，10月8日前上報公司。
項目部質量月活動方案 7
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，認真落實中鋁總部年中工作會議精神，以“質量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關力度，推動全方位深度結構調整，切實提高全體員工的質量意識和工作質量、服務質量，進一步提升山西分公司整體競爭力，實現(xiàn)分公司年度生產經營目標。
二、活動主題
抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動內容
1、各二級單位利用會議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語等方式提前發(fā)動和部署，營造“質量月”活動氛圍。宣傳內容以山西分公司質量管理體系相關知識、其它全面質量管理知識、生產過程中有關的質量專業(yè)知識為主，以及在控虧增盈確保實現(xiàn)紅線目標期間生產組織過程中對產品質量的控制要求，穿插宣傳國家關于產品質量的政策法規(guī)、產品和服務標準、及20xx年國家質量月活動的主題、口號等，充分調動員工的活動熱情，利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動。
2、“質量月”活動期間各單位要組織員工，以質量月活動為主題，積極向廠電視、廣播、報紙投稿，在員工中組織開展“讀一本質量知識書、提一條合理化建議、分析一次質量事故案例、舉辦一次質量知識培訓以及群眾性質量改進或質量攻關”活動。各單位必須組織對所有管理、技術人員運用PDCA循環(huán)的科學方法與質量統(tǒng)計方法進行培訓并考試，結果報生產運行部質量科，生產運行部將組織進行檢查。
3、20xx年“質量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質量管理體系的有效運作，借ISO900質量管理體系換版及山西分公司機構調整之機，進一步規(guī)范和完善管理程序，使質量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質量管理體系內審，各相關部室及二級單位要提前進行內部檢查，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構的監(jiān)督審核。
4、為了促進分公司節(jié)能降耗活動的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點滴做起，利用QC小組活動的有效形式，達到“降廢減損提質，節(jié)能降耗增效”的目的。“質量月”活動期間各單位要組織單位內部QC小組活動檢查，分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。
5、“質量月”活動期間，在精心組織生產的`基礎上，結合打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)下半年紅線目標，嚴格遵守技術規(guī)程、質量指標的要求，保生產過程質量指標穩(wěn)定，杜絕質量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%，二級品以上率保持100%。
6、“質量月”活動期間，各單位要嚴把進廠原燃物料質量關。要求鋁礦石進廠A/S≥6、3；動力煤、配料煤、燒成煤質量達標；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎上加倍處罰。
7、各相關單位要開展生產關鍵指標對標活動，加強工序質量控制。重點：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶；調礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產水進流程；杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數(shù)；抓主體設備的穩(wěn)定運行。針對各自管理的相關指標與同行業(yè)對標，與以往我們內部控制較好歷史指標對標，利用質量管理科學的統(tǒng)計工具，找差距、找原因，訂措施，重實施，活動結束后形成報告。
8、強化作業(yè)標準，提高工作質量。各單位要以“質量月”活動為契機，進一步完善各類崗位作業(yè)標準，重點是作業(yè)標準的落實、檢查與考核。提升各級人員的工作質量，重點是要提升員工質量意識、責任心、專業(yè)水平，以此促進產品質量的提高。各單位在“質量月”活動期間，要加大對員工質量意識的宣傳和教育，開展技能培訓，提高業(yè)務水平。
9、各相關單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務的活動，“質量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進了解，制定出本單位切實可行的服務措施，改進工作質量和服務質量，為下道工序提供合格產品。機關部室樹立為基層一線服務意識，提高服務質量。
四、活動要求
1、在20xx年的“質量月”活動中，各部室及單位結合“轉觀念、抓改革、調結構、促發(fā)展”的主題實踐活動，積極宣傳，廣泛發(fā)動，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場競爭中，優(yōu)化組織機構的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產品質量的重要性。要統(tǒng)一認識，加強領導，狠抓落實，開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質量月活動。完善山西分公司質量管理體系，促進氧化鋁產品質量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保分公司下半年實現(xiàn)贏利8500萬紅線目標。
2、10月5日前各單位把“質量月”活動情況總結報生產運行部。分公司根據(jù)各單位活動情況進行評比，評出三個優(yōu)勝單位，給予獎勵。
項目部質量月活動方案 8
為了使“質量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質量、hse管理能力和水平，確保將省管網一期管道工程打造成“精品工程”，根據(jù)廣東管網[20xx]38號《關于開展“質量安全管理月”活動的通知》精神，我項目部將本項目施工中開展以“強化質量安全管理，打造精品工程”為主題的“質量安全管理月”競賽活動。具體實施方案如下：
一、指導思想
進一步完善質量、hse管理制度的建設工作，強化施工過程的質量、hse監(jiān)督管理，引導和動員職工增強質量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識，努力造就公司重視質量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項目經理追求質量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進在建工程施工質量與hse管理總體水平不斷提高。
二、組織機構及工作職責
為確保本次活動的有效開展，項目部成立“質量安全管理月”活動領導小組，成員如下：
組長：
副組長：
組員：
領導小組下設辦公室，地點設在項目部辦公室，xxx兼任辦公室主任，具體負責“質量安全管理月”活動的日常組織管理工作。
邀請工程處黨委宣傳部、處工會、處團委對本次“質量安全管理月”活動進行工作指導。
領導小組的主要職責是組織“質量安全管理月”活動的開展，制定相應的計劃、辦法并組織實施，貫徹落實有關“質量安全管理月”一切活動的安排部署，匯總上報“質量安全管理月”競賽活動開展情況，組織對“質量安全管理月”活動的檢查、考核、評比與總結工作。
三、“質量安全管理月”保證措施
1、工程質量保證措施
1)在質量管理上采取全過程控制。從圖紙會審到安全技術交底及施工的各個環(huán)節(jié)都嚴格按規(guī)范、標準和施工工藝進行施工；
2)嚴格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質量，保證本工序質量，服務于下道工序，決不放松每道工序的細節(jié)管理；
3)質量檢驗實行三檢制，即自檢、互檢和專項檢驗，并且同步填寫相關的檢查記錄；
4)技術、質量管理人員進行日常巡回監(jiān)督指導，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對擬定的施工方法進行優(yōu)化調整。
5)制定《工程質量管理辦法》和《工程質量巡檢及獎罰制度》等相關文件、制度，確保質量管理規(guī)范化。
2、工程進度保證措施
根據(jù)施工現(xiàn)狀編制切實可行的施工進度計劃，根據(jù)施工進程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續(xù)性。施工設備、機具及輔材是保證施工正常進行的重要因素。為了工程進度不受制約，我們擬采取如下保證措施：
1)定期做好設備的保養(yǎng)工作，確保施工設備完好率百分百；
2)為各施工場站合理配備所需的機具設備，并有一定得儲備，確保應急調配一步到位；
3)提前采購并儲備足量的工程輔助材料，以確保施工生產正常進行。
3、技術支持保證措施工程技術人員對施工的各個環(huán)節(jié)，各道工序進行全過程控制。
4、安全生產保證措施嚴格執(zhí)行廣東省天然氣管網有限公司安全方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。
1)所有管理人員都要嚴格按照崗位職責要求進行現(xiàn)場管理。
2)操作員工都必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行規(guī)范操作，只有規(guī)范操作才能確保工作優(yōu)質高效；
3)進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動保護用品；
4)施工現(xiàn)場禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；
5)確保施工所用的特種設備證照齊全、運轉良好。有問題的設備、機具要停用，禁止使用破損的吊帶、吊索；
6)加強檢查、考核、獎懲的力度，嚴考核，硬兌現(xiàn)；
7)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應的.應對措施，如：炎熱天氣調整作息時間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴格按雨季施工方案組織施工。
5、環(huán)境保護措施
環(huán)境目標：最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，無施工污染1)員工營地的生活垃圾及時清理到指定的垃圾場；
2)現(xiàn)場的施工設備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；3)保護施工區(qū)以外的自然植被，及時恢復因施工造成的地貌
6、工序質量控制措施
按照我們編寫的質量管理計劃，從工程的每道工序入手進行嚴格的控制管理。將施工的全過程細分為若干工序，再根據(jù)不同的工序進行定人、定崗位、定職責，做到事事有人管，件件有著落，急事不過夜，責任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習慣。并且利用宣傳欄、評比欄、通報等形式對先進施工單位、先進個人給予表彰獎勵，以確保工程質量目標的圓滿實現(xiàn)。
四、活動時間
本次“質量安全活動月”活動自xxx開始，到xxx為止，歷時31天。分三個階段進行：
第一階段：籌備動員階段。第二階段：組織實施階段。
第三階段：鞏固總結階段。
五、參與活動范圍
本項目部所有施工場站、各管理部門。
六、活動內容
1、宗旨：強化質量安全管理，建設國際一流，國內領先的的精品工程。
2、質量目標：單位工程交驗合格率100%，安裝工程優(yōu)良率爭取94%以上，焊接一次合格率96%以上，打造精品工程。
3、hse目標：安全生產無事故、無環(huán)境污染、無人身傷害。
5、文明施工：施工現(xiàn)場整潔有序，各種操作規(guī)程完善，機械設備整齊有序，材料堆放合理，標識內容齊全、清晰，宣傳欄、標語牌新穎醒目。
6、員工培訓：所有進場人員全部安全環(huán)保知識的培訓，安全技術操作規(guī)程培訓。五月份在施工現(xiàn)場有計劃的進行消防、高溫中暑應急演練。
7、“爭先創(chuàng)優(yōu)”：搞好優(yōu)質服務，創(chuàng)造優(yōu)良qhse業(yè)績。爭當先進部室；爭當優(yōu)勝機組；爭做先進個人。比學習、比進度、比質量、比安全、比管理、比貢獻，為保證質量，確保安全，按期完成活動目標創(chuàng)造良好氛圍。
8、利用周一安全（hse）活動重點對施工質量與安全、施工進度、文明施工進行進行講評。對涌現(xiàn)出的先進人物、先進事跡進行報道宣傳，用以激勵斗志，鼓舞士氣。
七、活動考核、評比及獎勵
為充分調動各施工單位、管理部門人人參與“質量安全管理月”活動的積極性，激發(fā)工作熱情，迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮，本次活動結束后，將對整個活動進行考核評先，表彰獎勵先進，鼓勵落后。
1、考核標準及評比辦法
項目部活動領導小組負責考評，采用周檢查、階段檢查相結合的考評方式，擇優(yōu)獎勵。
2、獎勵辦法
對于評選出的先進單位和個人進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書。
項目部質量月活動方案 9
為進一步貫徹落實“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動，河口醫(yī)院質量管理委員會針對日常病歷檢查中反復出現(xiàn)的問題，九月份準備在全院范圍內開展“病歷質量月”活動，結合醫(yī)院實際，特制定本活動方案。
一、指導思想
以“加強醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理”為主題，圍繞“病歷書寫規(guī)范、改進問卷調查、知識競賽、質量控制”四個重點環(huán)節(jié)，通過對規(guī)范的學習、問卷調查、知識競賽、運行及終末病歷質量控制等有效措施，促進我院病歷和醫(yī)療質量安全的持續(xù)改進。
二、活動目標
通過開展“病歷質量月”活動，落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度、病例討論制度、會診制度、手術分級管理制度、搶救工作制度、病例書寫制度、處方制度、診療技術規(guī)范等規(guī)章制度，強化醫(yī)療質量意識，規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高醫(yī)療質量，為廣大人民群眾提供優(yōu)質高效的醫(yī)療保健服務。
三、組織領導
成立“病歷質量月”活動領導小組和辦公室。
主任：鄭建忠
副主任：史文光、趙炳祺
成員：齊天軍、劉萍、趙紅梅、趙珠祥、魏瑞霞、單連波、叢向陽、蔡波、劉禮堂、陳相英、張玉軍、唐林斌、王樹金、徐傳利、周世民
領導小組下設活動辦公室，辦公室主任由齊天軍同志擔任，醫(yī)務科具體負責活動的日常工作，聯(lián)系人：周世民，電話8571936。各科室成立病歷質量控制小組，加強活動的協(xié)調運行。
四、活動內容及主要措施
1、加強規(guī)范制度學習，提高診療技術水平。各科室負責人要認真組織醫(yī)務人員學習《臨床診療護理操作常規(guī)》、《抗菌藥物臨床應用管理規(guī)范》、《處方管理辦法》和《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》等。尤其要認真學習發(fā)生率較低、但可能引起嚴重不良反應的藥品知識，做到防患于未然。通過病情變化的記錄反映出病人在住院期間，醫(yī)師的進行檢查治療，都是合理的、科學的。
2、落實核心制度，規(guī)范診療行為。通知病歷質量檢查體現(xiàn)醫(yī)療管理的各項核心制度，要著重抓好會診、討論制度的落實。規(guī)范院內外會診管理，提高會診質量。經院內會診無法解決的疑難、危重或特殊病例可申請院外會診。申請院外會診須經單位主要負責人同意并填寫《會診申請單》，由醫(yī)院負責與上級醫(yī)院醫(yī)務科聯(lián)系。院外請會診的病例，科內應著重圍繞診治方案、手術風險及可能并發(fā)癥組織討論，并做好相關記錄。會診醫(yī)師如實按時完成會診記錄。
3、增進醫(yī)患溝通，防范醫(yī)患糾紛。醫(yī)務人員要樹立以病人為中心的思想，進一步增強服務意識，轉變服務作風，要加強醫(yī)患溝通，完善溝通內容，改進溝通方式，注重溝通效果，努力構建和諧的醫(yī)患關系，有效防范醫(yī)患糾紛。患者入院、
術前、術后、病情發(fā)生變化、使用貴重藥品、出院時都要與病人進行溝通，每位出院病人溝通不得少于3次，要詳細記錄溝通內容，并附醫(yī)患雙方簽名。溝通要避免走過場，流于形式。要充分尊重病人的知情權和選擇權。沒有按照要求進行醫(yī)患溝通或醫(yī)患溝通不當引發(fā)醫(yī)療糾紛的，要對相關人員進行處罰。要定期征詢病人意見，對病人提出的合理意見和存在問題及時整改。
4、排查薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。各科室認真發(fā)動醫(yī)務人員自下而上，由上而下地排查醫(yī)療護理文書書寫存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及安全隱患。針對月度病歷檢查中存在的問題，組織大討論，制定整改措施，將整改任務分解落實到每個責任人，落實安全責任制。認真剖析近年來發(fā)生的所有與病歷文書書寫有關的醫(yī)療糾紛案例，及時糾正違反《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的行為。以病歷質量月活動為契機，在職工中開展醫(yī)療安全教育，認真落實醫(yī)療事故防范措施及醫(yī)療事故爭議追究制度，確保醫(yī)療安全。
5、加強組織領導，精心組織實施。開展病歷質量月活動是我院今年醫(yī)院管理年活動的重要內容，也是各科室抓基礎、強管理、落實各項醫(yī)療核心制度的重要舉措。各科室要高度重視，切實抓出成效，成立以科主任為組長的病歷質量控制小組，制定活動計劃，明確分工，責任到人，做到活動開始有計劃，實施過程有內容，整改過后有提高。確保病歷書寫及時、準確、真實、規(guī)范，甲級病歷大于90%，無丙級病歷。
五、方法步驟
該活動自今年9月1日開始，計劃用一個月的時間，總體分三個階段進行。
㈠學習宣傳階段9月1日-9月10日)
1．廣泛組織發(fā)動。各科室要加強對開展“病歷質量月”活動進行全面動員部署。迅速組織行動，制定實施方案，細化工作措施，明確責任要求。通過層層思想發(fā)動，引導干部職工充分認識開展活動的重大意義。
2.深入學習宣傳。組織干部職工認真學習《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》，醫(yī)院病歷質量管理制度。要結合科室和崗位特點，采取集中學習和主題活動相結合的方式，抓好宣傳教育。要把內部宣傳教育與利用多種宣傳方式廣泛宣傳結合起來，深入到每一位醫(yī)務科人員，增強廣大醫(yī)務人員積極參與安全月活動的'自覺性。
3.廣泛征求意見。醫(yī)務科采取問卷調查的方式深入科室，廣泛征求醫(yī)護人員提高病歷書寫質量的意見和建議，詳細了解當前病歷書寫質量方面存在的問題。
㈡排查梳理階段：(9月11日—9月20日)
1．開展調查研究。圍繞活動主題和工作目標開展各項調研工作，把病歷書寫規(guī)范和各項醫(yī)療核心制度的落實當作工作的重點來抓。通過召開座談會的方式，找準醫(yī)療病歷質量與安全存在的主要問題。
2.進行自我評價分析。要求全員參與，每一個環(huán)節(jié)、每一位干部職工都要對照《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，作出自我評價分析，找準自身存在的差距和不足。
3.搞好排查梳理。根據(jù)調查研究掌握的情況，結合突出問題和自我評價分析出來的問題，分析產生問題的根源，有針對性地研究制定整改措施。
㈢考核總結階段：(9月21日至9月30日)
活動最后階段由領導小組辦公室組織一次有關病歷書寫知識的競賽，考核學習效果。同時，對本月活動進行全面考核總結，將結果在全院通報。活動結束前與各科室質管小組簽定責任書，減少或杜絕病歷書寫中人人為因素，實行責任追究制。科室質管小組要做好總結工作，建章立制，鞏固成果，形成保證病歷書寫質量的長效機制。
“病歷質量月”活動是我院醫(yī)院管理年活動的一個重要組成部分，是我院加強醫(yī)療質量管理的一項有力舉措，相信通過學習宣傳、排查梳理、考核總結三個階段的開展，我院的整體醫(yī)療水平和核心競爭力一定能邁上一個新的臺階。
項目部質量月活動方案 10
一、指導思想
為全面推動實施《省質量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，大力貫徹質量興縣戰(zhàn)略實施，引導和動員全社會積極參與質量發(fā)展事業(yè)，努力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的良好社會氛圍。
二、活動主題
打造經濟升級版實現(xiàn)質量強國夢
三、活動內容
(一)組織開展“20xx年全縣質量月宣傳咨詢服務日”活動。制作展板、板報，發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳國家和我省《質量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》、《計量發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》、質量法律法規(guī)、標準化、計量、認證、許可證以及食品安全、特種設備安全等知識;充分發(fā)揮“12365”熱線功能，接受群眾投訴舉報和現(xiàn)場咨詢，普及質量知識，提升群眾的質量意識和維權意識。
時間：9月中旬
地點：縣文化廣場
牽頭部門：業(yè)務股
配合部門：局有關股室
(二)大力開展“質量月”宣傳活動。制作群發(fā)“質量月”宣傳手機短信，張貼“質量月”宣傳畫，懸掛“質量月”標語，充分利用電臺、電視臺、報刊及網絡媒體，對全縣質監(jiān)系統(tǒng)在服務經濟社會發(fā)展中呈現(xiàn)出的亮點、特點工作進行宣傳報道。在城區(qū)主要街道、工業(yè)園區(qū)及局大院醒目位置懸掛宣傳標語(見附件)，努力營造“質量月”活動的濃厚氛圍。
時間：9月
地點：全縣范圍
牽頭部門：辦公室
配合部門：局有關股室
(三)組織開展“縣長質量獎”評選活動。對通過初審的申報企業(yè)組織進行專家評審，按程序推進20xx年度縣縣長質量獎評審工作，引導和激勵各行各業(yè)加強質量管理，不斷提高全社會質量意識，提高我市質量總體水平。
時間：9月上旬
地點：縣
牽頭部門：質量興縣辦公室
配合部門：縣局有關股室
(四)建立汽車三包責任爭議處理技術咨詢人員數(shù)據(jù)庫。組織全縣符合要求的專家、技術人員積極報名申請并開展相關業(yè)務知識培訓，建立涵蓋發(fā)動機、底盤、車身、電氣和法律法規(guī)等各個技術組別的汽車三包責任爭議處理技術咨詢人員數(shù)據(jù)庫。
時間：9月上旬
地點：縣
牽頭部門：業(yè)務股
配合部門：縣局各股室
(五)繼續(xù)開展“質監(jiān)利劍行動”。圍繞與人民群眾密切相關的農資、建材、汽配、兒童用品等產品，深入摸排線索，狠抓大案要案查辦，嚴厲打擊制售假冒偽劣產品違法行為。
時間：9月
地點：全縣
牽頭部門：稽查大隊
配合部門：縣局有關股室
(六)積極開展農業(yè)標準化示范區(qū)項目申報。組織開展國家級農業(yè)標準化示范區(qū)和省級農業(yè)標準化示范區(qū)項目申報，推動示范區(qū)承擔單位健全并實施農業(yè)標準體系，帶動農民按標準組織生產，促進企業(yè)建立品牌和質量意識，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力。
時間：8月-10月
地點：縣各(鄉(xiāng))鎮(zhèn)
牽頭部門：業(yè)務股
配合部分：縣各有關股室
(七)開展《省企業(yè)產品標準備案管理辦法》執(zhí)行情況檢查。嚴格按照《企業(yè)產品標準備案管理規(guī)定》、《省企業(yè)產品標準備案管理辦法》等有關規(guī)定，對全縣現(xiàn)行有效的企業(yè)產品標準備案材料及管理情況進行檢查督導，進一步規(guī)范企業(yè)產品標準備案工作流程，確保企業(yè)產品標準質量，把好產品質量安全的源頭關，夯實質量工作基礎，促進質量水平提升。
時間：8月-10月
地點：全縣各生產企業(yè)
牽頭部門：業(yè)務股
配合部分：縣局各股室隊
(八)開展“計量惠民生、誠信促和諧”雙十工程。深入地開展民生計量工作，為全社會提供民生計量服務，增強全社會的誠信計量意識，為廣大人民群眾創(chuàng)造誠實守信、優(yōu)質滿意的'市場計量環(huán)境。
時間：9月
地點：全縣各地
牽頭部門：計量所
配合部門：縣局各股室隊
(九)開展電梯安全宣傳周活動。按照省局部署，在全縣開展電梯安全宣傳周活動，提升電梯安全使用管理和日常維護保養(yǎng)工作質量，向廣大民眾普及安全乘用電梯常識，為電梯安全運行營造良好氛圍。
時間：9月
地點：全縣各地
牽頭部門：安全股
配合部門：縣各股、室、隊、所，相關部門，相關媒體
(十)組織開展食品生產企業(yè)履責報告活動。組織召開全縣食品生產企業(yè)履責報告會，邀請當?shù)厝舜蟠怼⒄䥇f(xié)委員、食安辦、消費者代表及媒體參加，聽取食品生產企業(yè)法人代表向質監(jiān)部門主動報告落實食品質量安全主體責任情況，并要求法人代表就全面落實質量安全主體責任向社會作出書面承諾，接受群眾、媒體和監(jiān)管部門的監(jiān)督。
時間：9月
地點：全縣各地
牽頭部門：縣局食品辦
配合部門：縣局稽查隊、相關股室
(十一)開展強制性認證獲證企業(yè)監(jiān)督抽查。組織對全縣流通領域電線電纜強制性認證獲證產品專項監(jiān)督抽查，保障強制性認證產品質量安全。
時間：9月
地點：全縣各地
牽頭部門：業(yè)務股
配合部門：局辦公室、稽查隊、計量所
四、活動要求
(一)局成立以局長為組長，副局長為副組長，各股、室、隊、所負責人為成員的縣局20xx年“質量月”活動領導小組。
(二)各單位要充分發(fā)揮企業(yè)在開展“質量月”活動中的主體作用，組織開展豐富多彩的“質量月”活動。要積極引導企業(yè)增強質量安全意識、質量誠信意識和社會責任意識，使“質量是企業(yè)生命”的理念成為企業(yè)領導和員工的核心價值觀。
(三)全局要結合“質量月”活動主題，積極推進質量興縣、名牌帶動、標準貫徹實施和先進質量管理方法的推廣等工作。要在“質量月”活動中，關注民生、匯聚民智，重點解決老百姓關心的和消費者反映強烈的質量問題。
項目部質量月活動方案 11
一、活動主題
“建設質量強國，決勝全面小康”
二、活動目的
通過開展質量月活動，在項目部全體成員中強化質量意識，提高質量管理水平，促進項目建設質量的提升，確保項目達到高質量標準，減少質量問題和事故的發(fā)生，同時增強團隊凝聚力和協(xié)作能力，營造良好的質量文化氛圍。
三、活動時間
20xx年xx月xx日
四、活動參與人員
項目部全體管理人員、施工人員、技術人員、質量監(jiān)督人員等
五、活動內容與安排
（一）宣傳動員階段（第1-2天）
召開質量月活動啟動大會
由項目經理主持，向全體參會人員介紹質量月活動的主題、目的、內容和安排。
強調質量對于項目的重要性，以及本次活動對個人和團隊的意義。
在大會上展示一些因質量問題導致嚴重后果的案例，引起大家對質量問題的重視。
制作并張貼質量宣傳標語和海報
在項目部辦公區(qū)、施工現(xiàn)場入口、主要施工區(qū)域等顯著位置張貼質量宣傳標語，如“質量是企業(yè)的生命”“精心施工，確保質量”等。
制作質量月主題海報，內容包括活動主題、目標、主要活動內容和質量知識小貼士，定期更換海報內容，保持新鮮感。
利用內部通訊工具宣傳質量月活動
通過項目部的微信群、QQ群等內部通訊工具，每天發(fā)布質量月活動相關信息，包括質量知識、活動進展、優(yōu)秀質量案例分享等。
鼓勵員工在群內交流質量相關話題，形成良好的互動氛圍。
（二）質量培訓階段（第3-7天）
專業(yè)質量培訓課程
邀請行業(yè)專家或公司內部質量主管進行質量標準和規(guī)范培訓，包括國家相關質量法規(guī)、行業(yè)標準以及項目特定的質量要求。
針對不同工種，如混凝土工、鋼筋工、電工等，開展針對性的施工質量培訓，詳細講解各工種的質量控制點和操作規(guī)范。
每次培訓課程結束后，安排15-20分鐘的答疑時間，解答員工在培訓過程中遇到的問題。
質量事故案例分析培訓
收集整理近期行業(yè)內或公司過往項目中的質量事故案例，制作成PPT或視頻資料。
在培訓中詳細分析每個案例的事故原因、造成的損失以及從中吸取的教訓，引導員工避免類似問題的發(fā)生。
組織員工分組討論案例，鼓勵他們提出自己的看法和預防措施，并在討論結束后進行小組匯報。
（三）質量檢查與整改階段（第8-20天）
全面質量檢查
成立質量檢查小組，由項目經理擔任組長，質量監(jiān)督人員、技術人員和各施工班組長為成員。
依據(jù)質量標準和規(guī)范，對施工現(xiàn)場的原材料、構配件、機械設備、施工工藝、已完成的分項工程等進行全面檢查。
檢查過程中詳細記錄發(fā)現(xiàn)的質量問題，包括問題的位置、描述、嚴重程度等信息。
質量問題分析與整改
對檢查出的質量問題進行分類匯總，召開質量問題分析會議，邀請相關責任人參加。
在會議上共同分析問題產生的原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改目標。
整改責任人按照整改措施進行整改，質量監(jiān)督人員跟蹤檢查整改情況，確保整改工作落實到位。對于整改不力的責任人，按照項目質量管理制度進行嚴肅處理。
（四）質量競賽與獎勵階段（第21-25天）
開展質量知識競賽
組織項目部全體員工參加質量知識競賽，競賽內容涵蓋質量標準、規(guī)范、質量事故案例分析、質量控制方法等方面的知識。
競賽形式分為個人賽和團體賽，個人賽采用筆試形式，團體賽采用現(xiàn)場搶答形式。
根據(jù)競賽成績，評選出個人賽和團體賽的一、二、三等獎，并給予相應的物質獎勵。
質量優(yōu)秀個人和團隊評選
制定質量優(yōu)秀個人和團隊的評選標準，從工作質量、質量意識、對質量問題的整改情況、對質量活動的參與度等方面進行評價。
通過員工自評、同事互評、上級評價相結合的方式，評選出質量優(yōu)秀個人和團隊。
在質量月活動總結大會上，對質量優(yōu)秀個人和團隊進行表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金，并在項目部內部進行宣傳，樹立質量標桿。
（五）總結與持續(xù)改進階段（第26-30天）
召開質量月活動總結大會
由項目經理對質量月活動進行全面總結，回顧活動的開展情況、取得的成績、存在的問題以及改進措施。
展示質量月活動期間收集的質量數(shù)據(jù)和對比分析結果，如質量問題數(shù)量的前后變化、質量合格率的提升情況等，直觀體現(xiàn)活動效果。
對在質量月活動中表現(xiàn)突出的個人和團隊再次進行表揚，鼓勵全體員工將質量意識和活動期間的良好做法持續(xù)下去。
制定質量持續(xù)改進計劃
根據(jù)質量月活動中發(fā)現(xiàn)的問題和總結的經驗，結合項目后續(xù)的施工計劃，制定質量持續(xù)改進計劃。
明確持續(xù)改進的目標、措施、責任人和時間節(jié)點，將質量改進工作納入項目日常管理中，形成長效機制。
六、活動預算
宣傳標語和海報制作費用：xx元
專家培訓費用：xx元
質量知識競賽獎品費用：xx元
質量優(yōu)秀個人和團隊獎勵費用：xx元
其他費用（如會議場地布置、資料印刷等）：xx元
總計：xx元
七、活動效果評估
在活動結束后一周內，通過問卷調查的.方式收集員工對質量月活動的評價和反饋，了解員工對活動內容、組織形式、培訓效果等方面的滿意度。
對比質量月活動前后的質量數(shù)據(jù)，如質量問題發(fā)生率、一次驗收合格率、返工率等，評估活動對項目質量的實際影響。
觀察在活動結束后的一段時間內，員工質量意識和行為的變化情況，如是否能自覺遵守質量規(guī)范、對質量問題的關注度是否提高等，以此判斷活動的長期效果。
八、注意事項
活動期間各項工作要確保安全，特別是在施工現(xiàn)場進行檢查和培訓時，要遵守安全規(guī)章制度，配備必要的安全防護設備。
質量檢查工作要做到全面、細致、公正，不走過場，不敷衍了事，對發(fā)現(xiàn)的質量問題要如實記錄和上報。
培訓工作要注重效果，培訓內容要具有針對性和實用性，避免理論與實際脫節(jié)。培訓講師要具有豐富的實踐經驗和良好的表達能力，能夠激發(fā)員工的學習興趣。
競賽活動要保證公平、公正、公開，提前向員工公布競賽規(guī)則和評分標準，確保競賽結果真實反映員工的質量知識水平和技能。
項目部質量月活動方案 12
一、活動背景
質量是工程項目的核心要素，關乎項目的成敗和企業(yè)的聲譽。為了積極響應國家質量月的號召，進一步提高項目部全體成員的質量意識，加強質量管理，特制定本質量月活動方案。
二、活動目標
增強全體員工的質量意識，使質量觀念深入人心，形成人人重視質量的良好氛圍。
提高項目施工過程中的質量控制水平，減少質量缺陷和質量事故的發(fā)生，確保項目質量符合相關標準和合同要求。
通過活動的開展，發(fā)現(xiàn)和解決項目質量管理中存在的問題，完善質量管理體系和流程，實現(xiàn)質量管理的持續(xù)改進。
三、活動主題
“質量至上，精益求精——打造優(yōu)質工程”
四、活動時間
20xx年xx月xx日
五、參與人員
項目部全體成員，包括管理人員、技術人員、施工人員、質量檢查人員等
六、活動內容與計劃
（一）活動啟動儀式（第1天）
動員大會
項目經理發(fā)表質量月活動動員講話，強調質量月活動的重要意義、目標和要求。
宣讀質量月活動方案，向全體人員介紹活動的具體內容和安排，明確各部門和人員在活動中的職責。
質量宣誓
組織全體員工進行質量宣誓，承諾在項目施工過程中嚴格遵守質量標準和規(guī)范，以質量為生命，為打造優(yōu)質工程而努力。宣誓內容可包括：“我是[項目名稱]項目部成員，我宣誓：我將嚴格遵守質量法規(guī)和標準，認真履行質量職責，精心施工，確保質量，為建設優(yōu)質工程貢獻自己的力量！”
（二）質量教育與培訓（第2-7天）
質量基礎知識培訓
由質量部門負責人或邀請專家講解質量管理體系、質量標準、質量控制方法等基礎知識。
培訓內容包括ISO質量管理體系標準、國家相關工程質量驗收規(guī)范、項目質量計劃等，通過理論講解、案例分析等方式，使員工理解質量的內涵和重要性。
專項施工質量培訓
根據(jù)項目的施工內容，開展針對性的專項施工質量培訓。例如，如果項目涉及混凝土結構施工，則進行混凝土施工質量培訓，包括混凝土配合比設計、澆筑、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量控制要點。
對各施工班組進行培訓，由技術骨干或經驗豐富的施工人員擔任講師，結合實際施工操作進行講解，提高一線施工人員的質量操作技能。
質量意識提升培訓
組織觀看質量事故警示教育片，通過真實案例展示質量問題帶來的嚴重后果，如工程坍塌、返工、人員傷亡等，增強員工的質量危機意識。
開展質量文化主題講座，介紹優(yōu)秀企業(yè)的質量文化和成功經驗，引導員工樹立正確的質量價值觀。
（三）質量檢查與改進（第8-22天）
質量自查自糾
各施工班組每天對自己的施工區(qū)域和作業(yè)內容進行質量自查，填寫質量自查表，記錄發(fā)現(xiàn)的質量問題和整改情況。
施工管理人員對各班組的自查情況進行監(jiān)督和復查，確保自查工作落實到位，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指導整改。
項目質量大檢查
成立質量檢查小組，定期（每周至少一次）對整個項目進行全面質量大檢查。檢查內容包括原材料質量、構配件安裝質量、施工工藝執(zhí)行情況、成品保護情況等。
檢查小組在檢查過程中詳細記錄質量問題，拍照留證，并對問題進行分類和評估，確定問題的嚴重程度和整改優(yōu)先級。
質量問題分析與整改
針對質量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召開質量問題分析會。由質量檢查小組匯報問題情況，組織相關人員共同分析問題產生的原因，包括人員操作不當、材料不合格、工藝不合理、管理不到位等方面。
根據(jù)問題原因制定針對性的整改措施，明確整改責任人和整改期限。整改責任人按照整改措施進行整改，整改完成后提交整改報告，質量檢查小組進行復查，確保問題得到徹底解決。
（四）質量競賽與交流活動（第23-27天）
質量知識競賽
組織全體員工參加質量知識競賽，競賽內容涵蓋質量培訓和檢查過程中涉及的知識點。
競賽分為初賽（筆試）和決賽（現(xiàn)場問答）兩個階段。初賽選拔出成績優(yōu)秀的團隊或個人進入決賽，決賽通過必答題、搶答題、風險題等環(huán)節(jié)決出勝負。
對競賽優(yōu)勝者給予獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金或獎品，激發(fā)員工學習質量知識的積極性。
質量經驗交流會
召開質量經驗交流會，邀請項目內部質量工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或團隊分享質量管理經驗和心得。
鼓勵員工在交流會上提出質量工作中的問題和困惑，共同討論解決方案，促進團隊成員之間的質量經驗共享和交流。
（五）活動總結與表彰（第28-30天）
活動總結報告
由質量部門撰寫質量月活動總結報告，內容包括活動開展情況、取得的成果（如質量問題減少情況、員工質量意識提升情況等）、存在的問題和改進建議。
向項目部全體成員匯報活動總結報告，讓大家了解質量月活動的整體情況和效果。
表彰大會
召開質量月表彰大會，對在質量月活動中表現(xiàn)突出的.個人和團隊進行表彰。表彰獎項可包括“質量標兵”“優(yōu)秀質量管理團隊”等。
在項目部公告欄張貼表彰名單和優(yōu)秀事跡，宣傳質量先進典型，樹立質量榜樣，激勵全體員工向他們學習。
七、活動宣傳
在項目部辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場設置質量月活動宣傳欄，張貼質量月活動海報、質量標語、質量知識小貼士等。
利用項目部內部微信群、QQ群等即時通訊工具，及時發(fā)布質量月活動信息、質量培訓資料、質量檢查情況、競賽活動通知等，加強內部溝通和宣傳。
鼓勵員工撰寫質量月活動相關的文章、心得等，在項目部內部刊物或宣傳欄上發(fā)表，分享質量月活動中的收獲和體會。
八、活動預算
培訓費用（包括邀請專家費用、培訓資料印刷費用等）：xx元
質量檢查工具和設備購置費用（如檢測儀器、量具等）：xx元
質量知識競賽獎品費用：xx元
表彰大會獎勵費用（榮譽證書、獎金等）：xx元
宣傳費用（海報制作、宣傳欄布置等）：xx元
其他費用（如活動組織、場地租賃等）：xx元
總計：xx元
九、效果評估
在活動結束后一個月內，通過問卷調查的方式收集員工對質量月活動的評價，包括對活動內容、組織形式、培訓效果、對質量意識的影響等方面的滿意度。
對比質量月活動前后項目的質量數(shù)據(jù)，如質量合格率、缺陷率、返工率等，評估活動對項目質量的實際改善效果。
觀察員工在日常工作中的質量行為變化，如是否更自覺地遵守質量規(guī)范、是否更積極地參與質量控制工作等，評估活動對員工質量意識和行為的長期影響。
十、注意事項
活動期間要確保施工安全，質量檢查和培訓等活動不得影響正常施工進度。
各項活動的組織要緊湊有序，責任明確，確保活動按計劃順利開展。
質量檢查工作要嚴格按照標準和規(guī)范執(zhí)行，不走過場，對質量問題不隱瞞、不回避，確保檢查結果真實可靠。
培訓內容要注重實用性和針對性，結合項目實際情況，讓員工易于理解和接受。
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