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構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
教師培訓(xùn)要求并有賴于教師發(fā)展與學(xué)校組織建設(shè)的同步一體，涉及學(xué)校培訓(xùn)體系的建立和管理方式的轉(zhuǎn)變，有必要認(rèn)真研究探索。進入20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)管理理論和實踐中發(fā)展起來一種全新的管理理論，對學(xué)校發(fā)展極富啟示與借鑒意義，這就是“學(xué)習(xí)型組織’’的概念。這是美國著名管理學(xué)家彼得·圣吉(P．M．Senge)在他的《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》一書中提出的新概念，他指出，學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)全球企業(yè)組織和管理方式的新趨勢。
學(xué)習(xí)型組織的含義進入20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)管理理論和實踐中發(fā)展起來一種全新的管理理論，對學(xué)校發(fā)展極富啟示與借鑒意義，這就是“學(xué)習(xí)型組織’’的概念。這是美國著名管理學(xué)家彼得·圣吉(P．M．Senge)在他的《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》一書中提出的新概念。
圣吉這樣描述學(xué)習(xí)型組織：“在其中，大家得以不斷突破自己能力的上限，創(chuàng)造真正向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。”圣吉認(rèn)為，一個優(yōu)秀組織的形成如同一個人的成長，是在不斷的學(xué)習(xí)中提高自身的能力的。一旦具備了系統(tǒng)學(xué)習(xí)能力，組織將會有根本性的變化。這里的“學(xué)習(xí)”不是傳統(tǒng)意義上吸收知識的學(xué)習(xí)，而是同個人及組織的存在意義、發(fā)展和超越相聯(lián)系的開創(chuàng)性的學(xué)習(xí)。圣吉對學(xué)習(xí)型組織提出了幾點要素或特征：
(1)不斷省思我們心靈深處的真正愿望，強調(diào)尊重個人意愿，在此基礎(chǔ)上建立起組織的共同愿景。
(2)通過群體的互動、交談交流，發(fā)揮集體的智慧。
(3)強調(diào)整體互動而非局部分析的思考方式。
(4)在學(xué)習(xí)型組織里，知識是個人和組織的聯(lián)接點，學(xué)習(xí)與工作觸為一體，個人成長和組織發(fā)展融為一體。
(5)在管理上逐漸由用人做工作轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦信囵B(yǎng)人。
概言之，學(xué)習(xí)型組織是指能夠充分發(fā)揮組織中每個成員的創(chuàng)造潛力，努力形成一種學(xué)習(xí)氛圍，將學(xué)習(xí)與工作融合，建設(shè)一個具有內(nèi)在的持續(xù)發(fā)展動力的教師集體。天津河西區(qū)第一幼兒園開展“將快樂融人工作”的系列活動，幫助教師從容面對壓力，發(fā)揮教師群體的力量，相互感染、影響，使教師感受到工作的樂趣，潛能得到激發(fā)，個人和組織均得以成長。
學(xué)習(xí)型組織有其產(chǎn)生的社會背景。進入2l世紀(jì)，社會形態(tài)正在逐步實現(xiàn)從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟發(fā)展，要求構(gòu)建終身教育的學(xué)習(xí)化社會，學(xué)習(xí)能力的變革和改善日益成為個人、組織、社會乃至整個人類的共同話題，呼喚變革傳統(tǒng)的等級制管理，建立起能夠推動學(xué)習(xí)和構(gòu)建知識的現(xiàn)代組織。
知識經(jīng)濟時代，人們?nèi)找鎻囊酝I(yè)經(jīng)濟條件下的簡單機械化工作中解放出來，從事有創(chuàng)造性、發(fā)展性的工作。工作性質(zhì)發(fā)生了變化，要求學(xué)習(xí)與工作融合，這就需要有全新的管理方式，使組織能夠；為成員的學(xué)習(xí)和成長創(chuàng)造條件；與此同時，自身也成為有學(xué)習(xí)能力和持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。事實上，企業(yè)管理中“學(xué)習(xí)型組織”的概念與前述的教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校有著某種程度的相似性、一致性，對教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校即現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)具有啟示意義。
就教師所從事教育教學(xué)的組織——學(xué)校、幼兒園而言，在某些方面是有可能成為學(xué)習(xí)型組織的，或者可以說，學(xué)校組織其工作性質(zhì)和環(huán)境是與學(xué)習(xí)型組織的要求有某種程度的吻合：教育工作較之其他任何工作都更能體現(xiàn)學(xué)習(xí)的意義價值，教師需要不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)才能適應(yīng)和承擔(dān)好教師工作；再有，教師工作比其他任何工作都更需要將學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，所謂“教學(xué)相長”“學(xué)然后知不足，教然后知困……”相比較而言，學(xué)校這一社會組織更容易達(dá)到學(xué)習(xí)型組織的要求——成員和組織都會在學(xué)習(xí)和工作中不斷成長進步，取得成效。面對育改革和日新月異的形勢變化，學(xué)校也需要借鑒企業(yè)管理的相關(guān)理論，成為真正的學(xué)習(xí)型組織，不斷調(diào)整自身需要，增強發(fā)展的動劃和活力。
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