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公司行政管理部經理崗位競聘演講稿
IS(信息管理系統),建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此,可以相對較少的投入(實施生產/制造計算機集控不現實,甚至做ERP(企業資源計劃)系統投入都較大),有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況,以信息的集成與管理,信息流的通暢和應用,更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件,為提高管理效率,增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。
充分發揮本部門的協調作用
在公司新的管理體系運作的環境中,在公司經理班子的領導下,積極主動,開拓進取,充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能,并組織和協調好公司主要工作部署的執行。
年內,主要抓好以下幾個方面的重點工作:
(1)調配合各部門、車間,抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;
(2)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作;
(3)協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作;
(4)著眼增強管理層/執行層的執行力,做好相關工作;
(5)資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作;
(6)清潔生產實施,抓緊制訂其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的實施,協同有關部門和車間,保證整體工作落實到位。文章來 源
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