創新創業類書介（96）:個人創業操作全書

文新編著 中國紡織出版社 2010年版

本書的編寫體例結構，符合創業過程的一半規律，適合創業者的實用要求。

全書分為十二章，除最后一章是創業典型案例外，依次順序是：

創業必備的心理素質，如何發現創業的機會，創業必須做哪些準備，選擇創業的途徑與方式，創業團隊的建立與管理，合理地建立公司組織結構，公司選址和等級注冊，創業者的理財之道，如好做好公司的營銷管理，如何談判與簽訂經濟合同，如何化解創業的風險。

從創業過程的一般規律來看，創業前階段，可以分為創業條件分析，包括自身條件和環境資源條件，創意構想和創業機會，創業計劃，這個階段的結果是創業計劃書的編制，以及尋找創業的資金與合作者；創業準備階段，包括創業組織形式的選擇，名稱、選址與注冊，產品研制，運營體制與機制的模擬和初創；創業啟動階段，是創業正式開始，產品與服務并進入市場，這一階段的成功標志是正現金流的實現；創業發展階段，這一階段需要考慮的事情是市場定位、規模擴張、業態選擇和調整、商業模式的創新等發展戰略問題，甚至包括投資的回收和退出等。所以，本書較好的對應了創業發展階段的基本問題，可操作性較強。略嫌遜色的是參考文獻很少，且檔次不高。

書的封面用“心有多大，舞臺就有對大，創業成就夢想”的廣告語，封底截取了李嘉誠、王永慶、王石和美國在線、美國迪吉多公司總裁的語錄。

每章每節的結束地方都有“創業要點”，只是對該節的要旨概括并非全面。比如，創業初期員工的業績考評一節結尾處的創業要點這么說，“要加大員工的人力資本投入，建立、健全人才培養機制，采取多種形式，創造更多的機會和條件讓員工參加新知識、新技術的培訓，確保其人才價值增值。”這與業績考評無關。如果說，創業初期的員工業績考評，如果完全對應發展到成熟期階段的行業和企業來設定考評標準，對員工的壓力肯定是很大的，這將造成較高的離職率，所以，創業初期員工的考評，更多應注重忠誠敬業等素質、學習創新等能力以及市場開拓方面的工作量等考核。過分追求工作成果，對于創業初期的員工或許是不適當的。

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