《項目管理》培訓大綱 -

《項目管理》培訓大綱 -·     --- 實戰技能培訓 [22 ]一、培訓對象：企業高中層管理人員、部門經理、總監、主管與相關人員二、培訓天數：課時：1-2天（9:00 - 17:00）三、培訓成果：學員將能夠掌握以下知識與技能：1. 明確項目管理定義與理論 2. 了解項目管理的操作流程··   3. 學習項目管理的方法技巧 4. 掌握控制項目管理的要素        四、培訓內容： （說明 – 請告訴并交流培訓目標，在訓前調查基礎上調整課程大綱與培訓重點，確保培訓效果）第一講：項目管理史   1、項目管理生產   2、科學的發展第二講：項目及管理1、項目的概念2、項目的定義3、項目的特征4、壽命周期第三講：項目經理概述1、項目經理2、經理負責制第四講：  組織管理1、 組織的概念2、 組織理論3、 組織與非組織4、項目組織結構第五講：  計劃管理1、 計劃及項目計劃2、 項目計劃過程3、 項目計劃工具①WBS圖層次②編碼和制定第六講： 合同管理1、 合同與合同管理2、 項目合同的分類3、 項目合同的談判4、 常見問題的分析第七講：  經理職責1、 項目經理的責任2、 項目經理的職責描述第八講：  項目權力1、 項目經理的地位2、 目標實現與決策3、 個人權力的來源4、 基本權力與授權 第九講： 素質及能力 1、 項目經理的三素質 2、 項目經理的能力要求3、 思維能力與組建能力4、 權衡、溝通、危機和創新 第十講： 選拔與培養1、 挑選項目經理原則2、 項目經理的培養第十一講：項目團隊1、 定義及其特點2、 團隊的五階段3、 項目團隊文化  4、 權力及有效性 5、 團隊決策方法培訓方式： （采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓方式）·········· 激情講演、系統理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、觀摩學習、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗練習、現場析疑、領悟歸納、開發潛質、互動推理等 培訓特點：‘旁征博引，深入淺出，幽默風趣，回味無窮’··········    閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛，達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。運用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫理論’和‘油井理論’等方法；‘從學員實際工作需要出發，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進行有效培訓，以提升培訓效果和學員水平；切實體現“課題培訓工作法”中‘培訓創新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場’宗旨；在培訓中提供多種實用解決問題工具及技巧。對參訓者今后實踐工作具有極大的后續效果。專家簡介：‘多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師   MBA導師 ··    ··        顧樾先生，國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；上師大HR研究所研究員、上海浦東經理學院培訓室主任；中華培訓網專家；法國JB國際商業集團首任培訓師。顧先生擁有20年企業管理與10年培訓專業經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。培訓：曾接受美國和新加坡嚴格專業訓練和學習，熟知現代企業管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富跨國企業與大型國企管理與培訓經驗，為更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統的管理課程培訓，并結合管理與培訓經驗，開發和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，就是實戰、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。‘多緯行動培訓’：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。主打課程：·················   一、 高級總裁班課題:1 戰略與變革 2.企業生存戰略 3.卓越領導力（1-3版） 4.贏在執行 5.核心競爭力 6.總裁‘提升風暴’ 7高層領導成功思維模式等 二、內訓培訓課題： 1.執行力 2. 有效溝通 3.團隊建設4. 時間與效率管理 5. MTP 6.中層管理 7.職業經理人修煉 8.企業文化建設9.經典營銷10 高級TTT 11創新與提升力12 企業行政管理13 激勵與心態管理14巔峰營銷15 生產管理等授課------ 曾培訓過的組織：云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產業集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(中國)、戴爾(中國)、ABB開關、林德叉車、亨特建筑構件、美鷹涂料 、廈華電子、建設銀行、 半島（水處理）、創捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒－托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓（中國）、邁鵬電子、寧波富達股份、諾華（中國）保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿易行、伊頓發電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA（國際）、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯（潤滑油）、東莞郵政、嘉定醫院、上海醫藥集團、河北管理協會、莘銘電信公司、博醫醫療、飛洲集團、百事應信息、山東棗莊集團、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設銀行、南玻股份（成都）、昆山拓展內訓、沈陽電力、伊利集團（北京）、松下電器、大慶油田、東風汽車、福利彩票中心、蘇州圖書館、昆山市民大講壇、浙江HR協會等企業集團、協會、黨校等著名企事業；2003年-2007年，多次應邀任中國高級經理人（2—5期）、品牌高峰論壇主講嘉賓和中華培訓網（在線專家）發表演講，受到好評；其部分管理理論與技能，在新華日報集團2005.10期《培訓雜志》發表。

【《項目管理》培訓大綱 -】相關文章：

項目管理培訓心得12-02

企業項目管理培訓梯度04-27

企業項目管理培訓的特點04-27

銷售管理方案大綱04-27

培訓項目管理制度11-08

項目管理培訓心得(15篇)12-16

工程項目管理培訓心得04-23

項目管理培訓方案（通用8篇）09-14

項目管理培訓心得（通用15篇）02-27

項目管理培訓心得體會12-02