《高效團隊建設(shè)》（高層）培訓大綱.

《高效團隊建設(shè)》培訓大綱   ···[經(jīng)典課程內(nèi)容簡介] --- 實戰(zhàn)技能培訓 [ 7 ]團隊素質(zhì)訓練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓練最有效方式。如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？面對日趨激烈的市場競爭，如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團隊領(lǐng)導力、凝聚力、執(zhí)行力？——這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是… 于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。　····   ————   BILL WALSH一、培訓對象：···············    企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員二、培訓天數(shù)：················    課時：1-2天（9:00 - 17:00）三、培訓目標：················ 1. 了解團隊理論與基本概念2. 明確影響團隊效率的因素3. 熟悉高效團隊的基本特征4. 體驗團隊科學合作重要性四、培訓大綱：··············一單元、   團隊建設(shè)基本理論 1. 團隊建設(shè)五要素 2. 協(xié)作的自然法則······ 3. 高效團隊的特征4. 團隊形成四階段二單元、   團隊文化的意義1. 領(lǐng)導力與追隨者2. 團隊文化三層次3. 價值觀理論模型人際關(guān)系三途徑三單元、   團隊溝通和沖突1. 溝通定義與模型2. 團隊溝通的技巧····   3. 沖突在團隊作用····   4. 團隊障礙與轉(zhuǎn)化四單元、   權(quán)力和團隊管理 1. 五項要素分析2. 管理的六內(nèi)容 3. 區(qū)別權(quán)利類型4. 影響與追隨者 五單元： 團隊權(quán)變管理理論 1. 權(quán)變管理的意義2. 領(lǐng)導方式和環(huán)境 3. 上、下級成熟度 4. 菲德勒圖的應(yīng)用六單元：怎樣建設(shè)高效團隊1. 自主指導團隊方式2. 高效團隊發(fā)展流程3. 員工心理援助內(nèi)容4. 貝爾賓之角色理論七單元：問題預(yù)防與計劃管理1. 計劃制定與實施2. 征求成員的原則3. 問題的預(yù)防管理4. 浴盆的曲線規(guī)律八單元：快樂團隊和共好1. 如何決定整體之效能2. 團隊陷阱的各種表現(xiàn)3. 理性想法和情景事件4. 保持快樂團隊的措施案例分析與思考：··············· 1. 團體中“社會懈怠”理論與現(xiàn)象說明什么？ 2. 運用課程學習的理論與技巧，分析下列案例 …自我測試與練習：···············    團隊健康度測試 、沖突、競爭與合作、如何鑒別團體成員….  等;  附：a. 六頂思考帽  b. 團隊心靈卡 ….  等;   培訓方式： （采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓方式）·········· 激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、觀摩學習、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗練習、現(xiàn)場析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動推理等 培訓特點：‘旁征博引，深入淺出，幽默風趣，回味無窮’··········    閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛，達成培訓預(yù)期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓效果。運用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法；‘從學員實際工作需要出發(fā)，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進行有效培訓，以提升培訓效果和學員水平；切實體現(xiàn)“課題培訓工作法”中‘培訓創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場’宗旨；在培訓中提供多種實用解決問題工具及技巧。對參訓者今后實踐工作具有極大的后續(xù)效果。專家簡介：‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師   MBA導師 ··          顧樾（方言，frank）先生，國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；上海大學HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學院培訓室主任；中華培訓網(wǎng)培訓專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師。顧先生擁有30年企業(yè)管理（20年）與培訓（10年）的專業(yè)經(jīng)驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO的15年實戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權(quán)中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程的編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業(yè)界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”的管理專家。培訓：曾接受美國和新加坡嚴格的專業(yè)訓練和學習，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓經(jīng)驗，為了更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓，并結(jié)合管理與培訓經(jīng)驗，開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，那就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應(yīng)用能力。‘多緯行動培訓’：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。主打課程：··············· 一、 高級總裁班:1 戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略 3. 卓越領(lǐng)導力（1-2版） 4.贏在執(zhí)行 5.核心競爭力等 二、內(nèi)訓培訓課題： 1. 執(zhí)行力  2. 有效溝通  3. 團隊建設(shè) 4. 時間與效率管理  5. MTP  6. 中層管理  7. 職業(yè)經(jīng)理人修煉  8. 企業(yè)文化建設(shè) 9. 經(jīng)典營銷  10  高級 TTT  11 創(chuàng)新與提升力 12.  企業(yè)行政管理等授課------ 曾培訓過的組織：云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產(chǎn)業(yè)集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(中國)、戴爾(中國)、ABB開關(guān)、林德叉車、亨特建筑構(gòu)件、美鷹涂料 、廈華電子、建設(shè)銀行、 半島（水處理）、創(chuàng)捷科技 、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、江蘇移動通訊、梅特勒－托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓（中國）、邁鵬電子、寧波富達股份、諾華（中國）保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA（國際）、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協(xié)鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯（潤滑油）、東莞郵政、河北管理協(xié)會、莘銘公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團、百事應(yīng)信息、山東棗莊集團等企業(yè)集團、協(xié)會、黨校等著名企事業(yè)；2003年-2005年，多次應(yīng)邀，任中國高級經(jīng)理人（2—5期）培訓論壇主講嘉賓和中華培訓網(wǎng)（在線專家）發(fā)表演講，受到好評；其部分管理理論與技能，在新華日報集團2005.10期《培訓雜志》發(fā)表。

【《高效團隊建設(shè)》高層培訓大綱.】相關(guān)文章：

打造高效團隊培訓心得02-18

創(chuàng)建高效的團隊培訓心得05-01

打造高效團隊培訓心得范文10-20

團隊建設(shè)與管理培訓心得08-17

優(yōu)秀團隊的建設(shè)與管理培訓心得04-06

師德修養(yǎng)與團隊建設(shè)培訓心得11-30

打造高效團隊培訓心得體會02-09

團隊建設(shè)培訓心得體會05-11

團隊建設(shè)與管理培訓心得（精選24篇）10-17

打造高效團隊心得04-30