管理工具不是刑具，管理與被管理都應換一種思維 - 今目標 文榮博士 - 世界經理人網站

管理工具不是刑具，管理與被管理都應換一種思維 2010-03-01 10:44:30 星期一前天晚上下班回家，在公交上聽見兩個年輕人在聊天：一個說咱們公司每天還要寫日志，這點真不爽；另一個說，是呀，偶爾寫一下還好說，每天都要寫我都不知道寫什么。因為我們也要求員工每天堅持通過我們自己的今目標軟件記錄日志，所以對這兩個人的對話格外多了些關注和感觸。我想類似的現象肯定不僅僅只是兩個人而已，我想作為一個企業的員工，只要這個企業抓管理，要求員工要寫日志就都會有這樣的聲音存在。每個人立場不一樣，對同樣問題思考的角度不同，結論自然也不盡相同。作為一名員工，在職場中所扮演的角色不只是一名被管理者，其實，更應該成為一名管理者。德魯克認為任何一名知識型員工都應該是一名管理者，都應該學會自我管理，并找到自己的貢獻和企業績效之間的聯系，以便在為企業貢獻智慧和力量的時候發揮更大的作用。如果認為自己是一名知識型員工的話，就應該照大師的話去做，如果認為自己還不夠資格成為一名知識型員工，那么更應該照大師的話去做，先通過學習成為一名知識型員工，然后再成為一名管理者。有句老話“制度都是去約束不自覺的人的”。打卡機對那些每天準時上下班的人來說，它是一個證明你每天能按時工作的一個機器，而對于經常遲到的人來說，它就是一個緊箍咒了；電話錄音對一個只用電話談工作的人來說，它就是一個記錄工作進度的工具，而對于一個總用電話打私事的人來說，它必然會讓他反感，覺得自己被約束。當年齊天大圣孫悟空隨唐三藏去西天取經，如果沒有頭上的金剛箍，那是任何人都不能制服得了它的，取經這樣的大業也是肯定無法完成的。據最近的數據統計，一個沒有網絡管理制度的企業，員工每周會有7.8個小時的時間去聊和工作毫不相關的話題。這樣的企業是沒有什么效率可以談的。 企業需要改革才會有競爭力，員工工作效率才會提高。但具體要改到什么程度，有些什么具體措施就要看各個企業的具體情況來確定了。但有一點是一定的：舒舒服服的改革是不會有什么作用的。沒有任何一個管理者僅僅靠員工的自覺能經營好企業，也沒有任何一個員工靠自覺就可以實現理想。在殘酷的現實面前，自覺顯得是那樣的不堪一擊。制度就好象是鐘表里的發條，只有上緊了才可能精確的報時。

【管理工具不是刑具，管理與被管理都應換一種思維 - 今目標 文榮博士 - 】相關文章：

信息管理工具的設計與實現04-30

獨具特色的現場管理工具04-26

換一種思維作文01-05

安全管理無小事人人都應管閑事04-28

管理你的目標04-28

管理活動與創新思維04-29

物業管理的屬性不是公共管理04-26

班級管理目標及措施10-13

逆向思維在班級管理中的應用04-29

基于系統思維的企業安全管理04-28