【必備】優(yōu)秀員工評選標準
優(yōu)秀員工評選標準1
為了提高員工的'積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工。
一、月優(yōu)秀員工評選標準
1、當月出勤率為全勤,無遲到。
2、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著
3、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客戶禮貌
4、當月無懲處記錄
二、月優(yōu)秀員工嘉獎標準：每月評選為月優(yōu)秀員工嘉獎為（300元）
三、月優(yōu)秀員工評選流程：當月理財金額當月總金額第一的員工，如違反月優(yōu)秀員工評選標準，取消評比資格。
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20xx年3月3日
優(yōu)秀員工評選標準2
為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進群眾，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進群眾評比活動，評比辦法如下：
一、評比范圍：
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；
2、先進群眾：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；
2、工作業(yè)績突出；
3、年累計考核無c等；
4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；
5、工作認真負責，善于改善工作方法，工作效率高；
6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；
7、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；
8、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養(yǎng)部署。
三、先進群眾評選條件
1、工作成績突出，各項工作到達或超過規(guī)定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前茅。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；
4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名；
4、先進群眾1個；
5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展狀況再定。
五、評選活動的組織
1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。
領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。
2、具體活動的組織、協(xié)調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；
3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；
4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的`（應超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。
5、由評選領導小組分別透過無記名投票的方式，選舉出當選人員；
6、優(yōu)秀管理人員、先進群眾先由全體子公司部室經理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進群眾候選名額。
7、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進群眾名單和先進事跡材
料報送集團人力資源部；
8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進群眾的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進群眾。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進群眾上報董事長批準。
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)狀況確定；
10、人力資源中心負責協(xié)調解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。
六、獎勵辦法
1、由公司董事長在春節(jié)聯(lián)歡會上公開表彰親自頒發(fā)榮譽證書和獎金或獎品；
2、由公司人力資源中心組織安排集團內部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會；
3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進群眾與公司董事長、總裁及公司主要領導合影。
七、評選活動的各項準備工作由公司人力資源中心負責，總裁辦協(xié)助。
八、本評選辦法解釋權歸公司人力資源中心。
優(yōu)秀員工評選標準3
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當月考核得票次數(shù)最多。（考評明細見附表）
3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的.一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、持續(xù)積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程
月度優(yōu)秀員工：每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如貼合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
優(yōu)秀員工評選標準4
優(yōu)秀員工評選標準
一、嚴格遵守店內規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀的事。
二、服從管理和工作安排，一經發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評選資格，并給以相應處罰。
三、積極配合店長營銷，營銷回券高，對本店有所貢獻，每月營銷回券前三名者，當月無重大過失，本店將優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀員工。
四、請假次數(shù)達2次者或遲到達2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。
五、礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
六、工作認真負責，維護店內利益，做事勤快，多次受到店長（例會）表揚。
七、多次受到客人點名或書面表揚，并在迎送客，餐中服務這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者，店長通過顧客意見反饋表對店內員工服務進行監(jiān)督。
八、保證菜品質量，客人投訴少或沒有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無因質量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。
九、著裝整齊，儀容儀表端正，堅持穿工作服。
十、為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經濟效益做出貢獻，一經發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費，將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
十一、工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
十二、入職時間滿一個月。
十三、對本店經營管理提出具有建設性的'建議，為提高經濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；
十四、拾金不昧，樂于助人。
十五、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質服務。
注：每月會評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚，工作積極性很高，做事認真負責，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。
以上標準將由店長監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎勵。
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20xx年3月3日
優(yōu)秀員工評選標準5
1、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，自覺執(zhí)行公司各項制度、規(guī)程，全年沒有受過任何形式的處罰和批評。
2、忠于公司，品行端正，能完全服從并能按時完成工作安排。
3、具備很好的團隊合作精神，能正確處理個人利益與集體利益的.關系，能主動與同事溝通配合，為實現(xiàn)團隊整體業(yè)績盡心盡力。
4、工作勤奮，任勞任怨，具備很好的工作承重力，并能在團隊里起到很好的帶頭作用。
5、整年度綜合業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出貢獻。
擴展資料：
評選方法：
1、每月評選一次月優(yōu)秀員工。
2、部門員工進行無記名投票，保潔選出2名，安管選出3名作為候選人。
3、行政部及主管部門領導可直接推薦候選人。
4、綜合上述第2、3兩條結果，確定候選人。
5、行政部著重對候選人的各項工作記錄按相關規(guī)定進行審查，經綜合考核各評選出一名月優(yōu)秀員工，連續(xù)三個月獲得月優(yōu)秀員工的，則成為季度優(yōu)秀員工。
6、評選工作要按相關標準和實際工作相結合，不得降低標準進行。
優(yōu)秀員工評選標準6
為了提高員工的積極性、提高員工工作的`效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當月考核需達到90分以上。（考評明細見附表）
3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程
月度優(yōu)秀員工：每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月15號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
優(yōu)秀員工評選標準7
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展優(yōu)秀員工評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標準
工作業(yè)績目標管理指標達成率100%。
工作質量出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。
工作紀律遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放貼合規(guī)定
學習意識優(yōu)秀的自我學習意識，樂于理解公司安排的.各種培訓，提高自身的綜合潛力。
創(chuàng)新潛力工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。職責感有積極職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。
溝通協(xié)調善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。
優(yōu)秀員工評選標準8
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選活動原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選活動周期
每月組織一次評選
三、評選活動范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選需以各部門基層員工居多、管理層員工輔以
四、名額分配
1、以部門為單位非政府評選活動，部門人數(shù)在10人（不含）以下，每月可以選派2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可以選派3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選活動標準
工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出眾、精確并無任何差錯順利完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度——工作不懈努力、主動，能夠較好順利完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。
工作紀律——耽誤不容許少于2次/月；事假不少于1天/月；
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品放置吻合規(guī)定
學習意識——優(yōu)秀的`自我學習意識，樂于理解公司安排的各種培訓，提高自身的綜合潛力。
技術創(chuàng)新潛力——工作中致力力爭上游，經常明確提出嶄新見解、嶄新措施與代萊工作方法。
職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。
溝通交流協(xié)同——擅于上下溝通交流、均衡協(xié)同，能夠自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績由被評估人的輕易上級評估，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理順利完成部門內員工評選活動，并核對《優(yōu)秀員工評價表中》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。
優(yōu)秀員工評選標準9
根據(jù)集團總部精神，為給員工一個同時實現(xiàn)和證明自我價值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選活動制度。
一、參選人員
1、月度優(yōu)秀員工出選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時間八十1個月，并無客戶舉報、并無耽誤、曠工、告假、曠工、
2、當月無工傷者記錄、無違紀處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評選活動名額8人：服務員（飼喂服）1人、傳菜員1人、收銀、原訂及領位1人、出品部2人（硝酸鍶1名領班）、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評選方式
1、各部務必以公平公正官方的原則認真對待，以投票的得票數(shù)最多者，入選為月度優(yōu)秀員工。
2、服務員（含高級服務員）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工（除餐廳經理外）共同投票選出。
3、出品部1人，由出品部各部各級（正、副廚師長除外）人員共同投票挑選出。
4、門店總經理及部門負責人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規(guī)則
1、2輪投票3進1的'形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參予投票。
3、當前3名第一次投票得票數(shù)等同時，可并列進入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票，直至決勝出第1名。
六、評選活動有關建議及操作方式流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天，依據(jù)上述相關規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評選活動結果及資料整理檔案，作為晉升和加薪的參照依據(jù)，在員工大會后2天內順利完成優(yōu)秀員工的偷拍、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎勵方式
1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度杰出管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。
3、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
4、已連續(xù)3次評選活動為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選活動上優(yōu)秀員工，門店額外獎勵400元并從當月起調跌月薪。
備注：除特定標示外，獎金均以工資形勢派發(fā)
優(yōu)秀員工評選標準10
一、評比目的
20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、
主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展XX年度先進員工評選活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
二、評比類別：
參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現(xiàn)重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）
（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）
三、評比資料
1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；
2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦；
3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；
5）安全生產：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能夠促進企業(yè)內部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的'聲譽，保守企業(yè)技術秘密；
2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；
3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；
4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產品的設計、開發(fā)、制造起到必須的促進作用
3、優(yōu)秀大學生評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密；
2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作
3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產品的設計開發(fā)方應對現(xiàn)有技術和工作模式提出質疑并進行有效改善；
4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；
5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
要求：
（1）參評的班長，務必遞交xx年度工作總結及xx年度計劃安排一份，1500~20xx字；
（2）參評的大學生，需遞交一份xx年度工作總結及個人鑒定，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長1名；
優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時間
XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
優(yōu)秀員工評選標準11
為了表彰先進，促進和提高崗位服務質量，公司決定每季度、每年各進行一次先進員工的評選，現(xiàn)將有關評選標準和評選方法（草案）公布如下：
A、季度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：
一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：
1、以店為家，安心工作；
2、服從領導安排，一切行動聽指揮；
3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；
4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；
5、維護公司形象，愛護公司財物，保護公司利益，保守商業(yè)秘密；
6、尊重上司，服從管理，團結同事，愛崗敬業(yè)；
7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；
8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；
9、忠于職守、勤奮務實，認真履行崗位責任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；
10、遵守當班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當班睡覺等；
11、樹立嚴謹?shù)馁|量觀念，緊記服務操作規(guī)程，執(zhí)行質量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；
12、不挪用消防設施、不私自亂接電路，主動預防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；
13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；
14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；
15、遵守宿舍規(guī)章制度。
二、服務素養(yǎng)合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、微笑服務合格；
2、頭正、肩平、胸寬、背直；
3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；
4、淡裝上崗，按公司要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；
5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；
6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；
7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；
8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服務觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、努力學習，積極參加各種培訓，并且通過了各種培訓；
2、精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步；
3、微笑、和善，未曾有客人投訴；
4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；
5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；
6、服務標準、規(guī)范又系統(tǒng)；
7、績效明顯或有進步；
8、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；
9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；
10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領導稱贊。
四、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：
1、對本公司經營管理提出具有建設性的建議，為提高經濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；
2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；
3、努力拓展業(yè)務，積極開展市場，對本酒店營業(yè)或市場營銷有特殊貢獻；
4、努力鉆研業(yè)務，對提高業(yè)務技術水平和工作效率有顯著成效；
5、在為賓客服務中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏得良好口碑；
6、開源節(jié)流，成績顯著；
7、見義勇為，保護本公司及本公司的賓客、員工的生命、財產安全；
8、拾金不昧，樂于助人；
9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質服務；
10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經查證屬實。
五、忠誠與耐力分（滿分12分）：
服務1個月1分、2個月2分、3個月3分、4個月4分、5個月5分、6個月6分、7個月7分、8個月8分、9個月9分、10個月10分、11個月11分、12個月滿分12。
B、年度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：
年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎上進行的，一、從時間上要求被評選對象要在本公司工作滿3個月以上；二、從表現(xiàn)上要在季度評選中成績突出；三、具體得分方法同季度評選。
優(yōu)秀員工評選標準和制度
一、優(yōu)秀員工的評選標準
1.思想積極進步，認同酒店管理模式和所倡導的酒店文化，并在實際工作中努力實踐酒店的酒店文化。
2.熱愛本職工作，勤懇敬業(yè)。
服務周到熱情，主動為客人排憂解難，在對客服務工程中以情服務，用心做事，受到客人的表彰，為酒店贏得榮譽，當月有突出為客服務事例。
3.積極參與管理，一心為公，樹立正氣，敢于同違規(guī)違紀現(xiàn)象作斗爭。
4.善于創(chuàng)新，能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議。
5.能夠快速反映客人的意見和投訴，滿足客人的需求，向客人提供超常服務，成績突出者。
6.及時完成交辦的工作任務，表現(xiàn)突出，多次受到部門或班組表揚，當月考評成績列部門前茅者。
7.當月無客人投訴和重大責任事故；酒店質檢及值班經理檢查問題無直接責任的。
8.尊敬上級，團結同事，富有團隊精神；生活中表現(xiàn)優(yōu)良，品德高尚。
9.積極參加酒店組織的活動，在活動中表現(xiàn)突出。
10.當月無請假，無遲到，無曠工等危機現(xiàn)象，當月未受到酒店甲類過失類以上處分（含過失）。
二、優(yōu)秀員工的評選程序
1.元旦前，各部門依據(jù)優(yōu)秀員工的評選條件，以部門為單位進行評選，依據(jù)班組的評選結果，評選出月度優(yōu)秀員工候選人。
2.各部門將本部門評選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經部門經理簽字后上報總經辦審核。
3.名額限制：000000。
4.元旦前（節(jié)假日可順延），由總經辦負責對各部門上報的候選名單進行考核，依據(jù)評選條件，評選出酒店月度優(yōu)秀員工，并報總經理審批。
5.酒店優(yōu)秀員工的評選不受重復限制，當月評選員工可參加下月評選。
6.總經辦負責對評選出的酒店優(yōu)秀員工進行民主評議，凡評議成績達不到中上水平以上的，不能當選酒店優(yōu)秀員工。
7.評選只針對酒店一線員工，管理人員不在評選范圍。
三、優(yōu)秀員工材料的'上報
各部門上報優(yōu)秀員工材料時，要使用總經辦下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》，“推薦表”必須認真如實填寫，字跡要工整，同時要保證材料的真實性。
四、優(yōu)秀員工的獎勵
1.當選優(yōu)秀員工的人員，評選當月可獲得（xx）元的物質獎勵。
2.并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。
3.每月評選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”，并在日常工作中佩戴。
4.原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。
五、優(yōu)秀員工檔案的管理
總經辦負責設立酒店優(yōu)秀員工檔案，對每月評選出的酒店優(yōu)秀員工資料進行整理并存檔。
責任說明
1.各部門必須嚴格按照評選條件，本著公平、公正、公開和嚴謹?shù)脑瓌t進行評選，凡出現(xiàn)不按照評選條件進行評選的現(xiàn)象，一律給予責任部門負責人50元過失處分。
2.各部門每月必須將評獎結果按時上報總經辦，凡每月（x）日前未上報優(yōu)秀員工的部門，將給予部門負責人20元過失處分并需立即補報；部門當月若無符合條件的員工，需提前書面通知總經辦棄權。
3.各部門必須保證上報優(yōu)秀員工材料的真實性和準確性，如核實上報材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予責任部門負責人100元過失處分。如各部門上報優(yōu)秀人員材料，出現(xiàn)內容缺乏、字跡潦草等現(xiàn)象，一律給予責任部門負責人10元過失處分。
4.其它違反本規(guī)定者，將按酒店的有關規(guī)定予以處理。
優(yōu)秀員工評選標準12
為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：
一、評選范圍：
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；
2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
1、嚴格遵守公司規(guī)章制度，并無耽誤、曠工，當年病事假總計3天以下；
2、工作業(yè)績突出；
3、年總計考核無c等；
4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；
5、工作認真負責，擅于改良工作方法，工作效率低；
6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；
7、敬重領導，團結一致同事，為人正直正直，作風正派，存有較好的個人修養(yǎng)；
8、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；
9、管理者存有模范帶頭TNUMBERx60，擅于指導和培育部署。
三、先進集體評選條件
1、工作成績突出，各項工作達至或少于規(guī)定指標，財政預算達成一致率好；月度績效考核分后分數(shù)名利前茅。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通交流通暢，團隊協(xié)作精神弱，積極主動保護企業(yè)聲譽；
4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；
2、在候選人中推舉2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名；
4、先進集體1個；
5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額布局為暫行規(guī)定，以后每年可以根據(jù)公司發(fā)展情況再的定。
五、評選活動的組織
1、公司設立評選活動領導小組，負責管理對評選活動的領導和非政府管理。
領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。
2、具體內容活動的非政府、協(xié)同工作由集團總裁助理和人力資源中心負責管理；
3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；
4、各子公司按分配名額非政府全體員工展開評選活動，公司直屬部室由總裁籌辦主任非政府全體員工展開評選活動評選活動以無記名方式展開投票選舉，以得票數(shù)額多的（應當少于與會人員半數(shù)）獲選為銀牌候選人，例如突遇票數(shù)成正比或票數(shù)多的未少于半數(shù)再展開投票選舉。
5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；
6、杰出管理人員、先進集體先由全體子公司部室經理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。
7、各區(qū)域負責人將獲選的優(yōu)秀員工名單、杰出管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材
料報送集團人力資源部；
8、入選為銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進集體的`評選活動分別由兩地評選活動領導小組成員以無記名投票方式，確認出來金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責管理將獲選的金牌、銀牌員工名單、杰出管理者名單和先進集體呈報董事長核準。
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；
10、人力資源中心負責管理協(xié)同化解集團優(yōu)秀員工評選活動中發(fā)生的各種問題，總裁籌辦負責管理監(jiān)督、檢查各單位評選活動的公正性。
六、獎勵辦法
1、由公司董事長在春節(jié)聯(lián)歡會上官方表揚親自頒授榮譽證書和獎金或獎品；
2、由公司人力資源中心組織安排集團內部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會；
3、金牌、銀牌員工、杰出管理者、先進集體與公司董事長、總裁及公司主要領導合影。
七、評選活動的各項準備工作由公司人力資源中心負責，總裁辦協(xié)助。
八、本評選活動辦法解釋權歸屬于公司人力資源中心。
優(yōu)秀員工評選標準13
1目的
完善公司的激勵制度，提高員工的工作積極性，對員工的工作給予充分的評價與肯定。
2適用范圍
2.1本規(guī)程適用于XXXXX科技有限公司X中心各部門基層員工。
2.2優(yōu)秀員工需為轉正人員，試用期內不參與評選，另，管理人員、職員不參與評選。
2.3對有特殊業(yè)績但入職不滿2個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經總經理批準。
3監(jiān)督管理部門
行政人事部負責組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
4相關職責
4.1行政人事部：活動組織與部門協(xié)調，對整個活動各個流程的順利進行負責。
4.2各部門主管：積極配合工作開展，組織各班組嚴格按照本制度評選標準條件進行優(yōu)秀員工的評選，對優(yōu)秀員工推薦和篩選負責；對評選的公平、公正性負責；
5評選時間
5.1優(yōu)秀員工的評比每月進行1次，定于每月的27日開始實施評選程序，于30日評選結果出爐。
6評選的定額
6.1根據(jù)各部門的人員人分布狀況，綜合標準以部門為單位，按照1：10的比例。以部門班組為單位，按照1：10的.比例，確定優(yōu)秀員工名額。
6.2如有特別需要，經申請后再決定增加或減少名額。
7評比內容
考核的內容和標準主要包括安、能、勤、績、德五個方面。
7.1安：主要考核安全生產責任和自我安全意識;
7.2能：主要考核業(yè)務技術水平、能力的運用發(fā)揮、工程技術的提高、知識更新情況;
7.3勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀律情況;
7.4績：主要考核工作職責情況、完成工作任務的數(shù)量、質量、效率。
7.5德：主要考核思想素質表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);
8參評條件
8.1參評基本條件
參選員工必須具備以下條件，缺一不可。
8.1.1品德端正，遵紀守法，無違規(guī)違紀現(xiàn)象；
8.1.2工作認真負責、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務；
8.1.3愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；
完全勝任本職工作、能較好完成工作任務；
8.2評選優(yōu)秀員工的否決條件：
優(yōu)秀員工評選實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，取消其評選資格。
8.2.1當月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比資格；
8.2.2參選人當月在安全生產檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，不具備參加評比資格；
8.2.3當月有違反公司的規(guī)章制度，受到通報批評或警告，記過或其它處份者，不具備參加評比資格。
8.2.4當月請假超過2天者，不具備參加評比資格；
8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者，不具備參加評比資格。
8.2.6有對工作表示不滿、不積極，對上司的正確安排不服從、對工作消極對待等行為者，不具備參加評比資格。
8.2.7因工作失誤，讓公司蒙受巨大經濟損失的，不具備參加評比資格。
8.2.8因考慮不周，使工作場所存在重大安全隱患，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者，不具備參加評比資格。
8.2.9其它不同情況的特殊事件，經領導商討后另做定論。
8.3評選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評選條件
可具備以下條件中任意一個或多個：
8.3.1為公司利益不計個人得失，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；
8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工，為公司做出突出貢獻的員工；
8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經濟損失的員工。
8.3.4有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。
8.3.5在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。
8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生。
8.3.7重視學習，積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。
8.3.8對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
8.3.9其它不同情況的特殊事件，經領導商討后另做定論。
9評選方式
推薦式。推薦人需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（見附表1），按要求填寫相關內容，如有相關特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明，需作為附件推薦依據(jù)，提供參考審核。
9.1本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說明推薦理由。
9.2同事推薦，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事，需說明推薦理由。
9.3班組長推薦，由班組長向部門主管推薦本班組員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。
9.4部門主管推薦，由部門主管直接推薦本部門員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。
10評選流程（附流程圖）
10.1初審推薦
班組收到推薦候選人名單后，參考6評選定額與7參評條件標準進行首輪參選資格審核。
10.1.1通過，需填寫《優(yōu)秀員工評價表》（見附表2），按要求填寫相關內容后，交至部門主管審核；
10.1.2不通過，另推薦人選。需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評價表》，按要求填寫相關表單及提供相關附件證明，交至部門主管審核。
10.1.3在無基層人員推薦的情況下，班組長可根據(jù)評選比例，另推薦候選人，但務必滿足優(yōu)秀員工評比條件，切勿濫于充數(shù)。
10.2部門審核
部門主管接到班組推薦后，審核相關信息，確定同意與否；
10.2.1同意，把相關評選表單交至人事行政部進行復核；
10.2.2不同意
10.2.2.1另推薦人選。
10.2.2.2結束評選。
10.3監(jiān)督部門審核
人事行政部接到相關資料后，側重審核其當月考勤、紀律、安檢“三違”、品德、素養(yǎng)等，根據(jù)有否存在不良行為，決定是否通過評選；
10.3.1通過，把相關評選資料交至廠部領導進行審核；
10.3.2不通過，退回所在部門。
10.4廠部領導審核
10.4.1同意，交人事行政部報批公司。
10.4.2不同意，退回人事行政部門。
10.5存檔
由行政人事部將相關表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個人檔案內。
11評比原則
11.1各部門所評選的優(yōu)秀員工，必須符合8.1的參評基本條件。如果某項達不到標準，則不具備評比的資格。
11.2各部門所評選的優(yōu)秀員工，如有符合8.2的否決條件中的其中一項，則不具備評比的資格。
11.3各部門所評選的優(yōu)秀員工，在滿足8.1，不存在8.2的情況下，符合8.3的一項或多項，則優(yōu)先獲得評比資格。
11.4評選事情要按相關標準條件和現(xiàn)實事情相結合，不得降低標準進行。
11.5在評比過程中，須嚴格按照制定的評選條件與要求進行評比，不得存有私心、應以“公平、公正、公開”為原則，評選出部門最優(yōu)秀的員工代表。
11.6各部門在進行評比時，應以事實為依據(jù)，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關資料作為支持文件。
11.7優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀律、處罰方面的資料，由人事行政部提供。
11.8如果部門內達到評比標準的員工，少于標準比例的名額，則只以達標準人數(shù)為準。
11.9最終獲選名額，參照6.1執(zhí)行，但必須滿足優(yōu)秀員工評選條件，堅持寧缺勿濫原則。
11.10本評比規(guī)則，僅適用于基層員工的評比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。
12獎勵
12.1榮獲優(yōu)秀員工榮號者，獎勵人民幣20xx元，于當月工資內體現(xiàn)。12.2由人事行政部于加工中心公告欄內予以表彰，讓全體成員以其為榜。
12.3獲得優(yōu)秀員工獎者，在職務晉升、加薪、培訓、進修或其他獎勵時，具有優(yōu)先權。
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