工程項目經理負責制暫行規定制度

　　在日新月異的現代社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的工程項目經理負責制暫行規定制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工程項目經理負責制暫行規定制度 1

　　為改善工程項目內部管理機制，提高工作效率，加強以工程項目為主的管理制度。各中標承包的工程項目中，實行項目經理負責制，實現安全、優質、快速、低耗、高效的要求。

　　第一條 性質及任務

　　1、項目經理對所承擔項目的生產經營管理工作，實行統一領導，全權負責。

　　2、項目經理與宏寧公司工程部簽訂，實行責權利相結合的項目管理總承包。

　　3、項目經理對所承擔的施工項目實行性核算，加強成本控制。對項目管理費采用預算包干制。

　　第二條 管理機構及組織關系

　　1、公司中標項目由工程部指定項目經理進行管理。工程部對各項目部實施統籌管理。

　　2、項目經理要設精干的管理機構，應本著精簡、高效的原則進行機構設置及業務人員的配備，充分利用施工。人員由項目經理提出建議，商請上級從各單位、各部門招聘或選派。

　　3、項目經理任期，從接受該項目任務起，到項目全部竣工交付，并處理好各項遺留問題為止。

　　第三條 項目經理的主要職責

　　1、認真執行國家、地方性和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

　　2、認真履行與工程部簽訂的，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　3、主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保性措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　4、經上級授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。

　　5、根據項目實際，組織編制施工計劃。

　　6、對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與設計單位、監理單位、性主管部門分包單位等各方面的關系。

　　7、制定項目管理人員的`崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　8、自覺接受主管單位職能部門、上級單位、性主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作。

　　9、建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及[干前有預算、干中有核算，干后有決算"的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向工程部報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

　　10、加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽性和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司。

　　第四條 項目經理的主要權限

　　1、全面負責項目經營管理生產指揮權。

　　2、對項目管理機構設置和編制的決定權。

　　3、對項目內管理人員的任免、調動有建議權。

　　4、經上級領導審批，有優選勞務隊伍的建議權。

　　5、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

　　6、除執行規定的性標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案，經公司批準后自主執行

　　7、接受上級委托，負責或參與該項目的對外談判、聯系及辦理外部協作事宜。

　　8、公司總經理授予的其他權利。

　　第五條 項目目標責任主要內容

　　1、承包項目:任務(投資總額、建設工作量、進度、工期)、安全、質量、效率、利潤。

　　2、上級保性條件:提供投標資料及設計文件；按合同條款提供物資供應及配備機械設備；提供核定的流動資金貸款。上級機關要提供科技咨詢和工作服務，為項目實施創造良好環境。

　　第六條 獎 懲

　　一、合同內考核

　　1、在項目實施過程中，項目經理可以每月預提1000元獎金作為崗位補貼，副經理可以每月預提500元作為崗位補貼。真正把分配與項目效益掛鉤。

　　2、項目最終實現的利潤扣除有關規定上繳的部分，按合同規定的比例進行分配。

　　(1)集團公司:宏寧=5:5

　　(2) 宏寧本部:項目部=1:4

　　(3)項目部由項目經理提交分性案給總經理審核后下發。

　　3、出現重大質量、安全責任事故，造成經濟損失的全部列入成本，并按公司相關規定對項目部進行處罰

　　二、其他考核

　　1、集團公司給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理；成績突出者可另外給予現金獎勵，除獎金外可以晉級、提職；對完不成承包合同條款者，根據情節，予以處罰，直至撤換。

　　2、 如出現集團公司書面投訴，按3000元/次予以處罰；

　　3、 現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；

　　4、 有徇私舞弊、與施工班組有利益收受的，按照公司的規定處理。

　　第七條 項目經理負責制，應在執行中不斷總結、提高和完善。各局可根據本暫行規定擬訂具體實施細則。

　　第八條 本規定從發布之日起施行。

　　工程項目經理負責制暫行規定制度 2

　　第一章項目經理部人員及勞動紀律管理

　　第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

　　第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

　　第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。

　　第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。

　　第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。

　　第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批準，發生費用后要經過審核，然后統一報銷。

　　第二章項目經理部工作目標管理

　　第12條項目經理部工作目標和計劃的種類

　　（1）工程進度目標和計劃。

　　（2）工程質量目標和計劃。

　　（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　　（4）項目經理部總體目標與計劃。

　　（5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。

　　（6）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經理部工作目標、計劃的考核

　　（1）項目經理部的各級工作目標生效后，項目經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。

　　（2）項目經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　　（3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

　　第三章項目經理部工程進度、質量管理

　　第14條項目經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的`合同、協議為依據。

　　第四章項目經理部工程現場管理

　　第15條項目經理部工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。

　　第16條工程現場管理必須貫徹企業的形象宣傳策略，有利于擴大企業的影響力和提升企業的無形資產。

　　第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。

　　第五章項目經理部資料與文件管理

　　第18條項目經理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料和資料反映的相關工作環節負全責。

　　第19條項目經理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環節的負責人對該工作負全責。

　　第六章項目經理部工作信息管理

　　第20條項目經理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。

　　第21條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統的概念，即企業是一個整體信息系統，項目經理部則是企業的一個信息子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、項目經理部與企業及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

　　工程項目經理負責制暫行規定制度 3

　　一、職責

　　公司職責：

　　1．項目的項目承接，包括圖紙會審（圖紙會審后圖紙準確率需達到98%）、預算、招投標、利潤空間的確定；

　　2．項目所需人工、機械、輔材等量的核定；

　　3．苗木、機械設備及山泥等主材的定價采購；

　　4．項目啟動資金及過程資金保障；

　　5．項目部成員及施工組織設計的審核；

　　6．施工過程中工程巡查監管；

　　7．施工人員勞動合同簽定及各類保險的繳納,施工人員住宿、飲食安排；

　　8．工程移交后的決算；

　　9．在過程中出現需公司出面協調解決的工作；

　　10.簽定《項目管理目標責任書》，項目經理考核制度及獎懲機制的確定、履行；

　　11.公司總辦會議解決公司與項目經理之間重大矛盾；

　　項目經理職責：

　　1．組建項目部班子，并由項目經理全全負責——項目經理、技術員、材料員、施工隊長。（注：材料員由公司直接領導，需常駐現場，并服從現場項目經理調派，工程所需材料由項目經理開據材料單，由材料員上報公司審核，苗木、山泥及機械由公司統籌安排采購并在項目經理指定時間內運到工地，其它零星附屬材料根據現場實際需求情況由技術員上報項目經理，經審核后交由材料員采購）；

　　2．項目所需人工、機械、輔材等量的核定；

　　3．編制施工組織設計、進度計劃、資金計劃等文件資料,上報公司審批；

　　4．全全負責施工過程中發生的問題，如遇需公司出面協調解決的問題及時上報公司；

　　5．負責苗木、山泥、機械等主材的統籌安排，根據現場實際情況上報公司；

　　6．負責用工及機械的統籌安排，用工數量及機械臺班的核準及勞動力工資及機械耗材費用支付工作（項目經理定期將用工量及機械耗材費用核準單上報公司審核，領取資金以支付勞動力及機械耗材費用）；

　　7．負責施工進度控制、質量及景觀效果控制（景觀效果控制以圖紙作為標準，由巡查小組做綜合測評）；

　　8．保證現場施工人員的安全，合理部署施工現場，實現文明施工。

　　9．若為需要備案項目，由項目經理組織進行備案工作；

　　二、管理

　　項目前期：

　　1．項目經理選定

　　根據項目情況，采取公司推薦和項目經理自薦方式確定項目經理，確定的項目經理自動成為方案及施工圖會審小組、招投標小組成員。

　　2．圖紙會審及招投標

　　公司統籌安排圖紙會審及招投標進程，圖紙會審小組由設計、工程、經管負責人及項目經理組成，圖紙會審小組先要到現場踏查，對圖紙進行深入分析，力求在圖紙會審過程中將所有問題全部提出，并得以解決，會審結果要求圖紙準確率達98%以上。招投標方式可采取議標（采取套用定額后下幅率，無信息價材料參照市場）及公開招投標方式。招投標小組由經管、工程相關人員及項目經理組成，招投標要確保價格合理，充分遇見各種可能風險并予以合理考慮，以避免施工過程中造成不必要的`損失。

　　3．合同、苗木及輔材的采購

　　合同細部條款由招投標小組與甲方溝通。合同簽定后甲乙雙方嚴格按照合同執行，若出現違約情況，一切責任由違約方承擔。苗木采購由園林公司經營管理部考察，以滿足合同及景觀效果要求最低價為原則，價格由園林公司經營管理部審核，園林公司分管領導及總經理核準確定。

　　4．《項目管理目標責任書》的簽定及獎懲機制確定

　　根據招投標結果（中標金額、工期、施工季節等要素），園林公司經營管理部和項目經理核定的人工、機械、輔材等量，及考核指標及獎懲指標。由公司總辦會議測評確定該項目用工總量、所需機械總臺班數、苗木成活率、安全文明施工等考核標準，并制定該項目《項目管理目標責任書》及獎懲機制。

　　項目開工前期：

　　1．項目部組建

　　由項目經理提名，公司審核方式確定項目部成員。項目部由項目經理、技術員、材料員、施工隊長組成，根據具體項目情況人員可由項目經理適當調配，并上報公司審核。

　　2．資料準備

　　開工前由項目經理組織完成施工組織設計、進度計劃（包含苗木、山泥及用工計劃安排）和開工報告的報批，若需要備案完成相關備案工作，向甲方所要施工必備資料。

　　3．資金計劃

　　項目經理需向公司提供整個項目的資金安排計劃，由公司確認，并進行相應的撥款。項目日常開支，也按此辦理，具體經辦人應為材料員，項目經理簽字確認。人工費用的支付，人工單價及用工量由技術員經辦，項目經理審核并簽字確認，由相關人員持完整的單據，到公司結算。

　　項目施工過程：

　　1．進度及質量控制：進度計劃由項目經理組織起草上報公司，非

　　特殊原因以進度計劃為準進行施工，如遇到特殊情況，項目經理可根據實際情況對進度計劃做出調整，以不影響合同要求工期為準。工程質量及景觀效果由項目經理總控，公司相關人員輔助完成控制。

　　2．用工控制：用工由項目經理統籌安排，人工工資由公司統一發

　　放，材料員憑借施工隊長、技術人員及項目經理簽字確認單到公司領取工人工資，工資結算方式由項目經理與施工隊長協商確定。公司將根據工程進展情況對用工量進行階段審核，以提示項目經理用工是否合理，并提出合理化建議以實現用工總量得到有效控制。總用工量以項目前期測評用工量為考核基準，若項目經理統籌安排合理，使用工總量少于測評量，按考核標準予以獎勵，相反則予以處罰，有特殊情況說明除外；

　　3．機械控制：現場所需機械由項目經理形成計劃安排上報公司，有公司統籌安排，過程中零星機械如挖機等由項目經理負責聯系安排，現場臺班由技術員、材料員簽字，并經項目經理確認。項目完成后機械交由公司統籌保管、養護；

　　4．材料控制：苗木、山泥等主材由公司統籌安排，技術員將所需

　　原材料計劃提交項目經理，經項目經理確認后，材料員交由公司經營管理部審核，并于項目經理指定日期送達施工場地。材料到場后，材料員、技術員、監理及甲方相關人員與供貨方需對材料共同驗收，若材料不符合要求，技術員需上報項目經理核實后可要求退貨，合格產品需材料員、技術員與供貨方共同簽字，并經項目經理確認。施工過程中零星材料如草繩、鐵絲、鉗子等量無法預控的材料，由項目經理根據現場實際需求，指定材料員采購。

　　5．資金保障：資金保障工作由公司負責，公司根據項目經理提交

　　資金計劃書，按期付款。如出現因資金不到位現象導致工程進度緩慢及停工狀況，責任由公司承擔。

　　項目竣工驗收：

　　項目完成后，由公司組織初驗，整改完成后，待項目經理完成竣工資料整理及竣工圖紙繪制工作后，上報甲方組織竣工驗收，通過竣工驗收后全面進入養護期。

　　決算：

　　決算資料由項目經理整理，上報公司經管部進行決算工作。

　　項目養護期：

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