保安工作考核暫行規定（通用7篇）

　　在寫作工作方案時，可以預想多種方法避免可能發生的問題。在一項工作提出的時候，上級通常會要求我們先準備幾份工作方案，你所見過的工作方案應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的保安工作考核暫行規定，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　保安工作考核暫行規定 1

　　為了加強保安隊員的工作責任心，促使保安隊員自覺遵守和執行公司各項管理規定，使保安工作進一步規范化，特制訂本考核暫行規定。

　　一.考核辦法

　　根據公司有關管理制度和保安工作職責、工作規范,行政人事部對全體保安隊員實行月百分制扣分加獎勵的考核，并與隊員的當月工資標準掛鉤，實行工資浮動。隊員當月被扣分每達100分，其當月的工資標準下浮100元，依此類推，直到扣到保底工資700元。次月若被扣分少于50分時，再恢復到原工資標準。若連續2個月被扣100分的視為不能勝任崗位工作，公司將考慮解除勞動關系。

　　保安隊長、副隊長由行政人事部領導進行考核，隊員由隊長、副隊長進行日常考核，行政人事部領導進行不定期抽查。隊長、副隊長應做好日常檢查考核的記錄，并對被扣分隊員告知扣分原因，以引起被扣分人重視和糾正。

　　二.考核細則：

　　1.扣分

　　⑴發生盜竊案件沒能發現的在班人員每人扣100分。

　　⑵值勤時與他人閑聊，閱讀書報，每次扣10分。

　　⑶夜班未按巡邏次數和巡邏路線巡邏每次扣20分。

　　⑷對公司突發事件不及時采取有效應急措施制止、避免，出現失職的班人員每人扣50分。

　　⑸不按時上下班遲到、早退的每次扣20分。

　　⑹交接班不交待當班情況，或交班后還遺留在班時應完成而沒完成的事情的每次扣20分。

　　⑺在班時著裝不規范有損公司形象的每次扣10分。

　　不按規定時間要求站崗的每次扣15分，站姿不端正的扣10分

　　⑻未按公司規定對進出門車輛、人員登記、檢查的每次扣10分，造成后果的每次扣20分，造成嚴重后果的扣50分。

　　⑼未登記來信來函郵件或不按時送報或少報、漏物的每次扣20分，造成丟失的每次扣50分。

　　⑽不按值日表打掃衛生的每次扣20分，打掃不干凈達不到要求的.每次扣10分。值日生有權督促其他人員整理好本人床鋪衛生及個人物品擺放整齊，不服從管理的每次扣20分。

　　⑾上班時間睡覺、酗酒、無故脫崗的每次扣50分，造成后果的扣100分。

　　⑿當班時發現異常情況不及時處理和上報的每次扣20分，造成后果的扣50分。

　　⒀對安全系統發出警報不及時處警的每次扣20分，發生可以通過對安全系統的查看處理情況而沒有查看和處理的每次扣50分。

　　⒁值班時態度不好，對待來賓無禮貌的每次扣15分，情節嚴重的扣30分。

　　⒂有意損壞公司財物、值班設備、器具的，除扣50分外，對損壞的物品照價賠償。

　　⒃不按要求定時喂狗或打掃狗圈每次扣20分，打掃不干凈的扣15分。

　　⒄沒及時完成領導布置的其它任務的每次扣20分，消極抵觸不服從臨時工作安排的每次扣50分，情節嚴重有明顯頂撞的扣100分直至除名。

　　⒅不按規定參加每月1日升期儀式的扣50分。

　　⒆在廠區打架的每次扣100分，情節嚴重造成后果的給以除名。

　　2.獎勵

　　⑴工作中認真負責，每季度扣分最少的給予獎勵50元。

　　⑵及時發現險情并采取有效措施進行排除或及時報告為公司避免損失的，經查實后視情況給予獎勵200-500元。

　　⑶工作中抓獲不法分子或提供有效線索為公司避免經濟損失的視情況給予獎勵200-1000元。

　　⑷其他情況下對公司作出有貢獻業績的視情況給予適當獎勵。

　　本規定自20xx年8月1日起執行。

　　保安工作考核暫行規定 2

　　為了公開、公正、公平的評價保安隊的工作質量、工作表現、工作紀律等，調動保安隊員的工作積極性，確保園區各項工作正常開展，特制定本方案。

　　一、考核依據

　　（一）主要依據是曲江經濟開發區保安隊管理辦法；

　　（二）參考依據是保安隊日常工作檢查登記表。

　　二、考核內容

　　（一）出勤情況：主要考核保安員的`遲到、早退、曠工等；

　　（二）工作態度：主要考核保安員的愛崗敬業、工作熱情以及工作的積極性和主動性；

　　(三)工作紀律：主要考核保安員是否遵守法律法規和各項規章制度；

　　（四）資產管理：主要考核園區土地資源管理和公共資產管理，做好對園區資產的日常巡查工作。如國有土地是否被侵占、其它公共資產是否損壞或被盜竊等；

　　（五）治安管理：主要考核園區治安防范、矛盾糾紛處理和社會治安綜合治理工作；

　　（六）環境衛生管理：主要考核園區有無亂搭亂建、亂擺亂賣、占道經營和臟亂差現象；

　　（七）民主測評：主要考核保安隊員德、能、勤、績、廉等方面的表現。

　　三、考核辦法

　　（一）成立保安隊績效考核領導小組；

　　（二）績效考核是對每個隊員工作情況的考核；

　　（三）績效考核量化采取百分制；

　　（四）績效考核領導小組每月對考核內容進行定期或不定期檢查并做好記錄，每月5日前將上月檢查情況進行匯總并公示、備案。

　　（五）保安隊員在日常工作中出現的違規違紀現象，按績效考核量化表進行扣分。

　　四、績效考核評定標準

　　（一）開發區將按照考評分數與工資績效獎金進行掛鉤；

　　（二）保安隊員當月考核分數在90分以上，全額發放績效工資；

　　（三）保安隊員當月考核分數在80—89分時，發放90%績效工資；

　　（四）保安隊員當月考核分數在70—79分時，發放80%績效工資；

　　（五）保安隊員當月考核分數在60—69分時，發放70%績效工資；

　　（六）保安隊員當月考核分數在60分以下時，扣發全額績效工資；

　　（七）保安隊員當月考核分出現70—79分時，扣發保安隊長、副隊長當月職務補貼30%；保安隊員當月考核分出現60—69分時，扣發保安隊長、副隊長當月職務補貼50%；保安隊員當月考核分出現60分以下時，扣發保安隊長、副隊長當月全額職務補貼。

　　五、績效獎的發放

　　開發區保安隊員每月績效工資標準為200元，由績效考核領導小組對每一位保安隊員的德、能、勤、績、廉等方面的表現進行量化評定，對存在的問題進行說明并提出整改意見，于每月5日前將上一個月份考核結果送財務股發放月份績效工資。

　　六、績效考核執行時間

　　從20XX年6月1日起執行。

　　保安工作考核暫行規定 3

　　保安工作考核暫行規定 4

　　一、保安人員工作準則：

　　1、值班期間必須著裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手，手插褲兜，打鬧。

　　2、嚴格遵守上下班時間，佩戴工牌，同時遵守打卡制度。

　　3、嚴格遵守交接班制度(下一班未接班時，當班人員不準離崗)交班時值班室內的衛生必須是干凈的。

　　4、熟練掌握保安部崗位工作特點、職責與要求。

　　5、接觸客人要有禮貌，并注意語氣態度。

　　6、處理問題時，力求做到容忍寬大，以理服人。

　　7、值班時只能與客人保持一種工作上的關系，不得在崗上與客人拉扯、閑聊。

　　8、值班時不準睡覺、不得帶有醉意。

　　9、嚴禁值班時隨意離崗，如吃飯、喝水、去衛生間，外圍停有特殊的車輛時需告知領班，方可進行。

　　10、熟悉本酒店各種報警裝置及消防器材的位置，熟練掌握其使用方法并熟悉本酒店各部門安全出口通道。

　　11、一旦發現火警，都必須按規定的.程序操作實施，并立即采用有效措施，發生火災時，迅速按滅火應急預案緊急處理。

　　12、不得以權或者做任何有損酒店名譽的事情。

　　13、值班期間不得采用任何手段包庇、掩護違法犯罪

　　二、保安人員請假制度：

　　1、本部門員工無論因何種原因需請假時(三天內)，必須由經理批準方可并書寫請假條，方能有效。

　　2、嚴禁越級請假。

　　3、無請假者，一律按曠工處理。

　　4、原則上不準調休、調班，如遇特殊情況經經理批準方可。

　　5、對于請假者如有超假的，一律按曠工處理。

　　6、如果休假遇到特殊情況不能按時歸隊，應有電話和證明經經理批準方可補辦事假。

　　三、保安部器材使用管理：

　　日常使用的消防巡檢器、對講機、鑰匙、手電、雨傘臨時用品雨鞋等在交接班時雙方領班共同檢查清點并記錄有無損壞交收。如丟失或人為損壞則按酒店規定賠償。

　　保安工作考核暫行規定 5

　　1、目的：

　　為進一步強化公司保安隊伍的`管理機制，加大對保安隊員的考核力度，不斷提高保安執勤標準，以確保各項工作的順利進行，結合本公司安保工作的特點、任務、職責，特制定以下保安隊員考核細則。

　　2、適用范圍：

　　本制度適用于品格公司保安人員考核。

　　3、內容：

　　3.1、考核辦法及操作程序。

　　3.1.1、保安隊伍的管理工作，結合公司《門禁制度》等現行制度，實行保安隊長負責制管理考核，助理、科長、經理監督的辦法進行考核。

　　3.1.2、實行記分扣除制度，違反本辦法規定每扣一分在當月工資中扣除10元，每人處罰最高20分，由保安隊長根據考核內容，填寫考核扣分記錄表，由被考核人簽字確認，定期進行交接班例會講評。月底根據積分做出《保安績效考核月匯總表》，報行政及人力資源部經理審批后計入本月工作結算。

　　3.1.3、保安隊員在工作中，對于超出違反考核細則規定以外的條款，按公司有關制度、規定處理。

　　3.1.4、保安人員每月考核-20分者說明其保安工作意識不強，不適應保安工作，將對其工作崗位進行調整。

　　3.1.5、保安人員違反規定，必須在考核表上簽字，如有異議請提請書面申請，經人力資源部經理核準后方可取消該扣分。

　　3.2、考核內容及扣分標準。

　　3.2.1、考核內容及扣分標準見下表保安考核實施辦法。

　　3.3、對應急情況處理得當，為公司挽回經濟損失的，酌情給予適當獎勵。

　　3.4、保安考核細則自20xx年9月1日起實施。

　　保安工作考核暫行規定 6

　　為更好的引導、規范保安人員行為，加強保安人員自我管理，調動保安人員積極性，提高工作績效，充分發揮績效工資激勵導向作用，激勵廣大保安愛崗敬業，扎實工作，經會議研究決定制定本辦法。

　　一、績效工資制度的.實施范圍

　　全體保安人員。

　　二、績效工資標準和發放辦法

　　保安工資由基本工資和績效工資組成。在崗位不變的情況下基本工資不變，績效工資根據工作表現上下浮動。基礎性績效工資每人每月200元，綜合部每月月底根據每名保安人員工作任務完成、日常考勤、不定期查崗、等情況進行考評打分并排名。每月底保安隊員根據考核評分結果核定績效工資數額，經中心審核同意后發放。

　　三、考核內容及扣分標準

　　實行基分扣除制度，每人原始基分100分，由綜合部和保安組根據考核內容，填寫考核扣分記錄。

　　保安考核細則自公布之日起實施。

　　保安工作考核暫行規定 7

　　一、目的

　　激發保安人員的工作積極性，便于管理和監督。

　　二、范圍

　　所有保安人員的績效評估。

　　三、原則

　　1、公開性原則

　　績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向被考核員工公開。

　　2、客觀性原則

　　績效考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。

　　3、差別性原則

　　考評的等級之間應當有鮮明的`差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。

　　4、時效性原則

　　考評的結果要及時反饋給被考評者；考評數據要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。

　　四、考核類型

　　績效考核為月度考核：

　　績效等級：

　　績效獎金：A級：150元；B級：100元；C級：50元。

　　績效獎金隨同當月工資一起發放。

　　五、考評者與被考評者

　　1、考評者

　　評價者為行政人事部經理、行政主管、保安隊長三類。

　　權重：行政人事經理30%，行政主管30%，保安隊長40%。

　　評價者的職責如下：

　　評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。

　　不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。

　　2、被評價者

　　被評價者為被納入評價計劃員工。調到毫無工作經驗的其他職務工作未滿1個月者，不進行當年度評價。

　　六、考評者訓練

　　1、在取得評價資格之前，必須經過考評者訓練。

　　2、為了達到以下目的，也必須進行考核者訓練。

　　（１）理解績效評價制度的內容和結構。

　　（２）確認評價規則。

　　（３）統一評價者的評價尺度。

　　七、考評結果的運用

　　考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案，本月績效改進方案附與下月績效考核表上。

　　考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據。

　　考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔，經管理中心總監批準方可查閱，原件不得外借。

　　八、考評申訴

　　被考評者若認為考評結果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內向直屬上級或行政人事部申訴。

　　九、本績效考核辦法從20xx年5月份開始執行。

　　保安工作考核暫行規定 8

　　為了加強保安管理，規范保安隊伍，嚴肅組織紀律，增強戰斗能力；初步建設企業窗口文化、表層文化、視覺文化，提升公司形象，提高公司知名度，為建設深層企業文化奠基。

　　現將關于配發保安制服與保安績效考核的預擬方案報告如下：

　　保安制服配發方案：

　　1、保安制服實行按季配發，每年發放夏裝（短袖襯衣加褲子各一件為套）秋裝（長袖襯衣一件為套）、冬裝（外套加褲子各一件為套）各兩套的標準配發；

　　2、入職15天后，即可配發，亦必須領取；

　　3、在公司工作未滿六個月者，制服費用由公司和個人各承擔一半，在配發的當月工資中體現；

　　4、在公司工作滿六個月以上者，公司予以免費配發。如果從配發制服之日起，在公司工作未滿三個月離職者，制服費用仍要由個人承擔一半，在最后一次工資結算中扣除；

　　5、所有扣除的制服費用，從發放制服之日起繼續在公司工作滿12個月后予以返還；

　　6、統一配發后，另需領取制服的`，由其個人承擔全部制服費用。

　　（附：依照上述方案，公司可否考慮統一配發員工工作服？）

　　保安績效考核方案：

　　1、將原來的150元獎金提升為300元的績效獎金。依照“專業能力、執行能力、工作態度、工作成果、個人素質、職業操守、”等考核項目，按照待定流程，嚴格、公正地進行考核評估，從而達到有效激勵目的，優化保安隊伍；（考核項目的具體化與流程隨后擬訂。）

　　2、工作積極主動、表現優秀者可酌情加薪；

　　3、通過激勵與人文管理仍達不到工作要求者，堅決予以撤換（短期內是否可將保安配置擴展至五十到六十名，實行優勝劣汰）。

　　報告完畢。

　　當否，請張總批示！

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