提升執行力
提升執行力1
財務管理工作執行力不僅是一種能力，它也是一種先進的管理理念與企業的核心競爭力。在現代企業財務管理工作中，執行力是評估企業財務管理工作的重要因素，只有不斷提升執行力，才能夠保障財務管理工作開展的科學性與有效性，進而在達到企業發展目標的同時，促進企業市場競爭力的不斷提升。但是，目前在大型國有企業財務管理工作執行過程中存在諸多問題，并且直接或間接的影響著財務工作的執行。
一、大型國有企業財務管理工作執行現狀分析
一是，對于財務管理執行力企業管理層重視程度不夠。在大型國有企業經營管理中，企業管理層往往都比較重視企業戰略計劃的制定，以及經營方式的選擇，但對于戰略的執行情況卻沒有給予足夠重視。因現有績效管理體系經營業績占有相當高比重，基層管理者迫于指標壓力，更是常常落入重經營輕管理的怪圈。在經營管理中，企業管理者通常都會將執行工作交給下屬去完成，從企業領導角度來講，這只是戰術層次問題，不需要給予過多關注，進而導致下屬對決策的重視程度也不斷降低，執行力也不斷降低。財務管理是一項系統性工作，對企業經營效益作用有時并不能馬上體現，而且財務知識比較專業，因而導致財務管理工作常常容易被企業管理層忽視，更別提財務工作執行力提升的問題了。
二是，財務管理工作業務流程與企業發展不匹配。要想實現理想的企業戰略目標，以及戰略決策的有效執行，就需要制定科學合理的業務流程來為其順利實施提供有力保障。而在經濟飛速發展背景下，企業要想在日益激烈的市場競爭中不斷提升自身的競爭實力，并在市場中占據有力的主導地位，就需要通過更快的速度、更優質的服務，以及更高的產品質量來實現，而這一切都需要企業內部人員強大的執行力。大型國有企業一般都建有一套完整的財務工作等核心業務流程，但過多的工作制度要求往往造成工作效率不高。隨著企業的發展，新業務新思路不斷出現，原有的業務流程和工作制度出現與業務發展不匹配不合理等諸多問題而導致企業財務管理工作質量與效率一直無法得到顯著提升，在這種情況下，企業高層即使做出了再正確的決策也只會以失敗而告終。
三是，企業監管考評力度有待加強。在實際執行過程中，雖然一些企業針對財務工作的執行面，專門設立了具體的監督部門與管理人員，但是由于沒有及時建立相應的監督機制，使得財務管理監督工作在實施過程中難以取得理想效果，也會導致下屬員工產生消極懈怠的工作情緒，無法盡心極力的執行管理者的決策。同時財務部門作為職能部門，對相關聯部門的考評話語權不大，從而造成企業財務工作的執行力一直無法得到顯著提升。
二、加強大型國有企業財務管理工作執行力的措施
( 一) 強化執行力理念，營造執行文化氛圍
企業管理層只有對財務工作執行力樹立正確認識才能夠對執行力的提升給予足夠重視，并通過不斷加強企業財務工作執行力來提升企業競爭實力。而作為企業管理層，也要不斷提升自身的綜合素養，積極學習財務業務方面的知識，從而促進執行力的逐步提高。大型國有企業中有很多企業構建積極向上的企業文化來增強企業執行力，并且取得了不小的成果。如**** 公司通過宣傳標語增強公司執行力文化氛圍的做法值得借鑒，公司文化墻、電梯口、大廳執行力標語隨處可見，如有執行力才有戰斗力，有執行力才有生產力，執行文化，從責任開始等等，高度執行力理念在企業中深入人心。企業文化作為企業的靈魂，沒有靈魂的企業在經營發展中也會始終處于死氣沉沉的狀態，其工作執行力也會不斷降低。對此，企業領導可以在入場工作中，有意識的向員工滲透增強執行力的重要性，并為員工營造良好的企業文化環境，經過長期堅持逐漸形成具有企業自身特色的執行力文化。
( 二) 不斷優化完善工作流程，力求高效科學合理
大型國有企業在經營發展中會涉及到投資、采購、研發和銷售等諸多流程，而財務則是開展這些工作所不可或缺的重要環節。首先，由于財務工作人員執行力的高低對企業工作流程是否能夠高效快速的運行有著直接影響，因此，在設計優化工作流程過程中，財務人員必須全程參與，充分發揮財務管理職能作用。其次，很多企業在經營管理中都擁有獨立的工作流程面，通過分析不難看出，其實這些工作流程往往都不是獨立存在的，而且與企業各個部分也有著緊密聯系，環環相扣，因此，通過跨部門跨業務流程穿越，化繁為簡，優化完善工作流程，提高工作效率顯得尤為重要。再次，隨著企業發展和創新業務的產生，不能一味套用原有的工作流程，財務管理人員需要審時度勢，跳出傳統體制來思考，根據新業務特點，盡快建立相匹配的工作流程。
( 三) 建立完善高效的監督激勵機制，提高財務管理水平
一個企業的執行力的提升，僅靠執行人員的能力與態度還不足以充分落實好企業的每項重要決策，所以，企業要想每項決策都能夠獲得更快、更好的執行，管理者就必須要針對實際工作情況與需要建立完善科學的監督激勵機制。首先，企業應該結合自身發展狀況，建立起一套符合自身發展趨勢的業績考評機制，并將工作執行質量的高低，以及工作執行的是否到位與員工業績直接掛鉤，進而不斷提升財務工作人員的執行力與工作積極性。其次，財務管理工作完成質量與相關聯部門密不可分，企業應在關聯部門考核機制中增加財務管理指標考核或增加財務考量，筆者認為也必不可少的。財務部門通過定期對相關聯部門進行考核并公布反饋考核結果，提出改善建議，督促關聯部門進行整改，共同改善提高。此外，還要不斷優化財務工作人員的構成比例， 提升財務人員的綜合素養與業務水平。積極培養和引進高素質的財務管理人才，并對在職財務工作人員進行定期的專業培訓與實踐學習，強化傳幫帶，通過學業務、專業務、精業務提升整體素質。同時，還要通過實施競爭上崗等措施來激勵員工不斷提升自身專業素質，進而使其能夠在認真執行每項財務工作的基礎上，不斷創新更加科學、有效的財務執行工作方式。激勵員工準確、靈活的掌握與應用財務管理的新格局、新方法，真正做到與時俱進，積極的`利用創新來提升自身綜合素養。
( 四) 通過信息化管理手段，提升財務工作效率
在財務工作執行過程中，提升財務管理的信息化水平也是財務執行力的重要手段。因此，在財務管理工作執行過程中，企業應積極、科學的引用信息技術，尤其是以財務信息化為核心的企業ERP 項目的實施，不僅能夠使財務管理機構準確、及時的實行預算控制、物資出入庫等管理業務，也能夠通過信息化管理平臺來全面了解財務管理部門的實際工作狀況，進而全面監督財務工作人員的行為，并以此來提升財務工作人員的工作質量與效率。此外，通過信息化管理平臺，財務工作人員也能夠對相關財務信息進行及時的查漏補缺，進而使財務工作的執行狀況能夠得到明晰化處理。實際工作中，財務人員工作中還應依靠自身專業判斷能力，善于從細節出發發現歸納問題，提出系統優化建議，通過系統不斷升級完善，使每項財務管理工作都能夠得到科學、有效的落實，進而促進企業財務管理工作執行力的不斷提升。
三、結語
隨著大型國有企業的深化改革和轉型升級，財務執行力也應不斷提升。好的決策與制度的有效實施都離不開強大的執行力，所以，只有不斷提升企業的財務執行力，才能夠確保企業財務管理工作的科學、有效進行。而在提升大型國有企業財務執行力過程中，企業各方都應該明確自身的職責，認真貫徹落實好每一項財務管理戰略，并且還要與時俱進，針對企業自身發展情況與需要，不斷優化完善工作制度和管理流程，積極的探索和引進新穎、先進的信息化財務管理技術與手段。
提升執行力2
執行力是決定企業治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
執行不力是我國企業界的`通病，其表現形式主要有以下幾種：不知執行力為何物，把它曲解為權威或權力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實際運行時老板凌駕于制度之上，雖有相關的制度做支撐
常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號管理。特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力大，以至于控制不力效率低下。
企業提升執行力首先應規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容。在戰略制定時，必須保正嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能按照方向執行下去。明晰每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領導推動。
其次建立先進的企業文化，重視團隊精神建設，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要履行對員工的每一個承諾，關心員工、愛惜員工。
同時培養員工的奉獻精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻有回報。培養員工堅決服從的意識，堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應堅決執行，對于不服從決策者要給予嚴厲的懲罰。
第三建立科學的培訓體系，提升企業整體的執行素質，比如提供職員級、主管級、經理級、總經理級等級別的培訓，讓每一個員工都有培訓的機會。
第四建立合理的激勵和授權機制。激勵是提高執行力最有效的方法之一。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵理所當然，但對失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創造的精神價值。
第五建立完善的控制系統，引入淘汰機制。公司每年履行一次聘用機制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應自動貶為員工或將其解聘，有一方不滿意者降職1-2級。
提升執行力3
為不斷加強機關工作作風建設，提高執政能力和工作水平，根據區環境辦的統一安排，我親身體驗了一次為企業辦理環評手續的整個過程。通過體驗，使我受到很大啟發，收獲良多。現將體驗情況報告如下：
一、體驗經過
為盡快給企業辦理環評手續，首先我認真學習了企業項目環評手續辦理流程以及所需提交材料，并到區環保分局對手續辦理事宜進行了詳細咨詢。對環評手續辦理情況了解后，緊接著于4月1日，我主動聯系了**化工有限公司，并到企業就6.5萬噸/年環氧氯丙烷項目環評手續辦理事宜與他們進行了溝通對接，向他們介紹了環評手續辦理的流程以及所需提交材料。經了解，當時該公司正在編制項目環評報告，4月30日，項目環評報告編制完成。5月3日上午，我與**化工有限公司李總一起到區環保分局審批窗口領取了總量指標申請表，在區環保分局窗口業務人員的`指導下填寫了總量指標申請表，并上報區環保局。區環保分局解釋，由于該項目環境總量指標較大，我區剩余的總量指標不夠。目前正在積極與環保部門進行溝通，爭取盡快幫助企業辦理完成環評手續。
二、體驗感受
一是環保部門行政審批服務工作規范。在與區環保分局聯系交流的過程中，深刻感受到他們工作人員業務熟練，對企業所提出的每個問題，他們都能給耐心地解釋清楚。而且行政審批流程清晰、規范，讓人一目了然。
二是企業對我區投資環境滿意。在與企業交談中得知，他們對我區的投資環境、辦事效率很滿意，認為這次執行力體驗活動給他們帶來了很大方便，提高了手續辦理效率，也體現了政府對企業的關心和支持。
三是我們自身工作還有待提高。體驗結束后，我認真梳理了發改自身的工作，發現還存在許多問題和不足。比如，服務意識雖然很強，但在服務企業的方式方法上還有待進一步加強。
三、工作打算
通過這次體驗，對行政審批服務工作有了更深的了解，下一步，我們將加強學習，完善管理，不斷強化服務意識，大力提升行政服務效能。
一是加強業務學習，提高隊伍素質。全體工作人員要努力學習業務知識及相關法律、法規，充分借鑒先進單位經驗，不斷拓寬窗口工作人員的視野，力求將政治理論和業務知識學深、學透，并做到理論聯系實際，進一步提高工作執行水平。
二是完善內部管理，實施有效監督。加強單位內部管理，繼續完善各項管理制度，采取各種有效措施，進一步簡化辦事程序，梳理流程，優化服務，提高辦事效率，切實為廣大企業、群眾提供良好的服務環境。
三是創新工作方式，強化服務意識。繼續實行首問責任制、一次性告知制、限時辦結制等效能服務制度，不斷提升服務質量。同時，開展“換位思考”活動，采取與辦事企業和群眾換位思考的方式，充分了解企業和群眾的心態和需求。
四是加強溝通聯系，提升行政效能。在涉及多部門聯合辦理業務時，按照“一門受理、抄告相關、同步審批、限時完成”的原則，加強與其他部門的溝通聯系，在減低企業辦事成本的同時，進一步提升自身行政效能。
提升執行力4
我縣組織召開了全縣群眾工作及加強和創新社會管理依法治縣制度創新暨開展“執行力提升年”活動工作會議，貫徹落實市里相關精神要求，安排部署我縣的各項工作。市委、市政府把今年作為“執行力提升年”，就是要進一步整肅工作作風、提升行政效能、提高服務質量。因此，我們必須高度重視執行、不斷強化執行、大力推動執行，在執行上下功夫，在執行上比效果，在執行上見高低，確保省、市各項決策部署全面落實。
執行力是最核心的競爭力，是最重要的軟環境。去年我們開展“效能”建設活動，進一步鞏固和擴大軟環境建設成果，樹立更加務實、高效的工作作風，進一步提速工作進程、提升工作質量、提高工作效益。今年，我們開展以“牢記宗旨、服務群眾，鎖定目標、加快發展，轉變作風、狠抓落實，強化制度、規范管理”四個方面為抓手，以 “抓執行、強作風、講效能、促發展”為主題的“執行力提升年”活動。這充分體現了縣委、縣政府對執行力提升一以貫之的高度重視和一抓到底的堅定決心。
今年，是“十二五”的開局之年，開好頭，起好步尤為重要，做好全縣各項工作，關鍵在執行、關鍵在落實。不執行、不落實，再科學的決策、再偉大的戰略、再周密的計劃，也不過是紙上談兵，一紙空文而已。我們的干部隊伍整體素質是好的、工作水平是高的、執行能力是強的。但在抓落實的過程中，也還存在著應付執行、被動執行、選擇執行、機械執行、歪曲執行的現象。盡管這些現象只發生在少數單位、少數部門、少數人員身上，但造成的影響極壞，我們必須引起高度重視。縣委、縣政府把今年作為“執行力提升年”，就是要著力解決全縣機關干部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，促使全縣各級機關和干部隊伍在工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升。
一是要有敢于擔當的責任意識。視信任為責任，視責任為使命，視使命為生命，始終以事業為重、以發展為要，將責任貫穿于工作的各個環節，以強烈的責任心推動執行力的'有效提升。二是要有昂揚向上的干事激情。以高昂的斗志、理性的思維、飽滿的精神、務實的態度，對工作傾注心血、為事業燃放激情，一事未了如坐針氈，一事未完寢食難安，把全部心思用在想干事上，把所有本領放在會干事上，把實際行動落在干成事上。三是要有一抓到底的執著精神。堅持今日事今日畢，安排的工作立即辦、重要的工作優先辦、復雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦，做到說一句是一句、句句算數，干一件成一件、件件落實。四是要有克難奮進的工作作風。知難而上不言難，迎難奮進不怕難，克難攻堅不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發展、出實績。五是要有旗幟鮮明的用人導向。褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調整那些只尚空談、不干實事的干部，問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職、不認真履職、推諉扯皮造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恰盡職守、勇于奉獻的工作氛圍
提升執行力5
游戲規則：
1、所有的人分成三組，每個小組約20人，分別配有1、2、3號球
2、游戲要求將球按1、2、3號的順序從發起者手里發出，最后按此順序回到發起者手里。在傳遞過程當中，每一人都必須觸及到球，所需時間最少的獲勝。
3、球掉在地上一次額外加10秒
培訓師必讀：
1、游戲開始時，三組人一般會不約而同地圍成了三個圈，一個接一個地傳遞，計下三組的成績，例如分別為17秒、18秒和50秒。
2、“有沒有更好的辦法讓時間變得頊短些？這個游戲的最好成績為8秒。”培訓師可以向所有小組提出挑戰。（參考思路：用手圍成一個圓筒狀，讓三個球分別從上面滑下，所用時間僅為4秒！這是一個絕妙的想法！當然可能還有更快的方法，培訓師需要不斷啟發學員去思考新的方法。）
培訓師點評：
有的隊員在看到成績連自己都不敢相信--“開始覺得三十秒已是不可思議的！”“能不能再快些？”一個又一個想法從隊員們的腦中蹦出來，游戲過程當中不斷傳來喜訊……"9秒"、"5秒"、"4秒"，最快的居然只用了0。58秒！通過這個游戲讓學員感受到：每一件看似不可能的.事情擺到面前時，這種“不可能”的心理定勢，使每個人都會想到放棄。做了才能成功，但最終的成功不是因為你做了，而取決于你怎樣去做。發揮團隊智慧，集合團隊的創意，一件不可能完成的事情奇跡般的成功了，這就是團隊的力量！思維可以指導人們的行動，同時也約束人們的行動。要想成功唯有敢于超越自己的思維。
對一家企業而言，也許你的條條框框為你的發展立下了汗馬功勞，但一味的遵循就易淪為守舊。為員工建立一種啟發創造性和"沖破框架"的環境條件：鼓勵創新精神，從而開發突破性的解決方案與策略，也就為企業創造更多地意想不到的機會。
提升執行力6
論執行力的重要性
拖延癥是種惡習，幾乎曾經發生在每個人的身上。因此想要提升執行力，首先我們得學會如何治療拖延癥，不要等到火燒眉毛了，才知道如何去處理一件事情。
拖延癥狀歸納為五點：
1、面對事情無從下手時，有目標、有方法、缺乏步驟!(猶豫型)
2、在做事的過程中缺乏思考，缺乏技巧，總是結果不好，后悔。(沖動型)
3、定下目標，就是做不到，缺乏執行力或者堅持，光說不練。(懶惰型)
4、沒有目標，沒有激情，不知道該往哪去，混一天是一天。(迷茫型)
5、有了目標，有計劃，但總是被他人影響，最后總是偏離自己的目的，甚至做了完全相反的結果。(盲從型)
克服拖延，提升執行力：
一、掌握方法，做正確的事
很多人之所以行動力不足，部分原因是在已有目標和方向的前提下，沒有掌握正確的方法，因此導致辦事效率低下，手頭事物的序列混亂、復雜、思路不清晰，因此對于事務的進行非常不順利，久而久之變成了拖延，這屬于執行過程中缺乏有效的方法，導致進度緩慢低下。
二、學會排列事務序列以及進行時間管理
專門針對注意力分散，思維跳躍的人。對于這類人需要學會“番茄工作法”，就是將時間分成一個又一個的番茄塊，盡可能讓時間形成塊狀而非碎片化的方法，以達到高效的目的`。
在排列事件方面，需要按照嚴密的邏輯順序一步步的來，比如我要解決某個問題，第一步并不是去馬上提出解決方案，而是盡可能的先收集各類信息，進行綜合的分析處理，才能找到解決方法。
三、學會拒絕
在工作中不必馬上回復的信息和被人要求幫助常常都會影響效率，引起拖延，而拒絕別人是一個高效能人士應該具備的基本能力，而這個能力卻是大多數人都不具備的，在某些事情會影響到自身情況下，一定要學會用或硬或軟的方法拒絕。
四、目標合理
想要在工作中更加順利的完成任務，首先目標要合理。贏家往往都是盡可能的完成每個小目標，從而促使全局發生質的改變。目標不合理的情況下，即使將大目標分解成小目標，在完成小目標時也會備受壓力。如此容易導致對長遠目標喪失信心。最佳狀態應該是每完成一個小目標還有余力，這樣可以產生一種得勝者的快感。
提升執行力7
人本管理的思想立意點就是在一個企業中建立員工自主的體制，自主性牽引自發性帶動執行力，在企業管理網絡結構的建構中，要特別注重員工的所求，在知悉員工所求中，不能是競爭性的獎勵機制，而應該給予創造性的自主機制。本文在通過論述員工的工作意愿發掘的方法，員工自主性發掘的動能，企業針對員工收益網與企業整體效益網掛鉤機制的建立從而得出企業的管理動能中員工執行力的實現與提升。
制度的張力在于內在潛力深度和外在結構的廣度能否一致并且良性融合，淺層發掘的制度機制的建立是有利于企業管理的承壓式發展，啟動型的管理體制有利于企業執行力的建立和自循環。企業在總體的發掘中不僅是整個管理的上層建筑管理意志的體現，而且是管理體制層層落實的人力資源管理人的體現。在這個建立過程中可以明顯發現，被執行者――員工在意志上的被動性，員工在體制建立中完全喪失對制度建立的參與權。因此，是否考慮公司建立過程中的“員工過問機制”，讓員工自主參與進來，對于自己建立的事物，基于人本的潛意識建立，不會破壞自己建立的勞動成果。因此如果管理機制加強員工的參與面積，那么員工在制度執行過程中就感覺如同自我建立勞動意識的灌輸與執行，這種建立的“親切感”，自然讓員工執行過程中更愿意自發自主的發掘執行的深度和廣度。參與機制的建立，讓員工更想在執行過程中完善和提高自己建立的體制架構，因為成果的顯性能給員工最大的滿足感與成就感，這就突破了體制建立過程中往往實質執行與系統構建的脫離，員工只是因為表面應和制度的管理，而不愿意更深入發掘制度帶來的企業效益。管理最終的效力優良與否與員工的無關性，造成這種意識的慵懶行為。當然就從企業的角度出發也在保證自己的管理權力的地位時，如何權衡在保證自己的企業建立主體地位不變的情況下，消除自己在體制建立的管理權喪失的可能性，建立員工最大限度的參與性成為管理機制建立的難點和突破口。在放寬制度下放最大深度同時，在其中的制度執行的知悉與運籌是考驗企業管理者素質和能力的重要砝碼。
一、注重工作意愿發掘
人力資源管理不能在建立企業的制度中，既要體會上層管理建筑的意愿結構和出發點，也要問詢知悉被執行者的要求和夙愿，兩者的意識形態的結合深層滲透進企業制度的建立，才能很好的制定一套能夠執行和運轉起來的企業制度。在這個建立的過程中，建立者的遞階式意識，前后辯證的邏輯關系在制度建立過程中的主導性是制度建立的基本要求，管理權力的分散和下放，管理階層的緊密結合是制度建立的基本方法論。制度的邏輯化整體化專業化的建立是為企業建立“人本管理”體制機制的物理基礎，在很好的體制表象建立和運作中才能逐漸滲透人本思想意識。人本思想在企業中的建立就是建立員工“企業人”的意識，既是讓員工感覺自己就是企業的主人，是企業管理的重要參與者，在企業中員工感到自己地位的重要性，自然就能發掘員工的工作意愿，這種源于內心的價值感正是員工工作自主的意愿源泉。
二、參與企業管理的自主性發掘
在發掘企業員工能動性的過程中，自主性也不能僅僅依靠員工地位滿足感的提升實現“人本管理”，這只是對人本思想的表象釋義，而放棄了人本思想的本質意義。其本質意義其實在于引導員工在勞動價值觀上的改變，這是培養一個人的職業道德觀和自我價值認識的過程，企業的管理者應該注重在提高員工每個個體的心理素養，真正做到發掘人本的內涵。激勵機制或者是“企業人”的地位滿足機制的建立都是對一個人在勞動價值觀建立的手段和途徑，最終是否能達到正確的職業道德理念的建立和自我價值觀的認同，還需要員工的在這個體制建立中體會到自身被啟發的慣性。適應這個外在體制灌輸帶來自我思想意識形態的慣性沖擊，自我碰撞與改變是最難的，自我機制的`異化與發展是建立的難點。在員工自我成長與建立的過程中，企業應該重視外界的輔助以對員工的幫助，這其實是一個企業“人本思想”的核心，企業系統體制建立的最終目標也是如此。
三、企業盈利的員工收益網建立
當然，在價值觀和企業員工意識的建立的過程中，要建立員工的“家族感”，這在企業的管理中有助于提升企業管理的凝聚力和體現企業精神內核以及傳承精神內核的重要思想路徑。在人本思想和“家族感”融合的過程中，企業的機制自然得到執行和建立。實現這種“家族感”要通過建立健全企業盈利與員工收益的相互掛鉤，讓員工在工作過程中深刻感到賺錢是為自己的幸福在付出。在執行中工作成就感的收獲，能為員工對自己的工作加深“儀式感”，“人本思想”的核心就是最大限度的體系人的自主性與自我價值的彰顯，在管理機制建立中要盡可能放寬這種意識潛力的發揮廣度。
四、結束語
“人本思想”的機制建立在企業管理中，尤其是現代企業的管理中起著至關重要的作用，企業發展潛力的挖掘正是在發掘每個員工潛力中積累和建立起來的，在企業“人本思想”滲透的過程中，企業也在不斷的內化自身運作機制，管理的制度變遷在對員工管理過程中的體現了機制建立與企業內化適應員工管理的博弈。在這個雙方既對立又共存的機制建立的過程中，企業在保證自身的管理主權的同時，也要把對員工的“人本”發掘放在企業發展的首位，只有這樣才能實現企業的傳承性發展。
提升執行力8
大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”，和大家談一談我的工作感悟。
最近我做了一期關于“工匠精神”的培訓，在這里，我想問問大家“什么是工匠精神？”有人說：“工匠精神就是默默無聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作。”有人“工匠精神就是即使科技再發達，仍舊要堅持傳統技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務。”還有人說：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我。”同事們的理解都是對的。其實，“工匠精神”用概括的語言來說，就是追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神。 日常工作中“工匠精神”就是執行力的魂。
在2016年，我們部門制定了《講解員服務中心標準化》體系，標準化的制定就是一點一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對“工匠精神”的踐行。標準化中，我們對講解工作中的形體、語言、服裝、講解詞、服務細節等等，都制定了統一標準與要求，日常工作中我們嚴格按照標準去執行，同時，鼓勵員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創新。
背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內容為“華山植被”，給一天的學習時間，下午檢查學習成果。
有人很快就背完了，“華山植被種類多達1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹、華山風毛菊、華山假友水龍骨。”一氣呵成，非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對自己的講解詞壓根沒有理解，沒有吃透，更別說拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執行力，如一潭死水，沒有任何生機與活力。
但有些人，對講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問，他為什么叫華山松？它與其他松樹有什么區別？華山新麥草長什么樣子？華山馬鞍樹在山上的什么地方生長？等等，她會列出許多問題，反復查詢、請教，以極致的態度對待自己的講解詞，不斷擴充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務水平。事實也證明了，刻苦鉆研的講解員在實際工作中更能受到游客的好評。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產品，改善自己的工藝，享受著產品在自己雙手中升華的過程。這樣的執行力就帶著“工匠精神”的靈魂。
其實，在日常工作中還有很多類似的現象，“姑娘，請問衛生間在哪里？”，“上臺階”；“請問2號停車場在哪里？”，“出了門就是”；如果你就是詢問的游客，遇到這樣沒有耐心、不走心、沒有靈魂的服務，你會作何感想呢？
然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請問2號停車場在哪里？”，“出了售票大廳的.門，往前直走150米，左手邊就是2號停車場，演講稿《如何提升執行力演講稿》。”如果詢問的是年邁的老者或者小孩，她們會主動提出“讓我帶您過去吧”。這樣熱情、主動、貼心、溫情的服務，就帶有“工匠精神”的靈魂。
通過上面的對比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經有了答案。企業的快速發展，離不開“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執行力才會插上騰飛的翅膀，轉化為強大生產力，將我們美麗的華山景區打造成為陜西的名片，中國的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛的同事們，為了我們的理想請帶著靈魂去工作！
提升執行力9
三分決策,七分執行。現代管理學認為，領導者的職責必須由注重決策向注重執行轉變。推動一個地方的科學發展,既要有科學正確的決策,更要有堅強有力的執行。各級領導干部特別是基層領導干部執行力如何,將決定這一宏偉事業的成敗。
一、領導干部的執行力是決定事業成敗的關鍵因素
傳統的管理理論認為,領導就是決策,而執行是下屬的事情。一些領導干部因此把自己鎖定在決策層面上,不愿意把自己扮演成執行者的角色，只充當一個發號施令者。現代管理學則認為：“執行比決策更為重要”。 領導者不僅是決策者,而且更應是執行者。現代管理學之父德魯克在《未來的領導者》中論述到：領導者缺乏執行力恰恰是導致失敗的主要原因，現代的社會更需要的是執行型的領導者。所謂執行力，就是完成任務的手段和能力,是完成任務的態度和精神,是對目標和方法的認真研究、執著跟進。執行力從整體上包括領導者個人的執行力和組織整體的執行力。通俗地講，就是各級組織和干部的履職能力，完成上級交辦任務的能力。近年來，發展為基層領導干部提供了大顯身手、建功立業的大舞臺。但圍繞發展戰略有的地方和部門落實的效果非常明顯，有的則相反，這種差別的原因就在于這些地方和部門領導干部執行力和操作力的不同。在我們面臨著體制不大順暢、社保壓力沉重、城建和征地拆遷歷史遺留問題較多等情況下,領導干部如果沒有較強的執行力,就不能解決好改革建設中面臨的各種矛盾和困難,實現我們的預定目標。當前,我們必須把提高領導干部的執行力作為加強基層領導干部隊伍建設的關鍵舉措來抓,。
二、當前基層領導干部執行力不強的主要表現及原因
(一)當前基層領導干部執行力不強的主要表現
1.解決熱點難點問題的能力不高。這尤其表現在處理征地拆遷、企業改制、群眾利益訴求等人民內部矛盾辦法不多上。在經濟轉軌、社會轉型期,人民內部矛盾出現了許多新情況和新問題,涉及范圍廣,觸及層次深,牽涉對象往往是群體性。如果不注意解決,人民內部出現的矛盾就可能影響到社會的穩定,影響到我區的'社會經濟建設。有的基層領導干部面對這些新情況新問題，在工作中存在“不敢”和“不會”的現象。
2.領導方式方法不妥。當前,有的基層領導干部不適應領導環境、對象、內容的變化,仍然習慣于用傳統的一些工作方式與方法管理經濟和社會事務,用行政手段隨意干預事務,用“一刀切”的辦法指揮農民,用“拍腦袋”的辦法進行決策 ,以致造成妨礙經濟發展、影響社會穩定、脫離群眾的不良后果。有的剛走上領導崗位的年輕干部,則實踐經驗不足、領導方法欠缺、遇到復雜矛盾和工作難點不知如何應對。
3.創造性工作不夠。有的基層領導干部由于對上級政策理解不透,把握不了政策的精神實質和靈魂,不能做到原則性與創造性相統一,這是提升執行力的最大干擾。工作中不從實際出發,陷入形而上學的泥潭, 沒有真正領會上級黨委意圖，而在一些表面形式上下力氣，做文章，一旦有問題又束手無策。甚至有的喜好拿上級政策和自身權力壓制人,影響了整個事業的發展。
4. 總攬全局能力不強。,有的駕馭工作的能力不強,有的科學判斷形勢、應對復雜局面的能力較弱,有的在開展工作時,習慣于我說你做、我布置你執行那一套，把自己擺在決策者的位置，而游離于執行過程之外，往往熱衷于用文件落實文件,以會議貫徹會議,抓而不實,抓而不力;一般號召多,具體指導少,布置工作多,督促檢查少,要求別人多,親力示范少，導致許多工作在其所轄范圍內落空。
(二)基層領導干部執行力不強的原因
1.傳統領導觀念未更新。傳統的管理和領導理念在有些基層領導干部腦海中根深蒂固，強調領導的權利因素，習慣于發號召，作指示，一級布置一級，而“是否執行”、“如何執行”卻關注甚少，結果很多事情辦砸了,任務未完成,決策未實現,目標未達到。事實證明，領導者在決策之后,更要關注執行過程,對執行中出現的偏差及時糾正。
2.執行的方法手段未掌握。多數基層領導干部都想在任期內干出一番大事業,但一方面有的基層領導干部往往喜歡制定遠景目標,而對于如何分階段分步驟地完成一個個近期目標、最后實現遠景目標研究得少；目標不明確、不具體、可操作性差,讓人難以理解,最終成為一句空話。另一方面有的基層領導干部不重視檢查落實，即使檢查也是突擊性檢查、表面檢查、口頭要求，變為“表面文章”、“走馬觀花”。
3.有效執行的能力有差距。一是“指一指拜一拜”，只聽命令,不善變通。有效的執行需要服從命令,否則執行就無從談起；但在執行任務和達到目標的方法、手段、過程方面則必須靈活應變,要因時、因地、因事而變，而有的基層領導干部怕承擔責任、招惹麻煩，在執行過程中往往是惟命是從、缺乏主見。二是“指了也不會拜”，不得要領,主次不分。有的基層領導干部工作起來往往強調任務重、問題多，牽不住“牛鼻子”，眉毛胡子一把抓,到處是重點,到處是關鍵,結果是工作偏離中心,哪項工作也沒抓好。
4有效執行的知識較缺乏。在知識經濟時代,學習力是一種核心競爭力。學習能力遠比其他能力更為重要。一個目前有能力的人,哪怕他學歷再高,如果不注重學習,也會變成一個能力平平的人;而一個能力暫時不是很強的人,只要堅持學習,善于學習,一定會成為一個能力出眾、善于執行的人。
三、提升基層領導干部執行力的基本路徑
(一)必須更新基層領導干部的管理理念。領導的實質是一個影響的過程，也就是說，領導是一個通過影響他人或者群體來實現組織和個人目標的過程。傳統管理理論特別強調領導者個體的特質，過分夸大領導者個人的權力和作用，忽視了團隊和執行的作用。要確保事業成功，就必須屏棄傳統落后的管理理念，在落實上下功夫,在執行上動真格。把理念化為行動,把愿望化為現實,營造知行合一的執行文化,增強責任意識、團隊意識、創新意識、效率意識。
(二)必須培養基層領導干部的執行精神。執行精神是執行主體在貫徹落實戰略思路、方針政策、目標任務中所表現出來的精神狀態和態度。要提升基層領導干部執行力,就應強化基層領導干部的責任感。一是要有一抓到底、善始善終的精神，有一股韌勁和堅強的意志力。二是要有吃苦耐勞、任勞任怨的精神。貪圖享受、追求安逸，決不能做出什么成績來。三是要有敢做敢為、敢于拼搏的精神。
(三)必須增強基層領導干部的執行能力。執行能力主要包括認知能力、創新能力、統籌協調能力和團結協作能力，這四種能力相應支撐著執行力的核心構件。要提升執行力,第一,應加強理論學習和實踐鍛煉。當代社會日新月異,新情況、新問題、新事物層出不窮,不注重學習或放松學習,面對新問題會束手無策。第二,應不斷創新。創新,是執行力的動力和源泉，是提高執行力的法寶。善于創新,將能使執行的力度更大、速度更快、效果更好。第三,應打造團隊精神。現代領導在一定程度上已經成為一種團隊政治,基層領導干部要善于把組織目標變為每一個組織成員共同的追求，盡量減少執行中的中間環節，提高執行中的包容性和互補性。
(四)必須使基層領導干部掌握科學的執行方法。提高執行力,關鍵要得法。執行是方法的表現,方法是執行的載體和手段;執行只有依靠方法才能實現,方法只有通過執行才起作用。加大執行力度,提高執行效果,一是要正確把握方向性和階段性的關系。既要眼光遠大，又要冷靜務實、不浮不躁，否則欲速則不達，目標就不能實現。二是要善于把握兼顧各方與重點突破的關系。既要會“彈鋼琴”，又要會牽“牛鼻子”。三是要把握和區分親力親為與事務主義的關系。要提高操作力，身體力行，多到第一線去“參軍”、“參戰”。同時，又要把握好“度”做到既“鉆得進”，又“出得來”，防止陷入事務主義之中。
(五)必須建立科學的執行制度。提升執行力,必須靠制度作保障。要將制度建設貫穿于增強執行力的各個方面和各個環節。一是制定相關制度對不作為或亂作為的領導干部進行組織處理。。二是制定一套科學合理的干部政績評價考核制度，這是關鍵的關鍵。要通過制度來保證正確的用人導向，對那些埋頭苦干、任勞任怨、執行力強、政績突出而不事張揚的干部給予提拔重用;對適應工作要求,實實在在為群眾做事,勤勤懇懇干事業的,要繼續留用;對勝任不了工作、沒有作為的,對工作麻木、“不在狀態”的干部應下大決心進行調整處理,促其盡快讓位。
提升執行力10
準備工作：無
練習時間：3分鐘
所需資源：空間足夠大，能使隊伍站在順暢的圓中
團隊：每隊6人或8人或10人，最好是不要少于8人。每隊的人數要相等——隊長要隨機準備加入或離開以保證隊伍人數的對等性
游戲規則：
將小組分成人數對等的隊伍，理想的人數是每隊8人但6人或10人也完全可以。將隊伍安排在一個大致的圓中大家向前看。每個人都在走到圓中并用右手握住對面的人同時握住另一個人的左手，這樣整個隊伍就打成一個結了。練習的目的.是打開這個結，讓隊伍成圓形。在練習中他們可以調整握手的方式，但不能松開手。
效果評價：
打結非常有助于促進隊伍思想的交流和隊伍間的接觸（活動中會有大量的笑聲和隊員的吶喊）。通過身體的接觸，能有效地打破彼此隔閡，并幫助每個人通過隊方的結口。
提升執行力11
為進一步改進機關工作作風，提升執行力，努力打造效能更高、服務更好、政策更優的投資環境，為經濟社會又好又快發展提供有力保障，根據縣委《關于在全縣開展“執行力提升年”活動的實施意見》的有關要求，決定在全局開展“執行力提升年”活動，特制訂本實施方案：
一、充分認識開展“執行力提升年”活動的意義
執行力是機關部門和廣大干部的整體戰斗力，是服務大局、科學發展的能力，服從安排、狠抓落實的能力，破解難題、創新服務的能力，抓住關鍵、整體推進的能力。開展“執行力提升年”活動，應是要通過領導點評、職工互評、群眾參評，認真查找解決機關干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問題，從而達到以執行力提升為核心的六項指標明顯提升，即（三評五查六提升），最終形成快捷高效的機關工作作風。當前，我局機關執行力總體上是好的，但不執行、慢執行、虛執行、亂執行等問題仍然不同程度地存在，嚴重損害了機關形象，影響了我縣經濟社會快速發展。開展“執行力提升年”活動，是落實科學發展觀的重大舉措，是加強機關作風建設和反腐倡廉建設的重要內容。各科室、局屬各單位要充分認識開展“執行力提升年”活動的重要意義，牢固樹立“抓執行力就是抓落實抓發展”的意識。
二、明確“執行力提升年”活動的`指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進百強”的總體目標，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭先”的發展主題，以強化執行力和提高行政效能為重點，堅持標本兼治、糾建并舉、重在建設的原則，切實轉變機關作風，強化服務意識，規范行政行為，建立健全各項制度，努力形成“行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，為全縣經濟社會又好又快發展創造良好環境。
三、開展“執行力提升年”活動的工作目標
本次活動要把優化經濟發展環境、促進經濟社會全面發展作為出發點和落腳點，力求在以下六方面取得新成效。
（一）機關作風和干部職能履行有明顯提升。為人民服務的宗旨意識和聚精會神搞建設、一心一意謀發展的理念在我局得到充分體現。機關作風明顯轉變，“門難進、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現象得到有效整治，不正之風得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執法不嚴、違法不究的行為得到有效糾正，機關干部履行職能的行為更加規范。
（二）對縣委、縣政府及上級黨政機關各項政策和局領導部署的工作任務執行力有明顯提升。大力提倡“執行就是能力，落實就是水平”的理念，少爭論、多干事，少非議、多執行，切實解決“說得多，干得少”、“工作不務實，答應得快，落實得慢”、“陽奉陰違、上有政策下有對策”等執行力遞減的問題，確保縣委、縣政府及上級黨政機關和局領導部署的工作任務的各項決策部署不折不扣地落到實處。
（三）機關工作效率有顯提升。機關工作運轉機制更加科學化、制度化、規范化。辦事程序和辦事環節進一步簡化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問題得到解決。工作效率更加快捷，工作質量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實黨的路線方針政策和縣委、縣政府決策、局領導部署的工作任務更加及時到位。
（四）機關干部素質有明顯提升。機關干部在政治合格、業務過硬、作風優良、紀律嚴明等方面更上新臺階。通過激勵、教育、示范、引導和懲誡，促進發改系統工作人員自覺主動地增強公仆意識，提高自身能力，在品德、才干等素質建設方面實現新突破，取得新成果。
（五）機關干部開拓創新意識和能力有明顯提升。通過激發干部熱情，促使其工作積極性、主動性和改革創新的意識進一步增強。在立足實際基礎上，通過多學習、勤思考，用新思路、新辦法解決新問題。
（六）機關工作群眾滿意度有明顯提升。通過機關作風建設及執行力水平的進一步提升，再次增強全局的凝聚力和戰斗力，堅持群眾路線，強化群眾觀念，千方百計、真心實意地為群眾做實事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機關高效、快捷、務實、廉潔的新形象。
四、開展“執行力提升年”活動的組織機構
為保證工作有效開展，成立局執行力提升年活動工作領導小組，由局長任組長，局黨組書記、局分管領導任副組長，各科室和局屬各單位的主負責同志為成員。領導小組下設辦公室，負責組織實施。
五、開展“執行力提升年”活動的具體安排
提升執行力12
8月8日，市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近年發生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發現除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。
責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心，就沒有強執行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯系。造成262人死亡的山西潰壩事故、造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產監督管理總局分析原因后指出，大多數事故發生的背后，都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。
應該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。
當前，我國正處于經濟社會轉型期，傳統的社會結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策，也需要各級各部門執行貫徹國家的科學決策。如何提高執行力？明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把黨和國家事業不斷推向前進的堅強保證。
一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。“沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。作為機關干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，破除“看客”心態，從我做起、從現在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代的發展賦予他的責任。
如何把增強責任心、提高執行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的`工作：
一是加強干部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感；
二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制；
三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境；
四是領導干部要帶頭端正執行責任之風，要求領導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。
今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發展；才能堅決執行貫徹上級決策指示，確保以優異的成績向黨的獻禮。
提升執行力13
商海無情是現今社會人人皆知的事實，在無情的商海中搏擊需要強大的競爭力，而這種競爭力的核心就是強大的執行力。據相關機構預測未來三年，將是中國培訓界競爭最為慘烈的三年，排除國家政策導向因素之外，三年之后，中國80%的培訓市場份額將被排名前五十名的培訓機構所占據。因此沒有執行力三年后，我們中的一部分也許就在培訓界了。
一個培訓機構無論戰略方向如何遠大，缺少執行力將是一紙空文。沒有執行力，就不用談發展，不用談規劃和戰略。戰略定義了一個企業的發展方向，并為此做好了充分的準備，但是許多戰略最終卻以失敗告終，這主要是因為許多企業在重視戰略的同時忽視了執行力。戰略再美好，如果得不到有力的執行，同樣是無法達到預期目標的，所以只有堅定的執行才能使戰略變為事實。
1、目標與戰略執行
目標是戰略執行的首要因素，沒有目標，戰略將無法執行，更無法堅定執行。
2、毅力與戰略執行
大量的實踐案例證明，有很多企業都有很好的思路、周密的規劃、優秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設計，但是唯一欠缺的就是：這些企業讓自己優秀的戰略懸浮于空中，無法踏踏實實地進行落實，因而導致了戰略的失敗。這里一個很重要的致敗因素就是這些企業缺乏將戰略堅持落實的毅力。沒有持之以恒的毅力，自然就不會有成功的喜悅。
比如佳一從08年四月份起就規劃開發一套遠程在線考試系統，幫助加盟校實現對教師應聘的第一關(筆試的考核)，對學生入學測試的考核。這一規劃確定之后，我們預測它將為加盟校帶來便利，所以就盡全力開始做分步方案，持之以恒地進步技術攻關(1、解決題庫隨機生成的功能2、解決特殊數學符號的功能)，經過近一年半的研發，技術終于取得突破(現在已經調試完畢，正在完善題庫內容)，11月6日將正式上線，為各合作學校服務!
品牌的戰略是否優秀來自于團隊合理的組合。一個高端品牌的樹立需要一個培育過程，不是一天兩天也不是一年半年，需要不斷地積累。既然確定了這樣的目標，就要有執行的毅力，否則再好的戰略也是枉然。
3、跟進與戰略執行
一般來說，許多公司在制定了發展戰略后，緊接著會根據戰略制定出與之配套的實施策略，如廣告策略、促銷策略、公共關系策略等等。也有許多公司在制定了具體的策略之后，就放手讓相關部門具體實施，他們認為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實，這種等待是錯誤的，因為多么完善的策略如果沒有相應的跟進也會落空。制定出策略并不意味著一切萬事大吉。企業還要對策略的具體實施進行持續的跟蹤檢查，要關注每一個執行的環節，才能保障策略執行到底，才能保證企業的成功。
總而言之，只有堅定的執行才能讓戰略得到落實，因為執行力是企業的'生死樞紐。
對一個企業而言，在其發展過程中，如果將戰略比作企業家的心，那么組織就是企業家的手。在企業由小到大的發展過程中，組織能力的強弱可謂至關重要。心只能代表夢想，而手卻是實現夢想的工具，沒有了手，一切夢想都會變成空想。執行力之所以是企業的生死樞紐，其中一個原因就是執行力會直接影響企業的組織能力。
企業是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——企業的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數人都會在明天晚上死去。簡而言之，企業的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業越大，它所面臨的風險也越大。企業要學會尊重執行，只有這樣才能使組織運行順暢。
一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的制度。這些制度其實就是執行力的文本表現，尊重執行首先要做到的是尊重制度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上尊重執行，才能使企業這個組織運營通暢。
講到這里我想提醒我們的校長們，其實在佳一的今天上午的高層會議上我也強調，領導在行使權力的同時，也要承載責任，承受來自員工的監督!一方面領導要管理人，另一方面領導也必須接受被管理員工的監督。我們必須尊重制度，在制度面前要先于員工執行，才會有號召力和威望。
企業制度的建設和執行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執行。前提是培訓機構領導本身對于制度的尊重和執行，比如我們要求員工按時到校，那么我們本人也必須按時到校，要求員工打卡考勤，我們自己也必須打卡考勤。
企業為什么缺乏執行力
執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈的跟進以及責任的具體落實。它包括對企業所面臨的商業環境做出假設、對組織的能力進行評估、將戰略與運營及實施戰略的相關人員集合起來、對這些人員及其所在的部門進行協調，以及將獎勵與產出結合。它還包括一些隨著環境變化而不斷變革前提假設和提高公司執行能力以適應野心勃勃的戰略挑戰的機制。
決策因素
這是導致企業缺乏執行力的首要因素，具體體現在目標確定的錯誤會讓執行變得無所適從。企業領導者切忌確定多、大、空、雜的目標，這樣的目標即使再強的執行力也無法實現。所以，企業的領導者要為自己的組織設定一些順序清晰而又比較現實的目標。在確定了清晰的目標之后，還要將其簡化，讓每個人都能對該目標很好地理解、評估和執行，并最終使這些想法成為組織的共識。比如佳一的全體員工都清晰地知道我們在20xx年12月31日必須實現的目標。都在為之奮斗。企業的目標一定要很準確，否則就會既浪費成本又遭遇失敗。
心理因素
許多中國企業缺乏執行力的第二個因素是心理因素。在許多企業都可以看到這樣的現象：制定了一整套執行制度，但是，從領導者到其他員工均不敢果斷執行，尤其是在流程再造的時候，這種現象更為普遍。往往是企業的領導者缺乏執行的魄力，不能帶頭嚴格按制度辦事，致使上行下效，導致企業執行力虛弱。
恐懼是影響執行力的第一個要素。人們在執行過程中會經歷各類恐懼：害怕沖突、害怕失敗、害怕拒絕、甚至害怕成功。領導者在執行過程中一定要設法克服這些恐懼心理，否則，企業注定會成為一個只說不做的企業。
教育因素
企業缺乏系統的執行訓練是企業缺乏執行力的第三個因素，即教育因素。
一個好的軍隊在平日里只有經過系統而嚴格的訓練，才能在打仗時快速做出反應。為了達到這樣的目的，軍隊從軍人入伍的第一天起就對每個軍人進行不懈的訓練，具體包括價值觀、戰術、紀律等方方面面的訓練。就像軍隊一樣，如果企業需要強大的戰斗力和執行力，就要對自己的員工進行系統的執行力的教育和培訓。
機制因素
企業缺乏執行力還有來自機制方面的原因，簡而言之，就是企業缺乏合理的執行評估體系。許多企業都有自己的執行評估體系，但是這些體系卻一直不能發揮作用，致使企業執行力低下。這主要是因為企業的執行評估體系不夠合理，即沒有被員工很好理解或與員工的實際并不相符，致使評估體系形同虛設，根本沒有也無法發揮應有的效用。
1、重目標評估、輕流程評估
“重目標評估、輕流程評估”是企業缺乏合理的執行評估體系的主要原因之一。以前蘇聯曾經對出租汽車司機實施的評估方式為例，公司對司機業績評估的主要標準是“一天能跑多少公里，公里數越大說明你的工作績效越高”。在這樣的評估方式的引導下，為了成為先進，許多司機開始一圈一圈地在市區里轉悠，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長，大概有上千公里，這些司機白天不辭辛勞的從莫斯科開到列寧格勒，晚上再開回來。這樣雖然每天要消耗許多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合當時的評估標準。
試想，長此以往，這家出租汽車公司的前景如何。這就是不合理的評估方式給企業帶來的惡果。這種評估方式的問題在于太重視目標評估，而嚴重忽略了流程評估。從執行的角度來說，企業更多關注的應該是執行操作是否合理，雖然業績指標也很重要，但是，建立績效評估體系最難設定的往往就是指標，尤其對民營企業來說更是如此。
2、重短期績效、輕戰略績效
企業缺乏合理的執行評估體系的另一個主要原因是重短期績效、輕戰略績效。單從理論的角度來說，比較完美的情況是將戰略績效和短期績效結合起來，但是，這在現實的企業中很難實現。主要是因為許多企業口頭上重視戰略績效，行動上卻往往采用了重視短期績效的評估方法。
三個和尚的故事反映了合理的執行組織體系的重要性，企業是一個特殊的組織，要想成為一個執行力組織體系，就要具備三個基本特征：合理的決策權分配、適當的獎罰體制和明確的責任機制。
提升執行力14
專控商品：需要得到相應的許可才允許生產或銷售，我國古代稱為“榷”，如榷鹽、榷酒、榷茶。 不同社會制度下專賣有不同目的。中國從春秋時期到明、清的許多朝代，也曾對鹽、鐵、酒、茶、醋、礬等產品實行過專賣。
摘要：目前，煙草行業面臨著控煙履約日趨嚴格、發展環境日趨嚴峻的新常態;面臨著高價高端卷煙市場需求緊縮和結構提升難度加大的新常態;面臨卷煙銷量回落和稅利由高速增長轉向中高速增長的新常態。如何解決改革發展中的難題，如何適應行業發展的新要求，市局(公司)黨組擲地有聲的回答了這個問題，即倡導全市行業干部職工樹立“我能行”的工作理念，提高全市行業干部職工的執行力。
關鍵詞：提升;專賣管理;執行力;基層
“執行力”簡而言之，就是按質按量按時完成工作任務的能力。“重在落實、贏在執行”，樹立“我能行”的工作理念，著力解決在嚴格規范、工作態度、精神狀態、落實力度及效果方面存在的問題，是實現經濟發展質量和效益上水平的必然要求。就基層專賣工作而言，縣級局執行力的強弱，直接影響著卷煙銷售市場的穩定，關乎行業改革與發展深入推進的大局。因此，牢固樹立“我能行”的工作理念，打造一支執行有力的專賣管理隊伍，提高煙草專賣工作的執行力勢在必行。具體應做好四方面工作。
一、強化目標管理，嚴格工作考核
明確工作目標是提高執行力的有效途徑，一個明確、具體的工作目標，能讓職工信念堅定、方向明確、少走彎路。結合基層專賣工作實際情況，首先要設定具體的工作目標，對專賣工作進行分工。通過認真分析研究市場，結合自身實際，制訂出市場監管、專賣稽查、行政許可、基礎管理等各項工作目標，詳細列出具體的工作步驟，如完成期限、責任人、落實舉措等，并將工作目標和任務層層分解落實，使每位稽查員每天都知道自己應該做什么、該如何做、要達到什么效果，做不好該受到哪些處罰。其次，要嚴格考核制度，目標制定了，考核就是目標實現的'保障。要以檢查、考核為手段，通過實行嚴格的責任追究制，解開行政不作為的癥結，切實做到領導、責任、人員“三落實”。這樣，全體人員工作起來就有了方向、動力和壓力，工作效率及執行力才會大幅提升。
二、找準自身定位，注重交流溝通
作為負責基層專賣工作的主管領導，不能以崗位自居，將自己高高在上擺在領導位置，而是放平心態，站在與專賣人員平等的角度與他們真誠對話和交流，面對面地傾聽他們的夙愿和心聲。這樣一來，既可及時了解專賣實地工作中的新動態、新線索，準確調整自己的工作方法和目標，又可及時掌握專賣職工的思想動態，幫助他們克服思想上的惰性，明確工作的目標和意義，逐步改變以往的安于現狀的舊思想、舊觀念，將專賣人員思想統一起來，切實做到“顧全大局、服務中心、令行禁止”，遇到任務行動迅速，迎難而上，形成一支服務有熱情、工作有方法、行動有紀律的專賣隊伍。
三、掌握市場實際，講究方式方法
針對基層專賣管理具體工作，要采取有針對性的措施，加大對轄區卷煙市場的監管力度。針對轄區毗鄰山東市場的實際，我們在加大對零售戶的宣傳教育、提高零售戶守法經營意識的基礎上，定期召開專題會議，分析研究山東臨清等周邊區域的卷煙投放政策、銷售節奏及市場監管方式，逐步形成針對性較強且符合市場實際的卷煙市場監管思路，并合理利用現有的專賣管理資源，不斷增強信息的靈敏度，及時了解市場情況，掌握市場動態，定期與公安、工商部門聯合開展專項整治，全面提升對重點市場的控制力度。同時，我們進一步加強區域協作，深化聯合執法機制，形成各司其職、密切配合、齊抓共管的打假格局，力求“打擊一個點、牽出一條線、破獲一個網絡”。在全體專賣人員的通力協作下，去年年底，我們按時保量完成了市局下達的國家級標準網絡案件一個，促進了轄區卷煙市場的和諧穩定。
四、正視短板不足，渲染文化引領
一線稽查員嚴重不足、年齡結構斷層明顯、知識結構參差不齊、工作狀態不佳等問題，一直是基層專賣隊伍建設面臨的現狀。針對這些實際困難，通過業務能力培訓和崗位練兵等措施，為專賣人員搭建溝通交流、提高能力的平臺。尤其鼓勵稽查員積極參與崗位技能競賽、專賣管理師技能鑒定考試等項目，在改變人員知識結構、提高綜合素質的同時，培養專賣人員“團結協作，不怕困難，艱苦細致，務實高效”的工作作風，塑造他們的價值觀念和優秀團隊執行文化，激發專賣人員工作的積極性、主動性和創造性，使他們自覺做到既依法行政，文明執法，又熱情服務，嚴守紀律，增強服務意識和責任心，促使專賣人員各司其職、各盡其才，為進一步提高工作效能提供源動力。
五、結語
隨著專賣工作職能的不斷轉變，要提升基層專賣管理工作的執行力，在牢固樹立“我能行”的工作理念的同時，還必須處理好“堅決執行”與“因地制宜”的關系，對目前存在的問題進行分析、梳理，認真研究，并采取措施有效解決，力求做到“形散而神聚”。只有這樣，基層執行力才能像一臺永不停歇的發動機，專賣管理工作的實效才能全面提高。
提升執行力15
企業發展的好與壞，與企業的組織執行力有著及其重要的關系，凡是業績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰略上花費更多時間和努力，但無一例外都表現出卓越的組織執行力。組織執行力是企業的戰略實施能力，是對企業各種資源經過有效整合而形成的成功實現組織戰略的綜合能力。企業的發展離不開組織執行力，組織執行力的強弱直接決定了企業戰略的實現程度、實現速度和調整速度。執行力與戰略是相輔相成的。沒有好的戰略，執行力越強，企業可能失敗得更慘；沒有很強的執行力，戰略再好，也只能是水中花鏡中月。回顧公司近10多年的發展，從原先云南最大建材企業，下降成為第二大企業，我認為于公司的發展戰略目標有很大原因。戰略目標過于保守，沒有超前意識，創新能力不強，再加上組織執行力不到位，才導致經營能力停止不前。戰略目標與組織執行力如此重要，如何對戰略目標、組織執行力進行有效管理是我們每一個管理人員必須思考的問題。作為一名管理人員，我認為在戰略目標、執行力方面應做好以下幾點的工作。
一、怎樣設計執行力組織
組織設計的目的是為實現企業戰略實施提供強有力的組織保障。在執行力組織設計的過程中，必須遵循精簡、高效和有效制衡的原則。戰略決定流程，流程決定結構，一致性越高，組織執行力越強，一致性越差，組織執行力則越弱。任何一個企業在提升組織執行力時，必然涉及到組織結構。公司20xx年在國資水泥公司的統一領導和部署下，完成了組織機構調整的“三定”工作，采用職能型組織結構，工作效率大幅提高，生產經營刷新歷史紀錄，并創造多項新高。在職能設置方面，根據公司總體戰略目標，對各車間、部門進行目標分解，細化，簽定目標責任書，確保公司總體戰略目標的實現。如人力資源部職能分解為：
1、人力資源規劃；
2、組織機構的效能分析；
3、招聘管理；
4、培訓管理；
5、薪酬管理；
6績效管理；
7員工關系管理；
8企業文化建設；
9內部管理等九個方面，通過分解，明確應該承擔的管理內容和具體的業務活動范圍，保證了組織執行力高效性。
執行力設計的核心思想是以組織戰略為基礎，以戰略分析、環境分析、生命周期分析、技術分析、組織價值鏈分析為手段，對執行力組織進行有效平衡，打造高效的組織執行力，達到成功實施組織戰略的.目的。
二、戰略目標如何轉化成具體的業務計劃，如何進行資源配置以保障業務計劃的順利實施。
當今社會競爭日趨激烈，企業需不斷發展，不斷突破以實現新目標，才能在競爭中立于不敗之地。執行力組織的運行體系包括關鍵流程、目標管理、全面預算三個方面。組織的運行體系對組織執行力水平的高低具有非常重要的作用。在目標管理中，人力資源部承擔著組織設計、績效管理和培訓的職能。在目標管理體系中，人力資源部承擔著
1、部門職能的界定：組織職能的分解是目標分解的基礎，實施目標分解的重要前提就是部門職能清晰，要提供有效的部門職能分解說明書和崗位職責說明書；
2、目標管理的過程監控和結果考核：人力資源部負責整個目標管理與績效考核的工作程序與規定的歸口管理，負責組織目標管理的組織、協調及過程監控；
3、目標管理推動：在目標管理實施初期，需要專業管理部門進行推動，人力資源部作為執行力組織目標體系管理的主責部門，在推動過程中承擔了目標管理體系設立與目標分解制度建設的職能。
人力資源部在目標管理中，最重要的職能是績效管理職能。績效管理的目的不僅僅在于評價執行者的任務完成情況，更重要的是保障組織戰略的成功實施。公司在過去的一年，制訂了中層管理人員績效管理辦法，通過績效考核，既提高了中層管理人員的水平，又提高了工作效率和工作質量，同時也找到了不足的地方。通過績效改進，發現現有的績效水平與績效定義之間的差距。今年，完成了公司績效考核辦法的制定，更好的服務于公司的總體戰略目標。另外，公司對員工的培訓和教育高度重視，制訂了員工教育培訓管理辦法和年度教育培訓計劃，保證了公司可持續發展人才的需求，為公司“做大、做實、做強”奠定了基穿
三、如何推動執行者有效執行
執行者是主動執行還是被動執行，是執行組織的一個關鍵
問題。有效激勵是企業保持高效組織執行力的重要基礎，激勵形式多種多樣，主要分為兩大類：貨幣激勵和非貨幣激勵。貨幣激勵主要是薪酬激勵，非貨幣激勵主要是員工發展。為改變原傳統崗位技能工資的時代性與弊端，進一步調動員工的積極性、主動性和創造性，努力做好企業的生產經營和管理工作，公司于去年x月制訂了新的薪酬分配方案，對調動廣大員工積極性起到了積極的作用，特別是年輕職工。過去的一年，公司人員大幅減少，而生產經營完成情況是公司成立以來完成最好的。員工發展包括晉升機制、能力發展機制。企業內部的職位升遷是員工重點考慮的一個因素，人們一般以一個人所獲得的職位高低和獲得的速度來評價一個人是否成功。一個規劃良好的內部晉升機制也是企業進行戰略技能規劃和人力資源整合的關鍵。能力發展規劃機制，一般來說是由組織管理層、人力資源管理部門、各部門和員工共同參與來完成。人力資源部是能力發展規劃管理的執行機構，負責組織成員的總體能力發展規劃戰略的組織實施。組織成員是能力發展規劃的主體，通過工作績效考核等方面，員工可以分析自我，明確自身優勢，制定出合理的能力發展目標及個人自修計劃，做好個人能力發展的規劃。總之，執行力組織的激勵機制是基于戰略實現的基礎上，以提高和保持組織執行力為目的。在運行過程中，一定要根據戰略的調整和組織業務發展的變化因需而變，才能真正發揮激勵作用。
在市場競爭激烈的今天，我們只有做好目標管理和組織執行力，才能真正“做大、做實、做強”公司，公司才會有美好的明天。
【提升執行力】相關文章：
醫院執行力的提升12-18
淺論企業執行力02-29
怎么提高執行力04-27
如何提升氣質05-06
自我提升作文10-18
如何提升財運12-09
更好的提升自己的方法06-21
提升交際能力的方法05-05
如何提升自己的才智05-05
提升孩子智力的方法04-28