新形勢下的基層社區網格警務室建設

　　大數據時代的到來促進公安信息化建設不斷向縱深推進，公安工作已基本實現由傳統警務向信息警務轉變。借鑒“互聯網+”、“智慧+”的發展模式，新形勢下的網格警務室建設應運而生。

　　一、推進情況及取得成效

　　（一）智慧引領，為社區警務室提供技術保障。

　　1、籌備智安小區。按照智慧安防小區設置的標準，在XX康養綜合體和XX社區內設置21個人臉識別裝置。目前工程建設已經展開，亟待投入使用后的效果。

　　2、開展網上辦事。結合“浙里辦”APP和公安業務進鄉鎮工作，將傳統的被動尋找新居民登記的方式變為主動，外來流動人口主動登記323戶，“人在戶不在”的常住人口登記74戶，代辦約辦戶籍業務201份。

　　（二）機制創新，增強警務室工作能力。

　　1、創新工作機制。制定《“網格警務室”工作機制》，加大對網格民警、網格治安員的考核，民警和輔警的考核成績按照網格員考核成績進行折算，實現捆綁考核。

　　2、創新層級管理。針對XX網格項目施工人員多、流動性大的特點，我所建立了以“網格警察-網格治安員-網格員-項目負責人-領班-工人”為主線的層級體系。通過上下聯動的層級管理體系，織密網格架構，明確落實責任，延伸管理觸角，真正觸碰到最難管理的一線工人，打通管理的“任督”二脈。

　　（三）打防結合，提升群眾安全感和滿意度。

　　1、做實巡邏防控。根據警務室實際，配備“1+2+X”的人員模式，即1名民警、2名輔警及網格員和平安志愿者等。結合網格員每日走訪路線，在不同時間段、不同區塊開展亮燈巡邏，擠壓犯罪。今年以來，我所順利開展大型活動安保5次，及時化解矛盾糾紛425起，巡邏防控629次，保護性施工29次。

　　2、做嚴打擊犯罪。今年以來，警務室共處理接報警50余起，受立案10起，破獲一起盜竊XX項目部財物案件，成功處理一起XX項目非正常死亡案件。

　　二、存在不足

　　1、人臉識別設備建設進度比較緩慢。

　　2、網格員的積極性不高，融入公安工作不夠主動。

　　三、下步打算

　　1、完善獎懲機制，調動工作積極性。我所將與XX康養項目部對接，制定《XX康養項目獎勵規定》，分別對網格員、領班、工人給予針對不同的內容給予獎勵。根據XX項目的特點，不同區塊由網格員、領班來建立施工小組，開展小組競爭。網格員、領班能夠及時完整收集工人信息、使工人的“來、去、留”以及活動情況盡在掌握的，給予獎勵。網格員、領班、工人能夠掌握矛盾糾紛

　　2、建立部門聯動機制，協同作戰。成立聯動協調處置中心，從街道、社區、項目部、勞動監察、公安、交警、國土局、村委會等相關單位抽取相對固定的人員，明確各類問題的牽頭部門，由聯動辦公室進行指派。二是針對項目推進過程中出現的普通路面事故、界址糾紛、欠薪、政策處理等問題，由主體責任部門牽頭，統籌相關單位將工作做在前，最大限度將矛盾糾紛化解在一線、化解在萌芽狀態。

　　基層社區警務工作繁瑣復雜、任重道遠，我所將持續強化意識、提高能力，不斷創新社區警務工作方法，適應新形勢下的公安工作需要，為轄區的和諧穩定、為基層建設櫛風沐雨、地理前行！

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