當聰明人聚在一起時團隊的帶法

　　你有沒有想過徹底推翻所有組織層級？這就是圣達菲學院(SFI)創始人們的理念。

　　1984年，一群科學家創立了這所學院，但跟別的大學都不一樣。SFI創立的部分原因就是創始人們對傳統大學森嚴的等級不滿，所以SFI沒有各種系，沒有正式的層級，也沒有終身教授制。

　　SFI也由此成為國際上一顆新星，匯聚了250多位各學科頂尖的科學家。有些訪問只待一些時日，也有一些會待上幾年。他們都很欣賞SFI崇尚探索，鼓勵好奇心和嚴格的文化。學院已經做好很多基礎工作，從經濟學到計算機科學到遺傳學，也包括探索人造生命。

　　負責帶領各種跨學科工作的是卡拉克爾。他充分體現了SFI認知的多樣化，曾在很多領域包括遺傳學、微生物學、人類歷史以及社會方面做出開創性的貢獻。2012年，《連線》（Wired）雜志將卡拉克爾列入改變世界50人榜單。

　　我希望了解卡拉克爾如何領導一個極富創新精神又高效的團體。他告訴我6點經驗，我覺得任何組織的領導者都可以借鑒：

　　1、把你自己視為“跟著一群將軍作戰的上�！�

　　領導一群天才的必要前提就是謙遜。“天才們需要有好榜樣帶領，定好調子，”卡拉克爾鼓勵說，“一定要鼓勵優秀人才成為組織的一分子。”如果把卡拉克爾的信條放大一點說，網羅頂尖人才共同做事的方式就是鼓勵他們成為組織的分子，而不是生硬地推銷理念或是過度管理。

　　2、不要美化失敗

　　“每個人都說失敗是件很棒的事。我完全不同意�！笨ɡ�克爾表示。這句話可以當成煽動性的標語，但如果明知會失敗，再聰明的人也會沒動力。他很感嘆當前慶祝失敗的潮流，然而我在實際工作中也經常遇到努力提升企業創新能力的管理者提倡慶祝失敗。失敗不應該慶祝，應當重新梳理面臨的挑戰�！霸谶@里我們只慶祝成功，還慶祝大膽實驗�！笨ɡ�克爾解釋說。

　　3、鼓勵聰明的過失

　　每個人都會時而冒出點瘋狂的主意。或許我們應該多分享，現在還太少。有時人們為了避免尷尬會過度準備，大部分教育機構也對失誤過錯避而不提。但一些尚在雛形的想法沒準會變成偉大的成就。

　　卡拉克爾建議領導者多創造機會，讓人們分享看似“漏洞多多的”想法。雖然都知道想法不成熟，但沒準能借此打磨出真正的創新。不過設定這些條件不代表支持失敗�？ɡ�克爾引用諾貝爾物理學獎得主默里·蓋爾曼的話說，“錯誤的想法有時很有趣，但正確的想法才是偉大的�！�

　　4、組織是鍛煉的熔爐，不是舒適的育嬰房

　　不管為了擴展知識的邊界還是擴大企業規模，鼓勵嚴格又有建設性的辯論，對順利應付高度不確定性的挑戰必不可少�！稗q論是理解事物的重要方式�！笨ɡ�克爾表示。他是個嚴格而且熱愛討論的評論者，他認為SFI是個大熔爐，是個可以測試觀點的地方�！拔蚁嘈抛杂�，也相信團體。我也相信嚴格而且...要挑戰無稽之談�！�

　　不過在很多企業，建設性的討論遇到文化上和程序上的障礙，比起創新人們更看重內部和諧。挑戰在于找到平衡點：打造既能開心分享又敢于提出質疑的氛圍，這也是不同觀點碰撞的好處。

　　5、像研究最佳做法一樣研究“愚蠢的”做法

　　“如今有幾百家企業在研究智慧。為什么沒幾家肯下功夫研究愚蠢呢？”卡拉克爾問道，“畢竟，愚蠢才是為何出錯，如何出錯的核心。”每位掌控大型企業的人想必都明白卡拉克爾言辭中的嘲諷。在每家企業，不斷地克服集體愚蠢都是領導力的重要部分。結構是有用的，SFI扁平化的自然結構就避免了一些問題，但只有結構上的安排還不夠。大型企業里掌舵最穩的領導者懂得審時度勢——有時要利用官僚體制，有時則要徹底繞開復雜的層級。

　　6、堅持不懈

　　談話接近結束時，我問到卡拉克爾作為科學家研究復雜理論的經歷。復雜理論是個相對研究較少的領域，之前卡拉克爾曾對研究進展極為保守。但面臨嚴重的質疑卡拉克爾還是一直堅持。

　　他告訴我堅持下去的原因是：“好奇，理解宇宙的渴望...在最基礎的層面擴展認知邊界。”這對領導者來說也是個好建議。事事不順的時候，哪怕最基礎的管理學都不起作用時，要堅持下去。只要愿景沒問題，目標站得住腳，你能堅持的時間可能超出自己想象。

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