企業管理經典名言170句

　　在日常的學習、工作、生活中，大家都知道一些經典的名言吧，熟記名言有助于加深對知識理解類題目的理解。那么都有哪些類型的名言呢？以下是小編為大家收集的企業管理經典名言，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助

　　2、企業最大的資產是人。松下幸之助

　　3、對產品質量來說，不是100分就是0分。松下幸之助

　　4、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾.蓋茨

　　5、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾.蓋茨

　　6、在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。比爾.蓋茨

　　7、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯.柯林

　　8、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。聯想總裁柳傳志

　　9、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。華碩總經理徐世明

　　10、質量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇

　　11、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇

　　12、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇

　　13、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特.凱利

　　14、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領袖大衛.史提爾

　　15、不創新，就滅亡。福特公司創始人亨利.福特

　　16、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。管理顧問詹姆斯.莫爾斯

　　17、顧客是重要的創新來源。管理學家湯姆.彼得斯

　　18、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。企業管理學教授沃倫.貝尼斯

　　19、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學家.威爾德

　　20、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業家瑪麗.凱

　　21、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學家t.戴伊

　　22、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。通用汽車總裁艾爾弗雷德.斯隆

　　23、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。法國企業界名言

　　24、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田

　　25、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。ibm創始人托馬斯.沃森

　　26、企業的執行力靠的就是紀律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕

　　27、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。管理學家彼得.杜拉克

　　28、卓有成效的管理者善于用人之長。管理學家彼得.杜拉克

　　29、如果強調什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。ibm公司總裁郭士納

　　30、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義

　　31、企業即人——日本經營之神松下幸之助

　　32、企業最大的資產是人——日本經營之神松下幸之助

　　33、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處——著名管理學家彼得杜拉克

　　34、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學家彼得杜拉克周立波語錄

　　35、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家——聯想集團總裁柳傳志

　　36、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀——美國著名質量管理學家約瑟夫朱蘭博士

　　37、造人先于造物———日本經營之神松下幸之助

　　38、將合適的人請上車，不合適的人請下車（管理學者詹姆斯柯林斯）

　　39、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾蓋茨

　　40、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）

　　41、最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯李

　　42、質量等于利潤——管理思想家湯姆彼得斯

　　43、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來——華碩總經理徐世明

　　44、對產品質量來說，不是100分就是0分——日本經營之神松下幸之助

　　45、不創新，就滅亡——福特公司創始人亨利福特搞笑語錄

　　46、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質量管理大師菲利普克勞斯

　　47、看了經典的企業管理名言還看了：

　　48、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。

　　49、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　50、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

　　51、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

　　52、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

　　53、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

　　54、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

　　55、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

　　56、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當了解才行。

　　57、世界上沒有夕陽企業，只有落后和不思進取的企業。

　　58、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。

　　59、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。

　　60、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

　　61、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

　　62、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　63、謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

　　64、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　65、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　66、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。

　　67、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

　　68、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　69、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。

　　70、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　71、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。

　　72、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

　　73、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

　　74、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　75、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　76、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

　　77、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　78、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　79、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。——P·德魯克

　　80、管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動。——阿法納西耶夫

　　81、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　82、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。——孟子

　　83、強化城市節約用水管理，節約和保護城市水資源。

　　84、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——日本麥當勞董事長藤田田

　　85、建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。——P·德魯克

　　86、對每個領導者來講，指揮的目的是根據企業的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻。——亨利·法約爾

　　87、管理人員在確定目標時：必須考慮目標的三個方面：優先次序、時間和結構。——唐納利等

　　88、生活中應該有兩個目標，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步。——卡耐基

　　89、安全管理完善求精，人身事故實現為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

　　90、管理工作雖是一種藝術，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學知識，他們就能把工作做得更好。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈

　　91、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——史蒂格

　　92、一個人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機會——伯納德·馬拉默德

　　93、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

　　94、要管理，人們就需要依據一些原則，也就是說，需要依據一些被接受、被論證過的道理。法規代表了某個時期的這些道理的總和。——亨利·法約爾

　　95、先制造“優質人”，再由“優質人”制造“優質商品”，因為是“優質商品”，因而“銷路暢通”。——井植薰

　　96、風險和利益的大小是成正比的。——土光敏夫

　　97、要從事走動式管理。——陳安之

　　98、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領導的任務則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。——羅杰·福爾克

　　99、教孩子學走路，學說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。

　　100、如果教育放棄嚴格的標準，因而對于學習所必需的努力不提供有效的鼓勵，那么許多人格虛度在學的十二年，不過發現自己愚昧無知和缺乏基本訓練日益處于嚴重不利的困境。?——巴格萊

　　101、管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。——泰羅

　　102、質量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯

　　103、對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈

　　104、兒童必須接受有關領導能力的教育，也必須接受有關服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔負負責崗位職務的能力。這種有關領導能力的教育，其必要性在工業方面和政治方面同樣重大。——杜威

　　105、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德

　　106、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

　　107、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。——P·德魯克

　　108、微軟永遠離破產只有個月。——比爾·蓋茨

　　109、在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。——阿法納西耶夫

　　110、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯

　　111、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　112、造人先于造物。——日本經營之神松下幸之助

　　113、永遠不能夠把管理機構的力量和作用絕對化。——卡斯特

　　114、現代社會已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。

　　115、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　116、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

　　117、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。——劉東華

　　118、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。——比爾蓋茨

　　119、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創新精神的人，革新者，創造著開路，這就是管理機關和領導人的重要任務。——阿法納西耶夫

　　120、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

　　121、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士

　　122、企業不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。——佚名

　　123、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。——王永慶

　　124、要管理就要內行，就要精通生產的一切條件，就要懂得現代高度的生產技術，就要有一定的科學修養。——列寧

　　125、管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦

　　126、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

　　127、管理工作是使利用資源的收益最優。——Ｐ·德魯克

　　128、晉升一名員工可能流失幾名員工。

　　129、增值靠知識性勞動，智慧性工作。

　　130、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。

　　131、官與管之間的差距在于兩個竹片子。

　　132、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

　　133、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。

　　134、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

　　135、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

　　136、農業經濟講究的是勤勞的經濟，工業經濟講究的是效率的經濟，知識經濟講究的是創造的經濟，服務經濟講究的是體驗的經濟。

　　137、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業。任何人的事業成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。

　　138、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。

　　139、中層以下人員強調專業能力，高層人員強調判斷能力。

　　140、企業的關鍵在于三種不可缺少的活動：創造性的活動，標準化的活動，把創造性轉化為標準化的活動。

　　141、中國的思維方式無法走出國門：企業的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業一個機會。

　　142、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。

　　143、招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。

　　144、重點不在你知道什么，而在你做了什么。

　　145、知識的管理是人力資本的管理。

　　146、顧客是企業價值的創造者，企業的本質是創造顧客，員工是滿足顧客的能力。

　　147、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環境。

　　148、質量需要檢驗，服務需要體驗。

　　149、企業的問題是永久的，關鍵是看企業是否成長和發展了，因為企業是靠解決問題成長和發展的；沒有問題的企業是不可能的；企業需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。

　　150、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業的根本問題。

　　151、民主管理是效率最低的管理。

　　152、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。

　　153、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。

　　154、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

　　155、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態相符，而一般的人用控制即可。

　　156、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。

　　157、企業無小事，小處看管理。

　　158、應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。

　　159、企業創造員工價值，員工創造顧客價值，顧客創造企業價值。

　　160、只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等于迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。

　　161、合作是一切團隊繁榮的根本。

　　162、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。

　　163、預防是解決危機的最好方法。

　　164、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。

　　165、過競爭對手的創新能力。

　　166、大成功靠團隊，小成功靠個人。

　　167、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

　　168、無法評估，就無法管理。

　　169、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。

　　170、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。

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