企業管理的未來

企業管理的未來1

1997年10月,<哈佛商業評論>創刊75周年時,一位信息業專家將美國管理界過去75年發生的重要事項系統地整理出來,制成一張近7尺長的彩圖,標題是"哈佛商業評論走過七十五年--管理的.理念和實物".

作 者： 杜鵑 作者單位： 刊 名： 管理科學文摘 英文刊名： DIGEST OF MANAGEMENT SCIENCE 年，卷(期)： 20xx ""(7) 分類號： F2 關鍵詞：

企業管理的未來2

　　摘要：隨著我國經濟的發展，我國企業工商管理模式的研究變得越來越重要，會直接影響到企業發展方向，以及在企業一定時間內的發展情況，我國市場競爭程度日益加劇，隨著改革開放實施，我國企業之間存在的競爭力也越發劇烈，想要實現企業的長足發展，滿足可持續發展的戰略目標。就需要全面完善企業工商管理模式，我國的企業在工商管理工作的開展過程中還存在著很多問題和不足，只有有效解決這些問題才能夠全面提高企業的市場競爭力。本文主要對我國當前的企業工商管理工作開展中的問題進行了系統化的分析，并對企業未來的發展方向提出了暢想，優化了管理模式。

　　關鍵詞：企業工商管理；發展方向；管理模式；研究

　　我國改革開放的實施，讓我國的經濟市場重新煥發了生機，我國土地廣袤，人口眾多，為了滿足人們的生活生產需求，企業的數量越來越多，規模越來越大，企業的管理工作也因此變得越來越重要，想要提高企業的市場競爭力，實現可持續發展的戰略目標。就需要在企業發展的過程中，做好企業的工商管理工作，有利于優化企業的內部結構，為企業經營活動的開展提供助力，出從而實現企業的長足發展，提高企業的綜合實力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　一、企業工商管理現狀

　　1.管理水平不足。

　　企業工商管理工作開展的過程中，需要以全面提高企業市場競爭力為發展方向，這也決定了企業未來的經營情況，并且能否在激烈的市場競爭中占有一席之地，并能從根本上提升市場的資源占有率，但我國的很多企業在進行工商管理工作的過程中，并沒有做好管理工作之間的協調發展，也沒有將目標客戶為了主要的發展導向，因此企業工商管理還存在很多待解決的問題。企業的各個部門在溝通的過程中會存在著很多問題，這些問題在企業經營活動開展的過程中會存在著比較明顯的協調性差，互動性不足的情況，這些問題會對企業的經營活動管理機制有著影響，并不能真正的將解決措施落到實處。在當前的社會背景下，企業發展并不是一帆風順，會受到各方面的阻礙，想要實現企業經濟化、規模化的發展，就需要全面提高企業的工商管理水平，當前我國企業還存在著管理者經營理念落后的問題，這也是影響企業發展的主要原因，企業員工不能明確認識到工商管理工作開展的重要性，所以不能了解企業管理中的問題，很難制定明確的管理措施來解決這些問題。綜上所述，想要全面提升企業的工商管理水平，就需要轉變當前的企業經營觀念，完善現有的工商管理制度，做好市場和企業之間的協調發展。

　　2.企業定位不明確。

　　在我國的企業類型的統計過程中，發現加工生產型的企業的數量具有一大部分，這些企業經營中的大部分企業是通過外貿訂單的形式來進行加工的，想要實現生產型企業向經營型企業轉變還需要走很長一段路，許多生產企業對經營型企業的了解不足。加工型企業從嚴格意義上來講處在產業鏈的底層，并且價值取向十分單一，很難在激烈的市場競爭下實現長遠發展，因此，企業必須要進行轉型，一旦企業的自身定位一直處在同一種層次，就無法做好企業的工商管理。我國社會經濟的發展讓企業的發展速度得到了顯著提升，企業在經營和管理的過程中需要順應時代的發展潮流，因此需要優化企業的工商管理技術水平，傳統的生產型企業很容易在經濟發展的過程中遭到淘汰。我國的很多企業發展都是建立在現有的市場經濟條件下的，并且企業成立的主要目的就是能夠通過經營活動來從中獲取更多的經濟效益，企業的發展是建立在利益獲取的基礎上的，從而忽視了自身應該承擔的社會建設重任，企業在經營管理過程中經常出現資源浪費的情況，生產肥料污染環境，市場活動中不遵紀守法，這些問題的出現對社會的建設發展產生了影響。

　　3.管理理念落后。

　　隨著我國市場經濟的發展，要想實現企業可持續發展的戰略目標，就需要全面提高企業的市場競爭力，結合實際企業發展情況發現，影響到企業競爭力的主要原因就是企業的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業的工商管理質量，結合市場經濟發展規律，定時優化管理模式，不斷完善工商管理技術，才能真正的實現企業管理水平的提升。由于我國的部分企業在經營發展的過程中受到了計劃性經濟體制改革的影響，傳統的.思想觀念根深蒂固，這也是企業現有的工商管理水平難以滿足社會整體經濟發展需要的主要因素。企業為了更好地發展，制定的很多新型管理制度，這些管理制度大多數是從計劃經濟改革基礎上形成的，這些制度并不能在當前的市場經濟發展環境下得到應用。因此，在進行管理制度的選擇和應用時，通常會遇到很多問題和阻礙，這是因為企業發展缺乏基礎制度保障，從而導致企業工商管理工作的開展并不順利，企業管理始終處在一個無序的發展狀態下。受到這些企業制度的影響，在與具有較強競爭力的企業時，很容易受到沖擊，長此以往很快會被社會淘汰。

　　4.市場開拓能力不足。

　　結合企業的實際發展情況得出結論，企業在進行經營管理的過程中必須要嚴格遵守社會的發展規律，實現企業長遠的發展的經營目標，這代表著企業要合理的制定經濟發展計劃，以實現競爭力提升的戰略目標，同時能夠綜合性的考慮到市場發展的各種因素，堅持以市場需求為導向，建立合理的管理模式。現代企業發展需要將企業的生產和銷售進行有機結合，只有全面提高企業的生產效率，才能實現經濟效益的提升，企業的銷售能力會影響到企業的競爭優勢。目前，我國大多數企業在發展重點并不是市場開拓，在與其他企業進行市場競爭的過程時，也會將自身作為衡量標準，生產型企業很多都存在著對市場經濟發展形態認識不足的情況，很容易讓企業逐漸喪失社會的發展節奏。

　　二、企業工商管理的未來發展方向及管理模式

　　1.提升管理人員的職業素質。

　　企業工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監管整個管理工作的內容，想要實現這一目的，需要全面提高管理人員的職業素質，提高管理人員的管理水平，為了實現這一發展目標需要企業加強對企業工商管理人才的培養，結合當前經濟發展背景下企業各個部門的管理需求來進行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業之間的競爭從本質上來講是人才間的競爭，企業的發展離不開人才作為基礎，想要保證工商管理的長足發展，就需要做好企業人員管理，堅持以管理作為企業發展的中心，做好管理人才的培訓。比如：企業可定期在企業內部開設培訓活動，將最新的管理理念落實到人員管理的過程中，為企業管理人員提供一個良好的學習環境，也為企業與高校之間的合作提供了機會，企業的發展需要具有一個明確的人才管理理念，能夠充分了解企業對崗位發展的需求，挖掘出每個員工自身應具有的管理優勢。

　　2.完善企業組織架構。

　　企業在進行組織架構的過程中，需要明確企業的發展需求，全面提高企業的市場競爭力，完善企業當前組織內部架構，主動承擔起企業組織部各個崗位之間的職責和義務，不斷地規范化當前的企業工作流程，為企業的發展提供一個良好的發展環境。同時，想要全面提高企業的工商管理效率，企業發展還需要面向所具有企業應部門，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務，并且制定一封家書，在進行考核制度制定的過程中，需要做好獎勵工作，激發工作人員的工作熱情，全面提高企業部門工作的積極性。優化當前的企業晉升制度，推動員工綜合素質的提升，并且企業需要結合自身的經濟發展目標，來制定出合理的晉升制度，為社會經濟發展輸送更多優秀的管理人才，充分的發揮出人才的無限價值，激發企業管理者的潛能，有效的促進企業長遠發展戰略目標的實現。例如：當前我國產業發展過程中對能源的需求量正處在不斷上升的狀態下，尤其是中石化和中石油等企業，想要對這類企業進行工商管理模式的建立和完善，需要保證企業組織結構的完整性，盡可能的避免出現市場汽油價格漲幅的情況。需要在工作開展的過程中協調企業各部門的力量，來進行企業資源的整合發展，讓企業的管理工作更加規范化，工作人員能夠及時的發現企業管理過程中的問題，采取針對性的管理措施進行改進。同時在企業發展的過程中，需要保證企業自身文化的發展，爭取實現企業的品牌創建，讓企業具有符合自身發展要求的特色，能夠在激烈的市場競爭過程中吸引大眾的目光。

　　3.企業發展戰略管理。

　　工商管理工作的開展需要做好企業的戰略管理，這是全面提高企業管理水平的主要內容之一，首先需要明確戰略管理主要指的是企業結合自身發展情況而制定的發展目標，屬于企業長期發展的計劃形式，能夠充分認識到企業的具體化發展方向，實現不同類型資源之間的優化整合和合理配置，為企業的長遠發展提供助力。同時想要做好企業的戰略管理，需要從宏觀的角度來規劃企業管理目標，目的是能夠實現企業發展過程中的財力、物力最優化，以此來為企業獲取更多經濟效益，企業的戰略管理，需要面對不同類型的風險，只有做好企業風險把控，制定出合理的發展戰略，才能夠更好地規避企業控制風險。企業的發展和建設會受到管理人員職業素養的影響，造成企業發展定位不準確的問題出現，讓企業很容易受到外部市場發展環境變化的影響，阻礙了企業競爭力的提升。因此，企業在進行未來發展戰略的制定過程中，需要結合自身的實際發展情況，明確市場戰略目標，充分了解企業的內外部的發展環境，結合國家出臺的相關扶持政策和規定，制定出合理的管理方案，企業發展戰略的制定需要具有可行性。因此，在企業工商管理工作的開展中，需要明確戰略管理的主要方向，全面提高企業管理效率。

　　4.加強企業財務管理。

　　企業經營過程中，需要做好財務管理工作，這時企業經濟的重要部門，也是企業價值評估的重要依據，現代化市場經濟發展形勢，決定了企業在進行財務工作管理的過程中，必須要制定明確的財務管理方案，開展戰略性的財務管理，因為管理所涉及到的企業經營發展內容比較多，所以，需要做好財務信息系統的構建，能夠自動化的進行成本、預算管理。企業工作人員需要做到對企業資產和財務風險的控制管理，設計全方位的管理系統，為企業的長遠發展制定明確的發展戰略。戰略財務管理工作的實施需要抓住市場發展帶來的機遇，全面提升企業投資的合理性，最大化的獲取企業利潤，同時在進行企業經濟效益評估的過程中，最重要的依據就是企業的現有經營利潤，爭取用最少的資金投入來獲取最大的經濟收益，這也是進行財務預算管理工作的主要目標。財務管理工作關系到企業的發展前景，會影響到企業工商管理工作的發展方向，需要保證企業發展過程中的工商管理模式符合當前的市場經濟發展需求。

　　總結

　　隨著我國社會經濟體制的發展，為了適應社會發展情況，需要創新企業的工商管理形式，提高企業的市場競爭力，以此作為主要發展方向，才能實現企業經營規范化發展，更好地適應當前的社會環境，提高企業的市場競爭力，推動企業長足發展。因此，在進行企業工商管理的發展方向和管理模式的研究過程中，需要全面提升工商管理人員的綜合素養，完善當前的企業組織內在結構，通過新型管理模式的運用來實現管理技術的提升，同時能夠通過企業經營戰略的完善，更好地進行企業財務管理工作，全面提高企業的工商管理工作效率。

　　參考文獻：

　　[1]麻新.企業工商管理的未來發展方向探索[J].時代金融,20xx(06):143+147.

　　[2]李馨蘭.企業工商管理的未來發展方向探索[J].現代商貿工業,20xx,39(09):44-45.

　　[3]王詠梅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討[J].經貿實踐,20xx(03):219.

　　[4]嚴婉瑜.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].金融經濟,20xx(06):176-178.

　　[5]張劍峰.企業工商管理的未來發展方向探索[J].電大理工,20xx(01):62-63.

　　[6]曾婧.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].商場現代化,20xx(09):131-132.

　　[7]胡寒立.企業工商管理的未來發展方向探索[J].中國市場,20xx(15):154-155.

企業管理的未來3

　　摘要：根據企業工商管理存在的問題，不僅需要加強高素質工商管理人才的培養，加強管理人員的創新意識與精神的培養，加強企業財務管理，而且要增強企業誠信意識、完善管理制度與人性化管理，完善法人治理機構，加大企業管理的建設力度，并最終建立一個高效率的管理環境，以保證企業更好的發展。

　　關鍵詞：企業工商管理；管理現狀；認識與發展

　　一、企業工商管理

　　工商管理是管理學重要組成部分，在研究、分析對應管理思想、工程技術等基礎之上，成為了企業管理管理的必修課程。那么什么是企業工商管理呢？企業工商管理是指在企業管理現狀以及管理實際情況和管理方法的基礎之上，結合國家相關的政策和法律、法規制定的適合企業發展的管理方法與模式，以及一系列的發展戰略。企業工商管理有利于企業的發展，具備全局眼光，具有長遠的目標，在戰略的前提下，制定企業管理內容，有利于企業可持續發展以及經濟效益的提高。

　　二、企業工商管理現狀及問題

　　（一）企業管理模式粗放

　　現代企業在發展過程中出現了企業管理模式粗放的現象，粗放管理模式現象的出現與企業工商管理息息相關，與企業管理者的工商管理經驗有很大的關系。由于企業管理者缺乏相關知識與理論，使得企業管理者在管理過程，按照經驗進行管理，沒有按照相關制度進行管理。由于企業管理者管理知識的匱乏，導致企業管理制度難以健全，嚴重影響企業的發展，企業工作效率受到很大影響。由于沒有完善的管理制度，使得管理者在在制定發展戰略計劃時，不能夠按照企業的實際情況和現狀來制定，導致企業風險增加。

　　（二）企業文化建設不足

　　企業文化是每一個企業的靈魂，企業文化的形成與完善，有利于企業的發展，也有利于激勵員工，提高企業的工作效率，形成企業的特色，存在競爭優勢。此外，企業文化也是一種精神文化，是企業員工的精神信仰，企業文化的存在有利于企業員工工作動力和信心的增加，對企業的發展也有一定的引導作用，有利于企業的發展，因此建立企業文化是必然的。就目前現狀來看，一些企業對于企業文化的建設并不是很重視，最主要的是企業管理者沒有企業文化意識，一些企業管理者認為企業文化是虛無縹緲的東西，對于企業的發展作用不大，導致企業文化無法形成。

　　（三）人才的缺失

　　人才是推動企業發展的主要動力。如果企業失去了人才，就如馬車失去了馬一樣，將無法再向前發展。企業內部管理也一樣，需要管理知識扎實、管理經驗豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動企業管理制度的建立。就目前企業實際情況來看，企業內部工作人員較多，但是具備較強管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國工商管理的發展有關。由于工商管理人才較少，因此企業應當留住企業內部的管理人才，加強對他們的思想教育和生活關心，提高管理人員的薪酬和福利，進而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。

　　（四）缺乏健全的管理流程

　　由于企業管理人才的缺少和管理知識的缺少，使得企業管理流程不健全，而企業各項工作是按照企業管理流程來執行的，如果企業管理流程不健全，將影響企業執行力。由于企業管理流程不健全，使得企業各個工作環節沒有明確的規定，工作比較隨意，這種情況最終結果是影響企業的決策，不利于企業的發展和戰略目標的`制定。

　　（五）企業經營模式適應性較弱

　　改革開放以后，隨著經濟的轉型，企業所面對的來自市場的壓力和競爭力越來越大，在這種情況下，一些企業對于生產產品沒有一個明確的目標。一些企業管理人員在對企業管理過程中，并沒有以市場為導向，沒有對市場進行適時調查，沒有對各方面因素進行分析，對于市場的情況和需求并不是很了解，使得產品生產過程中比較盲目。產品沒有創新，使得企業產品競爭力降低，產品銷售不出去，出現產品大量積壓的情況。由于產品的積壓，使得企業的運營成本增加，企業流動資金減少，影響企業后期戰略目標的制定。

　　（六）企業內部權責不明確

　　企業內部權責是企業運行的前提條件，因此企業應當明晰企業內部權責。企業內部權責有經營權和所有權以及監督權，只有明晰了企業內部權責，才能夠對企業內部資源進行科學的配置，才能夠激發產權主體的積極性。近年來，一些企業開始倡導推行權責制度，但是國內實際情況不容樂觀，一些企業內部權責仍然不明確，特別是一些中小型企業，這種債權不明晰更加嚴重。

　　（七）管理水平較低

　　隨著社會的不斷發展和科技的不斷進步，企業經營管理將處在市場環境當中，在市場這種自然競爭環境下，企業之間的競爭變得越來越激烈。面對這種激烈的競爭，企業要注重企業自身的管理，要優化管理模式，要加強企業管理制度的建立，要優化管理流程。此外在制定管理制度時，要結合企業的實際情況，多方面考慮，制定出適合本企業發展的制度，這樣才能夠促進企業的不斷發展，才有利于各項決策的實施，才能夠保證各個環節能夠正常的進行。但從實際情況來看，大多數企業管理水平低下，各方面問題層出不窮，使得企業發展受到嚴重的影響。

　　三、企業工商管理發展方向

　　（一）加強高素質工商管理人才的培養

　　人才是企業發展的關鍵，如果企業缺乏管理精英人才，將會對企業的管理制度、管理流程以及管理模式等產生影響，最終將會影響企業的發展，因此人才的培養是很有必要的。企業領導和企業人力資源部門，在管理人才培養時，要根據企業的實際情況，要以工商管理為導向，要以戰略發展為基礎制定人才培養方案，使得培養出來的管理人才有利于各項管理流程的執行，有利于企業的發展。此外，人才培養計劃方案，要滿足各個職能部門的要求，培養出來的人才能夠進行各個部門的協調，從而促進企業的運營和發展。

　　（二）培養管理人員的創新意識與創新精神

　　隨著企業發展，當企業具備一定規模時，企業自身就會出現一些高素質管理人才。但是企業不斷地發展和社會的不斷發展，市場的不斷地更新，這些高素質管理人才的管理知識逐漸老化，已經不再適合企業的發展，也不能夠適應激烈競爭的市場。基于此企業應當改變管理者的思想觀念，適當地讓管理者到相關機構進行學習和交流，學習先進的管理知識和管理理念，并在自己已有的管理知識的基礎之上，提高自身管理技能和管理能力，實現在企業管理過程中，以市場為導向的管理模式，使得企業管理能夠融入信息化和現代化的社會市場中。企業管理人員的創新意識和創新精神，有利于企業管理的創新，從而提高企業的競爭力。

　　（三）加強企業財務管理

　　財務管理對于企業來說非常的重要，企業財務情況將直接影響企業的各項決策，此外企業還與生產經營和員工的發展息息相關，財務管理在企業日常運營中扮演著重要的角色，對于企業的發展有著很大影響，因此企業應當注重財務管理。為了加強企業管理，企業應當構建一支管理能力較強的隊伍，不斷提高財務管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財務管理水平和管理效率，才能夠健全財務管理制度，從而保證企業正常的運營，為企業各項重大決策提供有效數據，才能夠推動企業快速向前發展。

　　（四）增強企業誠信意識

　　誠信是每個企業必須具備的。因此，企業管理人員應當具備誠信意識，企業只有講誠信，才能夠建立良好的經濟秩序，才能夠保證企業的經濟效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關系，才有利于企業的發展，有利于健康積極發展的氛圍的形成，也有利于中國特色社會主義文明的建設。因此企業管理人員應當具備誠信意識，在日常管理和企業運營過程中要講誠信，這樣才能夠使得企業可持續發展。

　　（五）完善管理制度與人性化管理

　　企業在具備高素質人才的時候，還應當注重管理制度的建立。通過制度明確企業內部各個崗位權利與職責，這樣才能夠保證各項工作能夠有序、順利地展開。通過管理制度能夠規范管理人員的行為，能夠對日常管理進行動態監控。企業通過制度約束管理人員時，還需采取相應的政策和措施對管理人員的生活加以關心，各項制度的制定要以人為本，要維護企業員工的合法權益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業更好的發展。

　　（六）建立一個高效率的管理環境

　　根據以上問題可以發現，一個和諧有效的管理環境對于企業的發展很有幫助，高效率的管理環境，有利于各項制度的建立，有利于各項制度的有效執行，能夠保證企業工作各個環節，能夠按照相關要求進行，有利于企業戰略目標的實現。此外高效的管理環境，大大提高了管理的工作效率和企業員工的工作效率，從而提高企業的工作效率，增加企業的經濟效益，因此建立一個高效率的管理環境是很有必要的。

　　（七）完善法人治理機構，加大企業管理的建設力度

　　法人管理是目前大多數企業實行的管理模式，這種管理模式很適合企業的發展。法人管理模式具有科學、高效的特點，主要結構有董事會和股東大會，董事會的存在使得企業管理達到效率最大化，有利于企業管理者潛能的激發，也有利于管理者的管理能力和素質的提高，因此完善法人治理機構是很有必要。此外企業職業經理的引入，使得企業管理精英人才得到補充，企業管理水平大大提高，從而促使企業進入更好的發展階段。

　　四、結語

　　通過研究發現，想要使得企業工商管理能夠更好發展，就必須注重企業管理制度的建立，注重企業高素質管理人才的培養，注重企業管理人員創新意識和創新精神培養，加強企業財務管理以及誠信意識的建立等，這樣才能夠保證企業更好的發展。

　　參考文獻：

　　[1]李鎮生.制約中小企業成長的管理問題對策分析[J].市場周刊：新物流，20xx(7).

　　[2]黃芳.新形勢下中小企業自身管理應注意的幾個問題[J].中國經貿導刊，20xx.

　　[3]劉旺生.論構建企業和諧管理制度[J].當代經濟管理，20xx(6).

　　[4]莊志杰.加強質量管理提高中小企業競爭力[J].商場現代化，20xx(9).

企業管理的未來4

　　1、引言

　　為什么本文要探討企業的工商管理的未來的發展方向呢？最重要的一個原因就是工商管理對于企業發展的重要性。一般來說的話，如果一個企業想要實現持續的生產經營活動以及穩定的利潤收人就必須要依靠工商管理的活動來實現。這樣理解的一個原因是企業的工商管理活動是實現企業的正常運營的基本保證條件，因此也是實現企業利潤的一個保障。在目前這個每天都面對這無窮變化的經濟市場中，我國的企業的工商管理活動除了要面對無窮的變化還有面對的是我國目前的工商管理活動的種種缺陷和問題。因此，我國目前的企業的工商管理活動的發展還是受到了一定程度的約束。盡管我國在改革開放以后確立了具有我國特色的經濟市場發展模式，但是我國的企業工商管理的發展取得的進步依然不顯著。原因在于大多數的企業都沒有實現優質的企業工商管理的資源，也就無從談起優質的工商管理活動了。因為我國走的是具有我國鮮明特色的市場經濟發展的道路，然而采取的是西方國家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國目前的企業發展。因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國當前的國情相符法企業工商管理的發展模式，這樣才有實現優質工商管理活動的可能。

　　1·1企業工商管理基本含義

　　企業工商管理是我們通常所說的企業管理。企業管理的具體含義指的是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和提高宏觀調控方法等一系列職能的總稱。MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業管理教育。企業的工商管理可以稂據其內容和特點分為幾個部分的內容。第一點就是根據企業管理的對象來分類，其主要內容有人力資源、項目、資金、技術、市場、信息以及企業的各項經營環境等。

　　第二點內容是按照企業的發展流程來進行分類，主要內容包括開始的的調研到接下來的設計再到對具體項目的建設以及對項目的投產運營管理，在逐漸發展完善后還要具體的更新以及項目的再運營和進一步的更新等一直循環下去從而有利于項目生產的執行環節。第三點內容是根據職能或者業務功能來進行分類，主要內容有計劃、生產、采購、銷售以及質量管理等等的管理工作。第四點內容是根據起亞的層次來進行分類以及第五點是根據企業的資源要素進行分類。其主要內容在這里就不一一贊述。

　　1·2企業工商管理的特征

　　作為企業發展中極其重要的一個組成部分，我們有必要了解企業工商管理的基本特征以便對其有更深的理解并有利于后面的討論。通過對企業更深管理的基本特征的總結，其具體的特點表現在以下幾個方面。第一點就聾企業的更深管理是以實現利益最大化為終極目標，所以，對于企業的工商管理的活動中主要以長遠的戰略管理為主。第二點就是現代企業的工商管理中非常重視營銷管理，而營銷管理需要企業的各個部門以及各個工作人員之間的相互協調才能實現，最終實現資源的合理分配，達到以最低的成本實現最大的利潤。第三個特征是現代企業的工商管理中管非常強調財務管理和會計管理的重要作用，這樣才能了解企業的發展動態，實現對企業生產經營活動的監督和管理。第四個特征是要實現現代企業的各個工商管理目標就是要通過全員的努力才能實現，所以強調企業員工的積極性也是一項重要的管理目標。第五個特點就是企業的工商管理活動也是跟時代的發展離不開的，所以，在企業的工商管理活動中需要不斷引進各種先進的管理工具來使得各項管理活動更加高效地進行。第六點特點就是要把企業的.工商管理活動當做一門獨特的藝術來進行精細地經營和管理。第七點特點就是企業工商管理的最終管理目標是要實現企業的文化建設，這樣才能實現企業的可持續發展。

　　2、企業工商管理目前的發展模式

　　目前我國的企業工商管理的發展模式基本上都是跟我國的傳統文化相關的管理方式。我們可以將這種管理方式成為中國式的管理模式。我們都知道，我國是具有幾千年傳統文化的文化古國，在古代的經典文學作品以及關于治國等的文字當中都有關于如何做好管理等方面的內容的描述。最重要的是，經過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經深人到了企業家的骨髓。中國式的企業工商管理模式強調的是以中國人的思維方式來看待企業的生產經營管理以及企業人員的管理。雖然這種中國式的管理方法強調的是中國文化的運用，但是也沒有忽視現代企業作為世界經濟主體的一個部分需要采取的國際化的視野。因為在每個國家的企業的發展過程中，特別是如今這個信息技術不斷革新的時代’每個國家針對自己的企業的工商管理模式多少都會帶有自己國家的特色，但同時也具有國際化的特點。即這個世界上的關于企業的工商管理模式沒有國界的區分，只有具有某個國家的特色的管理模式。

　　但是，針對我國目前大部分的中小企業來說，在工商管理的發展模式中還是主要采取的具有鮮明的國內文化特色的管理模式。雖然這種文化的傳承下的企業工商管理模式具有其特有的優點，但是針對企業的長遠發展以及企業國際化的視野來看的話還是具有一定的局限性。因為在目前的21世紀，整個時代背景在發展，經濟在發展，因此各個企業也需要不斷的發展，所以，企業的工商管理模式也需要發展和革新。從世界上關于企業的工商管理模式的發展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實現企業的可持續發展和最后的利潤目的。所以，具有我國文化特色的中國式的企業工商管理模式也是時代發展的產物，我們所要做的就是將各種不同的企業的工商管理模式結合起來，綜合考慮其利弊。最后想到怎么將這些發展模式結合起來以實現管理效益的最大化。

　　3、企業工商管理存在的問題

　　隨著我國的經濟水平的不斷提高，企業的發展前景也越來越好。雖然我國的企業的工商管理模式也得到了一定程度的發展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點的。本文在此部分將會著重討論目前我國的企業工商管理發展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細的方面來了解企業的工商管理模式的發展現狀以實現企業在將來更好的發展。根據企業工商管理模式的具體內容來看，我過的企業工商管理中存在的具體問題如下：

　　3·1企業的管理水平受到生產力水平的限制

　　目前，我國的大部分企業都還屬于中小企業的規模，只有小部分的大型企業的發展水平可以跟世界發達國家的大型企業的發展水平相比。如果企業達到了一定的規模之后才會有能力在自己的工商管理水平中得到提高。因此，我國的發部分企業的工商管理模式的發展受到了企業本身發展水平的影響。國外的大部分企業在其經濟發展中受到了政府及其他機構的支持，在企業發展的各方面都具有明顯的優勢。因此，他們有能力發展其先進的管理方法，這樣的話企業的工商管理在企業發展中的作用也能夠得以發揮。根據上文的描述，我國企業的發展情況和工商管理模式的發展情況卻是另外一種情景。由于企業本身的發展的水平不高，因此對于企業的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導致了企業的管理水平的低下并使得企業的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業的工商管理模式發展的問題導致企業的利潤率的低下。

　　3·2我國的工商管理活動缺乏創新精神

　　我們所有人都明白一點：企業無論是在哪方面想要取得長遠的發展就必須具備一定的創新精神，在企業的工商管理中也是這樣。而我國正好缺少創新精神。大多數的時候，我國企業在管理模式上都是采取的國外的著名企業的管理模式，這樣不僅忽視了本企業的真正需求還漠視了本企業的自身發展模式的需要。最后導致的結果就是很難實現企業的完整的管理模式，為了實現企業的可持續發展也必須經常對企業的管理做調整。

　　3·3管理體系的不健全

　　對于企業的工商模式需要形成一個比較完整個工商管理體系，這一地那在我國是相對比較缺乏的。企業的管理活動中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導致了企業的管理體系的不健全。由于管理體系的缺乏，企業在管理模式的發展中以及管理活動的實施以及管理中的監督和檢査等過程都將會受到阻礙。由于整個管理體系的不健全’對于全面實現企業的經濟效益就會受到很大程度的阻礙。

　　4、企業工商管理的未來發展方向

　　根據上文提到的我國企業的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善。具體的我們認為需要做到的改進的方面來自以下的內容。根據我國的當前經濟發展狀況以及企業的工商管理模式的現狀的分析來看，企業的工商管理模式對企業的戰略性發展具有重要作用。想要高效開展企業的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業的工商管理的體制建立和這方面的專業人才的培養。有關于企業的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現，所以，逐步加強我國企業的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情。對于體制的建立，不僅是企業本身，而且國家的相關部門也需要付出相關的努力才能一步步地實現。如果企業在工商管理體制的建立中缺少國家的支持，那么關于體制建立的很多過程是無法實施的。另外一個方面的內容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業和國家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優秀的人才進人企業或者是國家的相應管理部門開展具體的工作。

　　另外一點就是要實現企業的工商管理模式的發展就必須加強企業文化的全面建設和企業人力資源管理這兩種戰略的協同性。要實現這一點的話，企業就要根據市場發展的需要不斷地掌握與企業工商管理有關的新知識并結合時代發展來實現對企業工商管理模式在未來的光明的發展前途。根據上文的描述，要實現企業在各個方面的發展必不可少的就是要有一股創新精神，由于目前的經濟市場時時都需要融入新的知識和想法，因此對于企業的工商管理活動也需要注人新鮮的生命。因此，企業要實現工商管理模式在未來的長遠發展，就要重點關注生產經營和資金統籌，這樣才能增加國際競爭優勢，縮小與發達國家管理體系的差距。

企業管理的未來5

　　工商管理對于企業的發展有著非常重要的作用，從企業戰略角度出發結合公司的發展規劃對日常工作實施各項管理，保障企業各項業務的進展順利。企業的領導者需要充分重視企業中工商管理的重要性，將其合理應用到企業發展建設中，才能跟隨市場經濟改革的步伐，在殘酷的競爭中脫穎而出，認清企業工商管理的未來發展方向，解決企業現階段工商管理中的問題和缺陷，才能突破原有企業的限制，完成經濟體制和結構的轉型，提升核心競爭力。

　　一、工商管理的未來發展方向

　　對于當前經濟環境和市場發展現狀而言，企業工商管理改革是時代的必然趨勢。人力資源、企業文化、管理制度在企業工商管理中的重要性逐步提升，在清晰掌握市場發展現狀的基礎上強化企業發展的長遠規劃，加強企業品牌和理念建設，引領企業提高核心競爭力，逐步走向國際市場。

　　（一）國際化發展

　　國際市場經濟一體化已不再是一句口號，隨著科學技術的發展國家直接的貿易往來變得更加頻繁，原有的傳統經營理念已經無法滿足現階段的發展需求。另一方面國內市場已經處于飽和狀態，競爭日常激烈，為了搶占國內固有市場很多同類型的企業都不得不制定價格戰策略，造成行業價格透明，利潤直線下降，惡性競爭造成很多企業發展困難，無法支撐運營。面對嚴酷的競爭市場格局，需要我國企業及時調整市場規劃和發展思路，開拓國際市場，尋求更大的發展空間，面向國際走國際化路線。

　　（二）培養核心競爭力

　　核心技術和創新能力是企業核心競爭力的關鍵指標，只有通過這兩方的共同努力才能實現企業的資源優化配置，提升市場競爭力，完成企業的發展目標。每一個企業能夠在殘酷的市場競爭下生存下來都需要其他企業無法超越的、獨一無二的技術能力，只有這樣才能在行業中處于不敗之地。企業工商管理工作就是科學客觀的分析企業和市場現狀，了解自身發展情況，整合企業內部資源進行合理配置，構建核心競爭力。同時加大資金支持，增加人才培養和科研投入，完成企業的自主創新，只有具備產品的自主創新能力，就能為企業的發展提供無限的支持，加速企業的發展進程。

　　（三）重視人才管理

　　企業的工商管理內容最終需要落實到人執行，新市場形勢下企業的競爭力逐漸由產品效益和技術向人才方向轉換，這樣就對企業文化的建設提出了很高的要求。企業只有重視員工的人才隊伍建設，處理好工作中的各項問題，解決實際困難，才能充分調動人員的生產研究創新性和積極性，提供業務工作水平，組建專業人才隊伍完善企業各項管理工作，直面市場競爭。

　　（四）重視財務管理

　　企業財務管理通過各個環節與企業管理整個過程息息相關，直接影響著企業每個員工的切身立業。財務管理的好壞還直接影響企業的生存和發展，所以企業需要組件一直高水平、高素質的財務管理隊伍作為發展基礎，保障企業的財務狀況處于優良狀態。在財務管理中不僅需要細化管理，還需要拓展管理空間，宏觀把控企業內部各類資源，對物力、財力、人力、信息等進行統一的整理和規劃，提高管理效率，推動企業發展。

　　（五）提高企業誠信度

　　現有市場經濟中，信息更加公正公開，企業只有保持良好的誠信度才能符合現有的經濟秩序，建立良好的合作關系，維持穩定的經濟效益，推動市場經濟的健康發展和自身有序高效的進步。增強企業征信意識，積極的加入市場信用體系，是現階段市場經濟的重點和難點，需要各行業企業的積極響應和支持。

　　二、企業發展的`促進措施

　　（一）完善法人結構

　　目前我國大部分企業實行的是法人管理模式，這種模式的管理功能十分優越、科學、合理。法人管理模式通過股東大會和董事會共同管理企業，對企業的重大發展決策負責，能夠最大程度的發揮董事會的作用和潛能，提高管理者的能力和素質，實現有效的分級管理制度，提高管理效率。建立職業經紀人進入和退出機制，在企業中建立良好的循環模式，對企業工商管理是一種十分高效的管理模式。

　　（二）組織機構完善

　　企業是各個部門和機構的有效高效的組織架構，只有完善組織機構結構，才能將公司機制功能發揮最大的作用。企業從事各項業務需要設置相應的部門完成控制和管理的只能。企業需要認真客觀的分析目前所處的發展階段和發展目標，有重點和針對性的完善和設立組織機構，同時需要考慮機構內部的協調和效率問題，進行合理配置，共同高效的完成企業的各項實際項目業務。

　　（三）完善內部管理制度

　　企業要想更長久的發展，必須建立完善的內部管理制度。從企業內部管理入手，制定規范化的管理機制，是企業生存和發展的基礎。企業的工商管理需要保證制度的規劃化，優化合理配置企業資源，貫徹執行企業文化，協調公司內部各部門直接的合作，提高工作效率，完成企業的發展進程。

　　（四）責權分明

　　制定責權分明的管理制度對企業管理至關重要，企業需要明確各職能部門的責任和權限，才能高效的進行合作和管理，這樣才能確保工作的制定和落實，提高效率，避免責任不清，賞罰不明。

　　（五）高效的管理環境

　　企業要想保障各項制度能夠高效的執行，需要建立和諧有效的管理環境，確保公司的戰略目標和發展經營目標能夠貫徹落實，最終實現企業的可持續發展。

　　三、結語

　　企業工商管理是一門綜合性的科學學科，需要企業管理者認清市場經濟形式，提高自身管理水平，有效的提高工商管理方式和方法，才能徹底進行企業變革，改變企業經營面貌。企業只有把握了工商管理的未來發展方向，才能確保企業在發展的道路暢通無阻，在嚴酷的市場競爭下保有一席之地。

【企業管理的未來】相關文章：

企業管理方案04-10

企業管理心得06-10

企業管理提升口號10-22

企業管理述職報告07-22

企業管理培訓心得09-02

小企業管理心得12-20

企業管理提升心得02-15

企業管理格言警句01-06

學習企業管理的心得01-02

學習企業管理心得04-14