說到不如做到

說到不如做到1

去年4月的一個雙休日,江西新余新鋼公司車輛段一臺翻轉臺在運行中發生異常抖動,操作人員不知道如何處理,情況十分危急.電話找到運輸部車鉗班班長陳湘寧.陳湘寧二話沒說迅速趕到現場,經過觀察,果斷采取了停機措施,并指揮現場人員迅速撤離.經過一個多小時的.搶修,避免了這起因渦輪軸與搖臂脫焊而造成翻轉臺傾覆傷人的重大事故.

作 者： 左榮 姚忠發 作者單位： 刊 名： 現代班組 英文刊名： XIANDAI BANZU 年，卷(期)： 20xx ""(3) 分類號： 關鍵詞：

說到不如做到2

　　“說到不如做到”這是一句看似非常輕淺簡單的話，似乎根本不被人們當一條訓導而重視，及至我們系統地學習了這樣一本書，才恍然意識到就是這樣一句簡單的話卻折射出深刻而豐富的內涵，做，才是硬道理。

　　很多時候，無論在生活中還是工作中，我們每天都在立規則，定條款，講原則，甚至夸夸其談唱高調，其實細細反思，正如說的，完全是說話的巨人，行動的矮子。往往說的遠比做得多。然而，誰都知道不付諸實踐的藍圖再宏大也只是一幅圖。不去做，不去行動，永遠只是一句空話，一個符號。

　　所以在我們的日常生活和工作中，一定要擯棄只說不做，只喊口號不實施的`惡習，每個人應當從自我做起，從小做起，從本職做起，每天問自己：我做到了嗎？有了這樣一種務實的精神，才是我們做人做事的樸實精髓，如果只說不做，只會紙上談兵，這種趙括式的作風，于工作毫無益處，于生活也不可想象，只有在正確的理論指導下，實實在在做事，才能更好地做人。凡事認真對待，認真去做，這不僅是一種好的工作作風，一種精神，它更是一種責任，一種美德。

　　行動吧，讓我們攜起手來，從每個人，從每一滴做起，不要只看表面，只重計劃，而是要重行動，重結果，對工作不折不扣地主動執行，并不斷堅持，我們相信，人生會更豐富更完美。

說到不如做到3

　　待會再做，是大多數人的通病。

　　明明注意到了某件須立即完成的事，卻因為手上還有其他的事情而擱置不做了，甚至在有意無意間將這它遺忘。有時候，偶爾想起它來，卻又讓另一件事搶先占據了心思，而將之擺到一旁，所以如此的一再拖延，永遠也就失去了實現的一天。

　　比方說，坐在電腦桌前一個多小時了，心想，“累了，是該起來活動筋骨了，要不然，晚上一定又要腰酸背痛了。”可是想歸想，卻遲遲未見行動，因為這時候的心思又轉了開來。“干脆全部做完再說，反正就快完了。”結果呢，直到下班，也沒見他起來過，晚上回到家，當然又和昨天沒有兩樣，全身都給累癱了，這是一種理想與現實之間距離。

　　即知即行是可以克服拖延最好的'方法，每天總得找些理由來推違身邊許多必須完成的工作與事情，其實可以問問自己：“有沒有比較好的方法來使自己不再拖延呢？”有，當然有，而且方法很多種。

　　人類往往也會提出許多美麗的構想，大部分是不容易實現的還有一部分是不能實現的，譬如那些最引人心動的構想，永動機，只有永動機建成，人類就有了取之不竭的資源，非常美妙。可惜能量守恒定律證明，能量是不可能被憑空制造的。

　　的確，想時容易做時難，做到做到反映了一個人的執行力，許多難做的事情是可以實現的，只要作認定它不是永動機，是可能實現的，并為了付出汗水。有一種人，一提起理想二字，就難免不引起兩種人的反感。一種人就是現實主義者，而另一種就是實行家，只有做了，才能證明他說的是否有意義。

　　即使上天眷顧，他還需要努力，上天很摳門，幫人只幫一點點，事情的大部分還得靠人類自己去實現才有他自己的價值。

　　無論在工作中還是在生活中，做好每一種事情都是非常必要的，我們要遠離說大話，真正做到說到不如做到。

說到不如做到4

　　近期，公司組織學習《說到不如做到》一書，感想頗多。書中所謂的“說到”，是指只看表面、重計劃、善表態；而“做到”是指重行動、重結果，是對任務的不折不扣的主動執行。誠然，書中的主題思想是要求企業的員工提高執行力，為企業目標的實現而努力。但我覺得，一個企業不只是由員工組成，作為帶頭人的領導的言行也是很重要的，要求員工做到的，領導更要首先做到。

　　作為員工，如果能夠以說到不如做到作為自己的工作行為準則，對于員工個人和他所服務的企業來說都是至關重要的。一個企業有再好的發展規劃，有再好的市場機遇，有再規范嚴格的管理制度，但如果它的員工人浮于事，作表面文章，而不是以“做到“的執行結果為歸依，那這個企業注定不會成功。相反，員工具有高效的執行力，說到就能做到甚至做得更好，那么不但企業前途光明，很多管理中的其他不利因素也可以因此而抵消。

　　作為員工，有高效的執行力對個人的發展前途也是很有幫助的。一個員工有了力求做到的心態，具備了能夠做到的執行能力，就能夠使自己的工作更優秀，也才能在哪怕是平凡的工作崗位上脫穎而出。

　　作為企業的領導，更要有一種說到不如做到的精神。領導就是表率，領導就是航標。只要領導身體力行，率先垂范，那么無論是思想作風、學風、工作作風還是生活作風，就都會出現一個明顯的轉變。

　　但“說到”易，“做到”難，尤其是要“首先做到”，就更是難上加難。

　　一些人當了官，立馬就覺得與眾不同，似乎一夜之間自己的水平就高出了許多。過去主要是聽別人說，現在主要是聽自己說；過去是以做為主，現在就要以說為主。同時也容易滋生兩種小毛病：一是認為“當官騎馬”，是“工作需要”，我可以騎，你卻不能騎。二是動不動就講點小面子，員工提點意見，就會老大的不高興。這樣慢慢就形成了習慣，以為作風就是要下級去做，別人去做，而自己只是充當一個“說”的角色。所以一下子要這些人“首先做到”，就不能說不難。

　　有這樣一些現象：領導不喝酒，別人就不好喝；領導不跳舞，別人就不好跳；領導不拿紀念品，別人就不好拿；領導不喜歡花架子，別人就不好搞。所以在很多情況下，便有很多的人，想方設法要從領導身上打開缺口。你不是不喝酒嗎？他們就輪番地勸；你不是不跳舞嗎？她們就不斷地請；你不是不拿紀念品嗎？他們就硬往你車里塞；你不是不愿意搞花架子嗎？他們就說別的地方都在這樣搞。直到讓你點頭為止，默許為止，就范為止。面對這樣的誘惑和圍攻，有些領導頂住了，該怎么說還是怎么說，該怎么做還是怎么做。也有一些領導沒有頂住，甚至從放任自流到同流合污。

　　下級看上級，群眾看領導，不是看他怎么說，而是看他怎么做。原沈陽市市長慕綏新在發表就職演說時，曾經慷慨激昂地表示：“面對各位代表的'鄭重選擇和全市六百八十萬人民的真誠希望，我愿為完成這一艱巨的歷史使命而勇往直前。在市長的崗位上，為沈陽人民當前及長遠的利益而鞠躬盡瘁！”只可惜，一邊說著“鞠躬盡瘁”、“清白為官”，一邊卻“中飽私囊”、“盡情享樂”。這樣的話，說的再多也沒有人聽，沒有人信。這也正如魯迅所講：“空談之類，是談不久，也談不出什么來的，它終必被事實的鏡子照出原形，拖出尾巴而去。”

　　所以說，說到不如做到，關鍵是在做，主要是在做，首先是在做。做了才能說，做了才能要求別人去做。現在的形勢，也急需各級領導拿出具體的實際行動，首先為企業的生存和發展做出自己的努力和貢獻。

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