中小企業程序化決策探討

在美國市場上,不管是美國公司還是外國公司,也不論公司是大是小,購買重要設備或投資某個項目時,都會遵循一個大同小異、相當規范的標準程序:首先,翻開<托馬斯工商大全>,將有關信息檢閱出來,然后,將候選的廠家名稱交給專業咨詢公司,請其對產品的質量與性能、價格、資信、行業地位進行全面評估,把不合格的淘汰出局,然后再進行下一步的篩選與評估,確定最終的對象后,才進行一輪一輪的商務談判.這是美國公司在進行商業活動時的一般程序,也是一種嚴格按照分工與程序、充滿商業理性精神的行為方式.其好處是將決策者與操作者個人犯錯誤而影響全局的機會降到最低,不論最高級的決策者還是最基層的辦事員,一切工作都在各自的分工與程序中進行,不給脆弱的、并不那么靠得住的人以犯錯誤的機會.入世后中國經濟開始步入經濟全球化的行列,這對中小企業來說既是挑戰又是機遇.一方面,市場競爭將會更加激烈;另一方面,中國經濟將進一步向前發展,市場將充滿"無限商機".未來的成功中小企業將是那些敢于面對現實、在經營上不斷創新、積極適應市場變化的企業.在這個過程中,決定企業興衰的關鍵首先就是企業的經營決策.

作 者： 劉春朝   作者單位： 寧波職業技術學院,浙江,寧波,315800  刊 名： 中小企業科技  英文刊名： ZHONG XIAO QIYE KEJI  年，卷(期)： 2004 ""(3)  分類號：   關鍵詞：  

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