公路工程施工的現場管理
公路工程施工的現場管理1
公路工程施工的現場管理是施工管理的核心,現場管理效果的好壞直接影響工程的質量、進度和效益.加強現場管理就是要在一定的`時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地施工,以實現公路建設項目快速、優質、低耗.
陳理榮(湖北長江路橋股份有限公司,湖北,潛江,433100)
刊 名： 中國水運（下半月） 英文刊名： CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)： 20xx 9(5) 分類號： U415.11 關鍵詞： 公路工程 施工 現場管理公路工程施工的現場管理2
摘要：公路橋梁建設投資成本較大，大多數采用工藝技術操作也是過于復雜，一旦其中任意環節出現問題都有可能出現施工質量隱患，嚴重威脅到公路橋梁工程施工的順利進行。在這種情況下施工現場管理措施的有效應用就尤為重要，對公路橋梁施工起到維護作用。本文主要對公路橋梁工程施工現場管理存在問題及解決措施展開詳細探討交流。
關鍵詞：公路橋梁；工程施工；現場管理；問題
現階段，公路橋梁工程項目的順利實施可以說是國民經濟快速發展的關鍵所在，因而公路橋梁工程整體質量如何將對經濟水平有著直接影響作用，需建筑企業能不斷加大自身對公路橋梁工程施工現場的管理力度，有效提高現場管理水平，充分考慮到施工現場所有可能發生的不確定因素，將其控制約束在合理范圍內，促使公路橋梁施工得以有序實施，實現公路橋梁工程經濟效益和社會效益的最大化目標。
1公路橋梁工程施工現場管理存在問題
基于當前實際情況來看，公路橋梁施工現場管理期間常常存在著各種問題，具體闡述如下：第一，施工前準備工作不夠充足。如果施工人員在正式施工前對周圍環境沒有嚴格全面調查，或是不夠了解所有可能影響到施工情況因素，都會容易使公路橋梁施工出現停工或是返工現象，進而不但會對施工進度產生阻礙作用，甚至還會造成人力、物力及財力資源的嚴重浪費，急需管理人員展開合理化管理控制策略。第二，計劃方案制定不夠嚴密。通常設計人員主要負責公路橋梁工程開展方案的制定編制，計劃方案是否合理直接決定著最終實施情況。但據目前情況來看遠遠無法達到標準要求，施工單位甚至都不能按照計劃固定執行，致使項目總施工工期大大延長。第三，物料影響程度較為嚴重。因公路橋梁施工所投入的物料量較多，所以常常施工現場管理難度也相對較大，再加上砂石等材料具備較強離散性特點，這無疑是加大了管理難度。甚至部分公路橋梁工程現場堆積著大量施工材料，進而致使項目投資成本大幅度增加，對建筑企業經濟效益產生了嚴重損失。第四，安全意識得不到明顯提高。公路橋梁施工現場工作人員普遍存在著安全意識不高等現象，對施工現場安全工作尚且缺乏高度重視，對安全生產責任不夠了解，致使公路橋梁施工將面臨中嚴峻隱患威脅，對公路橋梁事業發展也會產生阻礙性作用。
2公路橋梁工程施工現場管理的質量控制措施
2.1準備環節的質量控制
通常公路橋梁工程開展前，施工單位需對施工團隊專業水平展開全面審核，認真檢查上崗人員的相關證件和工作經驗，構建相應公路橋梁質量責任制，對工程建設期間所需材料、機械設備質量展開有效控制，確保工程施工得以順利實施。同時還要將一些附表和附圖仔細保存，如結構框架圖、工程施工方案及設計圖紙等，要求設計單位和監理單位之間協調配合，工程技術人員需對設計圖紙詳細閱讀，保證數據信息的真實可靠性，必要時可到市場進行實地考察，選擇質量較佳生產廠家促使公路橋梁工程施工質量得以大幅度提升，進一步延長工程使用壽命。
2.2施工過程的質量控制
為保證公路橋梁工程建設在規定時間范圍內完成，管理人員首先就要根據施工方案做出分段控制約束，借助周計劃對月計劃順利落實起到保障作用，便于施工進度得以高效實現。同時施工單位還應做好施工計劃跟蹤檢查工作，及時找出可能產生影響因素并提出相應改進性舉措，避免出現延誤情況。在此基礎上保證投資成本和材料采購的充足性，在規定時間范圍內落實上述工作，一旦出現進度延誤情況便要立即上報有關部門，希望能夠通過溝通交流提出合理化挽救措施。工作人員還要能結合現場實際情況不斷規范完善現場管理制度，要求全體成員都能按照管理制度內容落實執行，對自身現場行為起到一定規范作用，從而大大提高現場管理成效。還需注意一點就是進一步完善施工現場管理制度也是公路橋梁施工現場管理的主要內容，并且在此基礎上還應不斷簡化管理流程，確保各個階層人員都能貫徹落實管理控制職責，保證施工現場管理的規范化，進而獲得最佳施工現場管理成效。除此之外，公路橋梁工程建設涉及到的.工序不可隨意更改，如材料規格、灌注樁、沉入樁、標高、尺寸、軸線、支架、模板及地基等都需進一步明確，積極使用先進科學技術彌補以往存在的工藝缺陷，確保每一環節質量，從而為公路橋梁工程整體質量提高奠定良好基礎保障。
2.3施工材料和施工技術的質量控制
公路橋梁工程質量水平如何對人們安全性有著直接保證，具體可從以下幾方面展開闡述：第一，施工材料質量。施工單位需嚴格按照材料驗收制度落實執行，確保投入使用到公路橋梁施工中的所有材料都充分滿足國家提出標準要求，做好現場質量管理控制；第二，技術人員專業水平。需定期針對技術人員展開專業系統性培訓，大大提高技術人員專業水平和綜合素質，避免因受操作失誤因素影響出現較大經濟損失，促使技術人員所落實的各項工序都能規范到位。除此之外，對于事故頻發施工部位可始終保持認真心態，做好施工現場巡視檢查工作，將巡查情況全部記錄在案，嚴格遵守交接班等規章制度，確保對施工質量、工藝及設備等有一個全面掌握，做到全方位落實執行，從而徹底解決以往存在質量隱患問題，做好細節處理工作，為公路橋梁整體質量提升提供良好保證。施工單位需嚴格按照簽訂合作協議要求做好各項工作分配安排，并通過質量職責內容對不同崗位工作落實情況展開嚴格檢查審核，各個部門之間需深入溝通交流，并且還要深入貫徹落實“三檢查”管理制度，做好技術交底工作，在確保該項工序沒有任何問題后開展下一道工序施工，一旦發現可能存在質量問題便要立即實施有效治理措施，盡可能將質量管理控制在合理狀態下，并且在組長領導下結合技術交底工作針對其他施工人員施工質量展開嚴格檢查，對于質量問題及時展開分析探討提出可行性治理措施。
2.4竣工驗收的質量控制
安排專門負責人員定期對施工現場設備進行管理維護，自覺遵守各項規章制度和操作流程規范，確保施工設備處于良好運行狀態下，平均每間隔一周左右進行一次清潔工作，平均每隔一月進行一次保養，在保證設備沒有任何安全威脅基礎上方可將其具體投入使用到施工現場環境下。除此之外，管理人員還應定期針對公路橋梁施工現場展開巡視檢查，對現場機械設備操作流程有一個全面掌握，充分明確機械設備不同類型，對施工人員使用情況做好記錄，避免出現違規使用或不規范使用等情況，對已經受損設備需及時維護保養，如果嚴重損壞則應將其淘汰，防止因機械設備不準確而引發操作失誤現象，做到全方位現場管理檢查控制。
3結束語
總而言之，做好公路橋梁工程施工現場管理工作無論是對投資成本還是整體質量均有著直接影響關系，同時也是檢驗施工單位管理水平的重要參考標準，需管理人員能嚴格按照相關規范制度落實，確保各個環節管理工作到位，構建較為先進新型化管理模式，幫助施工單位獲得較高經濟效益和社會效益。
參考文獻
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公路工程施工的現場管理3
［摘要］近年來經濟社會的發展促使建筑行業迎來了新的發展局面。因此，如何在經濟全球化背景下加強公路工程的施工現場管理就變得尤為重要。這篇文章先是簡要探究公路工程施工現場管理局面混亂無序管理現狀，隨后提出公路養護工作的完善、構建完善的公路施工工程施工現場安全管理組織等一系列加強公路工程施工現場管理的有效途徑。
［關鍵詞］公路工程；施工現場；管理現狀；有效途徑
這篇文章以公路工程施工現場管理現狀為寫作切入點，隨后對公路工程施工現場加強管理可以實現資源的有效配置、保障公路施工工程的有序開展等公路工程施工現場管理對工程進展的作用作簡要概述，最后提出一系列加強公路工程施工現場管理的有效途徑。
1公路工程施工現場管理現狀
第一，公路工程施工現場管理局面混亂無序。部門建筑單位為了提高建筑工程的經濟效益經常會忽視施工現場的管理。經常會出現施工現場管理人員的缺失、工作人員工作素養偏低、施工現場職責不明確等現象，嚴重阻礙公路工程的施工進度；第二，公路工程施工現場監督工作的缺失。近年來，隨著經濟社會的進步與發展，我國建筑施工行業發展迅猛各單位的工程施工數量也變得越來越多，在這種發展態勢下公路工程施工現場經常會出現監督工作的缺失，不僅導致公路施工質量的降低，還嚴重阻礙公路工程施工質量的發展水平。
2公路工程施工現場管理對工程進展的作用
第一，對公路工程施工現場加強管理可以實現資源的有效配置。相關管理人員對公路工程施工現場進行嚴密的監督與管理，通過對原材料、工作人員分工、崗位職責的明確可以保證資源的合理有效配置；第二，對公路工程施工現場加強管理可以提高公路工程的施工質量。相關管理人員通過對施工質量的嚴格把控可以從根源上解決施工過程中的資源浪費現象，進而保障公路施工工程可以高效的開展；第三，對公路工程施工現場加強管理提升公路使用的經濟效益。公路工程無論是在施工前還是在施工后都需要對其進行嚴格的管理，而有效地工程施工現場管理可以根據工程的實際進展進行經費運算，減少企業的不必要負擔和施工風險；第四，對公路工程施工現場加強管理保障公路施工工程的`有序開展。公路工程施工過程中經常會出現施工材料隨意堆放、安全事故頻發等局面，而對公路施工現場進行高效管理不僅可以避免上述現象的發生，還可以通過施工細節管理來對工程進行全面的把控，使工程可以安全高效的進行。
3加強公路工程施工現場管理的有效途徑
3.1構建完善的公路施工工程施工現場安全管理組織
若想有效對公路施工工程進行安全管理工作，就必須在建筑施工單位內部構建完善的公路施工現場安全管理組織。首先，公路工程的施工人員要對施工現場的情況進行全面詳細的調查與研究，并在此基礎上構建具有針對性的公路施工管理條例，對施工人員的工作流程與工作內容進行全面細致的劃分，為施工人員安全施工提供科學有效的依據；其次，公路施工的建筑單位在對工作人員的招聘方面，還要將更多的關注點放在工作人員公路施工的專業素養和專業化技術水平方面，與此同時在對工作人員進行招聘后還要定期對其展開安全施工的相關知識培訓，不斷提高其公路施工的安全管理水平與素養；最后，公路工程施工單位還要在內部構建一個施工安全監管部門，定期讓工作人員對施工過程與施工流程進行監督與管理，保證公路工程施工安全有序的開展[1]。
3.2加強對公路工程施工進度的管理
相關工作人員對公路工程施工進度加強管理是提升公路工程施工現場管理水平的重要途徑與主要目標。首先，公路工程的相關管理人員要根據公路工程的具體性質與實際情況制定兼具科學性與嚴謹性的公路工程施工計劃，并根據公路施工的天氣情況、施工人員、施工設備等具體情況及時整改工程施工的進度計劃；其次，工作人員在制定工程施工進度方案時，還要為突發性事件提前預留時間并以此及時調整工作進度；最后，公路工程的相關管理人員還要充分發揮其職責，對施工過程中的每一個環節和每一位工作人員都進行全面細致的監督與管理，并針對施工過程中出現的問題及時調整方案進行問題解決，進而保證公路施工工程可以在規定時間內完成。
3.3公路工程施工現場安全管理意識的強化
安全是保障公路工程現場施工有序開展的中心環節，對此相關單位必須要將安全施工的意識貫徹落實到公路工程施工的實處。首先，相關建筑單位在公路工程施工之前要根據施工場地的地勢情況、天氣情況制定嚴謹的施工安全規章管理條例，與此同時相關領導人員還需要對工程的具體施工人員進行安全施工的相關培訓，將安全施工的意識貫徹到實施工作之中；其次，相關工作人員還需要在公路施工的全過程防止安全警示牌，加強工作人員的安全防范意識。
3.4強化公路施工的經費管理
經費管理是基于成本管理基礎上的工程管理模式，通過經費管理來對公路施工的具體過程進行管理與控制。同時，相關工作人員對公路工程施工進行經費管理也是提高工程開展質量與開展效率的重要途徑。與此同時，為提高公路的使用年限，相關部門在公路施工應該定期組織相關部門對道路進行養護與維修，徹底從根本上保護公路的外觀與質量[2]。
3.5加強公路工程施工的質量檢測工作
公路工程施工作為一項兼具科學性與技術性的工作，其在具體施工過程中會運用到多項技術設備，與此同時當道路工程出現質量問題時，相關工作人員還要從工程施工的技術性層面對其進行深入透徹的分析。首先，公路管理部門的相關領導人員要定期組織道路監督人員和公路的相關設計人員進行學術會議與交流，并做好公路建設信息的及時傳遞；其次，工作人員在公路工程施工結束后還要讓公路建筑的質量監管人員對其進行全面的質檢，并對工程中出現的問題做好修復工作。
4結語
加強對公路工程的施工現場管理對于建筑行業的蓬勃發展、公路社會效益的增長、工作人員工作素養的培育等方面具有重要的促進作用。
參考文獻
[1]陳奉瓏.公路工程施工現場管理對工程進行的影響分析[J].商品與質量，20xx（41）：238-238，239.
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