美次貸危機后企業經濟管理的現狀與策略

時間：2023-05-02 03:43:50 社會文化論文我要投稿

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美次貸危機后企業經濟管理的現狀與策略

　　美次貸危機后企業經濟管理的現狀與策略

　　自美國次貸危機發生后，我國受到很大影響，現在企業訂單大幅下降和許多企業紛紛關門倒閉，大量的產品放在倉庫開始積壓，市場競爭力也變得越來越大。要想改善這一現象，我國政府需要需要密切關心企業的發展狀況，并采取相應手段去幫助企業積極應對金融危機帶來的挑戰，特別是在企業經濟管理上不斷創新，加強對經濟的管控，提升國際競爭水平，推動我國經濟的快速發展。

　　一、后金融危機時代企業經濟管理的發展現狀

　　1.員工職責不明確

　　在企業運營管理過程中，人是最主要的參與者，要想提高運營效率，就需要根據人的特點和擅長，對其進行合理的分工，明確好崗位職責。然而現在的一些管理者，在安排人員職責時模糊不清，使得整個經濟運營管理效率極為低下，得不到領導的賞識。久而久之，在工作上產生嚴重的拖拉行為和厭倦行為，不利于企業經濟管理的正常運行，阻礙企業經濟效益的進一步發展。

　　由于職能職責的不明確，導致企業其他各個部門無法正常運轉下去，直接給企業的穩步發展造成一定的負擔，不利于企業的長遠發展。

　　2.管理體制較落后

　　一套好的經濟管理體制可以有效促進企業的發展，因此，在后金融危機時代企業的經濟管理發展受到嚴重制約，要想創新經濟管理體制，就需要從管理體制入手。建立全新的體制架構，結合企業發展的人才需要，制定出符合企業發展要求的體制制度。特別是人工分配方面，要明確崗位職責，創新傳統管理體制，為企業的經濟發展貢獻力量。隨著我國經濟水平的不斷提升，企業需要看清自己的發展特點，建立符合自己發展的經濟模式，對一些成功轉型的企業需要多加關注，學習和借鑒他們的成功經驗，切記對其他企業的經濟模式照搬照抄，在結合自身企業發展特點的基礎上，創新現有的管理體制，幫助企業成功渡過經濟危機，提高企業的經濟效益。

　　3.前期改革不明顯

　　在社會主義市場經濟中，利潤的最大化是企業的發展目標，因此，許多企業在發展之初就將企業利益最大化，使得企業在發展過程中逐漸進入一個不合理經營范圍內，造成許多問題的產生，如污染問題，管理不善，人員流失和浪費資源等等。加上市場經濟的不斷發展，無法承受企業這樣的粗放式運營模式，導致問題越來越嚴重，相應的改革效果不明顯，加劇了企業的生產運營難度，不利于企業的正常健康發展。這些都是后金融危機出現的企業管理不當造成的后果，因此，需要我國企業不斷創新企業經濟管理的運營模式，促進企業健康發展，提升企業競爭力。

　　4.財務指標不重視

　　企業運營狀況的好壞可以直接從財務指標上看出來，特別是對企業的資金分配和使用狀況的反應極為明顯，因此，企業需要加強對財務指標的認識，提高企業的財務管理手段，增強對企業財務資金的把控。然而，在傳統的運營模式中，企業高層管理者對財務指標的不重視，導致企業在進行生產經營決策時出現嚴重錯誤，致使企業面臨嚴峻的財務風險，可見，建立健全企業的財務機制是十分重要的，真正保障企業的資金運行，降低財務風險給企業帶來的危機，真正幫助化解各種風險。

　　二、后金融危機時代企業經濟管理的必要性

　　1.經濟體制的必然要求

　　伴隨社會主義市場經濟體制的不斷發展，企業逐漸成為市場運行的主體，而市場是自由競爭的，要想不被市場所淘汰，企業必然要不斷進行創新，提升競爭力，創新主要包含對經濟管理的創新，結合我國市場發展需要，以及企業自身的發展特點，建立起一種全新的自主管理模式。只有這樣才能適應社會主義市場經濟體制的發展，才能不斷增強企業的市場競爭力，才能促進企業的快速發展，真正實現企業的穩步健康發展，帶動我國經濟水平的不斷提高。

　　2.經濟增長的必然要求

　　在經濟危機之前，我國的經濟發展大多是開放性發展，增長方式主要是粗放型的，然而伴隨經濟水平不斷提升以及經濟體制的不斷完善，要求我國經濟的發展模式從粗放型向集約型轉變，以便從源頭上解決環境問題和社會問題，這種經濟發展模式的轉變要求企業需要不斷創新經濟管理方式，不斷提高企業自身的市場競爭力，在市場大環境下占有一席之地，進一步降低企業運營成本，實現企業經濟效益的最大化，促進企業的快速發展。

　　3.知識經濟的發展方向

　　隨著經濟水平的快速增強，我國網絡經濟也得到相應發展，當今的網絡經濟追求的是經濟發展的可持續，企業要想緊跟時代發展潮流，就需要對企業內部發展的經營結構和管理結構作出相應調整，不斷完善知識經濟和網絡經濟的結構，更新發展理念，增強對知識經濟的認識。企業需要加強對經濟管理工作的不斷創新，提高企業管理水平和管理效率，實現經濟增強的可持續性，不再以犧牲環境來促進經濟的繁榮，走可持續發展之路。

　　三、后金融危機時代企業經濟管理的的策略

　　1.創新管理理念

　　在我國企業發展中，最重要的是企業的經營理念，因為這種經營理念會直接指導我們去開展經濟工作，因此只有企業客觀的認識到經濟管理工作中的不足和缺陷，才能真正深入了解企業存在的主要問題，之后加以分析和創新，提高企業管理決策能力和創新能力。在創新管理理念時，最重要的是更新管理者的觀念，結合現代企業發展的特殊性，讓管理層都可以第一時間去學習新的管理理念，去除以前的陳舊思想，學習新的企業管理知識，為企業發展創造良好的工作氛圍，為員工提供一個更舒適愉悅的工作環境。同時，還需要培養管理者的憂患意識，在企業發展過程中不斷去發現問題，解決問題，對于傳統的優秀文化采取繼承方式，不斷的融入到企業文化中。鼓勵員工大膽說出心中的想法，為企業的發展獻計獻策，培養員工的創新意識，為企業管理工作的順利進行打下群眾基礎。

　　2.創新經營模式

　　隨著社會的不斷發展，企業的經營模式越來越現代化，因此企業需要不斷創新，為員工創造一個具有歸屬感的企業，提高員工的工作積極性，建立獎罰分明的獎懲制度，提高員工工作積極性，讓企業獲得更好的效益，積極面對經濟危機后的嚴峻壓力，讓企業發展的更加順利。伴隨人們對品牌意識的增強，需要企業不斷創新經營模式，樹立自己的品牌意識，真正實現集約型的發展方式，提高資源利用率，爭取用最低的成本贏得最大的效益，提高產品附加值，增強企業的競爭力，進而占領更多的市場空間。在企業發展過程中，優質的合作伙伴是必不可少，企業只有建立固定的戰略合作伙伴，通過互相學習和借鑒，真正提高生產技術水平，真正實現雙贏，推動我國經濟的穩步發展。

　　3.強化內部控制

　　在金融危機的大時代背景下，企業要想提升自身競爭力，必須要強化自身的內部控制，真正實施好經濟管理這項權利。在企業內部控制過程中，最重要的是加強企業財務管理，特別是財務管理體制中的預算管理。只有加強企業預算管理，才能對企業內部的生產經營有計劃有目標的進行，才能提高企業對財務資金的控制力和約束力，真正做到將資金用在刀刃上，實現企業資金利用率，實現全方位的財務管理模式。在企業管理中，避免出現挪用資金和坐支現金的現象，強化內部控制，真正實現財務部門的監督作用，提高企業管理機制的運行水平。

　　4.創新生產過程

　　在企業經濟管理過程中，創新生產過程是最重要的環節，也是企業運行的最重要的任務。創新生產過程主要是指對企業的采購創新和生產流程創新，其中采購創新主要是指在確保產品質量的基礎上，降低企業的采購成本，實現企業利益的最大化。

　　企業在采購貨物之前，務必對一些供應商的信譽和質量開展實地走訪，確保采購的貨物都是正規流程進來的。而企業的生產過程，主要是指市場部結合市場的最新變化，對企業的生產目標作出合理調整，并對生產過程中出現的問題做出妥善解決，確保企業經濟目標的實現。

　　四、結束語

　　總之，在后危機金融時代，企業要想真正提升競爭力，就需要不斷加強經濟管理，對經濟管理過程中出現的問題采取合理措施，提高企業的經濟管理水平，推動企業的穩步發展，促進企業的可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]彭艷霞。芻議后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].現代營銷（學苑版），2012（09）。

　　[2]彭龍。后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].中國商貿，2012（05）。

　　[3]李巍。淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].品牌（理論月刊），2011（05）。

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