西門子公司的用人之道

    ■文/安娜

    德國西門子電氣公司是德國最大的私人企業之一，也是世界大的跨國公司。西門子公司之所以發展成為世界電氣界的璀璨明星，離不開西門子對人才的重視，一整套對人才的選拔、培養、造就辦法，成為公司整體發展戰略的重要組成部分。

    員工是企業內部的企業家

    為了讓員工成為真正的企業內的企業家，西門子公司讓員工有充分做決策、施展才華的機會，公司還讓員工有增加薪酬的機會，這樣“有名有利”，才能讓員工體會到企業家的感覺。這實際上是互利的，即員工的才能得到發揮，受到提升，增加了收入，同時企業也得到了人才，創造了利潤。這可以說是西門子公司領導風格的體現。

    開發造就優秀的領導人才

    西門子公司人事部經理的日常工作之一是訪問高等院校，在那里，他們首先尋找的是“企業家類型的人物”。在學習期間，西門子公司對未來的“企業家們”的基本要求是：良好的考試成績、豐富的語言知識，實習好、工作好。此外，還向他們提出一些更高的要求，諸如有廣泛的興趣，有好奇心，有改進工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅毅頑強。

    目前，西門子公司共有40多萬名職工。公司內部設有“管理人員培訓部”，它負責對工作人員進行觀察，并且定期同他們及其上司談話，最后提出對工作人員繼續使用的建議。

    此外，西門子公司還特地設置了干部培訓中心和基層管理培訓中心。每年都有很多公司管理人員參加培訓。在培養管理人才方面公司針對三種能力（專業技術能力、激發和調動個人及團結力量的人事能力、將內部和外部利益協調統一為企業整體利益的能力）進行培訓。前兩種主要針對基層和中層管理者，第三種則是專對高層管理者而言。這些培訓內容和方法，極大地增強了管理干部的素質和能力。

    CPD圓桌會議：最大限度地溝通員工與公司發展

    西門子公司的上述“管理培訓”得以成功實施離不開其慣常推行的交流溝通。西門子將其稱為“CPD（Comprehensive Personnel Development）”一個在全年不斷持續的交流過程。CPD流程由CPD圓桌會議和CPD員工對話兩部分組成。CPD圓桌會議每年舉行一次，參加人員是公司管理人員：中高級經理和人力資源管理顧問。圓桌會議上，參與者對公司團隊和重點員工的潛能進行預測；回顧過去一年的業績；提出改進后的與業績掛鉤的薪酬體系；制定具體的管理本地化和全球化有效融合的措施等。西門子公司結合圓桌會議為員工提供發展渠道：充分預測潛能的培育計劃。計劃包含青年管理項目、技術培訓、管理培訓以及與之相協調的工作輪調、項目任命、薪酬調整等。

    西門子CPD另外一項重要內容是員工對話。員工對話在一年中隨時持續進行，由經理人員和員工直接開展，

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