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淺談煤氣工程施工中的技術管理工作

時間:2023-04-30 13:52:10 化學論文 我要投稿
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淺談煤氣工程施工中的技術管理工作

前言

淺談煤氣工程施工中的技術管理工作

煤氣工程施工中的管理包括現場管理、財務管理和技術管理。其中技術管理有著十分重要的意義,它直接影響工程的質量和施程的安全。煤氣工程施工的專業性較強,有其專業特點,需要專業技術人員來進行技術管理工作。根據我們近幾年的施工經驗看,由于各單位專業人員有限,有時從事煤氣施工技術管理工作的人員素質不高,技術管理工作不到位,給煤氣工程的施工帶來一些問題,如技術標準不明確,施工記錄、技術檔案不健全。施工期的技術管理直接影響著使用期·的技術管理和生產操作,近幾年我公司在氣源工程施工中加強了施工期的技術管理,較好地解決了上述問題。

煤氣工程技術管理工作的主要內容隨工程進度分以下三個部分:一是施工前的技術管理,以施工前的技術準備工作為主;二是進入現場期間的技術管理,以技術檔案管理、工程質量管理、技術協調等工作為主;三是施工后期的技術管理,以驗收和調試為主。施工進度和工程質量與這三個部分密不可分,技術管理工作的疏忽和不到位,都有可能埋下安全隱患,造成施工質量事故,使國家財產和企業利益受損失。

l、施工前的技術管理工作

(1)首先要求參與施工的專業技術人員要了解該工程的工藝特點,掌握有關規范,做到心中有數。根據工程的特點,組織技術專家或設計人員對施工技術管理人員進行前期培訓,學習掌握相關的標準和規范,提高技術管理人員的業務能力和管理水平。我們在沈陽市煉焦煤氣廠2#焦爐的施工中采取了這種方法,收到了顯著效果。

(2)其次施工單位在收到施工圖后,要組織專家對關鍵性部位的設計進行復核,以免出現嚴重的設計問題,并要按設計要求明確驗收標準。由于氣源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工等專業標準或國外標準,這些標準對同一項目的要求有時存在一些差異,因此明確驗收標準是十分必要的,這樣可以避免在施工后期驗收時甲乙雙方出現標準分歧,在這方面我們深有體會。另外,要組織施工單位和設計單位進行全面的技術交底,雙方的技術負責人必須到場。設計單位要向施工單位詳細說明設計依據、執行規范、及特殊的施工方法等,施工方如有疑議,建設單位應組織雙方進行深入討論,取得一致意見。并且施工單位應對雙方提出明確的施工要求。

(3)技術資料和檔案的整理。在接收訂購設備時,應及時整理收集設備說明書、合格證,認真研究特殊設備的說明書,尤其是對有些設備的特殊安裝要求和使用方法應給予重視。如是進口設備,則要立即組織人員翻譯外文資料。所有設備必須具有相關部門出具的合格證,否則不能安裝。按設計要求核對訂購設備。如是包工包料工程,應對施工單位購進材料的材質單存檔,并按材質單的要求抽檢材料,不合格材料不允許使用。

(4)對施工單位的施工方案進行審查。對施工單位的施工人員資格審查,如特殊工種的操作資格證。施工方案中是否有不符合設計要求的地方,對特殊設備的安裝和現場設備的保護措施是否得當。施工單位提供的材料用量是否合理。還有方案中的施工方法和檢測技術參數是否符合國家標準的要求。

(5)為能更直觀地掌握施工進度,節省工時,避免交叉作業帶來的混亂,應根據工程情況及各專業施工的要求編制施工進度網

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