工程管理論文
在學習、工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的工程管理論文，希望對大家有所幫助。
工程管理論文1
摘 要如今土木工程的發展不斷增加，所表現出來的最主要特點就是綜合性以及系統性，如今我國土木工程在經濟發展下做發揮的作用不斷增加，但是從實際的發展情況來看，土木工程建設和發展中仍然面臨著非常多的挑戰，存在著一些問題，因此相關企業要根據所面臨的問題采取相應的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價進行控制是最為重要的。
關鍵詞土木工程管理；內涵；造價現狀；控制
一、土木工程管理的內涵概述
對于土木工程這種基礎性工程管理來看，通過對于項目工程進行集中化的管理和控制能夠更好地實現工程的優化，同時提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實施，同時工程的竣工階段也對于整個管理中發揮著重要的作用，在土木工程建設過程中，相關工作人員要對于基礎工程的運行方式進行掌握，通過有效的管理方式對項目進行集中化的優化和管理，對于金屬工程的質量、進度進行整體上的把握，同時對于基礎工程的成本以及施工安全進行有效操作和運行，在土木工程實際應用過程當中，通過質量以及成本的管理目標實現，從而保證工程獲得最終的發展結果和目標，進一步的推動整體工程項目的順利落成。
二、土木工程管理中造價控制現狀
（一）施工單位虛報工程造價
在土木工程進行預算控制當中，施工單位中存在著對于施工當中一些基礎資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過程有所隱瞞，對于造價過分的抬高，其中很多工程預算中的工作人員如果不具備豐富的工作經驗，這樣的情況對于真正將問題查找出來沒有幫助，對于建筑工程產生巨大的影響，同時如果工程造價產生不合理情況，工程量也會產生虛報從而影響了整個企業的經濟效益，對于工程過程當中的各種收費項目進行虛報也對于施工單位產生巨大的影響，對于工程造價無法保障。
（二）施工階段存在的問題土
木工程施工階段常常會對于設計中出現的一些問題和方案忽略掉，在整個階段中所產生的問題主要是表現在下面幾個內容上，首先對于我國進行法律監督管理的部門是相對比較缺乏的，相關技術人員在設計當中所承擔的責任監管意識不足，責任不明確，造成了投資力度降低或者是發生浪費情況，其次我國當前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會產生比較大的維修成本，最后我國建設單位在施工中對于外觀造型的'要求如果只是追求應用層次，反而會造成造價的增加，最終效果也無法體現，另外設計當中很多內容發生超標的情況，很多設計單位盲目的對建設規模擴大和變更，是工程造價超過了投資所規定的費用。
三、土木工程管理與工程造價的控制
（一）進度管理
對于土木工程的基礎項目來說，對于整個工程的進度進行優化和管理，保證工程能夠在規定的時間保證質量的完成建設，認識這項工作需要相關工作人員在制定進度表的時候要建立相應的標準和規范，通過相關管理人員對于進度的監督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個工程安排的計劃有秩序地進行，同時在工程項目實際進行過程當中不可避免存在一些問題，而相關管理人員和監理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術以及整個土木工程項目要集中進行考慮，根據實際的施工情況具體進行分析保證進度管理工作完成。
（二）質量安全管理
質量以及安全管理工作在土木工程基礎項目中發揮著重要作用，只有保質保量同時安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運行正常，因此對于基礎工程進行質量管理時，一定要加強對于整個工程運行過程的監督和管理，集中的對其中存在一些問題進行把握并采取相應的管理和控制措施，再進行實際的土木工程運行過程當中，通過制定相應的合同來進行遵循，嚴格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術，從而保證基礎工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質和計算能力通過培訓進行提升，讓工程的整體技術符合實際的需要，在提升相應工程人員責任心的基礎上，實現整體項目的優化質量控制。
（三）造價管理
1.設計階段
對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進行優化，在這個基礎上掌握整個建筑工程方案的方向和目標，通過結合實際情況進行科學調整和完善，相關工作人員對于施工中所應用的新工藝和技術進行關注，發揮在造價管理工作當中的積極作用和意義，另外在設計階段進行造價管理工作，可以通過限額設計的方式來進行，也就是說資金來源確定之后，通過設計方案的科學選擇提升工程的水平。
2.施工階段
相關工作人員對于建筑工程項目進行審核當中，首先對于招標中所形成的造價要進行控制，審計當中對于工程量以及各種情況變更問題要進行控制，通過集中化的對項目管理內容進行管理，落實其中存在的一些問題，通過審計的方式對整個內容進行核實和審查，同時在變更工程審計環節，如果出現設計與實際的項目不符合情況，需要相關人員去進行監督，將其中存在的問題及時解決掉，對于工程當中所產生的一些突發情況集中處理，完善工程相關制度的運行。
3.構建合理競爭的健康環境
土建工程項目的發展是各界關注的重點，同時也引起了一系列的競爭。作為國家相關政府部門，要積極引導，宣揚合理、公平競爭的精神，同時為各競標商構建合理競爭的健康環境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴格遵守競爭機制，提高自身的業務能力，以公平的競爭手段贏取最終的勝利。
4.科學規劃土建工程項目
面對目前存在的土建工程項目變動較大的現象，首先，要對于前期的工程項目規劃工作進行落實，并及時更新相關的土建項目所需要的數據。其次，科學規劃土建工程項目工作，成立專門的規劃隊伍，針對土建項目的規劃工作進行考究，確保其科學性、合理性。最后，對于土建工程項目的變動工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發而動全身”，因此在面對土建工程項目的變動工作時，一定要經過慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經濟損失。
5.完善土建工程造價管理的制度
對于土建工程造價管理制度存在的問題，第一，要對土建工程造價管理制度的漏洞進行及時的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價管理工作難度較大，因此，土建工程造價管理制度要盡量維護造價管理工作的順利開展。第三，土建工程造價管理的制度要真正落實，只有土建工程造價管理制度在日常的工作中得到落實，切實符合土建工程項目中造價管理工作的需求，這造價管理制度存在才具有意義。
6.提高工作人員的素質
首先，要對目前土建工程項目中負責造價管理的工作人員進行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進行人事調動工作，確保造價管理工作隊伍的工作能力。其次，造價管理工作隊伍增加的新人，要進行嚴格的審核，一方面鞏固專業能力，另一方面要加強他們的思想素質，面對高壓工作問題，要有理性的工作態度與宣泄方式。最后，要定期進行考核，對于工作中不達標的工作人員要進行嚴肅處理。
四、結語
總而言之，想要對工程整體項目實現優化和管理，要集中的對管理問題進行解決，通過相應的優化措施提升結構的整體運行模式，以實現工程項目的優化運行，真正助力整體土木工程項目的持續性發展。
參考文獻：
[1]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內蒙古科技與經濟，20xx，22：51-52.
[2]楊雪萍.試分析土木工程造價的管理和控制[J].信息化建設，20xx，（8）：188.
[3]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內蒙古科技與經濟，20xx，（22）：51-52.
工程管理論文2
一、配電工程管理中的常見問題
配電工程的規模逐漸提高，需要管理的事項較多，管理的范圍越來越大，管理系統也變得十分復雜，其中存在許多不穩定因素，包括人員因素、材料因素、設備因素、施工因素等，造成管理中出現了較多的問題，管理層的管理措施一般具有強烈的滯后性，且并沒有全面分析問題出現的根本原因，使得管理措施的效果不理想，管理水平無法提高。另外管理人員的綜合素質有限，沒有樹立強烈的管理意識，各項管理措施執行力度不足，沒有將其落實到位，因此需要對其予以高度的重視。具體問題可以分為以下四種：（1）材料及設備工程所需的材料不全面或者管理不當，查詢較為復雜；各類機械設備的狀態不佳，或者維護保養不當，出現故障問題，性能與工程性質不符合，能耗較大，不利于成本的控制等；（2）施工工藝施工階段的工藝不合理、技術水平不符合國家及行業的標準，使工程質量無法達到國家質量標準；（3）安全方面問題在安全防護方面沒有對人員進行必要的防護措施，或者工程的安全沒有受到重視等；對于工程中可能出現的意外事故缺乏預見性，沒有建立相應的應急機制，一旦出現問題，將造成管理陷入混亂狀態，帶來巨大的損失；（4）隱蔽工程及臨時用電問題隱蔽工程沒有提前進行合理的規劃，在施工中出現遺漏問題，或者隱蔽工程的施工不合格，造成了大量的返工現象，浪費了大量的資源及人力物力，且嚴重影響工程進度；臨時用電方面，存在亂接亂搭現場，用電安全得不到保障，也消耗了大量的電能，提高了工程的成本投入。上述問題如果以加以重視，會帶來嚴重后果，且波及范圍極為廣闊。因此，需要強化配電工程的管理，建立健全管理體系，并將各項措施落實到位，以解決各類問題
二、具體管理措施
2.1材料及設備管理
對于配電工程的各類資料管理，在施工結束后應，對其進行全面的收集、整理并建檔，制作為一式兩份，交至配電工程項目實施部門及運行管理部門進行妥善管理。在設備管理方面，主需要詳細的記錄線路維護時發現的設備缺陷、匯報情況及處理措施。一般情況下，還需要根據問題的性質提出處理意見，將一般的設備缺陷納入正常的程序排期處理，如果屬于重大的設備缺陷，應首先考慮在短期內將其解決，并在后期強化日常維護及檢查。另外，重特大設備缺陷會引起嚴重的工程事故，需要及時實施安全技術措施，妥善解決，避免造成重大的損失。
2.2施工質量管理
施工質量與施工工藝、技術水平、施工安全等各種因素有著緊密的聯系。施工人員的技術水平對于施工質量、效率、安全性及工程的進度影響極大，因此在施工前，需要合理組織技術人員及施工人員進行必要的技術培訓。培訓方式可以根據實際情況靈活選擇，如崗位培訓、集中培訓、外派參觀、交流學習等。充分發揮出技術人員的帶頭作用，技術人員和施工人員相互協調，團結合作，優化施工工藝。管理層還需要抽調專門的人員制作詳細準確的施工組織方案、技術措施、作業指導書等文件，在實際施工操作中，施工人員需要根據各項操作規范進行施工，并做好監督工作，保障施工質量。
2.3安全管理
安全管理是配電工管理工作中極為重要的部分，提前做好安全措施，能夠有效的降低安全事故的發生率，減少電力損失。該項工作基本可以分為人身安全管理及工程安全管理兩個部分。在人身安全管理上，需要強化安全設備投入，為施工人員提供安全的工作條件，并組織人員進行安全知識培訓，樹立安全防護意識，以加強理人員與工作人員的安全防范意識。工程安全管理上，需要將工作的各個細節進行詳細的規劃，從整體上提高工作網的安全質量，具體需要注意以下四點：（1）利用先進的配電設備，控制好各項風險，減少事故的數量；（2）在施工之前需要明確劃分責任，并進行安全技術交底；（3）建立健全安全管理體系，將安全管理責任落實到位；（4）如果供電企業將部分工程外包給其他施工企業，應積極實施監督工作，保障施工安全。
2.4隱蔽工程與臨時用電管理
由于隱蔽工程的性質較為特殊，不易被發現，也極易被忽視，直接影響到工程的'后期使用效果，因此需要在提前進行合理的設計，按照規范嚴格施工，施工過程中進行同步檢查，特別是電纜排管、內壁、細密性設施等，均需要認真檢查，保障隱蔽工程的質量。臨時用電不規范，會造成主線跳閘故障對其的管理也是十分有必要的。設施安全監督的人員需要全面掌握對臨時用點標準及規范，積極進行日常檢查，發現違規現象應及時制止。臨時用電的用戶需要注意電纜的使用，在使用五芯電纜線是不允許沿地面明設，電箱并達到“三級配電兩級保護”的相關標準，并注意接入漏電保護器，避免電能的浪費。
三、結語
配電工程電力建設事業中的重要環節，其是一項系統的工程。現代電力工程一般規模較大，配電工程也涉及各個方面的情況，需要的材料較為豐富，設備種類較多，人員也十分繁雜，因此在管理上也存在較多的不穩定因素，帶來了許多管理問題，需要管理人員實施有效的管理措施。本文僅從一般的角度分析了配電工程管理中的常見問題，并提出了幾點解決措施，但是在實踐的管理中還需要管理人員全面掌握工程的具體情況，包括工程的規模、所需材料、設備性能、施工工藝特點、人員技術水平等，探索出適合于實際情況的管理方式，提高管理水平，保障配電工程的質量，創造出良好的經濟效益及社會效益。
工程管理論文3
一、路橋項目管理
路橋工程屬于政府的基礎性設施，所以其投資決策行為的發生屬于政府決策行為，因此通過對其進行可行性分析后進行決策時，其主要是對其投資的社會效益進行分析。但對于路橋企業而言，對其建設屬于企業的行業，需要確保工程項目利益的最大化。而要確保路橋工程項目投資收益的最大化，則需要在路橋工程建設的整個過程中進行有效的管理和控制，在保證工程質量的前提下，實現工程投資成本的最小化和工程經濟效益的最大化。路橋工程項目從投資、設施、施工及最后的竣工完成，這一系列過程中需要巨額的資金，所以對于路橋企業而言，路橋工程項目的投資需要進行多渠道的籌資，只有籌集到足額的資金，才能對其進行設計、施工和事后評價。
而在這個過程當中，路橋項目管理發揮著重要的作用。通常情況下在項目執行階段，需要采用的管理方法通常有項目管理方法和項目實施方法兩種。通過項目管理方法可以有效的確保種橋工程項目整體規劃的科學性和合理性，而項目實施方法其適用范圍較窄，通常情況下是對具體路橋項目的設計和施工中所采用的技術方法，所以其適用性僅僅局限在具體的路橋項目的設計和實施。
同時路橋項目管理工作中，還需要項目管理人員具有較高的綜合素質，從而在路橋項目設計和施工過程中合理的進行組織資源，為了使工程的質量得到良好的控制，必要時可以進行監理，所以在路橋工程項目實施的整個過程中，需要多方面的有效配合，從而確保工程項目的順利實施。
二、路橋工程控制
2。1路橋工程投資控制
業主進行路橋工程建設的最終目的是確保經濟效益的最大化，所以這了實現這一目標，則需要聘請專業的人員對投資的機會、投資額度、投資經濟效益、投資方案和招投標、竣工決算等進行研究，從而確保投資的.可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面，其一是進行固定資產改建、更新及新建所需要投入的資金；其二是投資者以投入資金為代價，從而來獲得社會的需求，不僅使資金得到收益，同時也使國民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程項目投資行為開始直到整個項目終結的整體過程。
2。2工程成本控制
路橋工程的成本控制基本上是屬于一種事后控制，其主要在路橋施工階段得以具體的體現出來。業主需要委托監理單位的監理工程師來編制業主在該項目上的資金支出計劃，分析工程成本的變化和進行工程成本控制。所以，工程成本是路橋項目建設過程中所支付的費用，可以說，它與工程投資沒有絕對的區別，但投資一般是指一個事先估計的總的費用或事后的花費費用的總和；而工程成本則是一個逐步增加的、受總投資預算控制的費用支出的積累。在項目的建設全過程中，業主要向研究機構支付項目可行性的咨詢費用，向設計單位支付設計費用，向施工單位結算按合同所建工程的合同價以及支付監理單位的咨詢費用和業主內部的組織機構在該項目上所花費的費用，這些支出雖然可以納入投資，但從其性質看，納入成本更為妥當，而與之相聯系的財務管理工作我們就稱為成本控制。
三、加強路橋工程項目管理與控制的具體建議
3。1全面落實風險管理與財務管理
（1）從預防角度來考慮，路橋工程項目開始之前，就需要對其投資項目進行宏觀和微觀兩個方面進行分析，主要體現在需要對國家的經濟政策、社會政治經濟形勢及資源的供求情況等進行分析，從而確保投資時機選擇的正確性。同時不要還要通過各項指標來對于投資中的預期收益率、現金流量等來進行測算，從而確保投資方案的最優化。
（2）從分散風險的角度來考慮，風險的發生并不是確定的，其是未來的不確定因素導致的，所以利用多元化的投資組合才能更好的實現對風險的控制。因為多個項目的投資風險要低于單個項目的投資風險，所以為了有效的降低投資風險的發生，則需要配以適當的投資組合，或通過其他一些措施來對投資風險進行轉移。
（3）籌資與投資管理：路橋工程需要進行巨額的投資，所以進行多方面的籌資是必然的，進行籌資時與需要進行成本、風險與效益的權衡，從而將及時性、效益性和科學性有效的結合起來，使籌資與投資管理有效的統一起來。在確保風險的原則下，還需要將籌資成本控制到最低，投資效益最大，所以在進行籌資時需要有效的利用效益性原則，確保財務資本結構的最優化。
3。2加強成本控制
首先，加強全過程的成本管理。這就需要在路橋工程項目實施過程中，不斷的強化全員成本管理的意識，在施工之前就要制訂出科學合理的目標成本，從而在施工及完工交付過程中以其為基礎，確保目標的實現。而在進行目標成本編制過程中，則需要以最可能獲勝的標價水平為基礎，在投標價扣除目標利潤及應稅費后，然后再對項目成本中的每一個因素進行預算，對各階段及各個環節的成本及質量成本進行預算，然后再對構成項目成本的各個因素進行分解，這樣便于更準確的估算出每一個分期工程的成本。
其次，建立、健全責任制度，理順成本管理秩序。完善成本管理體系，確保工程成本有人管，能夠管。項目經理是施工項目成本管理的第一責任人，其從事的一切經營管理活動歸根結底都是為了降低成本以爭取效益。項目會計師（主任會計師）是施工項目成本的控制中心，負責整個成本管理體系的運轉工作。工程技術人員應配合項目會計師做好成本預測、成本計劃和成本檢查。經理部必須充分保證項目會計師的權力，使其能夠順利開展工作，由其負責協調各個個部門之間的關系，根據上面層層分解的各部門目標成本，編制成本計劃、設計成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。
為了使成本得到有效的控制，則需要相關人員及部門的協調配合，充分的發揮主觀能力作用，并及時對成本目標的執行情況進行匯報，制訂各種科學合理的措施，確保成本得到有效的控制。
四、結束語
近年來路橋工程項目數量和規模不斷的增加，這就對路橋工程項目管理和控制工作提出了更高的要求，路橋工程項目管理和控制不僅較為復雜，而且需要系統的進行，這就需要在項目工程實施過程中，在以理論為指導的基礎上，根據每一項工程項目的特點來進行具體的分析，從而在工程項目的全過程中有效的將風險管理進行落實，使成本得到有效的控制，確保路橋工程項目的管理的優化。
工程管理論文4
題目：城市燃氣現場施工管理分析
摘要:本文作者，通過自身管理經驗及查閱做相關文獻，就如何做好城市燃氣工程現場施工管理工作進行了綜述，并根據實際情況就燃氣施工現場，將施工過程中涉及的問題及相應問題進行了介紹。
關鍵詞:燃氣工程;現場管理;施工建設;問題解析
伴隨國內城市的快速發展，社區居民對燃氣使用量越來越大，并已逐漸成為城市居民生活的重要資源。如何保證城市燃氣工程質量，降低工程施工中的安全隱患，也已成為當前社會關注的問題。所以在施工過程中，應將影響施工安全和質量相關因素進行排查，并采取相應措施進行防范，最終保證燃氣工程的社會效益及使用安全。
1燃氣工程管理過程中存在的問題
1．1相關安全制度不完善
目前來講，國內燃氣工程相應安全管理制度較國外相比還比較落后，尤其在諸多燃氣工程細節上為給予明確規范。在實際施工現場中，相關施工單位對燃氣施工的安全環節相對輕視，安全管理工作重視不足，最終導致安全事故的發生。即使某些燃氣施工單位有完善的安全管理體系，在制度落實上也存在缺陷和不足，燃氣施工管理者對自身管理職責認識不足，也是相應安全管理及考核制度無法落實的原因。
1．2員工缺乏安全培訓
燃氣工程安全管理工作需要全體員工安全意識的到位，然而當前諸多燃氣單位為降低施工總成本，在工程管理上未設置專職安全管理人員或其它部門兼職，安全管理培訓不能實現定期為施工人員進行安全培訓，造成施工過程中安全管理工作無法實施或實施困難，不利于安全工作的順利開展。
1．3燃氣施工過程用電行為不規范
燃氣施工工程現場，在施工用電方面有著嚴格的規范和限制，比如燃氣施工三級配電和二級保護上都有嚴格的規定要求，但在實際燃氣施工中部分燃氣單位在電箱安裝及漏電保護上未能安裝實際要求進行設置，電箱內部線路也多存在混亂問題，很容易出現安全隱患，尤其是隔離開關保護措施如出現問題，就很可能造成一系列安全事故。
1．4安全監督及現場施工規范存在漏洞
燃氣工程施工作業現場多為戶外作業，必要時還會采用吊車、叉車等特種作業車。如沒有相應的安全防護措施保護或遇到大風、雨雪天氣，施工人員安全就很容易受到威脅。對此施工單位在進行高空作業時，應采取相應安全防護措施，施工人員也應佩戴安全帽和相應安全防護裝具，確保有效降低安全事故的發生幾率。
2燃氣施工工程安全質量的相應措施和方法
2．1積極規劃施工前安全管理工作
設計燃氣工程施工前期的安全管理工作有許多方面，其中施工前期的準備以及技術管理工作在整個施工過程中十分關鍵。在燃氣工程開始前，應先明確施工目的以及施工要求，并結合燃氣工程實際情況做好施工技術、管理等相應的人員分配工作。并且委派專業人員對工程周邊環境進行勘探，仔細分析周邊環境及燃氣管線鋪設，以對周邊環境影響降至最低為前提，選擇最佳施工路線。在施工設計環節上，應加強對工程管理工作的控制和重視，對存在的施工隱患進行排查分析，并制定方法進行預防。人員管理方面積極加強技術管理人員安全素質，提升安全管理水平。作為現場施工工作人員，應在燃氣施工過程中，定期組織施工、技術人員進行有關圖紙、施工技術、流程等方面的溝通，確保燃氣工程能夠按照圖紙及相關要求進行。現場管理人員也應及時對涉及施工質量、安全的文件進行存檔保存，方便今后工程查詢。
2．2施工過程中的質量管理措施
城市燃氣施工中的質量控制，是社區居民安全使用燃氣的基礎。也是杜絕安全事故的保證。作為施工企業應以燃氣施工工程質量標準為前提，嚴格按照相關標準進行施工。在施工過程中，除堅決執行科學施工方案外，管理人員也應依照規定對工程質量進行監督和控制，同時確保全體施工人員對燃氣工程質量有足夠重視，完善相關崗位責任機制，將工程質量與工人績效進行掛鉤，讓工作人員真正重視施工質量。
2．3采取有效的城市燃氣工程施工安全技術方法方法有:
①高空作業安全管理措施。在城市燃氣工程進行施工建設時，經常會遇到燃氣立管敷設在外墻的情況。這時就要進行高空作業。在進行工程高空作業的候時，要對所有的安全措施進行復查，對燃氣工程高空作業的施工人員進行身體機能方面的體檢。同時，進行燃氣工程高空作業的人員必須具有專業的燃氣施工技能并持證上崗;②預防墜落物品的安全管理措施。在城市燃氣工程施工過程中，無可避免的會遇到強對流等不利天氣條件。當出現這種天氣的.時候，建筑工程上層的物品將會非常容易發生墜落，造成人員傷亡，對此，為防止墜落造成損害現象的發生，在進入現場施工時，不論是項目經理，還是普通的建設施工人員，都必須采取安全措施。
2．4加強城市燃氣工程技術管理
燃氣工程項目施工方案的確定，首先應以科學、合理為前提，以實現施工目的為主要目標，其施工過程更要技術可行，經濟合理。對此，作為技術方案的制定者，應及時了解施工原材料價格走向，在原材料采購上作為質量不變，價格最低。燃氣工程技術管理工作中，進行技術討論和抽樣檢查質量的制度是非常有效和必要的。還要對施工所用材料進行不定期的隨機檢查，從而避免因為使用不合格產品而使工程質量下降。如果在施工過程中出現問題，就需要召集各方技術人員協同研討，來制訂排除方案。從上述內容中也可以看出，目前城市燃氣工程施工中施工質量控制以及施工安全管理都是非常重要的工作。
3總結
綜上，城市燃氣工程施工管理過程中，對施工內容及采用何種施工技術非常關鍵，對施工設計方案有效優化，相關管理制度不斷完善和健全，并將其嚴格落實。同時，通過各種監督、培訓以及績效等手段，將提升施工技術人員的安全以及管理素質。將安全意識貫穿于整個施工過程中，讓每一位工作人員都能夠樹立安全意識，確保工程的施工質量。
工程管理論文5
“工程項目成本管理”是一門綜合性很強的課程，既要懂工程項目成本的知識，又要懂工程項目管理的知識，還要懂造價軟件的計量計價。并且，工程管理相關的各個職業如造價工程師、建筑師、建造師、監理工程師等都離不開“工程項目成本管理”中所涉及到的相關專業知識。因此，“工程項目成本管理”這門課在工程中起著關鍵的作用，它的教學水平和教學效果，直接影響到學生專業能力和專業素質的培養。高等教育要發展，根本靠改革。“工程項目成本管理”作為工程管理專業的一門專業課程，從開設至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學實踐中，一直十分重視提高教學質量，在教學改革方面進行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學內容、教學方法、教學手段、實踐教學和學生管理這五個方面來闡述。
1.教學內容
本科教學的特點是學時少，內容多，因此，要想保質保量的完成教學計劃，必須根據課程的特點以及人才培養方案對教學內容進行優化，對重點難點的內容進行精講，結合工程實例及相關案例強化知識點。制定工程項目成本管理教學大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細研究工程管理專業的教學計劃，在上這門課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續課程對本課程的需要，并從培養學生專業技能方面突出教學內容，避免學科與實際專業需要之間的脫節現象。
2.教學方法
現代的教學方法始終強調以“學生為中心”的教學方法，本科院校的學生剛剛接觸到一門新課，能夠吸引學生喜歡這門課的也就是教師的教學方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學生聽的教學模式，課堂下面一片死氣層層，學生不愛聽課，那么自然達不到很好的教學效果，同樣也泯滅了學生的創造能力。所以，教師在教學的過程中，應突出學生的主體地位，采取多樣化的教學方法。
2.1多媒體教學。傳統的教學方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學方式有它的優點，所以一直傳承至今，教師在教學的過程中不要摒棄傳統的教學方法，但也不能只單一的運用這種傳統的教學方法，更應該結合現代的教學方法，多媒體教學是一種現代的教學手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽效果和較大的信息量，可以增強教學的直觀性、形象性和生動性，有很強的真實感和表現力，同時，使學生的.視覺、聽覺在直觀的教學情景中得到延伸。在“工程項目成本管理”的課程教學中，應合理應用這種現代化的教學手段，把一些難理解的內容做成動畫形式，幫助學生理解。
2.2啟發式教學。教師在授課過程中，往往都是按照書本上的知識一個概念一個公式的講解，殊不知這樣的教學方式很難讓學生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學中，教師應該多用啟發式教學方法，比如，提問式啟發、討論式啟發、由淺入深式啟發、對比式啟發等等。例如，上“工程項目成本管理”這門課，首先需要對工程成本的概念進行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學生念一下，簡單的解釋一下這個概念，那大多數學生估計都印象不深，假如教師在將這個概念之前，對學生提問：大家覺得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢去建設呢？通過這種提問式啟發的教學方式，可以很容易讓學生進入思考中，從而，對工程成本這個概念以及費用的構成有很深的理解。
2.3互動式教學。教學不應該是教師一個人在唱獨角戲，在課堂中應該充分與學生交流互動起來，只有讓學生參與進來，才能調動其積極性，發揮其主觀能動性。課上通過提問與學生交流、討論，課下通過查閱資料等多種方式加強學生的主動參與，引導學生積極發言，鼓勵其多多思考，在這個過程中，教師應充分肯定學生的學習自主，鼓勵學生大膽質疑，標新立異，充分發表自己的見解。另外，教師要尊重學生，不能隨意否定學生的觀點，刺傷學生的自尊心，讓學生形成一種勇于進取、勇于創新的學習氛圍。這樣，學生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。
2.4結合案例教學。眾所周知，工程類的課程由于技術含量比較大，學生對課程的理解相對來說就比較難了，如果教師只是空洞的講解書上的理論知識，學生是很難理解的。特別是工程項目成本這門課，教師一定要多收集一些與知識點相對應的工程案例，引導學生主動思考，根據實際案例，運用書本上的知識對其進行成本分析和計算，比如，在講到工程項目投資決策階段的成本管理這章的時候，在投資決策階段需要對項目進行投資估算，而投資估算的方法很多，書本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書本上的內容進行講解，講解完了可能學生還不會運用這些方法對項目進行投資估算，教師應該在講解完重要知識點的時候，給出與知識點相對應的經典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點串起來，例如，對一個項目的建設投資或者是總投資進行估算，通過教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學生對相關內容認識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學對學生理解和掌握課程內容起到至關重要的作用。
3.校內外實踐教學
二本院校的辦學宗旨是以培養高級應用型專業人才為目標，通過在校內建設工程實驗室和校外培育實習基地的方式來鍛煉學生的實踐操作能力與創新創業能力，要上好工程項目成本管理這門課，也必須進行校內外實踐教學，在校內，充分利用工程成本或造價實驗室，讓學生接觸更多有關成本或造價的軟件，對工程項目成本進行管理有更深的認識；在校外，與造價公司合作建立工程成本實踐教學基地、建立實踐課堂。由教師帶隊學生承接工程成本復核任務，并以公司的業務為題目進行真題假做，將公司所做的真實項目帶入到《工程項目成本管理》中作為學生實踐操作的案例。實踐教學可以將學生所學的知識應用于實際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學生所學的專業基礎知識，一方面還可增加學生的感性經驗，因此，應當重視實踐教學，充分利用實踐教學的優點，提高學生的創造力。
4.加強學生管理
老師教學過程中要以學生為中心，學生是主體，老師教學堅決不能以自我為中心，而忽視學生，特別是現在大學的學生自我約束能力比較差，學習散漫，上課遲到、玩手機、睡覺、早退甚至曠課，對于作業，抄襲現象也比較嚴重，所以，老師在教學的過程中一定要加強學生管理，制定有效的方法，幫助學生改善學習習慣，提高學習興趣，增強學習積極性，提高學習能力。
5.結束語
上述教學改革措施在實際的教學中得以實踐，并取得了良好的效果，提高了工程項目成本管理的教學質量，今后，還要不斷地從教學內容、教學方法、實踐教學、學生管理這幾個方面去改善，才能更好地為學生服務。
參考文獻：
[1]邊晶梅,孫集僮,周超.基于“卓越計劃”的工程管理專業教學改革探討[J].高等建筑教育,20xx,110-114.
[2]方亮,楊敬林.工程管理專業工程結構課程教學改革研究[J].高等建筑教育,20xx,22(4).
[3]楊高峰.積極推進高校教學方法改革[J].教學改革,20xx,22(194).
工程管理論文6
摘要：建設工程施工索賠是工程合同管理中的一個重要組成部分，它在實際生活和工程項目中是承包商保護自己并獲取正當利益的手段之一，然而，由于目前我國市場還不完全規范，法制還不夠健全等多方面因素，多種多樣的施工索賠造成了工程項目中一些不必要的成本損失和其他影響，所以針對這些現象，我們需要加強建設工程施工索賠的嚴格管理。
關鍵詞：施工索賠及程序 工期及費用索賠施工索賠管理
一、施工索賠及程序
（一）施工索賠概念
當事人在工程合同實施過程中，對并非自己的過錯，而是由于合同對方應承擔責任的情況造成損失后，向對方提出補償要求的過程。通常有合同缺陷、業主違約、工程師指令、工程變更、施工條件變化、國家政策、法律、法令變更、其他承包商干擾原因，但實際生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索賠。 施工索賠是合同管理的重要環節,加強施工索賠的管理有利于承發包素質和管理水平提高；是挽回成本損失重要手段；有利于降低工程造價；有利于國內工程建設管理與國際慣例接軌。
（二）施工索賠程序
FIDIC1999版（FIDIC：國際咨詢工程師聯合會）土木工程施工合同條件曾指出，正確的合同管理需要我們靈活運用合同實施管理，依靠合同條款進行管理，依靠經驗和愿望管理，最終實現雙贏。同時也指出了索賠的程序，如下：
（1）索賠通知
承包商必須在引起索賠的事件發生后的28天內通知工程師并提交合同要求的其它通知和詳細證明報告。否則，將喪失索賠權利。
（2）保持同期記錄
承包商應隨時記錄并保持有關索賠事件的同期記錄。工程師在收到索賠通知后可監督并指示承包商保持進一步的記錄及審查承包商所作的記錄，井可指示承包商提供復印件。
（3）索賠報告
承包商應在引起索賠的事件發生后的42天內向工程師提交詳細的索賠報告。如果引起索賠的事件有連續影響，承包商應在提交第一份索賠報告之后按月陸續提交進一步的期中索賠報告；在索賠事件產生的影響結束后28天內，提交一份最終索賠報告。
（4）工程師的反應
收到承包商的索賠報告及其證明報告后的42天內，作出批準或不批準的決定，也可要求承包商提交進一步的詳細報告，但一定要在這段時間內就處理索賠的原則作出反應。
（5）索賠的支付
在工程師核實了承包商的索賠報告、同期記錄和其它有關資料之后，應根據合同規定決定承包商有權獲得的延期和附加金額。經證實的索賠款額應在該月的期中支付證書中給予支付。如果承包商提供的報告不足以證實全部索賠，則已經證實的部分應被支付，不應將索賠款額全部拖到工程結束后再支付。如果承包商未遵守合同中有關索賠的各項規定，則在決定給予承包商延長竣工時間和額外付款時，要考慮其行為影響索賠調查的程度。
二、工期及費用索賠
（一）工期索賠
1.工期索賠的分析
工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網絡計劃分析、工期索賠的計算等。運用網絡計劃方法分析延誤事件是否發生在關鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關鍵線路上的延誤或者非關鍵線路因延誤而變為關鍵線路時才給予順延工期。
2.工期索賠的計算方法
(1)直接法
如果某干擾事件直接發生在關鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。
(2)比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。
(3)網絡分析法
通過分析干擾事件發生前和發生后網絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠，主要還是用于管理水平要求高的工程項目，但計算過程較復雜。
（二） 費用索賠
1.索賠費用的構成
人工費、材料費、施工機械使用費、管理費、利潤（工程變更、施工條件變化、業主終止合同等可計入利潤索賠）、其他應予以補償的費用（利息、分包費、保險費、各種擔保費）
2. 索賠費用的計算方法
（1）分項法
分項法是按每個索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值的一種方法。這一方法是在明確責任的前提下，將索賠費用分項列出，并提供相應的工程記錄、收據、發票等證據資料，這樣可以在較短時間內給給以分析、核實，確定索賠費用順利解決索賠事宜。在實際中，絕大多數工程的索賠都采用分項法計算。
（2）總費用法
又稱總成本法。就是當發生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用。再從這個實際總費用中減去投標報價時的估算總費用，計算索賠余額，索賠金額=實際總費用—投標報價估算總費用。通常要求合同實施過程中的總費用核算是準確的、承包商的報價是合理的，合同中沒有爭執等。
（3）修正總費用法
修正總費用法是對總費用法的'改進。即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索賠金額=某項工作調整后的實際費用-該項工作的報價費用。
三、施工索賠管理
為了加強施工索賠的管理和工程項目的質量，在實際生活中，首先業主及工程師需要對承包商所提出的索賠要求進行嚴格評審，審查合同文件;工程師的指示;往來函件;會議記要;施工現場記錄;工程照片;工程財務記錄;現場氣候記錄;
工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明及其他施工索賠依據的真實性、全面性、時效性、關聯性及是否符合特定條件，同時還要嚴格審查工期順延要求及費用索賠要求。其次，為了對將來索賠的預防和減少，工程師需要做好工程前期準備工作，簽訂合同時注重合同嚴密性，嚴格地履行合同，做好日常監理工作，索賠事件發生后應采取有效措施。
四、結束語
施工索賠是利用經濟杠桿進行項目管理的有效手段，對承包商、業主和監理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了他們對項目管理水平的高低。索賠隨著建筑市場的建立和發展，將成為項目管理中越來越重要的問題。所以當下加強建設工程施工索賠的管理是必要的。
工程管理論文7
摘要：隨著高等級公路建設的不斷發展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最佳經濟效益。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
關鍵詞：筑路機械設備管理技術措施經濟效益
1設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2設備管理的措施
2.1積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的.大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。摘要：隨著高等級公路建設的不斷發展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最佳經濟效益。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
關鍵詞：筑路機械設備管理技術措施經濟效益
1設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2設備管理的措施
2.1積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2做好所有設備的查驗、保養、調試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。
3施工中的機械管理
(1)項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。
(2)操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業。
(3)操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。
(4)操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。
(5)機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
(6)對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調查，努力降低租賃成本。
4設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算
(1)設立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定;
(2)成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。
5結束語
項目部加強設備生產要素的優化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協調，有機結合，共同完成公路工程項目的預期目標。另一方面可以促進機械設備與公路工程項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強公路工程項目施工設備有效管理、提高經濟效益的根本保證和有效途徑。
工程管理論文8
摘要：
本文首先簡單介紹了土木工程管理的概念，然后分析了土木工程施工項目質量管理中存在的問題，最后總結了加強土木工程施工管理的方法。旨在提高土木工程施工的質量和效率，推動建筑業的蓬勃發展。
關鍵詞：
土木工程；管理；質量和效率
前言
現階段是我國社會發展的關鍵時期，因此，一定要在客觀以及主觀上實現對土木工程施工質量控制的穩定，為了使得大幅度的反彈現象避免，一定要擺脫傳統方法的束縛，所以，為了完成施工質量的有效控制，必須在今后控制施工質量的過程中，與現實土木工程工作相結合，并運用現代較為先進的土木工程質量控制理論，還有，在控制工作中為了減少各方面造成的負面影響，我們應積極做好突發狀況的備案工作，控制好土木工程施工進度，減少因超時施工所帶來的經濟損失。
1、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理不僅指施工單位對施工項目本身、施工工程人員的管理監督行為，還包括了對施工工程整體的規劃、施工人員的調配和施工環節的控制等等行為。目前我國土木工程行業發展迅速，施工工程設備的管理、工程質量的評估、工程安全管理的評估、施工現場環境的管理和工程成本預算等問題也就逐漸暴露出來，因此，要學習更加先進科學的土木工程施工管理方法，培養更加專業的土木工程施工管理人員，更加高效、高質量的完成土木工程的施工。
2、土木工程施工項目管理中存在的問題
（1）相關法律、法規的不完善。土木工程行業發展迅速，施工項目眾多，現有的相關方面的法律法規早已不適應土木工程的建設需求，項目施工存在很多的“灰色地帶”，另外，有部分企業土木工程施工條件不滿足卻依舊進行項目施工，或者是在施工過程中沒有嚴格按照施工管理要求進行項目施工，造成施工人員的生命安全得不到保障，施工工程存在嚴重的質量問題。
（2）相關從業人員管理意識較低。土木工程項目施工管理人員是施工工程質量的決定者，理應對土木工程項目及其了解，對管理學的內容也及其熟悉。受我國國情所限，一般性的.土木工程施工管理者多為“憑經驗而定”的項目老板，或者是其親戚。這類人往往對項目本身質量沒有多大關心，對施工工程中的材料選擇，施工進度安排沒有意識，排查不出問題而且問題出現了也不能很好的解決問題。總是對細節問題不夠重視，往往最終會影響土木工程項目最后的施工驗收，造成難以計算的經濟損失。
（3）相關管理模式落后。我國土木工程施工管理主要分為兩個模式，一種是以項目主要負責人的親朋為施工管理人員的模式，另一種是學習、引進國外先進的管理模式，但是沒有對內容進行理解，完全生硬照搬國外管理模式，與我國國情不符，最后造成項目施工出現問題，施工進程受阻的結果。誠然，在土木工程項目施工管理方面，國外的管理模式已經成熟，可以借鑒分析，結合我國國情，明確企業自己的發展路線，采取不一樣的、變通過后的管理模式，這樣才會在最大限度上提高施工效率，節約時間精力的同時還提高了施工質量。
3、提高土木工程施工管理的措施
（1）建立完整專業的施工管理體系。如上文所說，在土木工程施工管理方面，國外的理論體系和管理經驗都比我國要豐富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根據國外的先進理念，提煉與融合出適合我國使用的土木工程施工管理體系。這一步需要數量龐大的土木工程專業的學者來進行，有了堅實的思想基礎，再培養更多專業的管理人員，這樣我國的土木工程管理體系才能更加的完善。千萬不要一味的照搬國外的管理體系，這樣會導致工程施工反而更加困難。
（2）規范土木工程項目的招標過程。土木工程項目的招標存在很多的問題，地方官僚在招標時存在“吃回扣”的現象，使得招標工作并沒有按競標企業的真實水平進行項目的分配。因此，首先要加大對招標環節的監察力度，杜絕收受賄賂，競標企業弄虛作假的現象。其次，在招標單位應配置更加專業的土木工程項目管理人員，能夠對招標項目本身的成本和耗時有一定的了解，便于挑選更加合適的競標企業。
（3）不斷完善工程施工管理。
1）加強施工進度管理。土木工程項目管理人員在工程施工進程上應做到不同項目工程“多管齊下”，明確不同施工人員的職能所在，保證各個工程項目同時進行卻不出差錯。還要在施工工程出現紕漏時及時處理和解決，合理調整不同項目之間的施工進度。因此，土木工程施工項目管理人員要具備專業的土木工程知識儲備，對施工工程設計圖、施工過程中的各個環節和設備能夠使用和懂得修改。另外，土木施工工程環境相對復雜，施工環節涉及到業主、供貨商和分包商等眾多社會角色，工程管理人員還要具備相關的法律知識，避免出現利益糾紛影響施工進程。
2）加強工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人員數量巨大，且流通性高，進行信息化管理可以減輕工程管理人員的工作量，起到一個輔助施工管理人員更好的進行人員管理的作用。結合土木工程行業特性，信息化管理可以及時、清晰的了解工程進度與工程問題，更好的控制了施工質量，對施工成本的計算也更加簡便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工過程更加的透明，施工管理人員能夠更加方便的安排工作、調整施工進度。
4總結
綜上所述，隨著經濟的發展帶動了建筑業的迅速發展，土木工程施工管理則顯得更加重要。為了適應這一變化，針對土木工程施工管理中出現的若干問題，比如相關法律、法規的不完善，從業人員管理意識較低，管理模式落后等等，提出了一系列的解決措施，首先要建立完整專業的施工管理體系，其次要規范土木工程項目招標的過程，最后不斷完善土木工程施工的進度，加強土木工程施工的信息化管理。
參考文獻：
[1]萬青.高校貸款的風險及其控制[J].浙江金融,20xx(05).
[2]曾華鋒.對我國高等學校等資情況的分析[J].事業財會,20xx(01).
[3]熊筱燕,孫萍.略論高校財務風險的界定[J].江蘇高教,20xx(03).
[4]趙炳起.高等學校負債風險的微觀成因及控制[J].黑龍江高教研究,20xx(05).
[5]王漪.關于高校財務風險控制的思考[J].安徽教育學院學報,20xx(05).
[6]侯瑞山.高校財務預警系統及比率分析[J].江蘇高教,1999(06).
工程管理論文9
一、房屋建筑工程管理中存在的不足
1.1質量管理體系不完善
在我國房屋建筑工程發展的歷程中,質量管理體制也在經歷著改革,目前我國的房屋建筑工程質量管理體系已經初步形成了。建設工程項目的質量管理體系體現了計劃經濟時期的特征,例如,建設施工中存在著政出多門和政企不分的現象,由此可以看出,我國傳統的質量管理體系已經不能發揮出它本應有的作用,已經失去了對建設工程項目進行有效的、公正的監督和管理的功能,對房屋建筑工程的質量也不具備約束作用,除此之外,一些政府里的管理部門存在著對待工作嚴重懈怠的心理,區域內的部門保護主義和地方保護主義不良之風蔓延,致使建設工程的質量不達標的現象越來越多,嚴重影響了我國建筑行業的發展。
1.2建筑施工中存在安全隱患
從建筑本身的質量而言,隨意開槽和樓板裂縫現象十分普遍,嚴重影響了房屋建筑的安全性,在施工過程中出現的樓板裂縫多數原因是施工不當、材料質量不達標、地基不均勻以及自然因素等,在施工過程中部分工作人員操作不熟練,有的甚至根本不知道規范,他們固定的鋼筋的負筋力度往往達不到要求,因此,樓板的承載力也下降了,再加上地基的不均勻沉降,在外力的作用下使承重墻產生了變形,最終樓板出現了斷裂。隨意開槽鑿洞降低了房屋建筑工程的安全性和穩定性,多數情況下,為了安裝各種各樣的管線,工作人員就會毫無選擇的在墻面上隨意的開槽安裝,在開槽的過程中會產生大量的噪音,對周圍居民的生活造成很大的影響,于此同時,也降低了墻體的承重能力,穩定性也受到了不同程度的影響,對于有的槽位可以事后進行修補,但是有的已經破壞了原來的整體結構,即使進行修補后也不能原來的強度。從現場施工人員的人身安全角度考慮,房屋建筑工程現場事故的發生多數是由于施工人員缺乏必要的安全意識,在建筑工程施工的過程中,在進行高空作業時應做好防護措施,在施工場地應該設立醒目的標志,提醒相關人員此處存在什么危險,以免有關人員受傷。
二、優化房屋建筑工程管理與施工質量控制的優化措施
2.1建立完善的管理體制和監督體制
在房屋建筑工程施工的過程中,不僅要做好成本控制以及各項協調工作,還要建立有效的、完善的管理體制和監督體制,以保障房屋建筑工程的質量和提高建筑工程的.管理水平。與此同時,施工單位應當不斷的完善有關建筑工程質量的領導責任體制,全面落實每一項工程質量責任,施工單位還應該加強房屋建筑工程的質量管理以及監督機制,建筑工程的施工質量管理和施工質量控制應該是一個相互協調的有機整體,并且這個有機整體應該向規范化、科學化的方向發展。
2.2加強安全管理的措施
第一,提高材料的質量,推廣使用新的材料;高質量的材料可以保障建筑的安全性,因此在我們選擇材料的過程中,要學會辨別和選擇,在正式施工之前,首先綜合考慮材料的各方面的性能,選擇優質的材料。隨著時代的發展和進步,越來越多的新的建筑材料走進了建筑市場,這些新材料的使用使用推動了施工技術的創新以及施工工藝的改進。第二,加強施工人員的教育和培訓;在房建工程質量管理的過程中,工作人員是影響房屋質量的主要因素之一,由此可見,工程質量的提高離不開一個優秀的施工隊伍,而且也是保證工程質量的關鍵所在,因此必須加強培養團隊人員的素質,致力于提升施工人員的專業素質,最后達到提高工程質量的目的。
三、結束語
綜上所述,建筑工程是一個比較復雜的社會系統工程,它的管理效果對國家經濟的發展有重要影響,加強房屋建筑工程的施工質量已經勢在必行,相關領導一定要給予足夠的重視,作為房建施工管理人員,應該意識到加強房建工程管理與質量控制的重要性。
工程管理論文10
摘要：BIM建筑信息模型技術簡稱為BIM技術，是一種創新型技術，在傳統建筑工程造價管理中發揮了重要的作用，使傳統建筑工程造價管理模式發生了根本性變化，不僅解決了傳統工程中的諸多問題，還為建筑工程造價管理的發展指明了發展的方向，由此可見，研究BIM技術在建筑工程造價管理中的應用具有重要意義。
關鍵詞：BIM技術;建筑工程;造價管理：應用
工程造價管理是工程管理的重要內容，做好工程造價管理十分重要，通過工程造價管理，可以了解工程施工的成本，提高工程造價數據的準確性，深入分析工程造價管理中存在的問題，了解問題產生的原因，提出有效的解決措施，保證工程造價管理的合理性。除此之外，還可以進一步研究探討BIM技術的應用，實現BIM技術的進一步革新發展，以便以后能夠，更好地發展。
1.BIM技術概述
BIM技術能夠實現建筑產品與生產過程的信息化，在建筑工程造價中發揮了重要的作用，合理利用BIM技術十分重要。BIM技術具有顯著的特點，其特點主要體現在以下三個方面:第一，優化性，通過運用BIM技術，可以實現建筑工程的優化，除此之外，還可以在BIM技術的作用下實現特殊項目以及項目方案的優化，達到有效進行工程造價管理的目的。第二，可視化，可視化即看得見的，通過可視化，可以使工程造價人員對圖紙了解的更加清楚，保證工程造價的'合理性，由于BIM技術具有可視化特點，因此，BIM技術可以轉變三維立體圖形，增加建筑T程造價管理的有效性。第三，模擬性，BIM技術能夠模擬設計建筑物模型，在建筑物模型中獲取有用的信息，從而保證工程造價的合理性。BIM技術在建筑工程造價管理中具有顯著的優勢，其優勢主要體現在以下幾個方面，第一，提高工程量計算的效率與準確性，BIM技術中具有專業的算量軟件，可以提高工程量計算的準確度，保證工程造價的有效性。第二，提高了資源計劃管理水平，可以更加準確的制定資金計劃與派工計劃，實現精細化造價管理。第三，增加了工程造價管理的科學性，攻變了傳統設計變更的落后狀況，BIM技術作為一種新型技術，能夠對工程信息進行快速準確的匯總，有效控制成本，對工程造價進行準確的分析。
2.BIM技術在建筑工程造價管理中應用存在的問題
BIM技術在建筑工程造價中存在的問題主要有三個方面:第一，數據模型難以實現共享，建筑行業缺乏交互平臺會造成信息的流失，甚至是傳遞的失誤，會阻礙工程造價行業的信息交流，影響建筑工程造價的準確性，導致出現數據信息的零碎化，信息無法共享整合等問題。第二，工程造價數據難以累積，功能不足，缺乏精度，項目造價在預算、概算、結算等階段都具有不同的要求，需要進行不同的工作，但是，BIM技術在應用過程中缺乏關聯度，耗費了大量的物力、人力。第三，缺乏認同的協作平臺，建筑工程涉及到多方面內容，分別為設計、監理、施工、建設等單位，缺乏協作平臺會造成管理意識的缺失，難以形成可以相互溝通的機制。
3.BIM技術在建筑工程造價中的應用
3.1 設計階段的應用
BIM技術在設計階段的應用主要體現在施工圖預算與設計預算，研究顯示，提高設計質量，實現設計方案的優化是控制工程造價的關鍵，因此，利用BIM技術，對工程造價的數據進行測算具有重要的作用，可以提高工程造價數據的精度與準確度。BIM技術在設計階段的應用主要體現在以下幾個方面，第一，利用BIM數據庫可以累積項目的歷史指標，通過相關數據的分析，可以實現限額設計;有效控制工程造價。第二,利用BIM技術可以保證設計的準確性，在設計之前，通過BIM技術可以將混凝土、鋼筋、歷史數據、相關指標等進行處理分析，從而保證設計的有效性。
3.2決策階段的應用
項目投資結算的主要工作是協助業主對設計方案進行比選，在工程造價控制管理中發揮了重要的作用。BIM技術在決策階段的應用主要體現在以下幾個方面，第一，通過應用BIM技術，可以積累歷史數據，抽取造價指標，指導工程進行估算造價，保證工程造價的合理性。第二，利用BIM數據庫調整工程模型，估算出較為合理的項目金額，提高新建項目對投資額估算的準確性，為單位的建設籌措資金，保證建筑工程決策的有效性。
3.3施工階段的應用
施工階段是建筑工程造價控制的關鍵階段，通過做好施工階段工程造價的控制管理，可以保證工程造價管理的有效性，有效控制成本，實現人力資源、物力資源的合理利用，提高資源利用率，保證工程的順利施工。BIM技術在施工階段的應用主要體現在以下兩個方面，第一，利用BIM技術，可以減少工程的返工與變更造成的損失，更加直觀的發現問題，開展數據整合以及碰撞檢驗，保證工程的順利施T。第二，利用BIM技術，可以對資金計劃與進度計劃進行合理的安排，審核工程進度，對工程進行合理的施工，保證施工質量。
3.4竣工結算階段的應用
竣工結算階段同樣需要應用BIM技術，且發揮了重要的作用。BIM技術在竣工結算階段的應用主要體現在以下幾個方面，第一，利用BIM技術進行工程竣工結算，工程竣工結算較為復雜繁瑣，傳統計算方法很難達到理想的效果，通過BIM技術，可以進行有效的核算，保證竣工核算的準確性，并將復雜的核算過程簡單化。第二，通過BIM技術，可以進行三維可視化處理，保證結算資料的完整性，規范性。
4.結語
BIM技術是一種有效的創新型技術，在建筑工程造價中發揮了重要的作用，但是，目前，BIM技術仍處于初級階段，在建筑工程造價管理中還有價值沒有被挖掘出來，因而，研究BIM技術的發展應用具有重要的意義，能夠使技術與信息進行有效的結合，發揮出BIM技術的最大效應。
參考文獻
[1]洪瑞旭.BIM技術在建筑工程造價管理中的應用研究U].中國住宅設施，20xx(03):53-55.
[2]葉術娟.BIM技術在建筑工程造價管理中的應用U】.中國高新技術企業，20xx(28):51-53.
工程管理論文11
1電力工程經濟管理存在的風險
1.1電力工程經濟管理思想陳舊
電力企業在經濟時代進行經濟管理，必須要與時代特征相適應，要與時俱進，及時調整企業發展戰略以適應時代的發展變化。但是，我國一些電力企業的領導在經濟管理上思想陳舊，方法落后，嚴重受到傳統計劃經濟管理方式的制約，沒有深刻意識到科學的經濟管理模式對于企業長期發展的促進作用，以傳統的管理方式實行短期行為，忽略了企業長期發展戰略及優勢，使得電力企業在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰，對于電力工程的經濟管理帶來一定的風險。另外，部分企業領導人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業員工工作積極性和主動性的發揮，也是其中一個不利因素。
1.2電力工程經濟管理模式不科學
在市場經濟飛速發展的情況下，為適應市場環境的千變萬化，電力工程的經濟管理模式必須以市場為風向標隨時調整和完善。但分析我國電力企業的實際發展情況后得知，大部分企業的經濟管理模式不太科學，發展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設水平不高，與電力企業整體發展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統，阻礙了電力工程經濟管理整體水平的優化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進行有效分解和控制，經濟管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學性，不利于電力企業的健康有效發展，也不利于激烈的市場環境的良性發展。
1.3電力工程成本預算制度不完善
成本預算是企業經濟管理的重要環節，在企業對電力工程經濟進行整體控制時發揮著重要作用。但是很多電力企業沒有從根本上認識到電力工程成本預算的重要性，導致項目預算與實際成本支出之間的差距比較大，預算結果難以執行。電力工程成本預算制度不完善，還會出現成本預算與電力企業實際情況不相符，預算目標無法實現的情況。
1.4電力工程經濟管理過程弊端多
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設單位在可研階段進行投資估算，然后委托勘察、設計單位編制可研報告及投資預算。可研報告一經通過，投資預算就正式確定，成為該電力工程造價的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，導致投資預算的準確性偏低。
1.4.2電力工程設計階段目前我國建設項目招投標制度尚不完善，存在很多不公平、不規范的行為，如不正當競爭、惡意壓低設計費等等，使中標結果偏離了初衷，出現不公平、不公正的結果，會導致設計招投標行為最終演變為設計費用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風險。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價中標來承接到工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經濟管理帶來麻煩，更給工程質量造成隱患。另外，由于電力工程的材料費占到整個建安費用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不合理，采購時機把握不準確，也會無法合理控制工程的造價了。
1.4.4電力工程竣工結算階段施工單位在竣工結算階段往往會最大限度地提高自己的經濟效益，通過套高定額基價和消耗標準、多算或不按規則計算工程量、虛報材料價格和材料用量等不規范的行為，來編制工程結算書，制約了電力工程經濟管理的有效性。
2電力工程經濟管理風險的防范措施
隨著市場競爭的加劇，企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰。電力企業想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優勢，取得長遠發展，必須加強企業管理，更要加強對電力工程的管理。企業必須對電力工程的造價、施工費用等經濟進行全過程管理，才能確保企業在激烈的'市場競爭中站穩腳跟，確保電力工程建設的成本可控，提高企業的經濟效益和競爭力。
2.1提高經濟管理意識，創新企業管理理念
為了緊跟時代發展的步伐，適應市場經濟不斷變化、發展的新要求，電力企業必須創新企業管理理念，認識到經濟管理的重要性，提升企業經濟管理水平。在企業內部提高全體員工的經濟管理意識，通過教育培訓，讓企業的每一位員工轉變管理思想，樹立成本管理意識，對電力工程中的每一項支出都做好經濟成本控制。
2.2建立科學的電力工程經濟管理模式
針對電力工程的特點，現代電力工程經濟管理模式必須針對其特點進行創新與應用，建立科學的電力工程經濟全過程管理模式，由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變，從設計階段開始對工程造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工作經濟管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益，促進電力工程經濟管理工作的有序開展。
2.3健全完善電力工程成本預算制度
電力工程成本預算是工程招投標報價、確定工程造價和工程決算的主要依據，是施工管理的基礎，將直接影響定力企業的經濟效益。電力工程建設規模大、技術性強，建設中的各個環節錯綜復雜，必須制定一套科學的成本預算制度，加強工程成本預算的管理工作，避免造成經濟算是和浪費。預算對電力工程具有管理和監督功能，電力企業必須準確套用國家及行業有關標準和規定，結合電力工程實際，深入調查研究后，建立科學的成本預算制度，確保電力工程成本預算編制合理合規。
2.4強化電力工程經濟全過程管理
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預測，必須收集大量的基礎資料并確保資料準確、可靠。首先要密切關注國家有關部門發布的利率、稅率、價格指數等相關參數以及同類工程的技術經濟指標和參數，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設施設備等市場價格，在此基礎上準確分析，確保投資預測的準確性。同時技術經濟人員要克服重技術、輕經濟的傾向，提供合理的經濟指標。
2.4.2電力工程設計階段在公平、公正的市場競爭環境中，通過完善的招投標制度，選出最適合的電力工程設計方案，為項目實施及經濟控制奠定扎實的基礎。此外，要加強對設計變更管理的力度，盡量使變更控制在設計階段，并及時實現不得不產生的變更，避免產生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強對工程招投標監管的力度，在評標過程中，要結合投標單位的社會信譽、資質、施工能力、財務狀況等情況進行綜合評定，中標單位不僅能合理降低工程造價成本，還能確保工程保質保量完成。在施工階段還要嚴格控制簽證和技術變更。對隱蔽工程、變更等要進行現場檢驗、核實后才可簽證。另外嚴格控制材料費也是施工階段有效進行經濟管理的一個關鍵環節。
3.4.4電力工程竣工結算階段工程決算的審核直接關系到投資方與建設方的根本經濟利益，因此加強工程結算階段經濟管理的有效性尤其重要。對建設單位來說，要在保證工程質量達標的同時，盡可能降低工程造價，提高經濟效益；對施工單位來說，可能會多報結算，提高工程造價，確保自身利益最大化。因此，在結算過程中，必須加強經濟管理，嚴格監督工程合同的履行情況，按實際工程量進行相應造價的核算；同時，加強審核工作，清理需要增加的合同外費用，嚴格按照簽訂補充合同的內容進行核算。
工程管理論文12
1土木工程發展現狀
為了使土木工程在未來的發展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發展現狀，并由現狀總結出土木工程有什么樣的特點。
1.1土木工程理論發展
土木工程發展分為理論與設計兩方面，理論是基礎，設計是實際證明理論的過程，想要土木工程的設計能得到真正意義上的進步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學科組成，近年來由道路和建筑等土木工程開發了很多模擬施工的計算軟件，這些軟件的開發對土木工程設計的突破有著巨大的影響力。信息化在不斷發展，有關土木工程的各類資料和技術的傳播、交流可以更加快速地進行，通過網絡，我國就可以吸收各個國家優勢的土木工程理論和技術，并在網絡上相互之間進行交流。
1.2土木工程設計發展
土木工程設計對土木工程的經濟、安全等各類因素進行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現，土木工程的規模被人類擴大化，高層建筑越發地高，土木工程設計的發展方向逐漸向長、高、柔轉換。土木工程設計以理論為基礎，由于對土建項目的要求越來越復雜，土木工程設計也要向多樣化發展。就目前來說，土木工程設計還是發展得不錯。
1.3土木工程施工發展
施工發展表現在材料、設備和工藝，就材料而言發明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設的物質基礎。通過新型的施工機械，可以解決大規模土木工程中所遇到的問題，使其建設發展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現了明挖、蓋挖、沉管、凍結和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的'開發提供了堅實的基礎。我國土木工程的技術水平較發達國家來講還有所欠缺，為此我國在新型結構、新型材料和新型技術這三方面的研究和應用還需加強。
2土木工程未來發展趨勢
隨著經濟的發展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識已經深入到城市居民中。為了解決不斷增長的人口基數問題，高層和超高層建筑就應運而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來。城市在迅速擴張的同時，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問題。大型水利工程建設、礦產資源開發和石油等都對城市經濟發展具有重要的影響力。因此在我國大型公共土木工程的建設是一項重要的項目。我國能源一般分布在西南地區，其所處地形較為復雜，而且山區和丘陵等比較多，這就使資源的開發顯得比較困難。從以上的分析看來，在未來，土木工程將逐步地被應用到高層建筑、礦產資源開發和能源運輸等方面中，而大跨度橋梁和超長隧洞，可以擺脫自然環境的阻礙，使經濟更加快地發展。
3土木工程中的質量管理與控制
3.1質量管理
建筑在施工過程中有很多主觀、客觀因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大，建筑施工只有固定的一個地方，因為是露天工作，比較容易受到天氣影響，施工的過程也會顯得比較復雜等，這些問題的存在都會使施工的質量難以得到保證。基于以上的問題，在施工前期企業就要制定較合理的、符合規定質量的政策，這就需要我們做出一個與之相關的承諾，并分析其可行性后，符合客戶提出的要求。而這些要求就會被視為施工內部的行為準則并嚴格執行。在建筑工程中，主要的依據是質量的方針，要有與之相關的質量目標和規劃，而且目標一定要有可行性和前瞻性。
3.2質量控制
大多數來說，以預防為主要是質量控制的原則，與此同時再結合檢驗。在管理施工時，任何一個時候都一定要對人員、機械設備等各個方面進行相應的控制，這樣才能及時的發現問題并解決，盡可能避免問題的出現從而降低經濟的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關鍵的，所以質量控制必需要加強人員的管理。提高人的素質，加強人的責任感、質量觀，保證施工中的質量，一定要按照質量的要求來實行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質量關乎所有企業成員的共同利益，在施工時，一定要保證工程的質量
3.3土木工程的質量控制。
建筑工程施工比較容易受到環境的影響:其中有溫度、濕度，地質、工通風、天氣的異常等都會對施工的質量有直接影響。
4結語
我國土木工程在一些領域處在世界的前列，但土木工程在理論、設計、施工這些方面還有些問題存在。為了使我國土木工程建設水平得到進一步的提高，需要向發達國家學習有關土木工程的技術并合理運用，實現經濟的快速發展。在以后的關于土木工程的研究中，需要更深入地對結構形式、施工工藝等進行探索和研究，同時也要使土木工程的理論和技術進一步地融合在一起，這樣才能有更大的突破。
工程管理論文13
1房屋工程造價管理簡介
房屋工程造價管理主要有以下內容：實現對于房屋建設工程投資費用的管理，有別于以往的對于房屋工程建設技術、工藝方面的管理，房屋建設工程投資費用的管理主要側重于對于投資費用的管理，使得既定投資可以最大限度的達到使用目標。在制定了詳細的規劃與設計方案的條件下，預計對于工程價格的管理。這一管理包含有對于成本的控制、計價、定價和競價的系統活動。
2房屋工程造價管理現狀
2.1房屋工程造價管理缺乏完善的控制體制
現今的房屋工程造價管理并未建立起明確的體制，而是將房屋工程造價管理收歸到總公司進行管理，從而使得房屋工程造價管理長期脫離實際，使得房屋工程造價管理未能良好地體現其價值，同時房屋建設的投資主管部門、建設單位以及施工企業對于房屋工程造價并未有明確的目標與方案，尤其是缺乏完善的房屋工程造價管理控制體制。
2.2缺乏相應的法律依據
現行的《建筑法》、《合同法》以及《招標投標法》等法律中存在著一定的漏洞，因此使得房屋工程造價管理缺乏一定的法律依據，同時由于以上的法律所存在的漏洞使得一部分的業主和承建單位利用法律漏洞來為自己牟利，尤其是一些業主通過“釣魚”項目來騙得項目投資，以及一些建設單位通過以次充好的方式來獲得超額利潤，影響了市場的公平誠信。
2.3缺乏良好的房屋工程造價管理監控
現今，在建筑市場交易中不當競爭現象較為普遍，破壞市場規律，通過壓低造價、工期等進行不當競爭。例如在工程項目設計階段，設計人員人為地變更項目設計，抬高標準的情況時有發生，同時由于精度、深度等方面的設計不足從而導致在施工時需要根據現場的施工情況進行頻繁的設計變更，從而極大地影響了對于房屋工程造價的管理。其中投資方希望最大限度的賺取利潤，多采用的最低投標價的投標方，同時缺乏對于投標方的管理與所使用材料的資質審查，從而造成投標方將所獲得的施工項目層層轉包，而有些承包方則主要采取的是“低價中標，索賠盈利”的方式來實現企業的利潤，從而使得房屋工程造價管理處于較為不利的局面。
2.4投標管理不規范
根據國家出臺的“招投標法”中所規定的，房屋建設工程項目投需要通過采用招投標的方式進行項目的招標，雖然在招投標形式上有所規范，但是在實際的招投標過程中仍然存在一定的漏洞，從而使得招投標工作未能遵循公平、公開、公正的原則，從而使得房屋建設工程項目在招投標過程中出現規避招標、串通招標、泄漏標底、騙標等行為，極大地影響了招投標的順利進行。同時在工程項目的合同管理方面也存在著諸多問題，首先表現在合同文本的簽訂上，一些工程項目承包人利用其他公司的名義與資質進行工程項目的簽訂，并在獲得工程項目后違法簽訂工程項目的轉包合同，將工程項目轉包出去，從而獲取利潤。這一轉包過程使得招標方對于工程項目的管理存在著較大的難度。
3做好房屋工程造價管理的措施
房屋工程造價管理中所存在的諸多問題引起了廣大房企的高度重視，并采取了一定的房屋工程造價控制措施來加強對于房屋工程造價的管理，在確保工程項目建設工期與工程質量的大前提下，通過采用較為合理的房屋工程造價管理來降低企業的施工成本，使得企業能夠獲得更多的利潤，從而在激烈的市場競爭中獲得較高的競爭力。做好房屋工程造價管理需要從以下幾個方面入手：
（1）在工程項目的決策階段加強對于房屋工程造價的管理，建設項目決策是選擇和投資行為方案的過程，在這一工程中，做好對于資金使用的合理規劃有助于選出最佳的房屋建設投資方案從而做出科學、合理的決斷，并合理的估計和計算工程造價，從而達到合理的資源配置。因此，在工程項目的決策階段需要對擬建項目的規模進行確定，從而制定相應的建設規模，同時還需對工程項目的可行性以及工程項目所選建設地區的合理性進行合理性評估。所以，在進行房屋工程的施工時需要對工程項目進行精確的投資預算與資金的籌集以及資金使用的合理化計劃，全面的估算工程建設項目的工程造價，是決策階段、房屋工程建設項目決策科學化，房屋造價管理科學化的重要保證。
（2）做好對于設計階段的房屋工程造價管理，完成了對于工程項目可行性的研究決策后，即進入了工程項目的設計階段，據以往統計數據表明，設計階段對工程造價的影響最大，完成項目的投資決策后，根據決策所決定的初步設計總概算來完成施工設計圖，在完成項目所需要的各項功能的前提下來對投資限額進行設計，并對設計中的不合理變更進行控制，確保項目設計控制在投資決策所決定的投資限額內，同時對項目的幾種設計進行對比分析，選出較為合理的.設計，而后進行工程項目的設計招投標，對于設計單位需要在限期內完成并擇優進行設計項目的擇優選取，同時還需要加強設計概算與施工圖預算的審查力度，通過審查完成對于預算編制人員對于工程項目相關費用的制定，防止任意擴大投資規模或出現重大漏洞，以使得設計概算更為接近實際工程項目造價，設計概算是控制和安排建設資金的重要依據，而審查則是確定工程項目造價的有效措施，可以通過審查提高工程項目預算的準確性。
（3）做好對于施工階段的房屋工程造價管理，施工階段是實際花費階段，在這一階段中主要是通過利用人工或機械等將建筑材料轉變成項目實體。做好施工階段的工程造價管理，需要以施工組織設計為基礎，以房屋工程造價管理體系為管理保障，做好對于工程項目的造價管理，完成對于工程造價的控制，在進行造價設計時，造價工程師需要根據所建工程的實際情況來對工程的造價進行詳細精確的計算，確保工程項目建設的最優化設計。
（4）做好對于房屋工程造價的信息管理，房屋工程的造價是建立在大量的數據基礎上的，隨著科技的進步，大量的數據信息需要及時、科學準確地做出決策，計算機網絡為數據的處理提供了極為良好的工作平臺，通過使用計算機來對數據進行處理可以有效的提高數據的處理速度，同時建立起房屋工程造價管理信息系統能夠及時的對工程造價的指標、指數以及法律法規等進行收集處理，為以后的房屋工程造價管理提供堅實的數據基礎。
4結束語
房屋建設是一項系統性的工程，在這一過程中需要做好對于房屋工程造價的管理工作，而且房屋工程造價還是一項綜合性較強的工作，從而需要房屋建設工程造價的各個部門加強對于工程項目造價師的選拔和培訓工作，提高工程造價的準確性與可靠性，從而實現企業與社會的共贏。
工程管理論文14
摘 要：計算機軟件工程是一項綜合性、技術性、系統性的工作，對開發人員的要求較高，為確保開發工作的順利實施，應對其進行有效管理，明確各人員的工作職責，樹立風險意識，提高各部門人員之間的合作意識，保障計算機軟件工程的順利實施。本文對計算機軟件工程的管理內容及管理措施進行了詳細分析，并在此基礎上對計算機軟件的應用進行了簡要介紹，希望能引發讀者思考。
關鍵詞：計算機;軟件;管理;應用
1 概述
隨著信息技術的不斷發展，計算機軟件工程的應用范圍越來越廣，幾乎滲透到人們工作和生活的各個領域;而計算機軟件工程管理卻沒有得到同步發展，管理過程中存在的諸多漏洞影響了計算機軟件的應用效果。本文將對計算機軟件工程的管理及其應用進行相關分析。
2 計算機軟件工程管理分析
2.1 計算機軟件工程管理內容
2.1.1 組織機構管理 計算機軟件工程管理組織機構的模式構成種類較多，如由主程序員構成的機構、由專家構成的機構或民主組織機構。主程序員構成的管理機構主要是保證全組的協調和統一，高級工程師負責全組的技術活動，對其進行計劃、協調和復審;一般技術人員則負責軟件分析和開發的具體工作。專家組成的機構中各個成員都是某一方向的專家，有著極高的專業素養，在軟件開發過程中可發揮各自的積極性;民主組織的負責人由專業人員輪流承擔，這種模式不僅可充分調動工作人員的積極性，還能提高成員的創造性。
2.1.3 關于用戶的管理 軟件開發的目的是滿足用戶的需要，軟件質量的優劣和功能的好壞應以用戶評價為主。軟件開發人員應在開發過程中高度重視用戶的建議，與用戶積極溝通，爭取用戶的配合和支持。軟件開發項目的負責人要加強與用戶的聯系，及時了解用戶需求，正確引導用戶思路，防止用戶不合理設計要求對軟件開發工程的影響。
2.1.4 軟件工程開發項目管理 任何一個項目的實施都需要建立一個完整的管理體系，管理體系包括項目質量管理、進度管理和成本管理。質量管理的主要目的是確保軟件開發過程中都符合相關的技術標準，為整個軟件工程的實現提供基礎保障;進度管理是對軟件開發項目的時間控制，是為保障軟件能夠按時交付而實施的管理;成本管理是項目管理的核心內容，也是軟件工程開發工作獲得經濟效益的關鍵環節。三部分管理內容各有側重，但同時也相互聯系，只有做好項目的質量管理和進度管理，才能實現項目的成本管理。
2.2 計算機軟件工程管理措施
2.2.1 制定明確的計劃 軟件工程研發項目實施之前，應對項目進行全面、深入的討論，制定合理的研發計劃。軟件研發過程中，會受多種不確定因素的影響，只有制定合理的計劃才能有效降低風險，確保軟件工程的順利研發。計算機軟件工程研發計劃制定過程中，應體現出動態性、經濟性、系統性以及關聯性。如動態性方面，是指在研發過程中，計劃應當以實際研發條件進行不斷調整和優化，以實現軟件的經濟性和功能性。
2.2.2 加強風險意識 計算機軟件工程管理不同于一般項目的管理，其面臨的風險較多，如技術方面，計算機技術更新快，如果在軟件研發階段遇到某項技術更新換代，就會增加技術變更的風險;客戶方面帶來的風險，客戶對軟件功能的要求較多，多項功能難以進行協調，客戶需要一旦發生變化，就會對軟件的研發計劃產生直接影響。計算機軟件工程管理面臨的風險較多，應在項目實施過程中及時、準確地識別和規避風險。參與計算機軟件工程的工作者應提高自身的風險意識，學習管理或規避風險的相關知識，積極采取有效的防范措施降低風險帶來的損失。風險轉移、風險規避、風險減緩都是常用的風險防范措施，項目管理人員可根據風險危害程度選擇合適的.防范措施。
2.2.3 加強項目管理的合作 計算機軟件工程需要多類人才的參與，該工程的管理工作同樣需要各個部門之間的相互配合，組建一支專業性強、合作意識高的研發隊伍是計算機軟件工程管理的基礎。項目負責人應加強與各個部門人員之間的溝通，及時了解工作人員的狀況，合理分工，明確各崗位的職責;制定有效的獎勵措施，調動工作人員的積極性和主動性，確保軟件工程項目的順利實施。
3 計算機軟件工程的應用分析
計算機軟件功能豐富、效率高，得到了社會各界的廣泛認同，各行業發展對計算機軟件的依賴性越來越強;游戲軟件、數據庫軟件、電子郵件等傳統軟件已經改變了人們的休閑方式、工作方式和溝通方式。軟件的開發和應用，已經影響了人們的工作、學習、購物、旅游甚至飲食。如遠程教育軟件的實用，為異地師生之間的交流溝通提供了便利，進一步優化了教學資源，體現了教育的公平性;除教學外，學生檔案、學生信息都可利用計算機軟件進行存儲和記錄，不僅解放了大量的人工操作，提高了管理效率，還為信息的查閱、信息數據的挖掘提供了參考，為學校教學計劃的改進提供依據。計算機軟件在公共場合的作用越來越明顯，醫院、銀行、鐵路都可以通過計算機軟件進行網絡預約、登記或者付款，節約了時間和成本。
4 結語
隨著社會的不斷進步，科技更新換代的頻率越來越快;計算機軟件作為一種實用性、技術性和智能性的項目，更應該具有一定的前瞻性，在設計之初就應該預留一定的擴展性或升級功能，以延長軟件的實用壽命。另外，還應積極創新，研發多種功能一體化的綜合性智能軟件，為用戶提供更多便利，推動我國工農業生產技術的進步以及經濟的發展。
參考文獻：
[3]蘭璇.關于計算機軟件工程管理與應用探討[J].電子技術與軟件工程，20xx(06)：89.
[4]孫華，李愛平，金智.加強計算機軟件工程管理應用的措施分析[J].電子制作，20xx(08)：78.
工程管理論文15
1 概述
建筑工程是一項較為復雜的任務，因其在實踐過程中所包含的知識繁多，施工工藝復雜，同時在大型的建筑項目中，建設所需的周期較長。對于施工的進程需要專業的團隊進行不斷的優化。在建筑工程管理中，不僅要在規定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因導致工程無法正常地進行，其中包括工程前期的招投標、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質量，為了保證工程整體順利進行，提出相應的工程管理對策以確保工程質量。
2 建筑工程管理中的常見問題
工程中期的管理最直接的體現方式就是對于工程進度的合理控制。保證在日常的施工中施工的進程與設計進程相同，保證施工的各項事宜能夠在計劃中進行。其中對于施工費用的控制也是進度管理最為關鍵的內容。
但是在實際的工程當中，工程進度無法控制在合理的范圍之內是施工管理的常見問題之一。建筑施工的進度控制受到很多因素的制約，往往在施工管理中計劃不到位就會出現進度無法同步的情況。其中包括有對于施工項目管理、材料供應、施工工藝以及生產資金的周轉等因素，在這些方面中如疏忽一項就會導致項目的無法按計劃進行。對于材料的供應方面，工程承包商在對于材料供應方面沒有提高重視，在出現材料緊缺的情況下沒有采取有效的措施，尤其是在一些成本較高的材料供應方面更是沒有采取有效的方式來保證工程的正常進行，在這樣的情況下使得工程出現停工，最終導致工期的延誤以及施工成本的直線上升，在這些方面都需要處理好材料供應和施工成本之間的相互關系。
在現有的高層和超高層的建筑施工中，由于樓層的升高施工的難度有所加大，同時施工的安全也成為一個難題。在施工中，安全防護工作是重中之重。通過對近些年來的工程事故情況分析來看，工程中安全思想意識淡薄是出現安全隱患的最大因素，導致在施工中出現的高空墜落、坍塌事故和機械傷害等時有發生。此外在施工中由于一些施工人員為圖操作方便采取一些違規的手段進行野蠻施工，致使出現安全問題。在工程管理中沒有具體的管理規范和制度，在沒有條例規定的情況下施工人員沒有規定可循，施工操作隨意性較大。在施工進程中，監管不到位也會對工程的質量造成很大的影響。
質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行；另外，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象；或者在施工中沒有符合規范的證件以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。
3 對策分析
對于上文提及的工程進度受到影響的情況就需要從管理上加以完善。在建筑施工之前要組建一支管理嚴格的施工隊伍，利用科學的方式對隊伍的工作方式進行完善。利用實際的工程來打造一支有很強的合作精神的團隊，讓隊伍中的每個人都發揮自己的才能。在隊伍中應以項目經理為核心將施工的具體任務分配到個人，明確領導的工作重點，在施工中根據項目的進行實時地監控跟蹤，以任務責任制的方式要求每個員工都有主人翁的意識，在工程進行中利用實際的獎懲方式來鼓勵員工努力工作，利用先進的管理模式來保證施工的工期、質量滿足設計要求。同時要明確工程進度與責任人密切相關，后期的工程質量也與責任人緊密相連。承包方在工程開始之前，就要制定嚴密的施工組織方案，詳細地規范施工的方式、材料的供應以及費用支出，以保證在施工的過程中施工進展有據可查。
安全是建筑工程管理最為關鍵的任務，保證安全才能提及后期的施工管理。為完成安全管理任務就需要在日常的工作當中提高安全防護意識，不斷提高安全檢查的頻率。在日常的`工作中做到每周一小檢、每月一大檢。對于在檢查的過程中出現的安全隱患要在第一時間解決，如出現難以解決的問題要盡快召開項目工作會議，通過集思廣益來找到合理的解決辦法。在施工的現場，做好對施工人員的安全知識的宣傳工作。將一些專項工作的施工人員召集起來進行專業知識的培訓。對于一些特殊工種或是危險性較大的工作，要對相關人員進行專項培訓，并在培訓結束后進行相關知識的考核，只有考核達到要求方能上崗工作。
解決工程質量常見問題有以下對策：首先，要建立科學、規范的質量管理體制，將企業的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環節緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質量意識，將工程質量放在首位，同時建立完善工程質量的領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質量責任落實到位；再次，要強化市場準入的原則關。只有具備國家規定的注冊資本、有相關專業的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業業績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。
要根據工程項目的特點，明確施工管理人員權責范圍，保證各個部門的人員通力合作，絕不允許拉幫結派行為的出現，最大限度保護企業利益。要提高施工人員的整體素質，注重對施工人員的學習指導，培養員工企業榮譽感，建立敢拼敢干，踏實忠誠，勇于開拓創新的團隊。
4 結語
綜上所述，對于在建筑施工管理中出現的問題要提高重視，尤其是要提高安全管理責任意識。需要在具體的施工過程中利用科學有效的管理做事來調控施工的整體節奏，從而對施工的問題系統的看待，進而及時地控制施工過程中出現的問題，保證施工項目的順利進行，并且將資源有效地進行整合，提高施工的效率。本文通過從建筑施工進度、安全和質量三個方面出現的問題進行詳細介紹，并且根據出現的問題提出了科學有效的應對策略，從而在保證工程施工質量的前提下為企業帶來更多的利潤，實現企業和社會的并駕齊驅。
參考文獻
[1] 周秉佳。關于建筑工程管理中相關問題的思考[J].民營科技，20xx,12（25）。
[2] 陳建佳。建筑施工管理中常見問題及措施[J].中華民居，20xx,9（14）。
[3] 董清榮，宋蕾。淺析工程預算管理中的常見問題及應對措施[J].科技創新導報，20xx,11（35）。
【工程管理論文】相關文章：
建設工程管理探微論文05-01
工程管理實習報告論文04-27
河道工程管理思考論文04-30
項目管理文件在工程管理的應用論文05-02
工程管理對建設工程質量的影響論文05-01
現代項目管理在工程管理中的運用論文05-02
水利工程管理措施論文05-02
項目工程成本管理探討的論文04-27
現場管理石油工程的論文04-27