it項目管理的論文
在學習和工作中，許多人都寫過論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的it項目管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
it項目管理的論文1
1.現階段影響工程項目管理的主要因素
1.1項目安全問題頻發，安全管理存在漏洞
國內的建筑項目施工中有一項工程事故統計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經驗老到的施工操作人員，進行新技術、新設備的操作時憑借豐富的操作經驗肆意進行違章施工，導致工程施工與安全脫節，安全問題頻發。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關安全施工規定落實不到位。
1.2建筑項目中還存在著管理模式不科學的問題
國內的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產要素優化配置，導致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內建筑行業使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環節薄弱
(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經理也存在著缺乏項目管理的系統知識，而且法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責人存在個人英雄主義現象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。
(2)施工材料資源的管理問題，主要表現為施工設備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建筑企業成立內部租賃公司以對施工的機械設備、材料實行內部市場運作，但是在運作中相關的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設備的作業養護，超負荷施工作業現象普遍。
2.加強建筑項目管理的主要措施
2.1引進現代管理理念，信息化管理
就構建項目管理信息系統總體而言，國內的管理理念及管理系統具有老化的趨勢，所以要注重現代管理理念的應用，并構建先進的信息化管理應用系統。注重信息技術系統的應用，企業應基于信息技術的特點，根據施工管理的實際工作情況，制定相關的戰略計劃，利用現代化的信息技術，采用最新的n技術，逐步建立各種施工管理信息技術系統，實現現代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點。現階段，P6系統在建筑項目管理企業中比較先進的管理系統，該軟件為我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應用。企業網絡進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網絡計劃結合，建立項目管理的動態模型，實現對項目的精細化管理，實現進度、成本管理項目。
為了促進信息技術系統的有效應用，在項目信息技術系統的開發和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數據中心的再造過程中各部門要打破單一的區域性，科學的將各種要素有機結合起來，協調項目部與各相關者之間的利益與工作關系。構建項目管理信息系統，建筑行業需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據實踐進行中國特色的管理理論與思想的研宄創新；進行具有工程項目管理與軟件開發雙重技能人才的培養；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用n管理技術以規避信息化應用風險。
2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協調工作
將管理中出現的問題進行協調前，要先分清問題的性質、類型、主次等，然后再根據問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協調解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關的規章制度進行處理；對于項目經理與企業管理人員之間的管理協調，就應嚴格按照相關的規章制度進行處理；對于項目負責人之間的供求關系的'協調，必須依靠編制規定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門調度系統進行調度。
2.3加強項目管理創新工作，主要是進行制度的創新
加強項目管理工作的創新主要還是進行制度的創新，淘汰一些老化的不適應建筑行業發展的制度，并在制度建立的基礎上不斷根據實際情況進行調整，從而使制度應用更加靈活。當前的項目管理中己經建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調整。不斷精干主體，并且不斷明確生產過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業內部培養創新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業制訂管理規章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術標準進行流程化施工作業，進而提高工程質量并文明施工。創新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發生的概率，不斷提高安全技術水平和安全管理水平。
3.結語
綜上所述，建設項目管理本身具有較高的復雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設項目管理工作上存在著質量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內建筑行業在管理理念、管理機制上的問題。隨著對施工技術、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足既有的經驗和取得的成績。要與時俱進，不斷學習新技術，補充、更新知識點；不斷的總結經驗，結合各項目的實際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創新；從容應對各種挑戰，完成好每一個項目。
it項目管理的論文2
摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關注，建筑管理工作是施工質量得到提升的重要保障。在當前的市場經濟發展過程中，建筑工程項目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當就會導致管理工作難以發揮作用，工程質量就難以得到確保，因此，對于建筑單位來說，加強工程項目管理就顯得十分關鍵，必須要將其貫穿于整個工程管理中，據此本文就如何增強工程項目管理的作用作了簡要分析。
關鍵詞:建筑工程；工程項目管理；應用
建筑工程施工的最終目的是確保工程項目的質量提高，減少質量問題的出現。工程項目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發展的重要基礎，建筑工程質量的提高，需要有一個健全完善的工程項目管理體系作保障，針對于施工過程中可能存在的質量隱患，可以及時發現并消除，進而使其應用效果更為明顯。
1項目管理中的成本管理
利潤率是工程項目施工的重要經濟指標，它是建筑施工投入和效益產出的重要指標反映，要在項目管理中做好成本控制工作，就需要堅持以下幾方面原則:
(1)最低原則。在對施工定額進行編制時，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進行編制。此外，市場的價格波動也會對施工定額產生一定的影響，因此，在進行施工的過程中，就需要將其留有一定的調整空間，保證成本的最低化［1］。
(2)全面性原則。由于建筑工程是一項綜合復雜型的活動，在落實成本控制措施時就要將其貫穿于整個項目實施的全過程中，不僅需要在實施的全過程中對成本進行嚴格控制，而且還要對整個建筑單位的內部進行落實，包括每一個部門、每一個項目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實。
(3)動態化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質量無缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個施工中，并在各個環節進行落實，一旦出現違規操作就要及時糾正完善，并在竣工之后，對成本控制情況進行總結和分析，積累更多的經驗。
(4)權責利相結合原則。在進行施工的過程中，項目管理部門要定期的對各個部門的成本控制狀況進行考核，根據考核的結果制定出相應的獎懲制度，對優秀部門進行獎勵，對表現欠缺的部門進行適當的懲罰，這樣可以實現在成本控制上的權責利相結合，進而對成本控制的整個過程起到強化作用，并確保預期效果的實現。
2加強工程項目管理的措施
通過大多數工程施工的案例調查可知，要提高工程項目的施工質量，就必須做好項目施工的質量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質量會不同程度的受到外界或者是內部因素的干擾，例如施工場地、天氣原因、施工人員、設備、材料等等，對于建筑單位來說，就需要在強化工程項目管理時重點考慮這幾個方面:
(1)施工人員的管理。在整個項目管理工作中，對于人的管理始終是重點所在，在項目管理工作的實施中要選擇好人，依據工作不同的物點和每個個體的特點來進行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對其綜合素質進行加強和完善，對施工中的要點內容和要求進行培訓，保證施工人員可以掌握多種施工技巧［2］，此外，還需要做好對人的管理工作，充分調動人的積極性和主動性，體現出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個方面都得到落實之后，就要制定一個符合實際的績效考核制度，調動主觀能動性，對每個員工的工作進行公平合理的評估，根據員工最終的績效評估結果來給予肯定和鼓勵，從而調動員工工作的熱情度，實現在績效評估的同時調動積極性。
(2)對工程施工所需的材料進行管理。建筑工程施工材料的質量優劣是與工程質量直接相關的，一旦材料性能存在缺陷就會導致施工關鍵環節存在很大的安全隱患［3］。因此，在加強項目工程管理的過程中，對于采購部門來說就必須做好對采購材料的.質量監督和驗收，不僅需要對供貨商進行全方位的調查和研究，而且還需要對供貨商的供貨能力、供貨資質等進展確定，并且在價格方面也要找到材料和價格兩者的最佳結合點，并在施工中做好材料的保管工作，根據工程施工的實際狀況，對采購的材料有針對性的質量檢驗，按照采購制度以標準化的流程進行，同時還要建立材料價格信息中心和材料價格的監督監管機制，對負責采購的工作人員進行業務素質和水平的提高，選擇質優價廉的供貨源，把采購成本壓縮到最小，進而提高建筑單位的經濟利潤。
(3)對于竣工后資料的管理。工程項目管理除了要對施工材料、施工技術以及施工人員的管理外，還必須要加大對竣工資料的管理力度，形成重視。任何項目的驗收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實際的工程施工來看，在它的結構構成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量數據記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個項目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現遺漏丟失，就會對竣工驗收工作和項目結算工作帶來嚴重損失，關鍵資料的丟失影響更為嚴重。因此，就需要及時的進行修正補充，必要時還要有專人負責這方面內容，對竣工資料管理做到全面和嚴格。
(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項工序順利完成的實施者，因此，在施工操作中就必須要有一個安全可靠的施工環境作保證，提高施工的安全系數，而這也是項目工程管理中的重點所在，加強施工現場的安全管理工作事關重大，從施工現場的環境因素來看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進行電線搭設，涉及到帶電作業時必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對于上架的腳手架搭設也要確認牢固，對各種設備的操作有正確的指導，對設備臨時出現的故障要進行分析，并及時解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態，必要時還可以設置專門的安全小組對施工現場的安全性進行全方位監督和檢查，防患于未然。
3總結
建筑工程中項目管理是一個綜合性、系統性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對工程基本狀況掌握的基礎上，協調處理好各個環節的銜接，具體來講，在分布分層次的落實上較為繁瑣，需要事前制定合理的計劃和方案。它在實際工程應用中對于工程質量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質量隱患發生，從而使施工向著良好的方向發展，而對于工程施工單位來說，要做好這方面的工作，就要采用現代化的管理方法和理念，根據工程的實際制定科學的項目管理標準，在各個環節進行落實和控制，對施工中各個環節的質量進行監理，在提高工程施工質量的同時保障綜合效益。
參考文獻:
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［2］許中立．項目管理在建筑工程中的應用與研究［J］．中國新技術新產品，20xx，(12):170－170．
［3］侯磊．關于加強建筑工程項目管理的幾點思考［J］．科技創新與應用，20xx，(8):207－207．
it項目管理的論文3
一、高速公路項目管理中成本控制所存在的問題
1.1缺乏良好的成本控制意識
在開展高速公路項目管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意識，并且成本控制理念較為淡薄。要想真正的有效開展成本控制工作，就必須將成本控制的理念進行不斷的滲透。在建設過程中，對于技術、管理進行合理的控制與改進，并且通過經濟學與統計學進行分析，可以更好的實現對工程成本的控制與調節。在項目管理的過程中，良好的成本控制意識可以提前預知工程項目中存在的問題，通過針對性的整改，保證工程預算得到良好的執行。但是，現階段的高速公路項目管理過程中，管理者僅僅通過項目任務的分配來實現項目建設，并沒有對于成本控制進行強調，在實際項目開展的過程中，相關人員缺乏成本管理理念，無形中逐漸增加了工程的整體成本與造價，降低了工程的經濟效益。
1.2成本控制水平有限
成本控制工作是一項系統性的工作，需要在項目建設的各個環節采用全過程跟蹤的方式進行控制。與此同時，有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度來進行。但是，很多企業缺乏有效的成本控制制度，成本控制體系不夠完善，難以真正的在項目運行期間產生重要的作用。
1.3非生產性費用支出過高
施工企業在開展項目施工過程中，非生產性費用的支出逐年增長，對工程成本控制工作造成了很大的影響，增加了成本控制的難度。非生產性費用支出過高的原因主要是由于企業的經營規模不斷擴大，相關開支費用種類與數額不斷增加，組織內部機構設置增加，相關人員費用支出不斷膨脹。造成非生產性費用支出過高的原因有很多，由于部分企業缺乏嚴格的財務預算管理工作，相關費用控制不夠深入與嚴格，進而造成了這種情況的發生。
二、如何提高高速公路項目管理中成本控制水平
2.1加強對成本控制意識的宣傳
在高速公路項目建設的過程中，企業要深入的宣傳成本控制與管理的重要性，讓參與項目的全體人員都形成良好的成本控制意識，將成本控制理念真正的`融入到工程建設的每一個步驟當中。企業要大力的開展日常宣傳與培訓工作，提高人員成本控制技能水平，讓工程項目管理人員在項目建設的過程中主動地進行成本控制，進而更好的提高企業的凝聚力，實現成本控制的真正目的。
2.2建立良好的成本控制體系
完善的成本控制體系，是保證成本控制工作科學、高效、有效開展的重要基礎。企業要對于成本控制制度進行不斷的完善，構建科學的成本管理控制架構。在高速公路項目建設之前，對于其項目成本進行深入的分析，并且提出科學合理的項目預算。在項目實施的過程中，要嚴格按照預算進行管理。全過程的成本控制工作，是成本控制體系中的重要一環，也是直接執行成本控制工作的重要過程。企業在項目管理的過程中，要保證不同部門之間緊密的配合，保證整體成本控制制度得到有效的落實，形成一個完善的成本控制體系。
2.3控制非生產性費用支
非生產性費用支出是工程管理成本中的重要組成部分，同時也是成本控制工作所需要重點關注的內容。由于非生產性費用支出的組成部分較為復雜，并且很多內容都具有較高的控制難度，為成本控制工作帶來了一定的困難。項目管理工作中，針對于非生產性費用支出的具體情況，要通過機構的合理精簡與加強計劃管理的方式，保證非生產性費用支出的合理性。企業要避免項目管理人員的結構繁雜與冗余，要對于多余的人員進行精簡，進而實現對非生產性費用支出的控制，撤銷不需要的機構。科學的費用計劃是保證后續費用支出管理效果的重要前提，管理人員要科學的制定費用計劃，嚴格的按照計劃進行執行，并且本著節約成本的理念，有效的控制非生產性費用支出。
2.4控制工程直接費用
高速公路項目中，工程直接費用是主要的成本，并且包括了施工過程中的材料、人工、機械等費用。合理的控制工程直接費用，是提高成本控制效果，降低工程成本損耗，提高工程經濟效益的重要措施。在進行材料成本控制的過程中，要嚴格的控制相關材料的使用量。在施工之前制定準確的材料采購計劃，并且結合實際設計和施工現場情況，保證采購計劃的有效性。根據施工設計圖紙，對于工程材料的消耗數量進行明確的計算，并且采用限額領料的方法，結合獎懲措施，保證材料成本的有效控制。企業要建立有效的價格信息網絡，保證材料的市場價格信息的準確把握。采用投標、審查等方法，保證選購材料的價格與質量，并且合理選擇供應方，降低相關材料的成本。與此同時，還要考慮到資金占用、倉儲等綜合成本，保證材料管理的效率。
三、結束語
獲取經濟效益，是企業經營管理的重要目標，也是企業發展的核心內容。高速公路建設項目是一項綜合性的系統項目，要想真正的做好成本控制工作，就必須對于整體項目進行有效的分析，制定科學合理的預算，建立完善的成本控制體系，通過落實相關成本控制措施，全過程的完成成本控制工作。成本控制工作要在保證工程質量與工期的成本之上進行，通過建立成本控制數據庫，為企業開展下一步的管理工作提供有效的執行依據，進而更好的提高企業自身的競爭能力與發展能力。
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一、企業財務項目管理中成本控制的現存問題
(一成本控制的理念不足
企業財務項目管理中對成本控制的理念認識存在一定的問題。一是企業財務的成本信息核算存在問題。由于企業成本核算不屬實，造成企業的耗費水平與產品的成本不相符，使成本信息失去了其本身的使用價值。二是缺乏對財務成本控制理念的認識與研究。傳統的成本控制理念，對成本控制制度的認知沒有得到更新，只知道通過減少消耗、節省支出、降低人工成本等方法來降低成本，但是這種方式在節省成本的同時也影響到了企業的效益，容易使企業在競爭激烈的市場經濟中失去競爭力。
(二)員工的職業素質有待提升
由于一些部門的員工無成本意識或成本意識較低，在工作中不能夠積極首要地考慮到成本問題，甚至無意識中加大了成本，使企業成本增高，效益降低。一般企業的成本控制由財務部管理，且成本控制一方面有專門的負責人負責管理。但是成本的控制是關系到企業經營的各個環節的工作，所以企業應將成本的控制落實到所有員工與生產環節中。
二、企業財務項目管理的應對措施
(一)建立合理科學的成本控制管理機制與體系
一個合理的完善的管理機制對于整個項目的控制與管理來說非常重要。企業需要結合實際情況，堅持具體問題具體分析的原則盡量將提高企業效益與財務成本控制相結合。在保證企業能夠高速運轉的情況下，進一步降低成本提高效益。首先需要對企業的經營管理方案與實際情況進行總結分析，根據具體情況制定出適合本企業的成本控制制度，并對其運行狀況進行監督與考核；其次建立財務管理內部機構，合理調配員工，劃分職責。另外在實際生產經營的過程中，盡量從各個部分選擇員工來負責，以便相互監督。
(二)分析整個工程所有環節的管理業務鏈
為保證工程項目的順利運行，項目的主管人員首先應當了解項目的工作開展的前提條件，以及每項工作會產生什么結果，所產生的結果又有利于哪項工作的運行，以此類推，整個工程的每一環節在相互協調中進行，才能使整個業務鏈緊密相連，使工程項目順利進行。
(三)樹立系統的成本控制理念
在現在的市場經濟中，企業的發展不可缺少系統的管理理念，尤其是成本管理理念，樹立系統的成本控制管理理念，統籌全局，并著重分析局部，從成本管理的對象、內容、方法等入手，逐步了解成本控制方法的特點與本質，進一步建立科學系統的管理體系。另外，不要將成本控制管理的工作局限于生產環節中，為確保提高企業的競爭能力，我們要將視野擴寬，從產品設計、市場分析、技術發展趨勢到產品的生產，一步一步嚴格遵循成本控制管理方案，全方位實行成本控制管理，確保企業產品的低成本、高效益與強大的市場競爭力。
(四)加強質量控制
在降低產品成本，加強成本控制的同時，也要注重產品質量的監控，才能不使產品埋沒于激烈的市場競爭之中。在生產的過程中可能會出現一些產品質量不過關或是質量事故的現象，需要額外增加成本來彌補，這些為確保產品質量的支出就是質量成本。注重產品生產的質量，加強對工程質量成本的控制，也是成本控制的`重要環節。
(五)提升員工職業素質
財務管理人員的職業素質與專業水平對于企業來說是至關重要的，企業可以采取一些措施來促進管理人員的素質的提升，例如組織一些員工進行崗位的培訓，開展相關的知識講座等，增強工作人員對自己崗位的了解與責任感。同時需要提高財務成本工作人員的專業水平，加強對財務成本管理人員的培訓教育，制定基礎工作考核制度，促進財務成本信息高效化、準確化。此外，明確落實獎懲制度，管理工作做得好的員工應給與適當的獎勵，以此激勵人心；相反工作出現失誤與懈怠的員工也應承擔相應的責任，完善明確的獎懲制度是促進工程項目順利完成的重要舉措。
三、結束語
隨著社會經濟的發展，企業間的競爭發展極為不平衡，市場對企業財務成本控制要求也越來也高，企業財務項目管理中的成本控制期望值也水漲船高。在這種情況下，企業要制定符合自己的財務成本控制管理，加強內部發展實力，不斷提高成本控制管理的創新，滿足企業的盈利目的。
it項目管理的論文5
項目投資計劃管理對企業的運營和發展有著至關重要的作用，它直接影響企業的經營的整體布局。一份科學合理的項目投資計劃將直接給企業帶來豐厚的利潤和良好的生產效益，然而，我國的很多企業對待項目投資計劃的管理顯得十分隨意，這就往往會在生產運營過程中出現或多或少的問題，從而影響生產效益。本文簡述了企業項目投資技術管理的基本要點，并提出了幾個重要的管理措施，希望能給讀者提供一些幫助。
一、投資計劃管理是實現投資目標利潤的基本保證
計劃是企業管理的一項比較基礎的職能，也是實現企業投資目標的基本保證。有的投資項目具有所需的投資額巨大、投資風險和收益也很大、項目開展周期長和諸多的影響因素等顯著特征，這就使整個項目投資行為十分復雜，因此對投資項目的有效管理就顯得意義重大了。在企業的項目投資行為中，一定要嚴格執行計劃管理工作，把計劃作為龍頭位置，并把計劃工作付諸于整個項目的投資運營階段和售后服務階段。
計劃經濟管理的對象就是企業所投資的項目。要想順利進行投資計劃管理工作首先就要正確的確定企業投資的項目。假若投資出現偏差，即使是很完美的計劃最終只會是無本之源。因此，企業必須應該遵循整個市場的發展規律，正確的確定所要投資的項目。在研究項目投資機會的過程中，需要重點關注的是產品的準確定位、市場的供求情況以及企業自身的投資實力、預測項目的投資成本和市場中的競爭力等;再者，企業管理部門必須要編制出一套完整可行的項目投資報告，對投資風險以及項目的可操作性做一個深入的研究。然后在這個前提下確定投資項目，即是投資目標。
二、制定項目開發經營計劃是實施投資計劃管理的重要措施
1.編制項目投資的計劃成本。在受到市場經濟影響較大的情況下，要保證投資能收益，產品的準確市場定位起著決定性的作用，這有助于實現目標效益和有效的銷售。要想正確的定位，這就需要認真詳細地調查分析整個市場和銷售反饋的信息，要防止在投資認識方面出現誤區，錯誤地認為只要使用最好的原材料、進行最好的包裝就能得到最大的收益。應該將市場需求、市場售價、地塊區位、消費特點、消費層次等諸多因素緊密相連，以正確確立產品的市場定位和成本的控制線。
編制計劃成本是為了更好的控制各個分項目的成本以及客觀公正地反應出企業的經營成果。因為一個投資項目需要多個詳細的分工，會涉及到很多業務部門，各個部門在運營過程中通常很容易以本位主義作為出發點，導致了投資成本膨脹，從而就是投資的效益受到嚴重的影響。例如，銷售部門的方法是企圖借助大量的廣告宣傳和完善的產品配套服務來增加銷售量，設計部門則期望使用新的原材料來增強產品的美感，監理部門期望盡量減少新工藝和新材料的使用以減少質量問題的發生。其次，有的投資項目運營周期比較長，往往需要分期投入使用，再加上市場上的不確定因素，這就不可避免地會增加成本耗費，其利潤也只是預結利潤。在此狀況下，編制完善的計劃成本就能及時、均衡、準確的反映出企業的運營效果。
一旦計劃成本經過審核實施，就必須要維護執行過程中的嚴格性，確保成本控制工作落到實處。具體有下述做法：計劃部門首先編制出計劃成本，然后向各個業務部門及時傳達，可以規范和指導各個部門的用款計劃以及財務部門的撥款計劃。對于超出計劃外的用款，必須及時另行批報，由計劃部門作出合理的調整。
2.編制項目建設進度計劃。編制進度計劃主要是為了指導項目的運行過程，并提高各部門的生產效率，對資金的流動實現動態平衡。有的企業項目的投資額巨大、運營周期很長，因此使用資金的成本控制就非常重要了，特別是通過高價獲取的投資項目，一定要通過編制科學有效的進度計劃來確保企業項目的順暢運行，使資金周轉加快，提高資金的有效使用率。其次，編制科學有效的進度計劃對于銷售工作有著重大的影響。企業在進行銷售工作時，就應該銅鎖編制科學有效的進度計劃，掌握和控制產品的使用期限，并在銷售合同中明確供貨期，有利于銷售部門適時地組織產品銷售。并且，形象進度還能夠幫助客戶堅定購買信心和欲望，以促進產品的`銷售。
3.編制項目投資的資金平衡計劃。資金平衡計劃主要包括資金的來源計劃和資金的使用計劃兩個部分。資金的使用計劃能夠直接通過編制計劃成本和進度成本來形成有效控制。資金的來源主要是企業的自備資金、企業的借款或銀行的貸款等。有些投資項目在開發落實時就立即投入生產，完全沒有考慮到企業自身的實際狀況，忽視了資金的來源問題和資金的平衡問題，甚至遠遠超過了企業的經營承受能力，最終會導致產品大量堆積，削弱了企業的抵抗風險的能力，降低了企業的整體運營效益。隨著市場消費的不斷成熟，產品的生產問題已經不是影響其生命力的重要因素了，而是產品自身的質量問題，它對產品在市場中的競爭力有著決定性的影響。產品的銷售對于企業的成本收回、資金回籠有著重大影響，同時也是影響資金平衡的至關重要的因素。所以，合理控制投資成本、流動資金的比例以及產品的銷售是企業運營過程中必要要關注的問題，而這些問題的實現可以依賴與資金平衡計劃。
三、計劃的控制和調整是實現投資計劃管理目標的必要手段
1.計劃的控制作用。當編制完計劃后，只有加強對實施階段的控制，才有可能確保計劃的權威性和可行性，盡量使計劃可以實現預期的目標。控制計劃的過程實質就是監督計劃、檢查計劃，主要是分析利用投入產出報表即是資金的流量來反映。企業投資項目的統計報表(投入產出報表)能夠根據季度進行編制，主要是為了反映出各個項目的生產運營情況，以指導工作順利開展。在編制表格時，財務費用、經營費用以及管理費用的攤銷辦法能夠根據會計的核算方法來執行。
2.計劃的調整作用。在實施計劃的整個過程中，應該結合項目環境的不斷變化，進行動態調整，讓其和實際情況協調有效地發展，一直沿著正確的方向來展開工作。通常企業項目計劃的調整周期為一年，羨慕的投資成本也是一年調整一次。調整計劃的過程就是實現計劃成本和最后的實際成本的相互靠近的過程。
四、結語
企業項目投資的計劃管理能夠有效提升企業的生產效益，科學有效的管理方法能夠給企業帶來豐厚的收益。因此，相關部門應綜合考慮到多方面的因素，共同討論，制定出一套切實可行的管理措施，以服務于企業運營的每一個環節。
it項目管理的論文6
摘要：對于土木工程來講，施工進度與工程質量均是影響工程效益的關鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進度管理和質量管理中的問題、對策進行了分別探討。
關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理；問題；對策
土木工程項目的施工管理應立足于工程實際，提高管理活動的有效性。但在現實中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實際的情況，進度控制不力、工程質量不達標均與管理工作沒有做好有一定的關系。在新時期的土木工程建設中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實現有效的施工進度和質量控制，為保證工程效益打好基礎。
1土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議
1.1現狀
對于工程建設來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進度對施工單位的經濟效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進度就成了降低工程造價的關鍵，也是工程管理的重點環節。但在現實中，施工進度控制的效果卻往往很不理想，結合現實來講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。
（1）人為原因。土木工程從規劃、設計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。
（2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當地地質環境以及水文條件的限制。
（3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是，現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。
（4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略，所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發揮的作用相當有限。
1.2改進建議
對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優化工期的方式實現。具體實施中，可以下述幾點為切入點：
（1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，優化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
（2）嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，需以優化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
（3）做好現場管理。現場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。
（4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的.方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
2土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略
2.1問題
土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括：
（1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風險，安全隱患比較多。
（2）工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質并不高，不僅專業基礎不扎實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。
2.2應對策略
對于土木工程施工質量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：
（1）強化安全管理。現場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
（2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。
（3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。
3結束語
目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。
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[4]劉永強.市政工程施工質量管理問題及解決方法[J].山西建筑.20xx,41(29):241-242.
it項目管理的論文7
摘要：氣田產能建設是一項系統化的工程，建設項目投資控制是項目管理的一項重要任務和目標，建立一套完善的投資管理體系尤為重要。本文根據氣田產能建設項目的一些特點，分析了氣田產能建設項目投資管理的重點和措施。從氣田產能建設項目所涉及到的各個階段投資管理的責任入手，提出一些有針對性的措施。希望對氣田企業在產能建設項目的投資管理有一定的幫助。
關鍵詞：產能建設 投資管理
一、前言
建設工程總投資，一般是指建設某項建設工程所花費的全部費用。產能建設是氣田快速發展和持續穩產的必要手段。一個氣田的產能建設項目，依賴于新的油氣儲量的探明，由開發方案確定的建設規模，以及配套的地面工程建設等一系列工程。從準備到項目建成投產需要經過以下的步驟： 開工準備、設備和材料的采購、工程項目的組織實施、計劃的制定、工期質量和投資控制、直到竣工驗收、結算、投產使用，經歷了很多不可缺少的工作環節。其中任何一個環節都與投資控制密切相關。投資管理是油氣田產能建設工作中的一個重要內容，緊緊圍繞低成本開發的主線，轉變投資管理理念，牢固樹立全過程控制投資和降低成本的理念，深入研究降低投資的長效機制，突出源頭管理，強化過程控制，全面推進標準化流程，全面推進標準化造價，嚴格工程結算審查，將有限的人力、物力、財力用在刀刃上，確保投資不超，實現投資效益最大化。
二、投資管理機構的設置及職能
投資管理機構是項目建設組織機構的重要組成部分，主要負責 ：
1。工程投資的分解、下達、控制;
2。投資清理、計劃、合同管理;
3。工程進度款撥付的審核;
4。合同談簽和重點工程竣工驗收;
5。編制月度資金計劃，提交財務分析報告、統計分析報告;
6。編制、審核預算報告，參與工程造價的`確定;
7。執行資金管理制度;
8。預、決算及合同資料的整理和歸檔。
計劃經營部門依據公司下達的相關費用標準，進行詳細的費用測算，并依據項目分工情況，實行分塊管理，分項控制。將費用指標項分解下達給各專業部門。各部門領導為投資指標控制的第一責任人，同時根據職責分工和下達的投資控制指標切實履行甲方投資控制職責，制定本部門控制投資的具體措施，并根據項目實施情況動態分析，過程跟蹤。
三、投資管理的具體措施
㈠強化控降投資意識、激勵所有項目人員參與投資控制
氣田產能建設是一項系統工程，要控制投資、降低成本，必須從源頭把關，從開拓思路、轉變觀念入手，通過會議要求、加強宣貫、統一思想、下達指標等措施，促使所有項目人員樹立全過程、全方位降低成本的意識，促使參與建設過程的每個人都來關心投資控制，并運用各自專業知識和管理經驗將控制投資、降低成本的要求落實到具體的實際工作中。
㈡注重合同管理，增強約束力
隨著我國法制建設的不斷健全，人們對于法律也越來越重視，目前面臨的法律環境也越來越惡化，一旦產生法律糾紛將給產能建設工作帶來很大的被動。在合同管理方面要重點放在規避合同及法律風險上下功夫，使合同真正成為有效防范法律風險的重要屏障。
1、推行合同標準文本，規避合同及法律風險
推廣使用公司下發的標準合同文本，同時結合工程實際情況進行修訂。對合同中的施工工期、工程價款的結算方式、違約爭議處理等做出明確的約定。此外，應制訂工程質量保證金、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。
2、理順合同前置控制程序，提高審查審批效率
各業務部門做為合同條款的主要審查和把關部門。切實發揮各部門職能，明確各部門的審查職責，通過對口審查，專業把關，各負其責，理順合同控制程序，提高審查審批效率。
3、落實授權簽約，明確主體，責任到人
合同的簽訂環節也是影響今后工程造價控制及工程管理的關鍵環節，嚴格執行公司授權簽約制度，不具備簽約資格的不得簽訂合同，具有合同簽約資格的嚴格履行合同簽訂職責，做到誰簽字，誰負責。
㈢注重施工全過程的控制
1、施工前期
⑴全面推進標準化預算，嚴格預（結）算審查
標準化造價是公司造價管理的一項重點工作。在工程結算時凡是設計內的工作量直接用公司發布的標準化指標進行結算，重點審查設計變更工作量。同時建立與公司快速發展相配套的科學合理、規范簡捷、公正透明的標準化、市場化造價計價體系，滿足項目組對產能建設地面工程實行單井標準化投資控制的新機制、新要求，促進預算編制、合同審核、結算審查的高效規范和一體化管理。
⑵認真審查施工圖預算，合理確定地面工程投資
為了合理確定氣田地面工程投資，根據施工圖紙并結合現場實際情況，對設計院編制的施工圖預算進行了認真審核。調整了施工圖預算中有關工程量漏計、計價依據錯誤，調整了預算中建筑工程大宗材料控制價格。為合理確定地面工程投資奠定了良好的基礎。
2、施工過程
在建設工程施工過程中，設計變更、簽證的數量控制關是關鍵。首先，盡量減少設計變更，由現場監理、建設單位技術人員共同把關，嚴格要求施工方按照設計要求施工，同時也要求各工程參造人員都能認真審圖，盡量能在施工之前就熟悉圖紙，審閱圖紙，以避免在施工后再由于圖紙不合理而進行設計變更。其次，合理審定發生的設計變更、簽證，對于超出范圍的設計變更，必須由建設單位工程造價管理人員、技術人員、現場監理共同簽字認可方為有效。
3、竣工階段
本階段是投資控制工作的關鍵，依據合同、預算及費用定額、竣工驗收資料、公司結算政策等，對送審的竣工結算進行工程量核實，落實簽證費用，使結算審核后的結算真正反應工程實際造價。本階段主要應做好以下幾方面的工作：
① 審核工程量
按照現行定額計算規定審核施工方工程量，核對竣工資料，檢查有無重復計算的現象，保證工程量的真實反映。
② 審核乙供材料價格
安裝工程和裝飾工程材料單價由于生產廠家和品牌不同，材料單價差別很大。這就要求造價管理人員不定期對工程所在的地方大宗材料進行詳細的價格調研，并根據出廠價格和運距進行了測算，詳細了解地材材料市場價格動態，為預算中地材的合理計價取得依據，客觀公正的反映地方建材價格，合理確定工程造價。
③ 審核定額套用
施工單位在上報工程概算時，往往存在重復套用定額子目或在套用定額時套高不套低的現象，因此，工程造價管理人員必須熟悉定額規定，結合現場實際情況，在審核竣工結算時，合理執行相關定額標準。
㈣注重結算、財務結賬階段
建設工程竣工結算是工程價控制的最后環節，也是整個工程造價控制非常重要的一環。竣工結算如何切實反映整個工程造價，反映了預算人員對工程造價管理的能力。在工程竣工驗收后及時督促施工單位及時辦理工程結算，認真審核施工單位上報的工程結算，單項工程造價嚴格控制在公司下發的標準化指標內，指標價為最高限價，決不能突破。同時積極同現場相結合。要堅持深入現場了解現場施工與施工圖的變化情況，保證工程結算審核的準確性。
㈤嚴格會計核算、杜絕財務風險
計劃經營部門結合以前年度財務工作基礎上，制定了全年的財務工作計劃，從財務制度的制定及制度執行方面嚴格控制，從而有效保證了各項財務支出的合規。嚴格執行計劃部門的費用核銷渠道，合理歸集各項成本費用，保證了計劃與財務工作的統一，做到了工程成本真實、可靠。
㈥全面依托ERP系統管理，強化投資控制力度;
ERP是企業資源計劃（Enterprise Resources Planning）的簡稱，是一種企業管理的思想，強調對企業內部甚至外部資源進行優化配置、提高利用效率。ERP系統是基于先進的企業管理理念，將財務、采購、銷售、制造和庫存等業務功能綜合集成的企業經營管理信息系統，強調業務流程的規范、統一及標準化，是企業資源規劃和業務流轉的優化管理工具，已經成為企業信息化水平和經營管理水平的重要標志。
1、ERP系統在投資計劃方面的作用
在ERP系統中，WBS元素作為主體發揮作用。產能建設任何一個項目都必須賦予一個WBS號，而且這種結構被層層細分，開發井工程WBS細分至每一個井號，如果有需要的話可以實現到鉆井、測井、試油等單項施工，地面工程WBS細分至單井管線、單個站廠等。通過這種拆分，一個項目被分解為若干細化的管理單元，項目的投資預算就可以有效的分配到這些管理單元上，實現了項目管理對象的精細化。產能項目投資計劃下達后，通過投資計劃人員實施預算分解、下達，才能在系統中釋放其核算狀態。項目實施過程中，ERP系統自動監控每個項目分解結構的實際成本發生數，在超預算時及時反饋信息給相關業務人員，對項目投資規模進行實時控制。進一步加強了投資的有效控制。
2、ERP系統在項目財務管理中的作用
⑴轉變了傳統的財務管理理念
財務管理應當至少具備核算會計和管理會計功能，要具備資金管理和資產管理的能力，ERP系統中的會計核算主要是以集成會計核算憑證為依據，基本實現會計信息直接來源于業務本身而非財務系統本身，也就是說財務系統中90%以上的會計憑證是自動生成的。使得財務管理從過去的事后管理到現在的事中監控的轉變，對相關業務部門的工程、價格、費用以及資金的結算情況進行實時監控，實行集成會計憑證清帳。
⑵簡化了財務部門的業務流程
財務人員只需要對ERP系統集成的會計信息進行實時監控分析，把好ERP系統的監控關。一要是對各項完工工程的采購訂單進行查詢、分析、核對，保證計劃部門及時、正確地地錄入ERP系統中，檢查訂單的交貨、開票工作的完成情況等，一旦發現問題立刻反饋到計劃部門，以便進行及時調整。二要及時跟蹤、核對物料模塊的發料數據，主要是各種物料的結算情況。三要將財務的自有數據必須及時錄入ERP系統中，包括生產成本費用以及報銷費用等。另外，必須運用標準路徑來處理會計業務，促使財務分析工作更加快捷。
四、投資管理中存在的困難
㈠外部施工環境
地方政府的某些行為也會引起項目建設費用的增加，主要表現在兩個方面：
一是批復的建設用地，無法及時交付，導致工程無法開工，延誤建設工期;項目建設中的土地征購費、土地使用費及青苗補償款都是通過簽訂合同由施工單位支付給地方政府，然后由地方層層劃撥，這樣，項目建設所在地的農民由于遲遲無法得到相應的補償，則對施工進行層層阻撓施。導致項目建設單位花費大量的人力、物力、財力進行協調解決，無形中增加了建設費用;
二是向產能建設項目收取各種額外費用;受到利益驅使，現在地方各級和相關部門以各種借口索要補償費，凡是與項目建設途經的道路、房屋等設施都要求給予補償。
1、氣田產建點多、面廣、線長的特點，使得氣田開發所利用的地方道路也越來越多，由于受資金限制，改造修建的鄉村道路和通村油路等級較低且承載能力有限，各鄉村為保護路面，往往在道路上設置限高桿，車輛要通行就必須支付高額的鄉村道路補償費或承擔毀損道路的維修費用。
2、施工大型車輛通過鄉村道路，造成沿路兩邊的窯洞、房屋等建筑物產生振動，必須支付相關補償費方可順利通過;
3、為保護生態環境，各地方政府紛紛出臺了植樹造林、綠化道路等生態環境建設政策，要求所有建設項目工程都要同步搞生態環境建設，氣田開發建設要對施工場地和道路進行綠化，否則拒絕審批產建項目。
㈡外部地理環境
隨著氣田建設步伐的加快，可以有效利用的施工場地越來越少，地理條件復雜，形成施工場地比較困難，施工難度越來越大，將導致人工、機械、油料費用的增加，給投資的控制帶來嚴峻的挑戰。
五、結論
項目計劃投資一經核定，就應成為項目建設各階段投資控制的依據，必須嚴格貫徹事前控制、過程管理的觀念，通過加強項目建設在招投標階段、施工階段、竣工結算與財務決算階段概算執行情況的有效監管，實現投資的有效利用及控制。因此，需要有一套科學的管理機制、監管程序、技術手段，在項目領導統一協調下，配合各相關專業來實現全程投資控制。
it項目管理的論文8
一、施工工程項目階段的管理
1.進度管理一套完備的施工進程方案可以為具體的施工工作提供指導，對于工程的施工進度，施工方案中都有嚴格的規定，不能提前也不能推遲。企業在施工過程時要做到，確保招標方的資金投入的及時，資金是影響工程進程的關鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設備的購置，還為工作人員提供報酬，另外還可以用于應對突發事件的保障性資金。工程開展的施工方式的選擇，無論是機器操作還是手工操作，亦或是人機共同進行，都要保證在規定的時間內完成。
2.對工程評估與結算工作的管理企業通過工程的評估工作可以對本階段的'工作進行經驗總結。此外，企業必須與招標公司保持一定的聯系與溝通，方便將突發性事件報告給他們，及時找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內進行結算工作。企業首先做好成本的結算工作，避免施工材料浪費情況的發生，降低工程成本，提高工程效益。同時，還要對其他費用的投入進行比較工作，做好記錄工作，為企業成本的結算提供依據。最后還要對稅收費用進行匯總，做好稅利分析工作。
二、工程項目經濟管理中存在的風險及相應的解決措施
1.市場調研工作存在的風險企業在競標前要對市場進行調查研究，及時理解市場信息。若是缺乏一個專業性的調研團隊，那么相應的評估工作就會出現問題，會很大程度上降低了企業的競爭力。因此在調研過程中，企業要組建一支專業性較強的市場調研團隊，及時反饋市場信息，為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風險問題成本管理的重要性已在前面陳述過，在此不做贅述。企業要做的就是明確自己的實際實力情況，不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場調研工作，對于施工的難度與程度，要有根本性的認識，結合自己本企業的人力、物力和財力情況進行決策，最終選擇適合自己的投標工程。
2.施工管理工程中存在的風險完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無計劃性，無目的性。因此，企業施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過程要嚴格按照規定進行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責任不明確，一些企業存在負責經理利用職權偷工減料以獲得利益的現象。他們會選擇一些價格便宜的施工材料和設備，從報價和實際價格中謀取差價，這些都會對施工的質量造成威脅。因此企業要嚴格明確分工與職責，制定相應的獎懲制度；施工過程忽視監督的重要性，未對施工過程進行嚴格的監督會出現物資流失和浪費的現象，由于沒有嚴格的記錄工作而增加了工程的成本，企業施工要建立一支監督隊伍，對施工過程進行嚴格的監督，避免上述情況的發生；合同的制定與簽署過程存在的風險。企業為了在競標過程中打敗其他投標人，盲目的答應招標企業的一些附加條件，使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署，企業并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業對合同條款的不了解，想要的條款沒有在合同里出現，最后又沒法追求代理公司的責任，只能自己為自己的不當行為買單。合同的制定和簽署是企業管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過程中企業必須做到親力親為，對每條條款都非常熟悉。
三、結語
施工企業工程項目的經濟管理工作非常復雜和繁瑣，因此企業要根據自己的實際情況，在不斷的實踐總結中找到工程項目經濟管理的方法和措施，從而實現經濟效益的最大化。
it項目管理的論文9
1項目工程道路施工的特點
1.1施工場地窄
項目工程道路是在明確的目標地進行施工的，場地狹窄，需要拆遷舊房的話工程量大，因此影響了道路施工路線周圍的環境和交通。這就給市民的生活和生產帶來了重要的影響，也影響了道路工程的進度安排和控制，因此難以管理與控制。
1.2地下管線復雜真正的否決權
在道路工程建設過程中，可能會遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不清楚的現象。如果盲目地進行施工可能會出現挖斷管線的情況，這會給工程帶來極大的損失，也會給道路工程的順利開展帶來消極影響，嚴重影響道路工程的成本目標和進度目標，因而是需要高度重視的。
1.3原材料投資大
在道路工程施工過程中，需要用到大量的原材料，工程造價中原材料所占的比例就達到了一半以上。因此，在道路工程施工過程中，如何選擇原材料，如何進行工程監理，直接影響到工程質量的好壞。此外，施工現場如何布置，運送距離的遠近都是選擇材料的重要依據，都需要加強注意。
2項目工程道路施工常見質量問題
2.1路基質量病害問題
路基是道路工程的基礎，路基的強度與穩定性直接關系到路面結構的穩定性，也是公路工程施工質量控制管理的源頭。道路區別于公路的特點在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內容較多，路基施工中存在著較多的夯實回填作業，如果路基填料質量控制不嚴格、碾壓密實度不足、不良路基處理不當，很容易造成公路路基出現不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問題，進而誘發公路路面結構的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問題，影響市政道路的正常通車。
2.2路面質量病害問題
現階段在道路工程路面施工中，應用最普遍的路面結構形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細集料等材料質量有問題、混合料配比設計不合理、混合料生產施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當，則容易造成瀝青路面出現車轍、開裂、離析松散等病害問題，甚至進一步造成瀝青路面出現龜裂、坑槽、唧漿等嚴重病害問題。
2.3附屬工程病害問題
道路附屬工程施工內容非常多，施工專業技術性強、工藝標準要求高，如果管理不當很容易出現各種質量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質量差、路燈設置不合理、護欄形式不當或者是管道回填處理密實度不夠等等，都會對道路工程施工質量產生不良影響。
3現階段項目道路工程施工質量管理應采取的措施
目前的市場經濟中，經濟與質量管理相互聯系，而這不是其目的，真正的目的在其手段，在現實的工作操作當中，萬萬不可把主次位置顛倒。當前在道路工程中有一種現象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面來回的返工多少次，以上就能證明了質量工作做的不怎么好，質量工作存在很大的`問題。為了讓工程不留下遺憾，質量不達標準的結構物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒有根據，不分好壞與輕重緩急的話，敲砸成風，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應該要看到問題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質量管理的工作沒有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當前第一件事就是讓質量有所保障、提高質量與質量的更高品質作為當前的大前提，不過我們采取的措施符合工作需要。質量管理措施要強硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現劣質的產品質量問題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現在質量管理搞不下去的原因，就是各種的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理工作做的不到位的人就應該馬上換掉，施工隊工作出現各種劣質現象就應該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發展對他們就絕對不可以心慈手軟，不然就會給工程質量帶來很大的安全隱患。目前的質量管理體制有一個很嚴重的弊病，就是真正的否決權不在管理質量的工作人員這里，按常理來說技術與行政是一家的。質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際的問題。現在業主對項目經理和項目經理部有了質量管理目標責任狀，項目經理和項目經理部對施工隊也要有質量管理目標責任狀，僅靠這些大目標是遠遠不夠的，還是要在具體的細化，并且對確定工程實施的過程質量管理定一些小目標。
4項目道路工程施工質量管理措施
4.1建立完善的施工質量管理體系
為了確保項目道路工程施工質量，在質量管理上首先應該建立完善的施工質量管理體系，由項目道路工程項目經理為總負責人，項目總工為第一責任人，技術部門為直接責任部門，負責工程質量檢查和監督，完善各級質量責任制。在道路工程項目建設的管理上，應該不斷加強項目建設參與人員的質量意識，特別是施工作業技術與管理人員的質量意識；在施工作業開始前，組織技術管理人員認真熟悉圖紙及相關規范、標準，主動進行技術交底，明確施工階段的主要質量控制項目；在項目建設施工階段嚴格按照施工規范、規程進行現場的管理，對達不到規定的質量目標要求的立即返工或整修，確保項目施工質量。
4.2加強對關鍵施工工藝的質量控制
4.2.1確保施工測量的精度
在項目道路工程施工測量中，應該根據設計文件中的導線形式和同等精度進行外業實地測量，準確的進行控制點的測設以及加密。在道路項目施工過程中，應該加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發現問題及時補測補設，以確保測量精度，提高施工質量。
4.2.2管溝回填施工質量控制
管溝回填項目也是道路項目建設中最為常見的質量控制項目，在管溝回填的施工過程中，重點確保回填材料的CBR等強度指標合格，同時在回填的過程中應該有效的夯實方法以及夯實設備提高回填的密實度。
4.3加強對項目工程道路施工質量的試驗檢測
目前最有效手段是試驗時檢測被動控制道路工程施工質量，試驗檢測工作要貫穿于道路項目建設施工工作的全部過程，根據各自的情況對施工項目的內容進行合理的選擇試驗的方案。在工序完工之后，應該立即組織技術工作人員、監理和業主代表進行工序的檢查，確保質量合格后方可進行下道工序施工。
5結束語
綜上所述，針對項目工程道路施工存在的常見問題應該認真分析并且總結質量缺陷的成因，重視工程道路施工質量管理的重要性，才能有效改觀道路的建設質量，促進項目工程道路建設的可持續化發展。
it項目管理的論文10
摘要：本文就機電工程項目進行分析，介紹了項目實施中建設方的項目管理工作，并通過實際經驗，從組織管理、協調管理及投資控制等多方面進行了詳細闡述，以保證項目的順利實施，實現各項預期的管理目標。
關鍵詞：機電工程；項目管理；建設方；投資控制
引言
機電工程項目一般都具有周期長、生產要素的價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得工程造價復雜多變。項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規律，需要采用與其相適應的管理模式和管理方法去實現。機電工程項目建設方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設中占據主導地位，應對項目實施全過程管理。具體從以下幾方面進行簡單敘述：
一、建設方的管理目標及任務
建設方是指由建設方以及業主組成的一方，有時建設方同時也是業主，建設方的項目管理服務于業主的利益。建設方項目管理的目標主要包括項目的進度目標、投資目標和質量目標。其中進度目標指的是項目交付使用的目標，如道路建成可以通車、機電設備可以投入使用、商場可以經營等；投資目標指的是項目的總投資；項目的質量目標不僅包括傳統意義上的設計、材料、環境施工質量等，也包括滿足建設方相應的期望和需要。項目的進度目標、投資目標和質量目標之間既相互統一，也相互矛盾：要提高質量或加快進度往往需要增加投資，質量目標的實現會受到不合理的縮短進度的影響，這都表現了目標關系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的管理，也可提高工程的質量及縮短工期，這體現了關系的統一。建設方的項目管理工作在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管理;②投資控制;③進度控制;④質量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協調[1]，即涉及到項目實施階段的全過程。
二、組織管理
建設方要充分發揮管理作用，必須成立完善的管理機構（即某一建設項目針對成立的建設方項目管理部），選用合格的監理單位、組織高效的管理團隊，各項管理工作由對口的專業人員從事，包括對施工現場的協調管理，對造價的控制，對施工過程中的安全管理和監督及質量和進度控制等。管理機構內要制定嚴格的管理制度，責、權、利結合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項目管理工作。監理單位服務于建設方的項目管理，建設方在賦予其權利與地位的同時，要對其進行相應監管。由于多數業主專業性較低，以及監理工作的強制性，項目建設方可通過管理、組織、經濟、技術等措施或多項并舉，讓監理單位在激勵和監管下努力為項目服務。
建設方的項目管理人員和監理人員都屬于知識型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設，讓成員事事都受到制度的約束，進而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發生的負面行為如安全事故、質量事故等進行抑制，實現主動控制。
三、協調管理
建設方要加強對勘察單位、設計單位、施工和監理等參建單位的管理及其之間的協調配合。開工伊始，每周建設方應組織一次工地例會，及時通報施工中存在的.各種問題，設計、監理、施工和建設方共同協商解決，并共同監督執行。會議上問題不能及時解決的，由建設方工地代表及時向項目負責人匯報，再報請單位高層領導進行協調。遇到關于工程設計變更及其他技術問題，施工單位向監理和建設方工地代表提交工作聯系單，建設方協調設計人員、監理共同會審后回復施工單位。
四、安全管理
在機電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒有安全，項目目標的實現也就無從談起。機電工程施工過程中安全事故發生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應措施。建設方和監理單位要加強對施工單位安全方面的監督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發生。
五、機電工程項目建設方與其他方項目管理比較
由于建設方的項目管理是建設項目管理的核心，在虛擬建設中處于戰略核心的地位，因此，建設方對項目的控制也應該是戰略級別的控制。目前已有的項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程，具體到項目管理戰略層的建設方的項目控制仍有其獨特的個性，鮮見其相關研究。
在所有關于項目控制的描述中，工程建設各方控制的內容、方法和過程基本相同，即采用動態控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調整的反復循環，實現項目管理的投資、進度、質量三大目標。一般認為這是適用于項目各參與方的基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設方，但在對建設方項目管理的深入分析中發現，建設方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區別。具體比較如表1：
表1：業主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較
比較內容 建設方項目控制 其他各參與方項目控制
對象 項目總目標 具體目標任務
內容 虛擬建設協同 具體項目
思想 系統協同 控制論
原理 項目戰略管理 動態控制
方法 監督管理 計劃，實施，檢查
手段 建設監理 質量，進度，成本控制
六、進度控制
不論何種性質的工程，為發揮最大效益，建設方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進度目標，建設方加強對項目進度控制也就非常重要。承包商要根據合同工期的要求，編制施工組織設計（含工程進度計劃），并由建設方會同監理單位相關人員進行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態下開展。建設方編制網絡計劃和進度控制工作細則，指導監理人員對施工單位控制好項目的實施進度，并明確施工中的關鍵節點。對施工中發生的各種影響工期的意外事件，要求監理人員及時匯報，以便及時采取相應措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設方要及時組織相關單位分析原因，查清責任，并采取組織、技術、經濟等措施進行調整，確保工程的工期。工期若提前也應按照合同要求，對施工單位進行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設方要定期召開由相關單位和人員參加的進度協調會議，讓施工中影響進度的各種不利因素得到及時、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進行，建設方工地代表應協同監理單位，根據工程進度情況及時向施工單位支付預付款和工程進度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設方和監理單位應根據合同規定及趕工情況，及時向施工單位確認趕工費用。
七、造價管理
一般可分為決策、設計、招投標、施工和竣工結算五個階段。在決策階段，建設方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經濟效益、社會效益、市場前景等作出深入、全面的調研和客觀的分析、評估，把影響工程造價的各種因素充分考慮進去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設計階段，在決策立項后擬建項目的設計就成為工程建設的關鍵一環。在這一階段工程造價的管理主要體現“設計與實際”和“技術與經濟”的相結合。據分析，此階段對工程造價的影響約占75%以上，建設投資的多少和工期的長短將直接受設計優劣的影響。招投標階段，建議采用經評審合理低價中標方式選擇施工隊伍。建設方對項目的“合理低價”應心中有數，監督投標單位不得以低于成本價惡意競標，以保證工程質量。施工和竣工結算階段，設計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發生在這一階段，就其各專業本身，不論在設計或在施工方面的質量上，理論上都能得到很好地控制和保證。
建設方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設方項目管理人員應加強學習，用先進、科學的技術和管理方法，努力做好各方面的管理和監督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現各項預期的管理目標，取得各方的利益共贏。
參考文獻：
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it項目管理的論文11
本文介紹了東方物探職業技能培訓部依托企業的優勢，圍繞職業技能培訓項目管理方式、精品項目建設、質量控制等，不斷改革創新所積累的實踐經驗與取得的成果。
為進一步探索職業技能人才隊伍的培養模式，推動職業技能人才隊伍建設，增強企業創新能力和核心競爭力，東方物探職業技能培訓部依托石油物探學校的師資力量和設備設施等資源優勢，以提升培訓質量為目標，不斷深化教學改革，全面推進職業技能培訓質量，全過程實施項目管理，實施項目長負責制，取得了良好的培訓效果。
一、項目管理模式
項目管理是美國項目管理協會提出的全球標準，它借鑒和融合了其他通用或專業管理領域的許多知識，集合了國際項目管理界精英的觀點。運用PMP科學管理，能夠提高培訓效率，控制培訓進度、成本，提高工作執行力，保證了培訓質量。
二、項目管理實施
筆者面對的培訓對象是具有一定專業特長和豐富實踐經驗的各類專業技能人員。多數學員是帶著理論上的疑問和實踐中的困惑來參加培訓的，他們急需在培訓中獲得對理論和技能問題的正確解答，并能將其快速運用于實際工作中。這就需要在培訓項目啟動過程中預先進行充分的調研，了解各受訓人員的水平和亟待解決的問題，界定培訓范圍和制訂培訓方案，力求教學計劃、課程設計更貼近企業實際。
物探職業技能培訓部采用PMP項目管理模式，在廣泛調研的基礎上，對公司主業、設備制造、國際服務和新興業務，分類別、分專業(工種)、分層次、分級別地開發了11個大類63個工種(崗位)培訓項目。
1.調查分析培訓項目需求
通過調查分析，將培訓組織的需求與受訓對象的實際需求有效結合。在培訓項目內容設計上，采用學員“點菜”、教師“掌勺”方式，按照 “缺什么補什么”的'原則，通過摸底考試、座談等形式進行調研，摸清受訓單位和學員的需求，為不同層次的學員設計不同的培訓內容，實現個性化培訓。
2.制定培訓項目實施方案
在每個培訓項目啟動時，項目長要考慮師資配備(團隊組織)、培訓進度、溝通渠道、成本管理和培訓質量等計劃的制訂。這些計劃對不同的受訓單位和工種是相互交織、復雜多樣的，項目長要進行有效的溝通和協調，保證項目在執行過程中有條不紊地進行。
(1)做好師資配備。
根據各項目不同的培訓需要，我們配備了不同的教師團隊，在師資配備中做到選拔責任心強、知識面廣、管控能力強的優秀員工為項目長;選派學校各專業頂尖的“三師型”(講師、培訓師、技師)教師;針對某些特殊培訓項目需求，聘請集團公司、公司技能專家為兼職培訓師，有些項目還需要聘請不同專業的高校教授、專家任教。
(2)提供設備設施。
根據培訓項目的需要，為每個不同的培訓項目提供不同的實訓車間、演練室、教室和室外實訓基地等。同時，對設備和場地進行編號，在培訓指南上注明設備設施、場地所在的位置，標注室內、室外、校內、校外，便于學員提前做好準備。
3.控制培訓項目全過程
在培訓教學過程中，推行“教、學、管”一體化培訓模式，考慮到學員的學習積極性和接受能力，在“教 ”的過程中，采用“模塊、滾動、互動”的教學方法，強化學與做融合，學習與考試同步進行，形成“教中學、學中做、做中評”的一體化培訓體系。在“學”的環節中，采用開放式教室管理、分組式學習模式、以考代訓的教學手段，為學員創造良好的自主學習條件，促使學員由被動學習變為主動學習。在“管”的過程中，實行項目長(班主任)負責制，在培訓運行過程中，項目長負責計劃安排、實施與跟蹤、多部門協調與溝通及風險控制，通過考勤管理、跟班聽課、學員座談、檔案整理等手段，確保每個培訓項目的教學質量。
三、項目管理效果
2014年，共完成培訓項目百余個，培訓近萬人次，覆蓋了東方公司職業技能競賽等六大精品培訓項目和物探技術與設備、地震勘探、營地電工、計算機、管理等專業的項目培訓，實現了培訓質量與效益同步提升。
經過多年的實踐與探索，物探職業技能培訓部逐步形成了公司主業、設備制造、國際服務和新興業務，分類別、分專業(工種)、分層次、分級別地開發了11個大類63個工種(崗位)培訓項目模塊，成為企業發展不可或缺的力量。
it項目管理的論文12
摘要：闡述了項目管理工作的價值和意義，提出了重視創新項目管理工作的思路，提供了創新企業對項目管理工作的理念，對創新項目管理工作的內涵和實質進行了探索。
關鍵詞：建筑企業；項目管理；創新；責任體系；成本控制
中圖分類號：TU712文獻標識碼：C
引言
工程項目管理工作是建筑企業展示企業管理水平、經營能力、綜合發展潛力的重要標志，特別是在市場經濟的環境中，工程項目管理工作更是企業提高經濟效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎。因此，必須站在發展企業核心競爭力、推進企業市場化改革的高度去對待工程項目管理工作。創新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認同和理解創新對工程項目管理工作真正價值的基礎上，從新意識和新理念的構建出發，加強對工程項目管理工作體系和結構的多層次管理，確立具有市場化和企業特色的工程項目管理工作責任體系，切實做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業適應市場化和建筑產業發展提供堅實的工作基礎和體系平臺。
1建筑企業推進項目管理工作創新的深層次價值
1．1創新項目管理工作有利于現代企業制度建設
當前，我國大部分的施工企業脫胎于傳統的計劃模式，在現代化管理理念和企業制度上存在模式、形式上的問題，導致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優勢對建筑施工進行細致的管理，項目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項目管理工作的創新，使其符合市場和時代的發展要求，適應行業不斷變化和不斷提升的基本特點，真正做到對建筑工程施工的全面適應，在完善企業管理體系的同時，建設現代企業制度的模式和機制，為建筑企業管理更上一層樓提供基本保障。
1．2創新項目管理工作有利于企業把握時代潮流
當前建筑產業進入市場化時代，特別是在市場經濟持續完善和不斷發展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產業環境越來越嚴峻，稍有不慎就會造成企業的經營困境，給建筑企業的發展造成桎梏。因此，建筑企業必須把握時代與市場的脈絡，通過項目管理工作的創新，構建起管理機制、模式的新平臺，做到對項目管理工作的持續變革和不斷改進，為項目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業整體管理水平提升的基礎上，提升企業的綜合實力和核心競爭力，為企業適應時代和市場提供管理平臺。
1．3創新項目管理工作有利于企業掌握市場需求
建筑企業獲得現實性的經濟效益和長遠性的綜合發展需要立足于市場需求，把握市場變化的規律和特點，充分重視市場機制、市場元素綜合運行下企業的應對和改變，使企業順應市場經濟的基本要求，形成對市場需求的進一步適應。在具體的項目管理工作中，必須通過創新來構建企業市場化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗和驗證，為項目管理工作的創新提供真實、有效的評價，進而建立起企業應對市場需求的新型管理模式，為企業的生存與發展提供保障。
2建筑企業創新項目管理工作的對策與要點
改進和創新項目管理工作是建筑企業提升核心競爭力，加強企業核心管理職能，促進企業綜合效能提升的關鍵，因此，應該從建筑企業的特點和實際出發，明確項目管理工作的價值，樹立創新項目管理工作的理念，確定建筑企業項目管理工作創新的方向，以此為基礎，開展系統性的.項目管理工作的創新探索，尋找適合于市場經濟和企業特點的項目管理工作模式，這是這一時期建筑企業項目管理的中心工作內容。
2．1創新企業的項目管理工作理念
理念創新應該走在項目管理工作創新的前面，要認識到理念創新是一項艱巨而復雜的系統工程，因此，既要加快項目管理工作理念創新的步伐，同時又要尊重理念創新的規律。要建立起交流的機制，針對項目管理工作進行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創新項目管理工作的共識，構建創新項目管理工作理念的認知平臺和基礎。要建立起創新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務的人員開展深層次的教育，進行創新意識和理念的培訓工作，做到以人為本，樹立項目管理工作人員對創新的高度共識和牢固認知。在理念創新的過程中，應該以市場為核心，充分重視市場特點、市場規律和市場動態，尋求項目管理工作創新的新基礎，確保項目管理工作的創新立足于市場的波動、變化之中，更能適應市場的實際和長遠需求，為項目管理工作創新立于不敗之地建立起審視市場的認知基礎。要充分激發員工的積極性，努力發現項目管理工作與員工需要相結合的契合點，為員工潛能的發展和主動性的發揮提供平臺，做到員工職業成長與企業發展的有效統一，為意識創新提供基礎性動力和根本性源泉。
2．2創新對項目管理工作人員的管理
對管理者和工作人員的管理是科學進行項目管理工作的前提，也是創新和變革項目管理工作的基礎。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創新項目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目標管理，將整個項目管理工作科學劃分為若干個項目區段，設定組織、管理的目標，建立目標管理的多結構、多層次任務體系，確保每個項目責任得到落實，達到完善和加強項目管理工作的目標。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎知識、基礎能力的培養工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協調水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認知，在及時進行組織和協調工作的同時，化解項目管理工作中產生的矛盾和問題，提升項目管理工作的效率。
2．3創新項目管理工作的責任體系
職責與任務對等是市場經濟通行的法則，建筑企業也要遵循這一市場承認的通則，創新和變革項目管理工作責任體系。具體來看，責任體系的創新既是工程項目管理工作創新的重要目標，同時也是工程項目管理工作創新的重要基礎。在進行工程項目管理工作創新的過程中，要簡化建筑工程的生產關系，明確工程項目管理工作的責任，理順工程項目管理的層次，改進工程項目管理的結構，轉變工程項目管理的模式，根據建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責任重點，進一步確立工程項目管理工作的責任體系，明確區分項目管理人員的責任和權利，進一步加強工程項目管理工作。
2．4創新項目管理的成本控制措施
一方面，在進行工程項目施工之前，要對整個工程做好成本的預算工作，與工程項目的實際情況相結合，充分考慮一些潛在的因素。做出預算之后，必須經過相關部門的審核，通過之后就可以制定預算方案，但一定要保證預算的科學合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進行嚴格控制，此時的主要依據就是預算方案，在保證工程質量的同時，最大限度地減少建設資金的使用。此外，對施工人員要進行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員要嚴格控制在成本內，但同時也要注意加強對施工人員的專業技術培養，其最終目的是提升工作人員的技術水平，保證工程質量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預算，對其進行嚴格的審批，盡量減少額外費用的支出。
3結語
建筑企業加強項目管理工作既是為了更好地適應建筑市場的要求，同時也是自身組織建設、規范化建設的根本需要。隨著科技的不斷創新，現代管理思想和管理工具不斷應用于項目管理工作中，這在客觀上推進了項目管理工作的創新。與此同時，建筑企業的不斷發展也需要項目管理工作的創新作為基礎，這成為內在的發展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創新作為工作的出發點和立足點，落實項目管理工作的目標和責任，整體提升項目管理工作的質量和水平，形成對項目管理創新的支持，為建筑企業開拓視野和跨越式發展提供基礎和載體。
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it項目管理的論文13
摘要：在鐵路市場競爭日益加劇的情況下，加強鐵路工程項目成本管理成為施工企業提高經濟效益的主要手段。本文從影響鐵路工程項目成本管理的主要因素入手，客觀分析了成本管理存在的原因，提出了解決對策，對于實現工程項目利潤、提升施工企業效益具有一定的指導意義。
關鍵詞：工程項目；成本管理；淺析
利潤是企業生存的基礎，在鐵路工程建設過程中追求合理利潤，增強企業持續發展能力是所有施工企業的奮斗目標。項目部作為施工企業的利潤源頭，必須采取相應措施，加強成本管控，不斷提高項目盈利能力，為企業發展做出貢獻。
1鐵路工程項目成本管理的定義、任務和內容
（1）廣義來講，鐵路工程項目成本是指施工企業在鐵路建設中為獲取和完成工程任務所支付的一切費用。從狹義來講，是指鐵路工程項目施工所耗費的人工費、材料費、機使費、其他直接費等直接成本，以及為組織和管理工程施工所發生的間接費用。
（2）鐵路工程項目成本管理的任務，是在滿足質量、工期等合同規定的前提下，通過技術、經濟和管理等活動，實現預定工程建設成本目標，有效降低成本費用，實現項目盈利的目的。
（3）鐵路工程項目成本管理的內容很廣泛，涉及項目投標、合同簽訂到施工準備、竣工驗收等內容，貫穿于項目管理的全過程，包括了成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考評等環節。
2鐵路工程項目成本管理的重要意義
（1）工程項目成本管理的水平，決定了施工企業在鐵路市場的話語權，在同等施工水平和質量標準的前提下，投標報價的水平成為能否中標鐵路項目的關鍵因素。
（2）工程項目成本管理的水平，反映了施工企業的項目管理能力，通過成本分析可以掌握工程項目的施工進度、材料消耗、工程質量好壞、施工組織水平、技術管理能力等。
（3）工程項目成本管理的水平，體現了施工企業自身管理和發展的實力，決定著施工企業在鐵路市場的持續發展和興衰成敗。
3鐵路工程項目成本管理存在的問題及原因
在鐵路工程項目施工過程中，由于部分項目管理人員和施工人員的成本意識不足、技術方案不完善、施工組織不到位、資源配置不科學以及安全、質量風險防范不到位等原因，容易造成項目成本的失控。主要表現在：
（1）人工費用居高不下。一般工程項目人工費約占施工總成本的10%左右，但有些鐵路工程項目人工費會達到20%以上。這是由于一些項目采取的工程分包模式不科學，工隊更換頻繁，工人技能不高，施工效率低下；一些項目點多線長，難以集中管理，人員數量增加；一些項目工期緊張，需要倒班作業，相關崗位需配雙班人員。
（2）材料費用持續增加。一般工程項目材料費約占施工總成本的65％左右，但有些鐵路工程項目達到了75%以上。這是由于一些項目管理人員素質不高、業務水平有限，材料采購計劃不科學，集中招標采購的規模效益沒有發揮出來；一些項目受市場價格波動影響，或對市場風險誤判，在高價位大量存料；一些項目施工現場通行條件有限，天氣影響嚴重，材料二次倒運費用增加；一些項目成本意識不強，現場材料管理不善，收料不清點，堆放不整齊，管理不到位，變質銹蝕、丟失被盜、材料損耗等問題時有發生；一些項目不實行限額發料制度，用多少領多少，材料浪費嚴重。
（3）設備費用漲幅較快。一般工程項目機使費約占施工總成本的8%左右，但有些鐵路工程項目達到了10%以上。這是由于一些項目在設備采購或租賃選型時，沒有按工程特點進行綜合考慮，設備通用性不足，利用率不高；一些項目機械設備管理不到位，維護、保養費用高，操作人員水平高下不一，油耗增加，工時延長；一些項目工程類別較多，各類特種專用設備增加，購置或租賃的數量多、費用高。
（4）間接費用不斷加大。一般工程項目間接費約占施工總成本的10％左右，但有些鐵路項目達到了15%以上。這是由于部分項目影響力較大、接待任務較多，各類檢查、會議比較頻繁，業務招待費自然降不下來；一結項目工期緊、壓力大，需要加班加點進行施工，人員的工資、獎金支出明顯增加；一些項目是企業的形象宣傳窗口，各類標牌制作、項目駐地建設的費用有所增加；一些項目所處的省市地方性規費名目繁多，項目成本支出比例加大。
4加強鐵路工程項目成本管理的幾項措施
（1）進一步培養員工的成本意識。員工良好的成本意識是項目成本管理的必要條件，成本管理就是要通過各種方式，讓員工樹立成本可控的思想和主動控制成本的習慣。1)要通過宣傳教育，激發員工成本管理的主動性，積極參與成本管控，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求得到貫徹落實。2)要通過機制建設，將成本管控與每個員工的利益掛鉤，重獎重罰，才能形成強有力的約束，將成本管理變成員工的具體行為。3)要通過領導示范，樹立成本管理的表率，引領和監督員工加強成本管理，才能形成良好的成本管理氛圍和節約光榮、浪費可恥的文化。
（2）建立務實高效的成本管理體系。1)要健全項目成本管理制度。要從成本管理的`預算、控制、核算、分析和考評等環節，完善成本管理制度體系，明確成本管理流程，定立成本管理目標，取得成本管理的成效。2)要夯實項目成本管理基礎。建立責任成本的記錄、歸集、核算臺帳，用好信息化管理平臺，通過基礎臺賬和電子平臺就能掌握工程項目成本狀況，及時發現問題，進行糾偏。3)要明確項目成本管理責任。結合項目成本管控重點，將成本責任細化分解到各管理層和作業層，具體到部門、工隊和個人。以責任書的形式，明確責任區域和責任目標，明確獎懲措施。4)要發揮項目成本管理骨干的作用。把是否懂管理、會經營作為項目經理、總經濟師、工經人員的最基本考核條件，進一步加強業務培訓，提升工作水平。5)要健全項目成本考核制度。從經濟效果和工作標準兩個方面確定考核內容，定期進行成本分析，采取重獎重罰的手段，激發成本管理人員的工作積極性。
（3）加強鐵路工程項目分包管理。1)要結合工程類別、特點、內容以及業主要求，合理確定分包模式，促進工程有序施工；要制定工程分包限價，控制項目分包成本，保證合理利潤。2)要完善分包數量臺帳，始終將分包數量控制在總控數量以內，杜絕超驗超計；加強過程監管，防止材料浪費，防止虛增施工成本。3)要加強合同管理，規避分包風險；定期考核分包隊伍的履約能力，強化工隊的履約意識，提高和宣人員現場管理、服務水平，實現“合作共贏”目標。
（4）切實抓好工程物資的管理。1)要在購料環節嚴格制定計劃，實行集采和招標采購。根據工程量制定用料計劃表，由物資供應站統一采購，通過以量換價的方式，降低物資采購成本。做好材料計量驗收，堅持余料回收，必要時進行定尺采購。加強現場物資管理，減少材料二次搬運和損耗。2)要在用料環節采取控制措施，實行限額發料制度。建立物資消耗數量總控臺賬，按定額來確定材料消耗量。3)要在資金環節減少占用量和占用時間，加強物料的周轉、利用。要提高材料管理的精準性，合理確定進貨批量和批次，減少庫存量，降低儲備費用。
（5）嚴格機械設備管理和使用。1)要根據施工組織設計合理配置機械設備，建立機械設備總控臺帳，按照工程數量和工程特點合理確定施工機械設備，采取自購與租用相結合的方式，降低機械使用費率。2)要嚴格執行機械設備使用定額和油料消耗定額。開展單機、單車等經濟承包核算，盡可能固定司乘人員，減少配件和油料消耗。3)要加強日常管理維護工作，做好機械設備的運轉、維修、保養，保證機械設備正常運轉，提高機械設備的完好率和利用率。
（6）著力加強間接費用的管控。1)建立精干高效的項目管理團隊。根據合同額大小、技術復雜程度、施工難易度，配好領導班子和管理部門，采取競爭上崗的方式，選拔優秀人才，提高管理效率。2)要避輕就重，盯住費用消耗的大頭。在工程項目間接費用中，人員工資占了一半之多，要減少間接費用，就要實行精兵簡政，定員定編，盡可能做到一崗多職，激勵員工多勞多得。3)要緊盯辦公費、差旅費、招待費，嚴格落實中央八項規定，制定開支標準，切實降低間接費用。綜上所述，通過加強管理降低鐵路工程項目施工成本，是施工企業面臨的一個重要課題。鐵路施工企業要提高經濟效益、增強市場競爭力、實現持續穩定健康發展的目標，就必須在工程項目成本管理方面進行更多的探索和實踐。
參考資料：
[1]張國珍.工程項目管理[M].北京:中國水利水電出版社,20xx.
[2]王穗明.施工企業如何實施成本管理[J].石油化工建設，20xx(5).
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1工程項目成本管理中存在的問題
工程項目成本管理存在的主要問題具體表現在：
(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一筍。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業效益滑坡。
(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。
(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。
(6)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業漏洞的空子，打著企業的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業陷入法律糾紛，影響了企業的正常工作，破壞了企業的良好形象。
2對工程項目成本管理的完善
針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認為應從以下幾個方面進行改進和完善。
(1)優化施工方案，改進工程項目管理手段。
從系統的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業的效益，還要通過提高企業收入方面增加企業效益。工程的質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業效益，有助于企業核心能力的打造，企業品牌的塑造。工程質量的提高和工程工期的'縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業的長遠發展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的。
(2)組織保障。
組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協作部門上入手，設置一個強有力的工程項目部和協作網絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。
首先，項目經理是企業法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，保證工程項目的質量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創造較好的經濟效益，在為企業贏得聲譽的同時，盡可能地為企業創收。因此，選擇經驗豐富、能力強的項目經理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術部門是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門。使用專業知識豐富、責任心強、有一定施工經驗的工程師作為工程項目的技術負責人，可以確保技術部門在保證質量、按期完成任務的前提下，盡可能的采用先進的施工技術和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務部門主管工程項目的財務工作。財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個環節和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節支盡責盡職。
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在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質量的管理和控制。隨著我國經濟的不斷發展，國外的許多大投資商進入到我國占領其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經營項目。施工項目的質量和項目費用、時間、安全、環境、可持續發展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質量也就成為了決定其項目成敗的關鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設工程項目管理的發展。
一、進行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發展以及城鎮化進程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經越來越不符合現在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關研究可以很好地保證建筑質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現高質量住房的標準；其次，對于建筑施工的.管理者來說，通過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過程中存在的問題
（一）工程設計質量不高
對于任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設方案的設計與規劃，這樣才可以更好地指導實際施工，保證工程建設的基本質量。但是從實際調查來看，施工項目的設計并不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設計方案的內容與實際建設情況并不是十分的符合，也就是說設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進行及時的變更。
（二）施工單位管理能力較弱
科學的管理，是開展工程建設工作的重要保證，關系到建設成本以及建設質量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行一定的技術要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實現科學的項目工程管理，并且保證基本質量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場管理的科學發展。
（三）監理單位監督管理不到位
在項目工程的現場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監督缺乏問題還體現在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
（一）制定工程質量目標
為了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質量目標，將保證工程質量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統一的質量建設目標。根據現實中對建筑工程的基本要求以及建設實地的基本狀況，設計出一個符合實際建設發展的指導目標，科學的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質量檢測的一個基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質量目標之后，工程管理者還要確保該工程質量目標在實施施工中得到執行，這樣才可以使該目標發揮到良好的指導作用。
（二）提高市政工程管理部門的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關系到工程項目的建設與施工質量，因此對于市政工程建設管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門還需要對工程項目設計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開展。
（三）加強監管部門的項目監管
工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實際情況進行各方面的管理規定設置，保證促進項目工程的合理建設；除此之外，監管部門還要成立專門的監管小組，對監管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質量管理的科學性和高效性，提高工程建設的基本質量。
四、結語
通過以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發展問題進行分析之后，提出了科學的發展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。
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