淺談建筑工程施工房屋建筑管理論文

　　摘要：

　　隨著我國經濟和城市化程度的日益提升，城市用地問題逐漸成為了城市規劃建設的瓶頸所在。隨著相關建設標準和民眾意識的提升，建筑工程中房屋建筑的施工管理對于工程整體質量的影響逐漸突顯了出來。本文主要洞悉了房屋建筑管理的相關工作，并就其現狀及創新策略進行了深入探析，以幫助相關企業在傳統與創新間找到平衡。

　　關鍵詞：

　　建筑工程施工；房屋建筑管理；創新策略；思考探究

　　1引言

　　在需求導向型的市場背景下，建筑行業已迎來了其發展瓶頸期。民眾購買力的疲軟、相關行業的飽和化都延緩了建筑行業的膨脹速度。受到當局相關政策的影響，企業的市場競爭力儼然成為了建筑企業賴以發展的核心要素。

　　2基于相關現狀對房屋建筑管理的理性窺探

　　施工管理之于房屋建筑工程的意義就有如地基之于高層建筑，施工管理是保張房屋建筑工程質量和經濟效益的重要手段。當前建筑工程中的施工管理工作涵蓋面較廣，其管理內容涵蓋了施工成本、施工進度、施工質量管理、施工安全等，施工管理的全程性和全面性由此便可見一斑。然而，環顧當下建筑市場，相關施工管理工作仍存在諸多缺漏。如果將建筑工程比作一顆豐碩的果實，施工管理的不足便如同蟄居于果實中的害蟲，其正慢慢蠶食著果實的內心，使其變得空洞病態。

　　2.1缺乏風險管理意識

　　當下大部分相關企業對于施工過程中的潛在風險沒有警覺的意識。而對于多發于建筑工程中的人才流失、財務風險、產品風險等現象，工程管理人員將其歸咎于企業間的競爭。而對于這一系列現象的成因，工程管理人員并未進行深刻細致的探究。受到這種懈怠慵懶的工作態度的影響，一些施工標準的工程項目往往容易發生信譽流失、資金短缺、利益受損等現象。具體到施工管理工作當中，風險管理意識的缺失則容易導致資本流失和施工事故。

　　2.2工程質量疏于把控

　　建筑工程施工具有受外界因素影響大的特點，天氣、資金、施工人員素質、管理模式等因素都有可能會對建筑工程的施工工作造成嚴重影響。從建筑行業的相關現狀來看，大部分工程管理人員對于施工進度都具有較為警覺的管理意識。相比之下，相關管理人員對于工程質量卻屬于把控。從某種程度上來看，施工進度與施工質量就如同被放置在天平的兩端，當一者偏重時，天平便會失衡。而從當下建筑行業的大環境來看，施工質量與施工進度的并重才是企業所追求的理想狀態。鑒于此，相關企業應致力于找尋“天平”的平衡條件，從而平順開展相關工作。

　　2.3工程控制較為松泛

　　建筑工程通常具有體量大的特性，再加之現階段工業化施工的普及程度較為有限，建筑工程動輒便要耗費數額巨大的物資。在這樣的行業環境下，企業管理者需具備高遠的管理思想，從全局角度探查工程建設相關瓶頸的成因及突破口。而觀察建筑的發展勢態，其工程控制反映出了松泛、懈怠的特性。在業內競爭日漸激烈的當下，科學有效的工程控制對于解決資金流失、工程成本超支、工期延后等問題具有十分突出的效用。

　　3解決相關問題的可行策略

　　從大量工程現狀來看，缺乏風險管理意識、工程質量疏于把控、工程控制較為松泛是影響其進一步發展的主要癥結所在。而這一系列現象的根本成因主要可歸結為人員因素、客觀因素、體制因素、施工技術因素等多個方面。在優化上述問題時，相關人員了從下列若干方面著手。

　　3.1創建完備的管理體系

　　完備的管理體系對于建筑施工管理工作具有突出的指導規范效用。環顧當下相關工作的現狀，其主要問題反映在責任主體不明確、考核體系部分架空、成本質量管理松泛等方面。鑒于此，管理體系的改革應圍繞責權制度、考核制度和成本質量管理制度開展。

　　首先，相關單位應就施工責任主體加以明確界定，具體內容涵蓋責任范圍、責任目標等，力求做到將施工責任細分至個體，從而敦促相關人員嚴格按照指導文件開展施工。

　　其次，相關企業還應就對工程成本和質量詳加嚴密考核，對于不滿足相關標定的工程行為或工程量予以即時的改進處理。

　　最后，相關管理人員在日常工作中應全面滲透工程造價全程管理思想。例如，部分管理人員會一味偏重施工環節的造價管理，而為從源頭上保障建設企業的經濟效益，工程管理人員在工程設計環節應對建筑工程中的施工細節問題詳加探查，從而極力將造價控制在較為平穩且合理的狀態。

　　3.2制定周密的成本質量管理方針

　　論各類管理工作之于建筑工程的影響力，成本管理與質量管理無出其右。這兩方面的管理工作無疑是施工管理的內核所在。因此，在優化上述問題時，這兩方面理應為優化重心。對于成本管理而言，計劃、控制與分析是相關管理人員的工作重心。為促成相應工作的質變，管理人員首先應依照工程指導文件對施工成本進行預算；其次，管理人員應按照逐層管理的模式進行施工成本控制，對與施工資金的流向進行細致的分析；在成本分析階段，管理人員則應從即有的成本入手并對其經濟效益進行全面的分析，以找出其差異所在，從而實施具有針對性的成本管理。而在質量管理方面，相關人員則應采取全程化管理模式，重視各個施工階段中的工程細節問題。此外，相關工程事故的頻發引起了社會各界對于相關工程問題的重視。在這種社會環境之下，加強房屋建筑施工的安全管理具有較強的現實意義。

　　3.3引入高效的施工控制手段

　　上文中提到，工程控制較為松泛是當前業內施工管理的主要問題之一。而為改善這一點，引入高效的施工控制手段是可行的策略之一。為實現高效的工程控制，相關人員可從施工前、施工中、施工后這3個階段入手。在施工準備階段，其管理核心應為設計圖紙，而當下建筑從業人員對于設計圖紙并沒有十分突出的管理意識，當施工圖紙中存在紕漏時，習慣了被動施工的施工人員往往不會對施工圖紙提出過多質疑。為優化這一現狀，相關管理人員應就圖紙內容進行嚴苛的比對檢查，以確保其可行性與經濟性。而在施工過程當中，相關人員應對施工中的造價影響因素進行適度的細化分類。例如，相關人員可根據施工材料、施工進度、施工盡量將工程造價管理工作細分為若干個更為具體的成本控制模塊，從而實現更佳的工程造價管理效果。在施工后期，相關企業應嚴格依照行業標準對建筑進行驗收評估，對于不合標的施工量應予以返工處理。

　　4創新視角下的房屋建筑施工探析

　　上文主要就業內相關工作的主要問題和相應解決對策進行了詳盡的分析，而在創新視角下，房屋建筑施工仍存在諸多有待創新的內容。本文主要從管理與技術這兩個層面對其創新思路進行了論述。

　　4.1可借鑒的管理創新方式

　　在管理創新方面，相關企業主要可從人員管理與技術管理兩個方面入手。人員是企業經營活動的基礎，其管理模式之于企業的長久發展具有深刻的影響。上文中提到，建筑工程通常具有體量大的特性，其施工過程中的人員結構十分復雜。為實現較好的管理效能，管理人員應將管理職權下方，將管理范圍化整為零，從而實施更具指向性的管理工作。此外，企業決策者還可以用激勵機制、績效機制等見效顯著的管理手段進行企業管理。而在技術管理層面，企業管理者可實施技術創新擴散機制，其實施意圖主要是保證技術擴充速度與企業需要相匹配并將其投資回收周期控制在可接受的范圍之內，從而為相關技術的創新提供保障。

　　4.2可參考的技術創新策略

　　為推動房屋建筑施工的技術創新，相關企業應搭建先進的技術平臺、培養人才的專業涵養并加強施工技術管理。具體到實際的技術創新方向，相關企業可從混凝土技術、技能技術和逆向施工技術等方面入手。作為現代建筑施工中應用最為廣泛的技術之一，混凝土技術的創新具備一定的戰略意義。在對混凝土技術進行創新時，技術人員可從水灰混合比、澆筑技術、預應力技術等方面入手，提升建筑的使用安全性和穩固性。應積極嘗試將BIM技術運用于工程實踐中，BIM (Building Information Modeling)即建筑信息模型，隨著BIM實現手段的逐漸完善，我們應該認識到其形式直觀、工作高效、易操作、實現協同作業、能夠貫穿工程建設運營全周期等優勢。BIM能夠通過各專業協同建模，將不同專業的圖紙信息融合在一個模型中。能夠更加便捷地確定設計中的不合理因素，例如通過在建筑模型中直觀地反映出機電和水暖的管線排布，并使用碰撞檢查更好地確定所有預留通道的數量和位置的精確，保證施工的準確性。在三維模擬方面，使用BIM手段對復雜節點的三維圖進行分析，對復雜工況進行施工模擬，確定施工的關鍵環節和技術指標，保證工程施工的順利進行，BIM運用在項目施工生產的管理工作中，更偏重于現場實際操作所產生的數據，是施工指導的利器。

　　5結語

　　時代的更迭和社會環境的變遷為建筑施工提出了一番又一番要求。而當下社會注重房屋建筑施工的質量、成本、安全與創新。缺乏風險管理意識、工程質量疏于把控、工程控制較為松泛拉低了相關管理工作的水準，鑒于此，相關人員可采取創建完備的管理體系、制定周密的成本質量管理方針、引入高效的施工控制手段等措施，并從管理模式與施工技術等角度加以創新。

　　參考文獻：

　　[1]張柳鳴.淺談房屋建筑工程施工建筑管理及質控措施[J].建材與裝飾,2017(50):162~163.