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項(xiàng)目施工中工程機(jī)械管理研究論文
摘要：文章針對(duì)項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理特點(diǎn)，對(duì)工程機(jī)械在項(xiàng)目施工中的管理進(jìn)行策略分析，旨在充分發(fā)揮出工程機(jī)械在項(xiàng)目施工管理中的作用。并以此對(duì)相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；項(xiàng)目施工；管理
工程機(jī)械設(shè)備是工程施工中重要的施工工具，對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)行有著關(guān)鍵的作用，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，工程機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)能否順利完成施工，保證施工質(zhì)量，施工工程進(jìn)度以及施工后期的養(yǎng)護(hù)和維修有著重要的影響意義。因此，項(xiàng)目施工中的工作人員要注重工程機(jī)械設(shè)備的作用，著重完善工程機(jī)械在項(xiàng)目施工中的管理，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工管理。
1項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1.1項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視不夠
項(xiàng)目施工企業(yè)的管理階層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)發(fā)展的成本控制以及質(zhì)量管理方面的意義，只是片面的注重工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，沒(méi)有注重工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備的管理。企業(yè)管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的不重視直接導(dǎo)致在具體的實(shí)際管理中對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的輕視，并引發(fā)了一系列的施工問(wèn)題。
1.2機(jī)械設(shè)備的管理制度不完善
機(jī)械設(shè)備的管理制度是企業(yè)施工管理制度中的重要內(nèi)容之一，對(duì)于實(shí)現(xiàn)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工工程的質(zhì)量，增加企業(yè)效益等方面有著重要的作用。但是，現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善，導(dǎo)致其具體管理不到位，主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備管理者和操作者的權(quán)責(zé)關(guān)系不明確、機(jī)械設(shè)備管理制度中的獎(jiǎng)懲措施不明確、機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)義務(wù)劃分不明確等方面。
1.3機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)
隨著時(shí)代和科技的發(fā)展，對(duì)機(jī)械設(shè)備的更新提出了更高的要求，但現(xiàn)階段的施工工程中存在大量磨損、老化的機(jī)械設(shè)備，其施工的整體技術(shù)水平不高，甚至存在滯后的問(wèn)題，使得機(jī)械設(shè)備工作超負(fù)荷，在很大程度上制約了企業(yè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展，降低了施工效率和施工質(zhì)量。
1.4施工管理人員的素質(zhì)不高
在工程項(xiàng)目施工中，施工管理人員的總體素質(zhì)不高，大多缺乏專業(yè)的施工設(shè)備管理技能，對(duì)設(shè)備的使用以及和設(shè)備有關(guān)的知識(shí)掌握方面存在欠缺，使其在施工工作中，不具備科學(xué)、規(guī)范管理的能力。另外，存在不具有操作證的施工管理人員，他們往往是先進(jìn)行上崗操作再補(bǔ)辦操作證，這種不科學(xué)的人員納用現(xiàn)象，使得施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，制約了施工工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效掌控。
1.5施工任務(wù)較重
受施工工程工期短的影響，很多施工項(xiàng)目為了減少設(shè)備使用成本，在面臨較大的施工任務(wù)量時(shí)，也不進(jìn)行合理的投入機(jī)械設(shè)備，只是依靠少數(shù)的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成施工任務(wù)，這種情況一方面導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面加重了施工任務(wù)，在很大程度上加快了設(shè)備的老化，影響了施工人員的健康。
2機(jī)械設(shè)備管理措施
2.1完善機(jī)械設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理
實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，首先要建立健全完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備在選型、購(gòu)買、使用、養(yǎng)護(hù)以及維修等方面制度的兼顧，不斷提升機(jī)械設(shè)備的管理水平。比如可以通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)方面、各個(gè)部分進(jìn)行全面的管理，同時(shí)要形成嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)制，利用機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)制對(duì)機(jī)械設(shè)備施工人員的施工行為進(jìn)行約束，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，并實(shí)現(xiàn)其對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用和定期檢查，保證及時(shí)改正和更新不符合現(xiàn)代化工程標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備。
2.2實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的權(quán)責(zé)分明
加強(qiáng)對(duì)機(jī)械崗位責(zé)任制度的完善，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理中的權(quán)責(zé)明確和責(zé)任到人，并要對(duì)機(jī)械管理工作進(jìn)行監(jiān)督和定期的考核。在對(duì)機(jī)械管理工作的定期考核中，要制定科學(xué)的考核方法和考核程序，并根據(jù)制定的獎(jiǎng)懲制度對(duì)工作人員機(jī)械設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和約束，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的消耗問(wèn)題進(jìn)行審查，從而對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。另外，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間、能源消耗、維修成本以及車容車貌等方面進(jìn)行考核，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)以下發(fā)通知單的形式傳遞到有關(guān)操作、維修人員的手里，并限制其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。
2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備工作人員技術(shù)的培訓(xùn)
機(jī)械設(shè)備隨著科技的發(fā)展逐漸實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代，其技術(shù)含量逐漸提高，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，需要有關(guān)施工和管理人員加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)、合理使用。因此，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備工作人員技術(shù)的培訓(xùn)，結(jié)合走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和集中培訓(xùn)結(jié)合的方法，不斷加大對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)，還要有重點(diǎn)的舉辦機(jī)械設(shè)備操作人員的競(jìng)賽，并根據(jù)具體的施工工程現(xiàn)狀，采用技術(shù)知識(shí)講座、示范表演以及觀摩學(xué)習(xí)等方式對(duì)積極、有效的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，從而提高整體人員的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用、操作能力。
3施工中的機(jī)械管理
3.1實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械的正確調(diào)配
施工機(jī)械的正確調(diào)配應(yīng)該實(shí)現(xiàn)：第一，施工機(jī)械調(diào)配要適應(yīng)當(dāng)?shù)毓こ痰氖┕l件，施工調(diào)配的開(kāi)展要在保證施工質(zhì)量、生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行；第二，施工機(jī)械設(shè)備要實(shí)現(xiàn)配套，從而保證各項(xiàng)設(shè)備發(fā)揮其對(duì)施工工程效率的積極影響；第三，要采取合適的機(jī)械設(shè)備調(diào)試方式，把握施工高峰期的施工強(qiáng)度，并要結(jié)合施工工程的實(shí)際狀況以及施工設(shè)備生產(chǎn)力合理選擇施工設(shè)備的機(jī)械數(shù)量；第四，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械的靈活性、高效性、低耗性調(diào)配，在調(diào)配工作完成后能夠方便對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)行、維護(hù)和檢修；第五，要對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)試工作合理布置，從而減少機(jī)械在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移時(shí)間，提升施工工作效率。
3.2合理安排機(jī)械設(shè)備的施工工序
施工工程的工期往往根據(jù)施工進(jìn)行的情況進(jìn)行調(diào)整，一般是縮短工期，因此，有關(guān)人員在工期縮短的情況下要在單元工程分段作業(yè)的基礎(chǔ)上，采取有效施工措施實(shí)現(xiàn)施工工序的合理安排：第一，在機(jī)械施工工作進(jìn)行期間，施工人員要在組織帶領(lǐng)下進(jìn)行施工工程的初檢工作；第二，在第一段工程任務(wù)結(jié)束后要對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，并要在質(zhì)檢部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下進(jìn)行；第三，在質(zhì)檢人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下對(duì)第一工期工作進(jìn)行檢查后，要對(duì)薄弱的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行抽檢；第四，質(zhì)檢總體合格之后，要對(duì)所檢驗(yàn)的工程下發(fā)施工通知；第五，質(zhì)檢工作期間要實(shí)現(xiàn)工作的針對(duì)性和有序性，實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)工程費(fèi)用的有效控制。
3.3操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度
很多機(jī)械設(shè)備在撤場(chǎng)之前需要進(jìn)行保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)工作之后將其運(yùn)回停放場(chǎng)地，比如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等。近幾年施工機(jī)械設(shè)備IDE運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)了一些保養(yǎng)處理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，影響了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，制約了企業(yè)施工的良性發(fā)展，因此，要求有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，提升機(jī)械的使用率。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代化設(shè)備在施工中的使用，施工提升了工程施工的效率，縮短了施工工期，在降低施工成本的同時(shí)提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，這些理想施工目標(biāo)的獲得離不開(kāi)機(jī)械工程的發(fā)展。因此，有關(guān)人員要根據(jù)工程情況，提升施工機(jī)械設(shè)備的管理能力，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的獲益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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