探討BIM技術在工程建設項目三大目標管理的中應用論文

　　BIM 是“建筑信息模型”(Building Information Modeling)的簡稱，這項科技被眾多國內外設計師稱之為“革命性”的技術，最早是由美國喬治亞技術學院(GeorgiaTechCollege)建筑與計算機專業的查克 伊斯曼(ChuckEastman)博士于 30 年前提出的一個概念：“建筑信息模型綜合了所有的幾何模型信息、功能要求和構件性能，將一個建筑項目整個生命周期內的所有信息整合到一個單獨的建筑模型中，而且還包括施工進度、建造過程、維護管理等的過程信息。”

　　一、BIM 技術在項目質量控制中的應用

　　BIM 建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。 BIM 既是一種過程又是一種結果，它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。 BIM 技術擁有的特點是其他建筑項目質量控制無法比擬的，順應了建筑質量控制的信息化、集成化要求。

　　BIM 技術進行建筑項目質量控制，主要的實施要點為發現質量問題，記錄質量問題，分析質量問題，處理質量問題。實施要點充分體現了 PDCA 循環理論， PDCA 循環即 Plan、 Do、 Check、Action。施工階段具體表現如下所述：在施工現場監理工程師用手機、相機、 Ipad 等工具拍攝圖片和視頻來記錄質量信息，導入施工建筑信息模型，面向對象進行質量計劃與實際對比分析，發現質量問題，然后進行原因分析并衡量質量問題嚴重性，再針對質量問題采取有效的措施進行處理，并且將質量問題處理結果導入建筑信息模型，對整改不到位的，禁止下道工序的施工。運維階段利用竣工建筑信息模型中的質量信息進行運營維護，例如模型中的作業人員信息、材料、機械設備材質、出廠日期、型號、規格、顏色等透露出來的質量信息及質量檢驗報告，快速地對出現質量問題的部位進行維修。質量記錄的重點是：質量問題必須準確及時的確定時間、部位、質量信息，這樣監理、施工、業主等各參建方才能準確了解和溝通。通過文字、圖片、模型進行施工現場質量信息記錄， BIM 技術使施工方忠實記錄質量工作情況和具體信息，監理方準確的指出和分析具體質量情況，業主直觀了解和掌握總體質量情況，整個項目整體溝通和協調效率提升。

　　目前 BIM 標準尚處于研究階段， BIM 技術應用人才比較稀缺，構建 BIM 標準、標準的本地化、 BIM 技術應用人才的培養成為 BIM技術在建筑項目質量控制實施的要點之一。 BIM 技術的碰撞檢測可以在施工前進行質量控制，大大提高設計質量，所以提高計算機技術水平也是 BIM 技術提高質量控制的實施要點之一。不過不管再好的技術，都要充分結合企業自身特點，搭建一個適合自身應用特點的 BIM 應用體系，才能充分發揮 BIM 技術的最大功效。

　　二、BIM 技術在項目進度控制中的應用

　　BIM 技術將項目全生命周期內的信息進行創建、共享和傳遞，避免了傳統項目進度管理中人工操作帶來的信息滯后與信息孤島現象。 BIM 技術貫穿于項目管理全過程，建立、共享、傳遞項目全生命周期管理所需要的信息，將效益滲透到計劃和控制的各個環節，有利于工程項目管理的全過程。項目以 BIM 信息平臺為中心，建立BIM、 WBS、網絡計劃之間的聯系，綜合利用各種方法與工具，改善項目進度管理流程，提高項目效益。

　　基于 BIM 技術的項目進度管理通常從總進度計劃、二級進度計劃、周進度計劃、日常工作計劃四個方面進行，項目負責人或計劃編制負責人編制總進度計劃，項目經理或分包經理共同編制二級進度計劃。各施工基層負責人即班組長以總進度計劃和二級進度計劃為基礎，結合自身實際情況編制周進度計劃草案。整個編制過程通過 BIM 平臺進行信息傳遞、溝通和協調，對項目進度計劃進行完善和調整，形成最終工作計劃。底層計劃完成后，通過 BIM 模型可視化、4D 模擬施工等技術，分析計劃執行過程中可能存在的問題，對計劃進行調整和完善。項目進度計劃必須得到各方的認可，并承諾按時完成。另外， 4D 動態跟蹤系統可將現場情況與計劃進行對比，提高各方交流效率，及時處理施工中存在的問題。在項目全生命周期中，各基層施工班組要按計劃要求做好匯報工作。基于 BIM 技術的項目進度管理流程的優點是支持末位計劃員概念，由施工基層管理人員直接參與整個項目計劃的制訂過程，保證每個末位計劃員所負責的內容都能按時按質按價保量地完成，從而保障整個項目全生命周期的順利進行。

　　因此，即使整個計劃制訂得再詳細，在實際施工過程中總會出現一些不可預見的事件，因此還需要進一步對工程項目進度進行跟蹤和控制。

　　三、BIM 技術在項目投資控制中的應用

　　若要有效地控制工程造價，應當從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。其中統一的信息管理機制是控制工程造價的重要手段。根據 BIM 的概念，建筑信息模型中的建筑構件是對象化的數字物體用來描述和表現真實世界的建筑構件，因此基于 BIM 的三維模型和用于表現效果的三維模型有著本質的區別。普通模型只有建筑幾何數據，而建筑信息模型除了幾何數據外，更有大量的工程數據。建筑信息模型中除了有長、寬、高等幾何屬性外，還有墻體類型、材料成分、制造商、采購與價格等非幾何信息，這種參數化建模的技術使 BIM 立足在數據關聯的基礎上進行三維建模。基于 BIM 的面向組件的 3D 模型擁有的靈活動態屬性值為工程量清單、進度計劃、工程造價等的生成，以及進行各專業分析提供了共享的數據基礎。

　　通過多維模型的應用，可以在項目建設整個建設過程中實現工程信息的高度共享，提高信息的利用價值，提高施工技術水平。在這個過程中可視化減少了進度計劃編制人員翻閱圖紙的工作量，縮短了施工前期的技術準備時間，提高了編制效率和準確性。還可幫助施工人員更深層次的理解設計意圖和施工方案要求，減少因信息傳達錯誤而給施工帶來不必要的問題，提高施工進度和質量，保證項目決策盡快執行。但是，多維模型的具體實施還處在研究當中。結語：綜上所述，工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既存在著矛盾，又存在著統一。BIM 技術在項目三大目標管理中的應用給國內建筑行業帶來了巨大的改革，有效地提高了項目全生命周期內項目進度管理相關信息的及時性和有效性，加強了各方參與者之間的溝通，促進了整個項目按時、安全、保價、保質的完成。

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