電力工程項目管理難點及精細化管理應用的論文
在電力建設市場日益開放的今天，仍有許多電力工程項目的管理仍處于經驗型、粗放型的階段，管理流程也缺乏量化、細化、精確化的控制與管理，這都在很大程度上削弱了項目管理的效能，并對工程質量與工程效益造成了極大的影響。而通過在電力工程項目管理中引入精細化的管理思想，則能很好的規避與解決傳統項目管理中所存在的問題與不足，不僅有利于項目管理水平的提升與持續性的改進，而且能真正實現優質電力工程項目的建設目標。
一、精細化管理的內涵及特征
精細化管理，即是對電力工程建設項目全過程中的質量、進度、安全、成本等要素進行不斷優化與完善的一個過程。其內涵是以提高項目管理效率與管理水平為核心思想，追求精益求精以及不斷細化與改善。其中，"精"即是精確，是指在項目管理中不投入多余的人力、物力與財力，避免浪費；"細"即是指細化與完善，確保建設項目全過程中的所有管理活動均是有益和有效的。
一個精細化管理的電力工程建設項目，通常具有以下方面的特征：一是浪費最小化，具有很強的經濟性與效益性；二是能快速應變，通過精細化的管理措施與管理制度，能對工程建設中所出現的問題加以迅速的解決；三是能對項目管理的流程進行持續性的改進，以保證建設項目全過程管理的高質量與高水平。
二、工程實例及項目難點問題分析
（一）工程實例分析
柴達木-拉薩±400kV直流輸電工程，橫跨青海與西藏兩省，不僅是實施西部大開發戰略的23項重點工程之一，同樣也是改善當地人民生產生活條件，推進兩省區跨越式發展的惠民工程。該工程共由換流站工程、直流線路工程、光纖通信工程這三部分所組成，全線長度共1038km.
（二）工程項目管理的難點問題
柴達木-拉薩±400kV直流輸電工程，也是迄今為止在世界上海拔最高、氣候環境最惡劣地區建設的規模最大、電壓等級最高的輸變電工程。由于工程的施工難度大、工期任務緊、協調工作量多，這都給工程項目管理提出了很大的挑戰。
為保證精品、優質工程的建設目標，在該工程項目中積極推行了精細化管理與標準化作業，最終僅用500天就圓滿完成了施工任務，并真正實現了零傷亡的安全要求，以及零缺陷移交的質量要求。
三、電力工程建設項目精細化管理的對策
（一）實施質量的精細化管理
在該工程中，立足于"事前策劃、事中控制、事后總結"的質量管理原則，在設計管理、建設管理、監理管理、施工管理、設備材料質量控制等方面，都全面實施了精細化的質量管理策略，以確保優質工程目標的實現。
1 加強前期的設計質量管控
在設計質量管理方面，應突出工程前期設計優化的關鍵作用，以深入落實電力工程的標準化設計要求。從工程初步設計開始，就應明確工程的創優目標，并逐步落實到施工圖設計過程中，使設計圖紙能與工程現場之間相密切配合。同時，通過優化設計流程，及時交付施工圖以及開展施工圖設計交底等工作，以有效保證設計質量，為提高工程建設的質量管理水平奠定良好的基礎。
2 實施全壽命的'周期管理
根據工程建設全壽命周期的管理要求，工程精細化的質量管理注重于設計創優和工程創優策劃等前期優化管理，以此推動工程"兩型一化"、"兩型三新"和"三通一標"的應用。
一方面，結合工程建設的質量管理要求，并根據強制性條文、質量通病防治措施及工程創優的要求，按月開展質量監督檢查工作，將質量管控的核心內容通過層層分解，以逐步落實到工程建設管理的日常管理中，從而形成質量管控的常態化；另一方面，工程中還重點關注了重要區域的質量控制，例如：重點關注GIS、換流變壓器、高壓電抗器等設備的安裝質量，采取可行性強的施工保溫措施等。
3 加強材料的質量管理
在工程材料的精細化管理方面，一方面通過嚴格把控材料的到場驗收制度，應按照國家相應規范標準中要求的材料抽檢比例，嚴格控制材料的到場檢驗質量，杜絕不合格物資及材料的進場施工；另一方面，對工程原材料應做到"批量對應、三證齊全、覆蓋全面",對裝置性材料則應做到"加工一運輸一到貨檢驗一安裝驗收，環環相扣不放松".
（二）實施進度的精細化管理
1 合理規劃分部工程工期
以該工程中的直流線路工程為例，主要包括了基礎、桿塔及架線這三個分部工程，通過科學、合理的規劃分部工程工期，有利于推進工程進度。首先，應仔細分析三個分部工程的特點，并結合工程沿線氣候特點、地質特征，找出影響工程程進度的主要因素；其次，在充分考慮了這些影響因素之后，再分別制定出三個分部工程的節點進度，例如：結合影響基礎施工進度的因素--天氣；影響桿塔工程施工進度的因素--塔材供應；影響架線施工進度的因素--導線供應及光纜到貨時間。
2 對施工計劃實施滾動性調整
電力工程項目總進度計劃必須具有一定的嚴肅性，尤其是大的進度節點，通常不應當進行變動。但是對于小的進度節點，可適時的根據工程的實際進展情況，對施工計劃進行滾動性的調整，這也是保證工程工期，提高工程進度精細化管理水平的一種有效措施。
在該工程施工建設中，各施工單位通過充分結合各種因素的變化以及施工實際情況，按照分部工程的總體進度情況進行了滾動性調整，從而使調整后的進度計劃，相比原施工計劃更加詳細、科學與合理，也更加方便指導施工建設的進行。
（三）實施安全的精細化管理
1 構建科學的安全體系
圍繞著工程零傷亡的安全管理目標，在工程建設過程中，施工企業應始終牢固樹立安全發展理念，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，以強化工程建設的安全風險管控。一方面，應深化安全質量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完善工程項目的安全應急機制；另一方面，還應加強建設過程中安全控制的管理、監督與考核，以全面推進工程建設安全管理精細化、標準化體系的建設，提高工程建設的安全管理水平，使安全管理目標得以圓滿實現。
2 加強安全監理
安全管理是工程監理的主要任務之一。工程中要實現精細化的安全管理，就必須強化安全監理工作，要求監理部應成立以總監理工程師為第一安全責任人的安全組織機構，并分級負責，明確要求監理人員在抓質量的同時，必須管安全。同時，每個監理部都必須配備一名專職安全監理員，重點是抓施工安全措施和技術措施的落實情況，查安全人員的到位情況和履行職責情況，查現場布置及工器具的使用情況。
3 制定有針對性的安全預控措施
在工程開工之前，就應開展工程項目的安全風險評估，并嚴格執行"安全風險評估報告不審查或不完善不得開工"的要求。一方面，應加強工程中重要作業項目的安全風險管理，積極推行作業安全風險預控工作，強化對工程建設中危險點、危險源辨析與預控的實效性；另一方面，還應強化對危險點、危險源的動態管理制度，將各個施工現場的重要危險點進行分解與落實，以保證危險因素能始終處于可控范圍以內。
（四）實施成本的精細化管理
在該電力工程中成本的精細化管理，主要是通過統一規范工程招投標、嚴格合同管理及工程結算工程，以有效降低了工程的建設成本，大量節約了工程的建設投資。據統計，該工程中的單位造價，相比高原地帶同類電力工程的單位造價，平均約降低了10%左右。
以招投標工作的實施為例，在該工程中，項目部門嚴格按照了《中華人民共和國招投標法》的相關規定，實施招投標過程的管理。其中，設計單位、施工單位、監理單位及主材料（設備）的招標，均是由國家電網公司統計組織進行，招標采用的最高限價和工程量清單報價的方式，有力保證了招投標工作的統一、規范、公正與合法。
結語
在柴達木-拉薩±400kV直流輸電工程中，通過積極推行精細化管理，以有效確保了工程質量、工程進度、工程安全以及工程效益的全面實現。面臨著電力建設市場日益開放的今天，電力施工企業如何更好的把握機遇，迎接挑戰，并在激烈的市場競爭中贏得生存與發展，將是每一名電力工程項目管理人員所需要深入研究與探索的課題。這就需要在電力工程建設項目中積極引入精細化的理念，通過實施精細化的管理、標準化的建設，以有效推動項目管理水平與管理效能的全面提升。
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