建筑工程管理影響因素探究論文

　　摘要：建筑工程的管理是個重要的過程，根據實際情況需要明確主要影響因素，做好管理分析工作。改革開放以來，國民經濟發展穩步提升，在行業管理的階段，需要了解因素的類型，只有做好各項指導工作，才能符合管理要求，提升可行性。本次研究中以建筑工程的影響因素作為基礎，對具體對策進行分析。

　　關鍵詞：建筑工程；主要影響因素；管理對策

　　近幾年我國經濟不斷發展，城市化建設進程加快。在城市建設的過程中占據很大的比例，在城市化發展的過程中，對行業發展有嚴格的要求，根據實際要求和注意事項等，在實施過程中需要明確物質和文化水平的類型，對行業管理提出更高的要求。施工技術、設備以及材料和工藝等對建筑工程管理有一定的影響，內部因素、外部因素等對其有一定的影響，在制約性分析的過程中了解因素類型，根據實際實施，提升穩定性。

　　1當前建筑工程管理的現狀

　　建筑工程管理的干擾因素比較多，結合實際內容和因素等，在現有基礎上實施，按照要求進行落實，保證穩定性，實現整體進步。以下對現狀分析。

　　1.1建筑工程管理機制不健全

　　管理體系不健全是當前實際管理階段存在的重要問題，也是核心問題。根據建筑工程體系的應用類型和實際結構要求等，管理部門需要結合實際要求實施。但是在實踐過程中受到其他因素的影響，存在很多制約性，配比不合理，甚至存在兼職的現象，對其他工作落實造成影響。直接影響了管理工作的開展和管理工作的質量，缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決[1]。

　　1.2管理制度得不到落實

　　對建筑工程的質量有更高的要求，中央和地方建設行政部門等需要了解行業建設的力度要求，在后續管理階段出臺了相關規定文件，通過行業內部有序化管理后，能保證制度的合理性。在整個管理階段，如何實現制度化和規范化成為重點，在對策落實的過程中，為了保證相關工作有序開展，檢查后，將資料下發到各個部門，如果本身重視度不足，監督管理無法落實，必然造成不良影響。

　　1.3建筑工程重視度差

　　施工單位以項目承攬作為基礎，在整個過程中明確目標，在測定過程中說單位從思想上存在不重視的現象，對工程管理的相關規定沒有認真進行思考，如果存在管理混亂或者其他現象，對企業長遠發展造成不良影響，不利于行業的穩定前進。

　　2影響建筑工程管理的主要因素

　　根據當前實際影響因素和變量因素等，在整個管理階段要對各類變量因素進行分析，只有做好管理和分析等工作，才能符合要求。以下對因素分析。

　　2.1主觀因素

　　很多事物都是和主觀因素存在聯系的，從決定性作用和實際概況等方面入手，在整個實施階段需要明確意識，做好主觀評估工作。建筑工程管理人員存在主觀意識排斥的現象，在科學化管理的階段了解理念模式，但是根據主觀意識和其他影響因素等，需要滿足具體化工作要求。在當前管理體系落實的階段，對具體工作方向掌握，如果存在管理能力差或者其他現象，勢必造成不良影響[2]。

　　2.2客觀因素

　　影響建筑工程因素比較多，在整個過程中需要了解變量因素，政府建筑行業主管部門和監督管理部門等在當前基礎上確定可行性高的模式，在整個管控過程中需要明確因素的類型，在全面實施的階段提前進行落實，監理管理本身的影響因素多，在后續實施過程中了解參與方的概況，為了有效促進建筑工程體系的進步，在實施階段客觀因素的影響大，在其他因素分析的階段，提前對問題分析，及時解決。

　　3建筑工程管理工作的具體對策分析

　　建筑工程的后續管理過程中存在很多其他因素的影響，在清晰度分析的階段，按照實際流程要求實施，針對當前存在的各種問題，在后續實施階段要求工作人員提升自身綜合能力，能對各項對策進行分析，在現有基礎上落實后，能符合要求。

　　3.1轉變原有的建筑工程管理理念

　　管理理念是提升建筑工程水平的核心所在，在指導思想和理論思想落實的階段，傳統的工程管理以形式為主，在前期實施過程中，可能存在效果不明顯的現象，根據實際實踐要求和要求等，在現有基礎上進行改善處理。根據新的思想和管理內容報告等，盡量滿足現代化工作需求。需要注意的是，建筑工程管理和創新的階段不能以教條主義和激進主義等作為前提，要在現有基礎上創新，盡量滿足現代化的管理需求。改革管理符合要求，兼顧到實際性指標和整個過程因素等，在實施過程中注意進行改革和變動，最重要的是把握方向，結合國情和要求等建立一套有特色社會主義的理念，實現整體創新和發展[3]。

　　3.2完善現有的管理機制

　　創建新的管理體系符合要求，在后續操作階段借鑒當前行業的管理理念和經驗。對先進的思想和方式等創新后，取其精華，去其糟粕，對現有機制創新，盡量滿足要求。結合管理思路和方式方法等，在整個分析階段，提前對體系模式分析，在實踐的階段優化部門設置，在實際分析階段，為了保證順利進行。從用人制度、分配制度以及監督制度等入手，對體系創新。另外在整個過程中明確政策要求，以各項具體工作作為基礎，在實施階段層層落實，只有保證實際工作要求，才能提升可行性。此外，管理者還可以采取適當的經濟措施來促進管理工作的開展，做到管理機構科學合理，辦事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通過有效的后期管理為建筑工程畫上一個圓滿的句號。

　　3．3完善現有管理體系

　　在建筑工程各項管理中，可能存在不同程度的理論差異的現象，為了避免出現經驗缺失或者其他現象，需要完善現有的管理體系。根據建筑工程管理的概況和內容形式等，由資深的專家和有工作經驗的管理人員組織實施，如何實現最終目標是關鍵，在當前系統建設和完善的過程中，明確參照標準，在經驗落實和理論評估的階段，吸取先進的思路和方式，必要的情況下對各項資料進行整理，只有建立起完善的思路體系，才能滿足保證機制的要求，促進管理工作順利實施[4]。

　　3．4提升工作人員素質

　　建筑工程管理的變動因素比較大，在后續實施階段，采用先進的技術方式和手段進行，在變動因素分析的階段，可能缺少先進的、實用的管理軟件的現象，直接對項目應用產生影響，在后續評價管理中專注于具體工作，結合變量因素和影響因素等，提升工作人員的綜合能力，在評價階段存在軟件開發不合理以及缺少項目軟件的現象，需要提升工作人員的綜合素質，在當前基礎上實施，滿足要求，促進進步[5]。

　　4結束語

　　隨著科學技術的不斷進步，建筑行業也取得進步，在整個過程中需要了解質量和性能，結合變動性因素和其他方面因素等，在實施過程中科學有效進行管理。針對當前存在的管理異�；蛘吖芾聿坏轿坏痊F象，在實施階段，針對存在的建筑工程管理機制不健全、管理制度得不到落實、建筑工程重視度差等問題，從轉變原有的建筑工程管理理念、完善現有的管理機制、完善現有管理體系、提升工作人員素質等入手，做好工程管理工作，只有按照流程要求實施，才能滿足要求，促進整體進步，避免出現異常。

　　參考文獻

　　[1]賴麗芳.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].河南建材，2018（01）：70~71.

　　[2]高磊.關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J].建材與裝飾，2016（07）：150~151.

　　[3]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居（下旬刊），2014（06）：383~384.

　　[4]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013（06）：258.

　　[5]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010（08）：84~85.

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