建筑工程造價的影響因素與對策論文

　　[摘要]工程造價控制是一項很繁瑣的工程，牽涉面廣，對工程造價的控制和管理應始終貫穿于項目建設的全過程，在工程建設的各個階段都應加強動態管理，最大限度地減少或避免資金的浪費，努力提高項目的效益。為了充分保障現代工程建設的質量與效率，本文主要就建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策展開了分析和探討。

　　[關鍵詞]建筑工程；工程造價論文；措施

　　一、工程造價影響因素

　　1、人力因素一方面，建筑企業的管理層盲目追求工程利益，在工程預算方面進行模糊化處理，在施工方面降低用材與施工質量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同沒有明確的權責規定，或是條款存在較多法律和技術漏洞等，因此導致企業工程造價管理難度增加，損失可能性大為提高。另一方面，部分企業造價人員受自身知識結構與業務經驗所限，在各項成本費用的審核、估算與控制等方面無法達到市場要求，造成工程量計算不準確、設計變更、費用計算誤差、項目重復計算等人為錯誤；還有部分企業人員缺乏造價管理理念或是出于自身利益考慮，在方案設計、造價管理和施工過程等方面不作為或偷工減料這些人力因素造成工程進程減緩，施工變更頻繁，運行和售后等成本增加。

　　2、環境因素環境因素包括自然環境和市場環境。在自然環境方面，影響因素包括工地周邊地形和水文條件、施工期間天氣狀況和預報變化等；在市場環境方面，影響因素包括市場供需的變化、工程材料的價格波動、施工機械設備的工藝水平、煤炭石油等能源價格的變化等。這些影響因素都能夠影響建筑工程的施工進度與效果，進而導致工程造價變化，增加造價管理難度。

　　3、制度因素目前符合市場需求的工程造價管理制度尚不健全，主要表現為：

　　（1）缺乏全面系統的管理制度。大部分企業沒有重視從預算設計到結算審核整個過程的成本控制，事前的造價預算缺少可行性論證，事中的成本控制執行力度不足。

　　（2）造價管理制度建設發展不平衡。越來越多的企業已建立起工程造價管理信息系統，但是還有較多企業發展緩慢。一些企業缺乏設計審查與設計變更等基礎管理制度；還有一些企業的.造價管理制度建設僅流于形式，沒有發揮出造價的指導與優化作用。

　　（3）造價管理績效考核制度有待健全。部分企業的造價員績效考核制度沒有與市場效益銜接，僅限于企業內部范圍的考核，無論是獎懲力度還是落實程度都不充足，導致員工參與造價管理的積極性不高。

　　二、降低工程造價的措施

　　1、施工階段的造價控制工作

　　（1）對施工材料進行合理的管理控制。由于在建筑工程施工活動中會投入大量的施工材料，而這些施工材料會消耗大量的施工成本，因此，為了降低施工成本以及保證施工質量，則必須對施工材料的質量以及價格進行嚴格的控制，通過嚴格對比市場建筑材料的價格，以選擇既符合本工程項目活動的施工要求又經濟實惠的建筑材料進行投入使用，從而實現在保障本工程施工質量的前提下為企業創造經濟效益的目的。

　　（2）建立項目成本責任制制度。在項目施工階段活動中設立相關成本責任人，能夠有效地保障施工各項目階段的成本控制工作的開展，本階段的成本控制工作的具體操作如下：對每個工程施工項目設立不同的責任人。對施工過程中的成本投入情況進行詳細的記錄，并且定期對相關記錄進行核查等。在此階段過程中還需要嚴格、科學地管理好施工合同，以降低工程索賠情況發生率。

　　2、竣工結算階段的造價控制工作雖然工程項目竣工結算是整個工程建設的最后一個階段，但是其是整個工程項目造價核算最關鍵的階段，對項目方以及施工方的利益有著莫大的關系，并且在此階段中，雙方均存在著經濟利益因素在內，因此，對相關工程造價管理人員的綜合素質提出了更高的要求，不僅具有較強的專業能力，而且還需要熟悉掌握相關工程造價計算程序，同時，這些管理人員還需要充分地了解施工合同的內容，以避免造成誤差而損失雙方的經濟效益。

　　3、設計階段的造價控制工作

　　（1）加強專家監督。通過聘請相關專家來對整個項目設計進行監督，并且將其中不合理的地方進行指出，不僅有效地控制了項目設計階段的造價成本，而且還有效地提高了設計方案的含金量。

　　（2）堅決執行設計招標工作。以公平公正公開的方式對投標的各個設計方案進行評選，從而在其中選取能夠滿足工程建設要求以及為企業帶來較高經濟性效益的設計方案。

　　4、工程項目招標階段的造價控制工作

　　（1）確定施工方案。良好的施工方案不僅能夠保障建筑工程的施工質量，而且還能夠通過施工方案來對工程的施工成本進行估算，因此，進行該階段的造價控制工作需要嚴格、科學地對工程施工方案進行計算，通過科學、合理地組合配對，即可眾多投標施工企業中選取最佳經濟效益的施工方案。

　　（2）對招標的文件進行嚴格的編制，并且加強文件編制管理工作，從而有效地結合市場價格以及企業定額消耗量，以確定本工程項目的總體造價費用。

　　三、加強建筑工程造價控制重要性

　　1、能夠有效地幫助施工企業實現資源配置的優化現代建筑工程在造價控制管理中大多采取精細化管理的手段，即對建筑工程產生成本的項目進行細致分析與規劃，對于每一項成本的合理性都進行科學評估，從而使造價控制更好地貫穿于工程建設的各個環節當中，在這一過程中，造價控制與資源的管理緊密聯系在一起，能夠從資源的最有效利用目的著手，針對各類資源的使用進行規劃與管理，從而在確保資源供應正常，滿足工程建設需要的基礎上，避免資源的浪費或其他原因導致的不必要損失，幫助企業實現資源的最優化配置。

　　2、能夠有效保障工程竣工階段的收尾工作質量對于建筑工程而言竣工階段是其質量控制的最后關口，工程造價的控制與管理對于竣工階段也提出了一系列的要求，從建設質量與成本耗用兩個方面對收尾工作進行嚴格的把關，充分保障工程收尾工作的質量。

　　3、能夠有效提高工程前期準備階段成本控制的水平在工程的前期準備階段制定工程造價控制與管理計劃方案能夠有效地幫助工程建設施工單位提高前期規劃的科學性與合理性，避免盲目規劃導致的損失、尤其是對于資金支出的合理規劃，能夠有效地提高施工路線選擇的準確性，并在前期規避掉一系列不必要的資金浪費問題，實現有效的前期成本控制，以合理的成本目標為導向，保證成本控制的有效性。

　　4、能夠有效加強工程設計的合理性與可操作性在建筑工程施工建設的過程中加強工程造價控制與管理，還能夠為工程的設計提供重要的依據和參考，結合工程造價的設計與控制方案，對工程設計的可行性與合理性進行審核，從而避免設計過于繁瑣，增加工程施工的難度，或造成不必要的成本增加，或影響施工的整體進度，造成工程建設施工企業的損失。通過對工程造價控制與管理工作，能夠有效促進施工設計的優化，進而保證施工效率與質量。

　　四、結語

　　建筑工程造價控制工作對于建筑建設單位與施工單位而言都是一項十分重要的工作，工程造價控制與管理的水平很大程度上影響著工程建設的整體效益，并關系著工程建設成本資源的有效利用。因此，加強對于工程造價控制與管理工作的重視具有著十分重要的意義。

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