淺談建筑工程造價動態管理的幾點認識論文

　　建筑工程項目規模大，工期長，在執行的過程中時常會出現這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經濟效益，為保證工程造價管控的實效性，應積極開展項目造價的動態化管理，以減少項目執行過程中所產生的不必要的浪費，實現對資源的高效利用，能實現對工程造價的科學性調整。實施造價的動態化管理，其具有靈活性，能結合項目實施過程中的狀態來采取動態化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應用到現代建筑工程項目建設之中是一筆寶貴的財富。

　　1建筑工程造價動態管理實施的重要價值分析

　　近些年來，我國在建筑領域取得了卓越的發展，行業經濟逐漸成長為我國的支柱性產業與主導型產業，為我國國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業的營利性比較強，使得建筑類企業數量極具增加，這勢必會使得市場環境變得更為激烈，競爭環境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環境中站穩腳跟，企業必須不斷的提升自身的實例，將工程建設過程中的造價控制作為一項重要內容，提高造價控制水平，才能在同行業中占據一定的優勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學性管理，前提是在控制工程質量的前提下，實現對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預算問題時有發生，導致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業在該項目建設上的經濟效益。

　　面對此項問題，為實現對建筑工程造價的高效性管理，應將動態理念滲透其中，積極開展造價動態管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態化管理就是結合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態管理模式的應用，為企業謀求更高的經濟利益，進而提升企業的整體實力，利于實現企業的長足發展。

　　2建筑工程造價動態管理措施

　　2.1前期決策階段

　　對于建筑工程項目而言，決策至關重要，決策的正確與否直接影響著整個項目的實施價值與應用價值。為實現對造價的科學性控制，決策者必須意識到造價管控的重要性，從各個角度、方面來對項目價值進行評估，同時對項目實施的可行性與必要性開展論證工作，對項目整體有一個全面的認知后，還要深度預估項目執行可能產生的經濟效益與投資效益，這可為后續設計方案的制定提供條件，進而實現對優質方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續施工工作的高效開展，能消除項目的執行風險，且在造價控制上更具效率性，進而可實現造價控制的偉大目標。

　　2.2設計階段

　　一般情況下，在開展造價控制工作時，部分人員認為只需要對施工階段進行造價控制即可，設計階段可以不予以重視，這是大錯特錯。其實，施工階段造價與設計階段密切相關，若在設計階段所設計出的方案中設計的技術、材料、機械設備等都會耗費大量的成本，施工團隊以此為依據開展施工，也會耗費大量的成本。因此，若想控制項目造價，設計階段的造價控制至關重要。設計階段的造價管理工作，應實施動態化管理，將價值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設計者要全面分析工程項目的實施價值，在設計時，要做到在保證工程質量與基本功能的同時，實現對工程造價的控制，進而降低動態管理風險。此外，還要重視限額設計，設計時，必須要好考慮造價問題，滲透進限額理念，運用此種方式能實現對工程總額的科學性分配，做好工程資源的分項處理，進而實現對資源的合理性利用，以提高設計階段的造價管理效果。

　　2.3施工階段

　　施工是建筑工程項目建設的核心階段，此階段所耗費的造價額度最高，為實現對造價的管控，應注重對施工現場人員、技術、材料與機械設備等要素的管控，在控制施工質量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國建筑市場競爭激烈，由于受到供求關系的影響，施工材料的價格波動較大，再加之材料造價占到總工程造價的六成以上。因此，企業在采購階段就要對材料價格進行動態化管控與分析，結合項目施工圖紙、方案與計劃等來制定合理的采購清單，做好材料的及時供應，能避免發生材料供應不及時而引發的施工成本問題。建筑工程項目實施規模大，工期長，且在施工中還時常會發生政策變動、更換業主等問題，一旦出現此類問題，會對施工產生威脅。由此可見，必須要在項目施工前制定合理的合同條款，為了保險起見，可聘請相關的法律人士來擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時，則必須要按照合同中所規定的流程開展此項操作。此外，為實現對工程造價的科學性管理，還要增強相關管理人員、技術人員的造價控制意識，這樣能在項目執行中時刻具備造價控制意識，能結合項目的實際運行情況開展造價控制行為，繼而提高工程造價控制的效率，繼而為企業謀求更高的經濟效益。

　　2.4竣工階段

　　竣工階段屬于整個建筑工程項目實施的尾端，處在此階段，項目工程已經呈現較為穩定的狀態，且這一階段并不會對工程造價產生實質性的威脅。然而，此階段開展項目造價的核算至關重要，若核算不精確，會嚴重影響工程造價�？⒐るA段的造價會對工程項目造價提供重要的數據支撐，也便于企業對項目造價管理工作的實施，能促進工程項目的進一步發展。為保證項目造價控制的科學性，竣工階段更要做好造價的動態管理，為保證造價核算的精準性，應與第三方審計機構簽訂合同，選擇信譽好的審計單位來開展審計工作，及時對工程項目實施所涉及到的稅費、工程量與工程單價等進行嚴格的審計，以保證審核結果的精準性。為方便工程造價的核算，應準備好與工程項目相關的合同材料、檔案資料、設計圖紙、設計方案、施工計劃等，這樣能為審計人員提供充足的信息與數據，將這些數據作為重要依據，便于為審計人員造價核算提供重要的標準，繼而提高造價動態管理水平，能保證造價控制效率，能保證項目實際建設與合同中相關條款的要求一致，能防止發生建設疏漏而引發的信用損失與經濟損失。

　　3結束語

　　造價是支撐項目建設與活動的基礎性條件，若想實現對資源的高效利用，強化對工程造價的合理性管控，必須選擇優質的造價控制方法，這樣能夠達到事半功倍的效果，其中，將造價動態管理方式應用其中就是一項正確的選擇。新時期，工程造價管理工作的實施，全面滲透了動態化管理理念，旨在對項目的執行提供切系統而詳細的造價控制服務，以求最大程度上控制項目造價，將高效性、機動性與靈活性的優勢展漏無疑，能在造價管理取得理想的效果，進而為企業謀求更高的經濟利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現。

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