內部控制體系下的管理會計應用論文

　　摘要:改革開放以來，隨著市場經濟的發展，我國企業面臨著激烈的競爭，欲想在這種環境中取得成功，管理者必須要有一套完善的管理體系。本文從管理會計著眼，根據現今企業自身存在的風險問題，利用管理會計的思維方式，提出了具體的解決措施，深入研究內部控制體系視角下管理會計在企業發展中的應用價值。

　　關鍵詞:管理會計;內部控制體系;實踐應用

　　管理會計是指應用現代的會計方法對財務會計資料以及有關的統計和業務資料進行加工、整理、計算和分析，為企業內部管理提供事前預測、決策和計劃以及事中控制、事后評價所需信息的一門會計。管理會計通過內部控制體系得以實施。在內部控制體系下，針對公司業務流程中出現的種種問題，借助管理會計的思考方式解決企業面臨的風險，提高管理者的管理水平以及企業的盈利能力。本文將從企業管理面臨的問題和管理會計在內部控制體系中的應用兩方面來進行闡明。

　　一、企業管理面臨的風險

　　(一)訂單數量的不確定性

　　由于企業內部不同部門缺少有效溝通，更缺少各種各樣的監督機制，導致訂單數量變化不定。營銷部在未獲得經銷商準確的訂單信息時，將模糊的訂單數量上報給生產車間，生產車間為了更好的完成生產任務，往往在營銷部提供的數量基礎上再次增加，向采購部門提出采購計劃，而采購部門為了確保原材料的充足，再次增加材料采購數量。這就導致產品以及原材料庫存增加，生產成本提高等現象，使公司資金周轉出現問題。具體措施：營銷部結合市場狀況嚴格考察經銷商提供訂單的準確性；制造工程部結合已有庫存向采購部門提出準確的生產計劃，對產品質量要嚴格把關，降低生產成本；采購部門根據以往的采購經驗及數量，做出合理的采購計劃，購買高質量原材料。各部門之間要摒棄本位主義，協同合作，共謀發展。

　　(二)錯誤的營銷策略

　　隨著公司不斷步入正軌，市場的不斷打開，銷售量的不斷提升，企業管理者對產品的成本控制缺乏管理，忽視了員工的銷售積極性，忽略了新產品的研發，使公司不能更好的發展。盈利越來越少，破壞了資金鏈，嚴重影響企業的運行。對此，企業要設置明確的獎懲措施，提高銷售目標，調動員工動力，注重產品研發。

　　(三)開發的產品價格太高

　　各個企業在開發新的產品時，必須要以銷售部門收集的客戶需求為基礎。由于各個部門間缺乏有效溝通，不能得到有效信息，如銷售部門忽視了客戶可接受價格，導致投放市場的產品價格過高。當一項新產品投入市場時，相比消費者可接受的價位過高，產品銷售量低，公司面臨更大的經營壓力。具體措施：密切關注市場需求，提高本部的產品開發能力，降低生產成本；提高員工銷售積極性；制定合理的營銷策略，提高自身的管理水平。此外，在開發新的產品時，首先要進行民意調查，總結出消費者真正需求，提出一個合理的銷售價格，使新產品迅速占領市場。

　　(四)企業資金流轉存在風險

　　企業在起步階段時，一般資金來源是銀行貸款或者是政府對其進行投資。在產品剛剛上市時，客戶需求量大，資金回流快，而且銀行方面對于短期的貸款政策寬松，資金問題對于企業的正常運行毫無威脅,企業發展穩步提升。當市場需求降低時，資金回流慢，若是銀行貸款到期或銀行貸款額度降低，企業的投資成本上升，使得資金鏈斷裂。有效的做法就是通過梳理生產線，暫時關閉那些虧損或利潤相對薄弱的生產線。對于市場需求大，利潤高的產品，適當增加生產線，結合資金回流情況，提高研發技術，降低生產成本，使利潤最大化，資金迅速回流�？v使企業已經發展成熟，資金流轉風險依舊存在。資金利用率不高；錯誤的資金管理理念；內部監督不力等都是造成風險的原因。

　　二、內部控制體系視角下管理會計的應用

　　企業面臨以上風險可能直接導致企業破產，必須要建立完整的企業內部控制體系，充分利用管理會計的優勢，提高管理者的管理水平，實現企業的價值最大化。根據各企業的業務流程，形成一條以風險防范為主干的管理方式，以管理會計的思維解決問題，體現內部控制的“管理制度化”。從企業的產品研發、成本預算到投入生產，利用企業內部控制決策和嚴格的管理，實現企業運營目標，從資金管理角度出發，密切關注企業各個流程，完善內部控制，協調各單位提高生產效率、資金利用率以及盈利能力。加強人才隊伍建設，構建信息共享平臺，全面提高管理水平，增強企業競爭力和創造力。信息共享平臺的建立有效改善了訂單數量不確定的問題，使各個部門有明確的任務，避免了各自為政，權責不清的現象，不僅降低了產品成本，還提高了產品質量，具有更大的競爭優勢。培養全面預算能力，提供合同管理平臺。全面預算是對企業某一階段的業務進行提前安排，有效的規避了財務風險，避免各業務活動的沖突和資金的浪費。企業在培養這樣的人才基礎上，還要制定相關的制度，定期審查，及時有效的解決預算中出現的問題。此外，注重合同管理，防止因合同的紕漏對公司造成利益損失。

　　三、結束語

　　內部控制體系視角下管理會計應用越來越頻繁，不管是高層管理，還是一線生產、銷售、采購，管理會計的思維滲透于企業的各個層面，對企業的興衰起到決定性作用。本文根據當今企業自身存在的風險問題，利用管理會計的思維方式，提出了一些解決措施，同時明確了內部控制體系視角下管理會計的重要性和應用價值，為今后的研究提供參考。

　　作者:杜同濤 單位:邯鄲市市政工程公司

　　參考文獻:

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