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電力安全生產管理問題及其解決措施論文
摘要：隨著社會不斷發(fā)展進步，電力在經濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，因此，了解電力企業(yè)的發(fā)展狀況，提高電力安全生產管理的水平，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展，成為推動我國經濟持續(xù)增長的有效途徑。本文通過簡要分析電力安全生產管理中的問題，指出有效的解決措施，以期能夠提高電力安全生產管理的質量，促進電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
關鍵詞：電力安全；生產管理；問題；措施
隨著我國經濟的發(fā)展，人們對電力的依賴程度不斷提高，從而使得政府部門、電力監(jiān)管機構、媒體網絡等高度重視電網的安全問題。作為電網安全的責任主體，電力企業(yè)承擔著安全生產的責任，所以，提高電力安全生產管理的質量，保障電力安全，維護人民群眾的生命財產安全，成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的前提。
一、電力安全生產管理中的問題
1.工作人員的安全意識不強
目前，在電力企業(yè)中，存在著部分工作人員安全意識不強的現(xiàn)象，一些員工的工作能力較低，學習意識不強，經常進行違章操作，從而給電力生產安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩(wěn)定和業(yè)績三者之間的關系，安全生產意識薄弱，缺乏較強的自我保護能力，從而導致安全事故的發(fā)生。2.工作人員的工作行為不規(guī)范工作人員習慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識，而且增加了安全事故發(fā)生的概率。習慣性違章是指在日常工作過程中，工作人員沒有按照正規(guī)的方式處理工作，而是用習以為常的方式處理工作，使得工作的質量較低，主要表現(xiàn)為違章操作、違反勞動紀律和違章指揮等。例如，在臨時性的作業(yè)中，配電工作人員未填寫修理票就進行修理，導致人身觸電事故的發(fā)生。
3.基層安全管理工作沒有落實到位
目前，我國的電力企業(yè)基層管理中存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在基層安全管理的措施沒有能夠落實到位[1]。很多電力企業(yè)只重視大型項目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒有充分重視工作人員的習慣性違章，沒有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導致安全管理工作的效果較差。
4.未能有效實行安全規(guī)章
雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度，來開展電力生產安全管理工作，但是，在日常工作中，沒有有效地實施，從而導致電力安全事故的發(fā)生。一些工作人員雖然知曉規(guī)章制度，但是，在操作過程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規(guī)章制度；部分工作人員沒有能夠充分理解規(guī)章制度，在操作的過程中，根據(jù)主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。
5.設備管理方式不科學
電力工具和設備是供電的主要工具，其質量的好壞會給電力生產安全造成一定的影響。目前，許多農村供電所，使用質量不過關的登高器具和小型器材，給農村的電力生產安全埋下隱患[2]。同時，由于沒有定期檢查安全器具，很多農村供電所存在著使用應該報廢的器具、明顯損壞的工器具等現(xiàn)象，從而降低了電力生產安全管理的質量。
二、解決電力安全生產管理中問題的措施
1.增強工作人員的安全責任意識
電力企業(yè)的領導需要樹立嚴謹?shù)纳a安全管理理念，具有憂患意識和責任意識，把生產安全放在第一位工作，以確保安全生產管理的質量。同時，在電力生產安全管理中，電力企業(yè)的領導應該認清工作的重點，建立安全的管理網絡，明確工作職責，以提高電力生產安全管理的科學性和針對性。
2.提高電力安全生產管理工作的規(guī)范性
電力企業(yè)管理人員，要正確認識規(guī)章制度，不斷完善安全生產的監(jiān)督體系，增強電力安全生產管理的規(guī)范化和制度化，以提高電力安全生產管理工作的水平[3]。在監(jiān)督檢查工作中，管理人員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能，積極落實生產安全管理工作，制定嚴格的規(guī)范標準，加強對生產第一線的管理，確保管理人員和一線的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個生產的安全性。
3.提高生產安全管理的效果
崗位職責可以明確工作人員的工作任務，確保電力安全生產管理工作的順利開展，因此，電力企業(yè)的各級監(jiān)察管理部門，應該充分了解電力生產安全管理方面的規(guī)章制度，積極落實崗位職責，明確分工，并且嚴格要求工作人員按照各項規(guī)章制度進行操作，以提高生產安全管理的效果。同時，電力企業(yè)的管理者應該細化企業(yè)的安全生產目標，切實落實崗位職責，制定符合本企業(yè)實際情況的獎懲制度，充分發(fā)揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動性，從而促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。
4.充分調動工作人員的工作熱情
在電力生產的過程中，一線員工是整個電力生產的主體，所以，在電力生產安全管理中，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業(yè)的領導應該以身作則，遵守規(guī)章制度，樹立良好的學習榜樣，以提高員工的工作質量。同時，電力企業(yè)的領導應該了解和關心一線員工的思想狀態(tài)，關心和幫助有困難的員工，增強員工的安全意識和自我保護意識，以確保生產的安全性。
5.加強設備管理
在電力生產的過程中，不規(guī)范的設備管理方式，是影響電力生產安全性的一個重要因素，因此，加強管理設備，根據(jù)器具和設備報廢制度，強制報廢有問題的器具和設備，不斷提高設備的管理水平，以維護電網的安全運行。同時，電力企業(yè)應該建立科學的審查制度，定期維修和檢測設備，確保設備的安全性，以提高設備的質量。
三、總結
總而言之，電力安全生產管理是電網安全運行的前提條件。在日常管理過程中，電力企業(yè)應該建立完善的管理體系，積極落實規(guī)章制度，為電力生產提供堅實的安全保障。同時，在工作過程中，工作人員應該堅持以人為本的原則，增強安全責任意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷提高自身的職業(yè)能力，以保障電網的安全運行。
參考文獻:
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[2]李鴻杰.電力安全生產管理中存在的問題及解決措施[J].低碳世界，2015，（34）：24-25.
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[4]蔡萬燦.電力安全生產管理中的問題和應對措施探析[J].企業(yè)技術開發(fā)，2013，（Z2）：136-137.
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