建筑工程管理及施工質量控制研究論文

　　摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國建筑工程事業發展速度也逐漸加快，與之相對的是，我國建筑工程管理的內容和方法比較落后，使得我國現階段建筑工程質量與建筑工程管理標準之間存在一定距離。為了實現建筑工程行業的長期快速發展，就需要提高建筑工程管理和建筑工程質量，從方面因素考慮問題切實解決建筑工程中存在的問題。基于此，本文首先對提高建筑工程管理中存在的問題進行分析，其次針對這些問題提出相關對策以提高建筑工程質量。

　　關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質量控制

　　近幾年來，我國經濟快速發展的同時，一方面給建筑工程行業帶來難得一遇的機會，另一方面也給建筑工程行業的發展造成阻礙和影響。尤其在我國城市化進程逐步加快后，在城市和農村建筑數量和規模逐漸增加，給建筑行業的發展帶來新的契機。但是從另一方面來看，快速發展的建筑工程行業也導致行業競爭壓力更加激烈，為了在市場競爭中獲得核心地位，就需要建筑工程企業不斷提高建筑工程管理水平，做好工程質量控制工作。

　　1建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題分析

　　1.1管理方面

　　在我國當前的建筑行業內，工程項目分包現象比較普遍，在利益的驅使下，不少資質不夠的分包單位反而承擔比較重的工作內容，這導致現階段的建筑工程質量存在嚴重的不足，尤其在施工程序方面存在很多問題。在建筑企業中，由于施工項目管理中，施工管理人員質量參差不齊，不利于各個部門之間的協調配合，導致建筑工程存在比較大的問題。

　　1.2影響工程質量的因素

　　通過對相關建筑工程項目進行分析研究后可知，現階段影響建筑工程項目質量的因素主要包括：人、原材料、技術、管理方法和工作環境五個方面。人員因素主要是指在建筑工程項目中的領導者、監督者和執行者，其工作質量和工作素質的高低會對工程項目質量產生影響，因此建筑工程行業人員招聘中持證上崗制度必須被落實。原材料因素主要是指構成建筑工程項目中的原材料、零配件等，這些原材料的質量、安全程度、使用性能以及外觀等都會給建筑工程造成影響，是與建筑工程質量直接相關的重要因素。技術因素主要是指，隨著我國科學技術的進步，在建筑施工過程中現代化施工設備和機器使用的頻率越來越高，這就要求施工人員不斷提高其施工技術。方法因素是指在建筑施工過程中所應用的建筑計劃或者方案等，其科學正確與否對于建筑工程質量而言起著極為關鍵的作用。環境因素是指施工地點環境、施工周邊環境、施工技術環境等，各種不同類的環境對于建筑工程質量起著極為重要的作用。

　　2提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

　　2.1加強建筑工程項目協調工作

　　針對現階段建筑工程中存在項目分包的情況，施工企業需要從整體著手，做好各個階段的任務分配和協調工作，明確各個施工單位的工作內容和范圍，確定各個承包單位所要負責的責任等，同時施工企業還需要做好材料供給以及技術交流工作。為了確保建筑工程項目分包工作能夠順利進行，建筑工程企業還需要建立項目管理方案、制定科學合理的協調管理制度，不能對整體工程項目進行多次肢解，避免人為造成的操作失誤。

　　2.2注重質量管理意識的提高，以管理合同控制

　　為了提高施工企業對于施工質量管理和控制的意識，建筑企業需要將相關責任落實到建筑合同內，以管理合同的方式進行質量控制。與之相對的，建筑施工企業必須要以建筑合同為基礎，認真履行合同內所規定的義務。針對合同變更的情況，施工企業不僅要利用合同內的約束條款，還需要將變更項目有關的各方進行集中討論項目設計施工內容，從而提高企業的質量監督管理意識，進而提高質量管理意識。現階段建筑工程施工過程中需要重點考慮安全和質量問題，并且根據施工地點環境、周邊環境、施工技術等多方面因素，選擇最合理、最安全的施工方案和方法。除此之外，還需要根據當前建設過程中可能存在的問題，對施工方案和方法進行優化調整，以確保工程質量。提高施工企業對于質量監管和監督的意識，使其明確質量監管的重要性，是提高建筑工程質量的思想基礎。

　　2.3加強對施工材料的管理

　　加強對于施工企業內材料的管理：①需要做好對于采購人員的管理工作。一方面要招聘具有相關從業經驗或者相關資格證書的管理人員，另一方面也是最重要的方面，要對管理人員進行培訓，以提高其政治素養和工作水平。只有具備高素質和高水平，才能確保管理人員具有高材料鑒定能力。②要制定施工材料進貨方案。在施工材料的選擇采購過程中要以“質量為先、綜合比較”為原則，施工材料的供貨商必須要具備相應的資格條件，所采購的設備、材料等需要配備相應的使用說明、材質證明以及合格證等。③要建立監督隊伍。除了建立一支高素質的采購隊伍外，還需要建立一支高質量的監督隊伍，定期、不定期、有計劃的對施工材料進行系統科學的驗收和檢查，尤其對于防水材料、水泥、鋼筋等使用量比較大的材料要進行抽樣檢查，以確保施工材料質量達標。

　　2.4加強成本控制

　　為了實現建筑企業經濟效益的最大化，就需要其對施工成本進行有效控制，這也是建筑工程企業能夠在激烈的市場競爭中獲得核心地位的關鍵。要提高成本控制，首先施工企業需要樹立以成本為核心的管理理念，將工程成本的控制與管理滲透到建筑工程項目的各個環節中去。其次，施工企業還需要借助高科技軟件建立工程成本分析系統，對建筑工程成本、預算以及資金投入量進行適時比較，確保企業經濟效益始終處于可控范圍內。

　　3結束語

　　綜上所述，由于建筑工程項目管理與施工質量控制是一項工作內容比較復雜、工作范圍比較廣的工作，為了確保工程質量，施工企業需要樹立以工程質量為核心，保證工程進度和工程成本，提高建筑工程經濟效益的理念。提高建筑工程質量不僅關系到建筑施工企業的長遠發展，而且與人們的日常生活工作息息相關。

　　參考文獻

　　[1]趙奕博.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].建材與裝飾，2018（6）.

　　[2]徐慧嫦.提高建筑工程管理及施工質量控制的重要性[J].低碳世界，2018（1）：243~244.

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