工程管理的影響因素及對策研究論文
摘要：隨著社會經濟的快速發展，建筑工程規模在不斷擴大，必須做好管理工作。由于具有周期長、投資大、難度大等特點，所以會受到不利因素影響，要采取有效措施積極應對。文章先介紹重要意義，進一步分析存在的問題，最后論述具體策略，從而實現更好的發展。
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；具體對策
0引言
我國城市化進程在不斷加快，建筑工程成為關注的焦點，為了實現預期質量目標，必須要進行有效管理。要樹立起全局意識，分析各方面的影響因素，才能減少不利影響。要立足于實際情況，制定出切實可行的措施，將具體效果落到實處，推動施工活動順利開展。
1建筑工程管理的意義
1.1保證工程按時完成
建筑工程都是有工期的，要求在規定時間內竣工，所以項目進度管理是很重要的，可以保證按照制定的計劃進行。將工程項目分成不同階段，明確具體的任務要求，這樣會更加具有針對性，不會出現拖延的情況。同時要考慮到意外情況，要對計劃做出適當調整，保證滿足實際需求，不會對整體造成嚴重影響。管理讓施工更加有序，不會出現混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達到要求的施工進度。如果無法按時完成，那造成的后果非常嚴重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規定期限內完成。
1.2降低建筑工程成本
成本控制是管理工作的重要內容之一，可以提高整體經濟效益，減少不必要的浪費。材料和設備在選購的時候，要在市場上進行調查，在保證質量的前提下，選擇價格較低的產品。同時要和商家簽訂協議，明確雙方的權利與義務，發現不合格情況要及時退換，減少資金投入。資金要實現合理投入，從而實現資源最優化配置，如果前期支出過多，那后期活動開展會受到影響，無法達到質量建設目標。施工中會用到大型機械設備，要定期的維護，發現其中存在的隱患，及時解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業負擔，大大提高施工效率。
1.3節省人力成本和安全施工
人工成本在工程項目總成本中占著較大比例，所以要科學管理，才能有效的降低。要對人員進行合理分配，發揮出最大的作用，從而達到節約成本的目的。近幾年施工安全事件層出不窮，極大威脅人員的生命財產安全，因此要提高整體安全意識，最大可能減少事故的發生。要制定規章制度，人員必須嚴格遵守，保證在安全環境下工作，禁止出現違規操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時刻保持警惕心理，明白自己身上的責任。管理工作要體現出自身的權威性，具有很好的執行力，可以約束人員的行為規范。
2建筑工程管理現狀
一方面是制度不規范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質較低等問題，從而造成大量資源浪費。有的企業雖然有明確制度，但是卻發揮不出實際效果，容易出現混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著應付態度，使得工程質量受到影響。另一方面監督力度不到位。工程監管內容非常復雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導致其中存在隱患。工程項目涉及到多個部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實現信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。
3建筑工程管理的.影響因素
3.1人員因素
人員是管理的實施主體，直接決定最終的效果，所以必須具備較高綜合素質。首先是管理層人員，部分人員沒有經過專業化學習，對工程管理認識存在嚴重不足，使得工作很難順利開展，成為阻礙目標實現的因素之一。其次是監理人員，主要責任是監督和控制施工活動，發現過程中存在的問題，便于進一步改進。但現實情況卻不容樂觀，在日常工作中沒有肩負起自身職責，經常出現施工工序混亂情況，對工程質量帶來不利影響。最后是施工人員，自身的管理意識并不是很強，在這方面存在一定缺陷。可見影響工程管理的人員結構是多樣化的。
3.2材料因素
材料是工程建設的物質基礎，一定要達到標準才能保證質量。市場上材料種類琳瑯滿目，如果選購人員缺乏豐富經驗，極有可能會出現失誤的情況。例如單純為了降低成本，選擇價格低廉的材料，質量根本無法達到建設要求，最終還需要重新購買。建筑工程使用的材料是多種多樣的，如果現場缺乏規范管理，就會呈現出胡亂堆放的情況，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前沒有進行抽樣檢查，很有可能導致不合格產品流入，對質量造成嚴重影響。所以要加大對材料管理，制定出完善的計劃，確保滿足施工所需。
3.3機械設備因素
城市高層建筑建設需要大型機械設備，可以降低施工強度，從而大大提高施工效率，減少人為主觀因素造成的失誤。要根據實際情況對機械設備型號、性能等方面進行選擇，保證滿足施工活動需要，可以發揮出有效的作用。現場經常會出現機械使用完成之后放置不管的情況，長此以往會出現故障，對正常使用造成影響。另外部分操作人員沒有專業資格證書，對機械設備并不是非常熟悉，難免會出現操作失誤的情況，嚴重會引發安全事故。因此要制定出科學的制度，對其進行嚴格管理，降低管理的難度，延長機械設備使用壽命。
3.4施工方法因素
施工方法是指工程建設周期內采用的技術方案、工藝流程、組織措施等，與質量有著密切關系，要保證科學合理性，可以起到正確的指導作用。傳統的施工方法已經無法滿足現實需要，逐漸暴露出諸多弊端，所以要不斷地改進，才能發揮出更好的效果。方法不合適會出現降低工程質量、拖延工期、增加投資等情況，所以要非常重視。每個工程項目情況是不一樣的，所以要堅持具體問題具體分析原則，這樣會更加具有針對性，制定出良好的執行計劃。當然施工方法并不是一成不變的，要根據外部環境變化做出適當調整，保證滿足工程建設要求。
3.5環境因素
施工環境對管理活動有著直接影響，例如在偏遠山區，受到客觀條件限制，大大增加了施工難度，需要投入更多的時間和精力。材料運輸需要經過多個程序才能抵達現場，過程中難免會出現損害，影響到使用質量。同時施工中會產生粉塵、廢水等污染，讓周圍環境更加惡化。有的工程為了追求進度，晚上依然繼續施工，產生的噪音對居民正常休息產生影響，從而帶來一系列困擾。環境管理的難度非常大，使得效果很難落實下去，只是停留在口頭上。如果為了經濟效益破壞自然環境，這樣的選擇肯定是不正確的，所以要走可持續發展道路。
4加強建筑工程管理對策
4.1人員管理
一是落實責任制。要明確各部門的管理職責，并且落實到具體個人，一旦出現問題可以及時解決。同時可以增強人員的責任意識，更加認真對待工作，不對的地方要不斷改進。二是組織崗前培訓。在正式開工之前，對管理人員、技術人員、施工人員進行培訓，讓他們樹立起質量意識。嚴禁無資質的人員上崗，對于特殊工序，要由經驗豐富、技術熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據建筑工程具體情況，確定合理數量的人員，每個人明確自己的職責。在現場要統一調度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發生。
4.2材料管理
材料驗收管理。材料進入施工現場之后，要放在合適的區域之內，相關人員要認真驗收，看質量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗記錄、產品合格證等，并且查看種類、數量、規格等是否滿足要求。材料質量檢驗。要采取抽樣檢查方法對材料質量進行檢測，確保滿足工程設計要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進行坍落度試驗，主要目的是測試強度是否達標，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設置標示牌，嚴格執行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態中。
4.3機械設備管理
做好機械施工組織設計。根據現場具體情況，對人員進行合理分配，落實責任制度，確保任務在規定時間內完成。同時要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風等情況，要預先制定應急方案，減少不必要的損失。統一調度和安全機械設備。對機械施工要進行有效安排，保證正常的施工進度。當出現故障的時候，要采取相應技術措施，在最短的時間內恢復到正常狀態，避免對工期造成影響。施工機械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴格按照規范要求使用設備，實行定人、定機、定崗責任制。過程中如果遇到異常情況，要及時停止操作，排除故障之后才能投入使用。
4.4施工方法管理
加強施工組織設計管理。根據工程造價、工程特點、工期要求、質量目標等方面做好施工組織設計，制定新材料、新工藝、新技術等措施，協調好相互之間的關系。針對重要環節要認真對待，避免因為馬虎大意出現問題，影響到預期的質量效果。建立質量管理體系。工程管理是一項復雜的活動，所以要建立制度來進行規范，確保朝著正確方向前進。主要包括質量自檢制度、原材料采購質量保證制度、過程管理制度、隱蔽工程簽證制度、工程質量懲罰制度等，并且一定要落實到位。對于施工質量控制難點和關鍵點，要安排專業人員負責。
4.5環境管理
重視環境管理。在正式施工之前，要對現場的地質、水文等自然條件進行勘察，這樣才能避免不利因素的影響，合理安排施工工期，才能保證順利進行。作業環境管理。按照文明施工要求，現場要用圍欄隔離起來，防止閑雜人員進入。同時保證施工現場清潔整齊、道路暢通、材料堆放有序，對于混亂情況要及時治理。如果附近有居民區，要提前和人民群眾進行溝通，在重大問題上達成協議，避免相互之間起沖突。要堅持綠色環保理念，減少對環境污染，走可持續發展道路，實現人與自然和諧相處，從而達到一種平衡的狀態。
5結語
綜上所述，建筑工程管理具有重要意義，可以確保施工活動有序開展，在工期之內完成任務。要從實際情況出發，最大限度降低不利因素影響，采用科學合理手段進行管理，不斷提高建筑工程質量。
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