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現(xiàn)代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究
如果把企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略看作是宏觀層次，經(jīng)營策略看作是微觀層次，那么企業(yè)的資源戰(zhàn)略則屬于中觀層次的問題。企業(yè)的資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略在資源配置方面的更為細(xì)致的戰(zhàn)略，屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)的資源除了人、財、物等傳統(tǒng)資源概念以外，信息在現(xiàn)代企業(yè)資源管理中盼演了日益重要的角色。因此，現(xiàn)代企業(yè)的資源戰(zhàn)略應(yīng)該包括采購戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和信息資源戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行，總是要付出一定的代價從外部獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資，為了以盡可能低的支出取得完全符合需要的物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，必須考慮是自己生產(chǎn)還是即時購買（Spot Purchase）或以長期合同（Long-term Contracts）形式購買？以及如何選擇供貨企業(yè)和最優(yōu)庫存規(guī)模的確定等等。
企業(yè)一般在下述情況下可予考慮自己生產(chǎn)：（1）與資源供應(yīng)企業(yè)合作或協(xié)調(diào)不方便，如距離過遠(yuǎn)、運(yùn)輸不方便等；（2）企業(yè)所需物資量大，規(guī)格統(tǒng)一，自己生產(chǎn)成本低于購買價格；（3）資源供應(yīng)企業(yè)不能滿足本企業(yè)的某些要求，或者是沒有可靠的供應(yīng)企業(yè)；（4）對原材料的供應(yīng)需要加強(qiáng)控制。這里有兩種情況：一是企業(yè)原材料需要量全部由自己投資建廠生產(chǎn)，實(shí)行縱向一體化，從而使企業(yè)得到可靠的原材料供應(yīng)；二是企業(yè)自己生產(chǎn)一部分，為的是在外部供貨商供應(yīng)中斷時起緩沖作用。
但是，如果有可靠的供應(yīng)企業(yè)的話，一般情況下，應(yīng)盡可能利用外界的力量，盡可能不要建成萬事不求人的“小而全”、“大而全”的企業(yè)，這樣可以減輕企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，使主要領(lǐng)導(dǎo)能把注意力集中在重要的經(jīng)營機(jī)會上，使企業(yè)在經(jīng)營上比較靈活有效。
供貨企業(yè)的選擇有兩種形式：一種是集中在一家企業(yè)購買；另一種是分散在各個企業(yè)購買。選擇供貨企業(yè)的戰(zhàn)略是：把這兩種做法結(jié)合起來，從而發(fā)揮各自的長處而避免各自的短處。具體說來就是集中從一家原材料供應(yīng)企業(yè)手中購買需要的70～80％，以期得到各種優(yōu)惠；剩余部分則分別向另外幾家供應(yīng)企業(yè)購買，以期減少集中購買的風(fēng)險。同時也能建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，為今后擴(kuò)大采購打下基礎(chǔ)。這樣做對主要原材料的供應(yīng)企業(yè)產(chǎn)生一種壓力，一旦它在質(zhì)量、價格或服務(wù)方面出現(xiàn)問題，買方就可隨時轉(zhuǎn)向別的供應(yīng)企業(yè)。所以，成功企業(yè)往往有一條經(jīng)營訣竅：所要采購的每一種商品，原則上都要有兩個以上的供貨廠商，這樣可以引起供貨廠商之間在價格和服務(wù)上的競爭，并可分散因供應(yīng)廠商發(fā)生某種事故所造成的危險。
采購戰(zhàn)略的第三個方面體現(xiàn)在如何確定最優(yōu)庫存量。一個企業(yè)庫存量的大小，須視主客觀的情況而定，一般有三個重要的影響因素：（1）保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。企業(yè)必須儲備足夠的物資以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。物資采購和產(chǎn)品銷售應(yīng)密切配合，當(dāng)產(chǎn)品暢銷時，應(yīng)大量進(jìn)貨；而當(dāng)市場變化、產(chǎn)品銷量減少時，則應(yīng)減少庫存；在原材料供不應(yīng)求時，就增加庫存量來保護(hù)自己，避免產(chǎn)生中斷；而當(dāng)原材料供應(yīng)不緊張時，應(yīng)盡量減少庫存。國外一些庫存管理較好的企業(yè)，一般庫存量很少，有的甚至達(dá)到零庫存，由供應(yīng)商按時按量直接把原材料送到車間。（2）原材料市場價格。估計價格要上漲，庫存量應(yīng)上升到正常水平，盡最大可能提前購買未來所需要的物資；而在價格下跌時期，則應(yīng)降低庫存水平，甚至需冒影響正常生產(chǎn)的風(fēng)險。（3）庫存量的大小還要受到儲備資金的利息、保管成本、庫存損耗、訂購費(fèi)用等因素的制約。
財務(wù)戰(zhàn)略
資金是企業(yè)系統(tǒng)的組成要素之一，是每個企業(yè)不可缺少的經(jīng)營資源。企業(yè)在進(jìn)行投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須有一股資
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