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不同階段建筑工程造價動態(tài)管控環(huán)節(jié)分析論文
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)速度進一步加快，城市的基礎(chǔ)設(shè)施與建筑工程的建設(shè)也越來越快，整個建筑行業(yè)進入了高速發(fā)展的時代。建筑工程由于其復(fù)雜的特點，在工程的管理當中，往往會受到很多因素的影響，其中，造價對于工程管理的影響尤為重要。工程造價作為建筑工程發(fā)展的前提，在工程的決策階段就有著重要的決定作用，只有按照決策好的方向管理，才能夠?qū)Τ杀具M行良好的控制。
在實際的工程管理過程當中，施工企業(yè)應(yīng)當對于工程的進度、工程的質(zhì)量以及工程的成本三方面進行綜合考慮與管理，只有這樣才能夠在保證進度與質(zhì)量的前提下，控制好成本，滿足企業(yè)對于成本不斷積累的要求。采用動態(tài)管理的方法對造價進行控制與管理，可以使得企業(yè)對工程項目的管理更加靈活，對于工程的管理也更加完善，還能夠完成許多在傳統(tǒng)管理當中經(jīng)常被忽略的重要問題。動態(tài)管理彌補了很多傳統(tǒng)造價管理當中的缺點，使得工程造價的管理更加完整，發(fā)展也更加順利。
1、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的作用
建筑工程的施工應(yīng)當按照決策階段所出具的造價管理文件對工程進行控制，因此建筑工程的造價管理是一項非常重要的工作。當然，建筑工程的造價管理不僅僅是一項技術(shù)性的工作，還是一項政策性的工作。能否做好建筑工程的造價管理工作，關(guān)鍵就在于能否對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)進行管理與控制，明確管理目標，嚴格管理。建筑工程造價管理的資本積累與造價管理工作的控制也息息相關(guān)，所以做好動態(tài)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對于經(jīng)濟資本的積累，提高企業(yè)的競爭力，從而進一步對建筑市場的秩序進行規(guī)范，使得整個建筑市場的競爭走入正軌，保證建筑市場進一步健康的發(fā)展。在傳統(tǒng)的建筑工程造價管理當中，由于造價隨著市場的變化在不斷的變化，因此經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算與決算價格不一致，甚至價差較大的情形。在這種情況下，采用動態(tài)管理與控制的方法就可以避免差價過大的情況發(fā)生，這是因為動態(tài)管理與控制具有一定的定額指導(dǎo)性，計價所采用的方法與實際的造價控制管理情況更加切合。所以，運用動態(tài)管理與控制的方法，能夠使整個造價的控制過程管理效率進一步得到提高，也保證了工程的進度、質(zhì)量，以及企業(yè)的成本支出，對于企業(yè)的資金節(jié)約有著很大的好處。在有條件的情況下應(yīng)當在實際的成本管理當中盡量積極運用造價的動態(tài)管控。
2、不同階段造價動態(tài)管理與控制的環(huán)節(jié)分析
2． 1、決策階段的動態(tài)管理與控制
建筑工程的造價動態(tài)管理與控制的工作，貫穿于整個建筑工程的管理當中。所以對建筑工程進行管理與控制，應(yīng)當對造價涉及到的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理與控制。很多企業(yè)并不重視決策階段工程造價的管理，其實這是不正確的，決策階段的造價控制如果做不好，那么在整個工程管理當中，成本控制都無章可循。在決策階段應(yīng)當對于經(jīng)濟方案進行仔細的研究與比選，最好是成立成本管理研究辦公室，對每一個項目方案的經(jīng)濟效益以及運行情況進行計算與比選，選擇出最優(yōu)秀的投資方案，運用到工程管理當中。經(jīng)濟方案為工程造價的管理提供了科學(xué)合理的依據(jù)，因此是對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理的第一步。
2． 2、設(shè)計階段的動態(tài)管理與控制
在建筑工程當中，工程造價的積累絕大部分都產(chǎn)生于工程設(shè)計的過程當中，因此對設(shè)計階段進行動態(tài)管理與控制也是尤為重要的。在設(shè)計當中，設(shè)計人員應(yīng)當對整個工程的經(jīng)濟效益，投資的價值等進行分析，從而設(shè)計出一個性價比高而且能夠滿足建筑工程目的、需要投資的比例少的設(shè)計方案，預(yù)算保證整個工程的安全、質(zhì)量、進度需求。建設(shè)單位可以對設(shè)計成本的管控設(shè)置限額，對超過限額的設(shè)計方案不予考慮。這種控制方法可以進一步促使設(shè)計單位發(fā)揮想象力，對整個工程項目的設(shè)計進行優(yōu)化，從而節(jié)約建設(shè)的成本。
當圖紙文件設(shè)計完成，進入工程實際運行階段的時候，設(shè)計單位也應(yīng)當對于工程項目的建設(shè)過程進行監(jiān)督與跟蹤，監(jiān)督與跟蹤設(shè)計文件的實施，及時在施工過程中針對所發(fā)現(xiàn)的一些缺陷或者不合理的地方，提出變更，避免在工程完工以后發(fā)現(xiàn)缺陷再進行返工，造成不必要的浪費。造價工程師也應(yīng)當對每一個分部分項的工程進行限額控制與管理，防止某一個環(huán)節(jié)造成工程造價的大量浪費，從而把成本管控到合理的范圍之內(nèi)。然后對建設(shè)工程當中所涉及到的材料進行嚴格的比選，選擇能夠滿足工程需求，且性價比最高的材料，從而對建筑工程預(yù)算的可行性進行評價，提高工程的經(jīng)濟效果。
2． 3、施工階段的動態(tài)管理與控制
在工程的施工階段，對造價進行管理的主體是施工單位。在管理當中應(yīng)當注重幾個方面: 首先應(yīng)當注重對于合同的管理，在合同的簽訂當中，對于工程合同的條款進行研究與分析，從而找出對于企業(yè)最有利的條款與最不利的條款，并對不利的條款提出建議。在工程的實際施工當中，施工單位應(yīng)當對施工組織設(shè)計與施工方案進行動態(tài)比選，對施工順序進行合理安排，并找出施工的時間節(jié)點。對于不同的時間節(jié)點應(yīng)當進場什么設(shè)備，應(yīng)當退場什么設(shè)備，還有工人的進出場時間都進行詳細的安排。適當?shù)陌才趴梢詼p少設(shè)備的閑置費用以及人員的窩工費用，而且不會對工期造成影響。施工單位的技術(shù)人員還應(yīng)當對工期的合理安排進行研究，避免出現(xiàn)高峰施工時間，保證在每一個時間段的人員勞力安排均勻。這樣能夠最大限度保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在工程的施工階段進行控制，也包括材料的動態(tài)控制。施工單位應(yīng)當提前安排市場專員對于建筑材料的市場價格以及價格的變動情況進行統(tǒng)計，找出材料價格變化的規(guī)律，選擇最佳的材料購買時間，避免材料的大量堆積，減少材料的存放費用以及不必要的浪費。當然在工程材料的選擇當中，施工企業(yè)應(yīng)當遵循國家現(xiàn)行的標準，選擇國家倡導(dǎo)的符合工程標準的材料，提高用戶使用當中的經(jīng)濟效益。
工程建設(shè)當中，材料所占據(jù)的費用占整個造價的 70% 以上，所以，必須要對建筑材料的價格進行控制，而且對于材料價格的差額控制工作，是材料價格管理當中的重要內(nèi)容。建筑市場當中所用到的工程材料質(zhì)量不一樣，價格也是千差萬別。在我國目前的市場經(jīng)濟條件之下，工程材料的價差還是比較明顯的，因此要對工程材料進行價差的調(diào)整工作。要對價差進行調(diào)整，還要對于價差系數(shù)、市場供應(yīng)以及市場價格進行考慮，結(jié)合單向材料與費用控制系數(shù)，價格差異比較大的一些材料，則要對特征進行詳細的描述，確定好合格的實物樣品，避免質(zhì)量差的材料替換質(zhì)量滿足施工要求的材料，造成價格的浪費。
在工程材料的控制當中，由于市場價格在進行不斷變化。所以施工單位還應(yīng)當與建設(shè)單位簽訂好價格調(diào)整的相關(guān)條款，如價格過高怎么處理，價格過低怎么處理，使得整個合同價格的調(diào)整有章可循，避免在之后出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。進行動態(tài)管理還要做好工程量的變更管理，在工程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出并經(jīng)過監(jiān)理工程師的確認，寫明變更的原因。企業(yè)應(yīng)當提高工程人員的動態(tài)管理的理念，增強動態(tài)管理的意識，使得員工積極參與到成本管理與控制的過程當中，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與工程進度。
2． 4、竣工階段的動態(tài)管理與控制
在建筑工程完工進行工程造價的結(jié)算過程當中，也會涉及到對于工程造價的動態(tài)管理與控制。當然，在竣工階段，對于工程造價的影響是很小的，但是如果涉及到對于工程變更等條款的確認，對于成本的影響還是較大的，因此也是重點控制的對象。到了竣工的控制階段，施工單位應(yīng)當選擇責任心強而且信譽良好的審計單位對各項稅費、工程量以及工程單價等進行審計。而且施工單位應(yīng)當對工程量進行仔細的檢查，看合同所規(guī)定好的施工項目是否都已經(jīng)完成，變更是否都進行了確認。對于尚未完成的一些項目也要進行仔細的確認，把該項價款減掉，防止造成企業(yè)資金的浪費。
3、結(jié)語
我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的造價管理方式已經(jīng)不能夠滿足我國建筑行業(yè)對于成本控制的需求。在我國目前的情況下，部分企業(yè)對于造價決策期的工程造價管理還不夠重視，缺乏對于工程造價進行動態(tài)管理的概念。然而工程動態(tài)管理與控制是貫穿于整個工程施工過程當中的，對于企業(yè)的經(jīng)濟成本的節(jié)約與資金的積累有著很大的益處，所以對成本進行控制，從施工中的各個環(huán)節(jié)進行，把每一個環(huán)節(jié)控制好，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的積累。
在我國的今天，動態(tài)管理與控制需要提高企業(yè)人員的素質(zhì)，也需要提高專業(yè)素養(yǎng)，把動態(tài)管理與控制的概念深入企業(yè)中，才能利于企業(yè)的進一步發(fā)展。
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