建筑工程項目管理中的成本控制論文

　　摘要：改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展一直處在高速發(fā)展的快車軌道上，與此同時，各項工程建設(shè)都取得了非常顯著的建設(shè)成果。其中建筑工程取得的建設(shè)成果可以說呈現(xiàn)出了一片欣欣向榮的景象。然而，建筑工程項目管理作為建筑工程施工管理的重點組成部分，其成本控制的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。可以說，建筑工程項目管理中的成本控制是建筑工程施工過程中的一個主要環(huán)節(jié)，只有把其成本控制工作做得好、做得細，施工企業(yè)才會在激烈的市場競爭中取得立足之地，才會讓企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益最大化。對此，文章對建筑工程項目管理中的成本控制做了如下淺談。僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；問題；措施

　　改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟一直處在迅速發(fā)展中。各項事業(yè)與各項工程建設(shè)都呈現(xiàn)出了一片空前盛世的景象。在各項工程建設(shè)取得的偉大碩果中，也包括建筑工程。可以說，建筑工程以它自身獨特的工程特點在我們國家的各個地區(qū)都獲得了健康、長足的發(fā)展。尤其是近幾年來，建筑工程更是以飛快的速度如雨后春筍般的拔地而起，在其建設(shè)成果取得偉大的碩果中，成本控制顯得極為重要。為了能夠使得建筑工程健康持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展下去，加強對建筑工程項目管理中的成本控制至關(guān)重要。簡單地說，其成本控制工作做得好、做得細不僅可以減少工程施工中的資金投入，還可以使得該工程在保質(zhì)保期的前提下以盡量少的人、材、機消耗去創(chuàng)造最大的價值，從而讓施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益更高。總體來講，在建筑工程施工的過程中，項目管理成本控制的好壞直接影響著建筑工程經(jīng)濟效益的好壞，它在該工程施工的管理中，發(fā)揮的作用是不可取代的，它作出的貢獻也是不可忽視的。建筑工程項目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性質(zhì)在建筑工程施工管理中占據(jù)的地位非常重要，另外，它也是該工程施工管理中不可或缺的一個重要組成部分。因此，在此基礎(chǔ)之上，文章首先對建筑工程項目管理中成本控制存在的問題進行了淺談分析，同時也提出了加強成本控制的幾點優(yōu)化措施，并分別對其進行了如下淺談分析，具體分析如下：

　　一、建筑工程項目管理成本控制中存在的問題

　　1、缺少完善的成本管理控制意識在建筑工程項目管理工作中，很多項目管理人員由于缺少完善的成本控制意識，對于企業(yè)要求的項目部門要先算后做，在實際的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)先干后算的現(xiàn)象發(fā)生，對于實際施工中需要的一些物料和人員等涉及到的資金投入都會增加，這就無形的加大了施工的成本。

　　2、人員素質(zhì)參差不齊建筑工程是一項人員流動性很強的工程，有些項目管理人員由于各種原因會離職，這樣就會導(dǎo)致缺少項目管理人員。于是通過招聘引用一些新的管理人員。在建筑工程項目管理的成本控制管理人員中，很多人員他們的文化水平各不相同，有的是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們有著深厚的理論成本控制管理知識，但是缺少實踐工作經(jīng)驗。有的工作經(jīng)驗比較豐富，但缺少專業(yè)的成本控制管理知識，總之他們的文化水平相差很遠，參差不齊。

　　3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

　　二、加強成本控制的幾點優(yōu)化措施

　　1、提高全員成本控制意識，控制工程質(zhì)量成本。每一個人員都要樹立成本控制管理意識。作為項目經(jīng)理在管理成本管理工作中起著重要的作用，必須具備豐富的理論的知識和實踐經(jīng)驗。作為企業(yè)管理層要健全項目成本管理體系，確定項目成本目標(biāo)和成本計劃，負責(zé)執(zhí)行項目成本管理目標(biāo)，通過預(yù)算和管理，控制一些不合理的開支。為防止偷工現(xiàn)象和能及時調(diào)動人員，應(yīng)采用將各項成本消耗和員工的利益相聯(lián)系的激勵機制調(diào)動他們的積極性，既能節(jié)約人工費開支，又可以加快工程進度。

　　2、加強材料管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)束語由此可見，建筑工程項目管理成本控制是一項極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響著施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益。所以，加強建筑工程項目管理中的成本控制是一項不可忽視的工作。本文只是對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的淺談分析，在分析討論的過程中，有不對的地方請大家?guī)椭�改正和指出，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。

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